企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析考題及答案

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析考題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的核心是（）。

A.市場(chǎng)份額

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.顧客滿意度

D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的基本類型（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

3.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是（）。

A.降低產(chǎn)品價(jià)格

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強(qiáng)品牌知名度

D.拓展市場(chǎng)份額

4.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（）。

A.提高產(chǎn)品成本

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)

D.擴(kuò)大銷售渠道

5.以下哪種競(jìng)爭(zhēng)策略適用于資源有限的企業(yè)（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

6.企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素（）。

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

B.市場(chǎng)需求

C.企業(yè)資源

D.政府政策

7.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略過(guò)程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失?。ǎ?。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊

B.市場(chǎng)需求變化

C.企業(yè)資源充足

D.政策法規(guī)支持

8.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種策略有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力（）。

A.提高產(chǎn)品價(jià)格

B.降低產(chǎn)品成本

C.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)

D.擴(kuò)大銷售渠道

9.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種市場(chǎng)細(xì)分方式最為有效（）。

A.按地理細(xì)分

B.按人口細(xì)分

C.按行為細(xì)分

D.按心理細(xì)分

10.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力（）。

A.建立戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

C.強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)

D.優(yōu)化資源配置

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定需要考慮以下哪些因素（）。

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

B.市場(chǎng)需求

C.企業(yè)資源

D.政策法規(guī)

E.顧客滿意度

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（）。

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.增強(qiáng)品牌知名度

D.提高產(chǎn)品品質(zhì)

E.拓展銷售渠道

3.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方法包括（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.品牌建設(shè)

D.渠道拓展

E.價(jià)格調(diào)整

4.集中化戰(zhàn)略的類型包括（）。

A.地理集中化

B.產(chǎn)品集中化

C.市場(chǎng)集中化

D.行業(yè)集中化

E.競(jìng)爭(zhēng)集中化

5.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力（）。

A.建立戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

C.強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)

D.優(yōu)化資源配置

E.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，以下哪些因素是關(guān)鍵信息（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理團(tuán)隊(duì)

2.以下哪些是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量（）。

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買家議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

3.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于降低成本（）。

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料采購(gòu)成本

C.減少管理費(fèi)用

D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

E.增加廣告宣傳投入

4.差異化戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于以下哪些因素（）。

A.產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性

B.品牌形象的塑造

C.客戶服務(wù)水平的提升

D.研發(fā)投入的增加

E.市場(chǎng)營(yíng)銷策略的優(yōu)化

5.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些策略有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（）。

A.精準(zhǔn)市場(chǎng)定位

B.專注于特定客戶群體

C.提高產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)性

D.強(qiáng)化與關(guān)鍵客戶的合作關(guān)系

E.擴(kuò)大產(chǎn)品線以滿足更多需求

6.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，以下哪些因素可能影響策略的選擇（）。

A.行業(yè)生命周期階段

B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

D.政府政策和法規(guī)

E.顧客需求變化

7.以下哪些是企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（）。

A.市場(chǎng)需求下降

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊

C.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

D.法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)

E.資源配置不當(dāng)

8.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，以下哪些方法有助于提高市場(chǎng)適應(yīng)性（）。

A.建立市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)

B.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

C.快速響應(yīng)市場(chǎng)變化

D.保持靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力

E.增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的靈活性

9.以下哪些是企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)可能采取的防御措施（）。

A.提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

B.增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度

C.加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系

D.采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

E.提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘

10.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，以下哪些因素有助于提升戰(zhàn)略實(shí)施效果（）。

A.高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

B.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.有效的溝通機(jī)制

D.強(qiáng)大的企業(yè)文化

E.適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只適用于成本敏感型的市場(chǎng)。（）

2.差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)率。（）

3.集中化戰(zhàn)略適用于所有規(guī)模的企業(yè)。（）

4.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)該避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突。（）

5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是制定競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵步驟。（）

6.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)該關(guān)注行業(yè)內(nèi)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略可以同時(shí)實(shí)施。（）

