企業(yè)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定試題及答案

企業(yè)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種分析工具最適用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.五力模型

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，考慮的關(guān)鍵因素？

A.行業(yè)生命周期

B.政策法規(guī)

C.客戶需求

D.企業(yè)內(nèi)部資源

4.在PEST分析中，以下哪項(xiàng)不屬于政治因素？

A.政治穩(wěn)定性

B.政策支持

C.國(guó)際關(guān)系

D.市場(chǎng)需求

5.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪種方法最有助于了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)？

A.專家訪談

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.行業(yè)報(bào)告

D.市場(chǎng)調(diào)研

6.以下哪種因素對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定影響最??？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

C.企業(yè)內(nèi)部能力

D.政策法規(guī)變化

7.在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種分析工具有助于識(shí)別企業(yè)面臨的主要威脅？

A.機(jī)會(huì)-威脅分析

B.優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)分析

C.客戶滿意度分析

D.市場(chǎng)份額分析

8.以下哪種方法在制定戰(zhàn)略時(shí)，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在機(jī)會(huì)？

A.宏觀環(huán)境分析

B.行業(yè)分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.客戶需求分析

9.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪種因素不屬于PEST分析中的經(jīng)濟(jì)因素？

A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率

B.匯率波動(dòng)

C.利率變化

D.消費(fèi)者購(gòu)買力

10.在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種分析工具有助于了解企業(yè)所在行業(yè)的吸引力？

A.價(jià)值鏈分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.五力模型

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪些屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

2.以下哪些是制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的PEST分析中的因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

3.企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)分析時(shí)，以下哪些是常用的分析工具？

A.波士頓矩陣

B.價(jià)值鏈分析

C.五力模型

D.SWOT分析

E.PEST分析

4.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部因素？

A.行業(yè)生命周期

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.客戶需求

E.企業(yè)內(nèi)部資源

5.在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪些是評(píng)估行業(yè)吸引力的關(guān)鍵因素？

A.行業(yè)增長(zhǎng)速度

B.行業(yè)集中度

C.行業(yè)利潤(rùn)率

D.行業(yè)退出壁壘

E.行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

6.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)需要關(guān)注的方面？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理團(tuán)隊(duì)

7.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的社會(huì)文化因素？

A.消費(fèi)者價(jià)值觀

B.教育水平

C.人口結(jié)構(gòu)

D.法律法規(guī)

E.社會(huì)道德觀念

8.在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪些是評(píng)估技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵因素？

A.技術(shù)創(chuàng)新速度

B.技術(shù)應(yīng)用成本

C.技術(shù)法規(guī)

D.技術(shù)生命周期

E.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，以下哪些是內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.財(cái)務(wù)狀況

E.人力資源

10.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)需要考慮的宏觀環(huán)境因素？

A.政治穩(wěn)定性

B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度

C.社會(huì)文化趨勢(shì)

D.技術(shù)發(fā)展水平

E.環(huán)境法規(guī)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.PEST分析是一種用來評(píng)估企業(yè)外部宏觀環(huán)境的工具。（√）

2.波士頓矩陣只能幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額。（×）

3.SWOT分析適用于所有類型的企業(yè)，無論其規(guī)模和行業(yè)。（√）

4.在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，企業(yè)不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（×）

5.行業(yè)生命周期理論認(rèn)為，所有行業(yè)最終都會(huì)進(jìn)入衰退期。（√）

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部環(huán)境因素。（×）

7.五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定沒有影響。（×）

8.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，不需要關(guān)注行業(yè)法規(guī)的變化。（×）

9.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生直接影響。（×）

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，應(yīng)將社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)重要考慮因素。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述PEST分析中，政治因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

2.闡述五力模型中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。

3.解釋什么是行業(yè)生命周期，并簡(jiǎn)要說明不同生命周期階段企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

4.簡(jiǎn)要說明在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，如何運(yùn)用SWOT分析來制定有效的戰(zhàn)略。

