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文檔簡(jiǎn)介

軟件設(shè)計(jì)師考試中的項(xiàng)目案例分析試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的整體目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源配置

C.項(xiàng)目管理側(cè)重于短期目標(biāo),忽視長(zhǎng)期規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理遵循一定的生命周期和流程

2.在項(xiàng)目需求分析階段,以下哪個(gè)文檔不是輸出成果?

A.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

B.用戶(hù)手冊(cè)

C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)?

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

4.以下哪個(gè)工具不是項(xiàng)目管理工具?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT計(jì)算

5.以下關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付

B.敏捷開(kāi)發(fā)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶(hù)反饋

C.敏捷開(kāi)發(fā)適用于所有項(xiàng)目類(lèi)型

D.敏捷開(kāi)發(fā)關(guān)注項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃和需求

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)方法不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法,正確的是:

A.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注內(nèi)部溝通

B.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注書(shū)面溝通

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注口頭溝通

D.項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

8.以下哪個(gè)工具不是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.甘特圖分析

9.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算和成本控制

B.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本

C.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目全生命周期的成本

D.項(xiàng)目成本管理強(qiáng)調(diào)成本效益分析

10.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段?

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)

1.項(xiàng)目管理的基本原則包括:

A.客戶(hù)導(dǎo)向

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.過(guò)程改進(jìn)

D.資源優(yōu)化

E.結(jié)果導(dǎo)向

2.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人?

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.最終用戶(hù)

E.行業(yè)專(zhuān)家

3.在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪些是范圍定義的工具?

A.范圍說(shuō)明書(shū)

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品描述

D.需求管理計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法?

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

C.進(jìn)度基線(xiàn)設(shè)定

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度偏差分析

5.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪些是成本控制的方法?

A.預(yù)算控制

B.成本節(jié)約

C.成本估算

D.成本分析

E.成本變更管理

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括:

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)

C.專(zhuān)家訪(fǎng)談

D.歷史數(shù)據(jù)回顧

E.實(shí)地考察

7.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪些是溝通工具?

A.會(huì)議

B.匯報(bào)

C.溝通計(jì)劃

D.溝通渠道

E.溝通技術(shù)

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素?

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

9.敏捷開(kāi)發(fā)中的“故事”是指:

A.產(chǎn)品需求

B.用戶(hù)故事

C.功能點(diǎn)

D.系統(tǒng)需求

E.非功能需求

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)?

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目解散

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目管理是一種通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾來(lái)確保項(xiàng)目成功完成的過(guò)程。(√)

2.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的需求,不考慮外部環(huán)境的影響。(×)

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成,而不考慮成本和質(zhì)量。(×)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。(×)

5.項(xiàng)目溝通管理中,溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的溝通渠道和方式。(√)

6.在敏捷開(kāi)發(fā)中,需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔。(×)

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(√)

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果得到認(rèn)可和接受。(√)

9.項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是指團(tuán)隊(duì)成員之間的相互依賴(lài)和相互支持。(√)

10.項(xiàng)目管理中的客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量項(xiàng)目成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(×)

四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期的主要階段及其特點(diǎn)。

2.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理?

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,常用的進(jìn)度壓縮技術(shù)有哪些?

4.風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些?

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素有哪些?

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)的瀑布開(kāi)發(fā)模式的主要區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路:項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的整體目標(biāo),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源配置,遵循一定的生命周期和流程,因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.D

解析思路:需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、用戶(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)都是需求分析階段的輸出成果,而項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出。

3.C

解析思路:項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目實(shí)施的核心階段,也是質(zhì)量管理的重點(diǎn),因?yàn)檫@是產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)際制作和交付的階段。

4.D

解析思路:Gantt圖、PERT圖、甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具,而PERT計(jì)算是對(duì)PERT圖的分析過(guò)程。

5.D

解析思路:敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶(hù)反饋,不適用于所有項(xiàng)目類(lèi)型,也不關(guān)注項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃和需求。

6.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)接受是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,而不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略本身。

7.D

解析思路:項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通,不僅限于書(shū)面或口頭溝通。

8.D

解析思路:Gantt圖、PERT圖、甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具,而甘特圖分析是對(duì)甘特圖的分析過(guò)程。

9.B

解析思路:項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本是不正確的,它關(guān)注項(xiàng)目全生命周期的成本。

10.D

解析思路:項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)之一,而不是不屬于收尾階段。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路:項(xiàng)目管理的基本原則包括客戶(hù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、過(guò)程改進(jìn)、資源優(yōu)化和結(jié)果導(dǎo)向。

2.A,B,C,D,E

解析思路:項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、最終用戶(hù)和行業(yè)專(zhuān)家。

3.A,B,C

解析思路:范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品描述是范圍定義的工具。

4.A,B,C,D,E

解析思路:進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)度基線(xiàn)設(shè)定、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度偏差分析都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路:預(yù)算控制、成本節(jié)約、成本估算、成本分析、成本變更管理都是成本控制的方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路:?jiǎn)柧碚{(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)、專(zhuān)家訪(fǎng)談、歷史數(shù)據(jù)回顧、實(shí)地考察都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路:會(huì)議、匯報(bào)、溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技術(shù)都是溝通工具。

8.A,B,C,D,E

解析思路:質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量評(píng)估都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素。

9.B

解析思路:敏捷開(kāi)發(fā)中的“故事”通常指的是用戶(hù)故事,而不是產(chǎn)品需求、功能點(diǎn)、系統(tǒng)需求或非功能需求。

10.A,B,C,D,E

解析思路:項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目解散都是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)。

三、判斷題

1.√

解析思路:項(xiàng)目管理確實(shí)是一種通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾來(lái)確保項(xiàng)目成功完成的過(guò)程。

2.×

解析思路:項(xiàng)目范圍管理不僅關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的需求,還考慮外部環(huán)境的影響。

3.×

解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)不僅是確保項(xiàng)目按時(shí)完成,還要考慮成本和質(zhì)量。

4.×

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響,而不是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路:溝通計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有可能的溝通渠道和方式。

6.×

解析思路:在敏捷開(kāi)發(fā)中,需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔,而是用戶(hù)故

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