8.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場(chǎng)份額。（）

9.競(jìng)爭(zhēng)策略的制定應(yīng)該基于企業(yè)自身的資源和能力。（）

10.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)該定期評(píng)估和調(diào)整策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的主要區(qū)別。

2.解釋集中化戰(zhàn)略的概念及其在競(jìng)爭(zhēng)策略中的作用。

3.描述波特五力模型的主要內(nèi)容，并說(shuō)明如何利用該模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

4.闡述企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，如何平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展。

5.分析企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

6.舉例說(shuō)明企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的核心，它指的是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的優(yōu)勢(shì)。

2.C

解析思路：穩(wěn)定戰(zhàn)略不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的基本類型，它是企業(yè)在穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境中保持現(xiàn)狀的策略。

3.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是通過(guò)降低成本來(lái)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的增加。

4.C

解析思路：差異化戰(zhàn)略的核心是通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引顧客，創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)。

5.C

解析思路：集中化戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)，它通過(guò)專注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

6.D

解析思路：政府政策不是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)需要考慮的因素，而是外部環(huán)境的一部分。

7.A

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊是企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)之一，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。

8.C

解析思路：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)是差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵，它有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

9.A

解析思路：地理集中化是集中化戰(zhàn)略的一種類型，它通過(guò)專注于特定地理區(qū)域來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

10.D

解析思路：優(yōu)化資源配置是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵措施，它有助于確保資源得到有效利用。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定需要綜合考慮市場(chǎng)份額、產(chǎn)品服務(wù)、定價(jià)策略、營(yíng)銷策略和管理團(tuán)隊(duì)等因素。

2.ABCDE

解析思路：波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買家議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。

3.ABCD

解析思路：降低成本可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、減少管理費(fèi)用和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.ABCD

解析思路：差異化戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性、品牌形象、客戶服務(wù)水平和研發(fā)投入。

5.ABCDE

解析思路：集中化戰(zhàn)略通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)定位、專注于特定客戶群體、提高產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)性、強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系和擴(kuò)大產(chǎn)品線來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

6.ABCDE

解析思路：行業(yè)生命周期階段、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、政府政策和法規(guī)、顧客需求變化都可能影響競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇。

7.ABCDE

解析思路：市場(chǎng)需求下降、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊、企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)和資源配置不當(dāng)都是企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCDE

解析思路：建立市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、保持靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力和增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的靈活性都有助于提高市場(chǎng)適應(yīng)性。

9.ABCDE

解析思路：提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度、加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系、采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略和提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘都是可能的防御措施。

10.ABCDE

解析思路：高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的溝通機(jī)制、強(qiáng)大的企業(yè)文化和適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整都有助于提升戰(zhàn)略實(shí)施效果。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于成本敏感型的市場(chǎng)，但并非所有市場(chǎng)都是成本敏感型。

2.√

解析思路：差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特價(jià)值來(lái)提高利潤(rùn)率，這是其成功實(shí)施的關(guān)鍵。

3.×

解析思路：集中化戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)，但對(duì)于資源充足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能不是最佳選擇。

4.×

解析思路：避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突并不是最佳策略，有時(shí)直接競(jìng)爭(zhēng)可以加速市場(chǎng)發(fā)展。

5.√

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、制定競(jìng)爭(zhēng)策略的重要步驟。

6.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)該關(guān)注主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以集中資源應(yīng)對(duì)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者。

7.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略可以同時(shí)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8.×

解析思路：市場(chǎng)份額不是唯一的考慮因素，企業(yè)還應(yīng)該考慮利潤(rùn)率、品牌形象等因素。

9.√

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定應(yīng)該基于自身的資源和能力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10.√

解析思路：定期評(píng)估和調(diào)整策略有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，而差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引顧客。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。

2.集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)專注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品，通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。它在競(jìng)爭(zhēng)策略中的作用包括：提高市場(chǎng)占有率、降低成本、增強(qiáng)品牌知名度和提高客戶滿意度。

3.波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買家議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)分析這些力量，企業(yè)可以了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

4.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)該平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展。這可以通過(guò)以下