5.闡述價(jià)值鏈分析在制定企業(yè)戰(zhàn)略中的作用，并舉例說明。

6.分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過調(diào)整其外部環(huán)境分析來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：宏觀環(huán)境分析通常包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、環(huán)境等因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略屬于企業(yè)內(nèi)部分析內(nèi)容。

2.D

解析思路：五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。

3.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析，而非外部環(huán)境分析。

4.D

解析思路：市場(chǎng)需求屬于經(jīng)濟(jì)因素，而非政治因素。

5.C

解析思路：行業(yè)報(bào)告通常包含行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局等信息，有助于了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

6.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源是企業(yè)自身的能力和條件，對(duì)戰(zhàn)略制定影響較大。

7.A

解析思路：機(jī)會(huì)-威脅分析有助于識(shí)別企業(yè)面臨的主要威脅，并制定應(yīng)對(duì)策略。

8.D

解析思路：客戶需求分析有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在機(jī)會(huì)，通過滿足客戶需求來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

9.E

解析思路：環(huán)境因素屬于宏觀環(huán)境分析，而非經(jīng)濟(jì)因素。

10.D

解析思路：五力模型用于評(píng)估行業(yè)吸引力，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：宏觀環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、環(huán)境等因素。

2.ABCD

解析思路：PEST分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)四個(gè)方面的因素。

3.ABCD

解析思路：波士頓矩陣、價(jià)值鏈分析、五力模型、SWOT分析都是行業(yè)分析中常用的工具。

4.ABCD

解析思路：外部因素包括行業(yè)生命周期、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、客戶需求等。

5.ABCDE

解析思路：行業(yè)吸引力可以通過行業(yè)增長(zhǎng)速度、行業(yè)集中度、行業(yè)利潤(rùn)率、行業(yè)退出壁壘、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等因素來評(píng)估。

6.ABCDE

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要考慮市場(chǎng)份額、產(chǎn)品和服務(wù)、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)狀況、管理團(tuán)隊(duì)等方面。

7.ABC

解析思路：社會(huì)文化因素包括消費(fèi)者價(jià)值觀、教育水平、人口結(jié)構(gòu)等。

8.ABCDE

解析思路：技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)可以通過技術(shù)創(chuàng)新速度、技術(shù)應(yīng)用成本、技術(shù)法規(guī)、技術(shù)生命周期、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局等因素來評(píng)估。

9.ABCDE

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等。

10.ABCDE

解析思路：宏觀環(huán)境因素包括政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、社會(huì)文化趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展水平、環(huán)境法規(guī)。

三、判斷題

1.√

解析思路：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于評(píng)估政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等因素對(duì)企業(yè)的影響。

2.×

解析思路：波士頓矩陣不僅用于識(shí)別市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額，還可以用于評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和盈利能力。

3.√

解析思路：SWOT分析是一個(gè)全面的戰(zhàn)略分析工具，適用于所有類型的企業(yè)。

4.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略是外部環(huán)境分析的重要組成部分，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有助于制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

5.√

解析思路：行業(yè)生命周期理論認(rèn)為，行業(yè)會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)、成熟、衰退等階段。

6.×

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析雖然重要，但外部環(huán)境因素同樣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有直接影響。

7.×

解析思路：五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力是企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵因素之一。

8.×

解析思路：行業(yè)法規(guī)的變化是企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)必須考慮的因素。

9.×

解析思路：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有直接影響，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)變化。

10.√

解析思路：社會(huì)責(zé)任是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要考慮因素，有助于提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：政治因素如政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性等，可以影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)準(zhǔn)入、國(guó)際合作等，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略。

2.解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅包括市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、新產(chǎn)品推出等，企業(yè)需要制定應(yīng)對(duì)策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.解析思路：行業(yè)生命周期分為成長(zhǎng)、成熟、衰退階段，不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇不同，如成