軟件設(shè)計(jì)師考試中的項(xiàng)目案例分析試題及答案

軟件設(shè)計(jì)師考試中的項(xiàng)目案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的整體目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源配置

C.項(xiàng)目管理側(cè)重于短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理遵循一定的生命周期和流程

2.在項(xiàng)目需求分析階段，以下哪個(gè)文檔不是輸出成果？

A.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

B.用戶(hù)手冊(cè)

C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

4.以下哪個(gè)工具不是項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT計(jì)算

5.以下關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付

B.敏捷開(kāi)發(fā)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶(hù)反饋

C.敏捷開(kāi)發(fā)適用于所有項(xiàng)目類(lèi)型

D.敏捷開(kāi)發(fā)關(guān)注項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃和需求

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)方法不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注內(nèi)部溝通

B.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注書(shū)面溝通

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注口頭溝通

D.項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

8.以下哪個(gè)工具不是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.甘特圖分析

9.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算和成本控制

B.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本

C.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目全生命周期的成本

D.項(xiàng)目成本管理強(qiáng)調(diào)成本效益分析

10.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則包括：

A.客戶(hù)導(dǎo)向

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.過(guò)程改進(jìn)

D.資源優(yōu)化

E.結(jié)果導(dǎo)向

2.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.最終用戶(hù)

E.行業(yè)專(zhuān)家

3.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍定義的工具？

A.范圍說(shuō)明書(shū)

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品描述

D.需求管理計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

C.進(jìn)度基線(xiàn)設(shè)定

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度偏差分析

5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.成本節(jié)約

C.成本估算

D.成本分析

E.成本變更管理

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)

C.專(zhuān)家訪(fǎng)談

D.歷史數(shù)據(jù)回顧

E.實(shí)地考察

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具？

A.會(huì)議

B.匯報(bào)

C.溝通計(jì)劃

D.溝通渠道

E.溝通技術(shù)

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

9.敏捷開(kāi)發(fā)中的“故事”是指：

A.產(chǎn)品需求

B.用戶(hù)故事

C.功能點(diǎn)

D.系統(tǒng)需求

E.非功能需求

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾來(lái)確保項(xiàng)目成功完成的過(guò)程。（√）

2.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的需求，不考慮外部環(huán)境的影響。（×）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（×）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的溝通渠道和方式。（√）

6.在敏捷開(kāi)發(fā)中，需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔。（×）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果得到認(rèn)可和接受。（√）

9.項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是指團(tuán)隊(duì)成員之間的相互依賴(lài)和相互支持。（√）

10.項(xiàng)目管理中的客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量項(xiàng)目成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期的主要階段及其特點(diǎn)。

2.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理？

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度壓縮技術(shù)有哪些？

4.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素有哪些？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)的瀑布開(kāi)發(fā)模式的主要區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的整體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源配置，遵循一定的生命周期和流程，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.D

解析思路：需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、用戶(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)都是需求分析階段的輸出成果，而項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出。

3.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目實(shí)施的核心階段，也是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，因?yàn)檫@是產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)際制作和交付的階段。

4.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖、甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具，而PERT計(jì)算是對(duì)PERT圖的分析過(guò)程。

5.D

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶(hù)反饋，不適用于所有項(xiàng)目類(lèi)型，也不關(guān)注項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃和需求。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略本身。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通，不僅限于書(shū)面或口頭溝通。

8.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖、甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具，而甘特圖分析是對(duì)甘特圖的分析過(guò)程。

9.B

解析思路：項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本是不正確的，它關(guān)注項(xiàng)目全生命周期的成本。

10.D

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)之一，而不是不屬于收尾階段。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理的基本原則包括客戶(hù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、過(guò)程改進(jìn)、資源優(yōu)化和結(jié)果導(dǎo)向。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、最終用戶(hù)和行業(yè)專(zhuān)家。

3.A,B,C

解析思路：范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品描述是范圍定義的工具。

4.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)度基線(xiàn)設(shè)定、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度偏差分析都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算控制、成本節(jié)約、成本估算、成本分析、成本變更管理都是成本控制的方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：?jiǎn)柧碚{(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)、專(zhuān)家訪(fǎng)談、歷史數(shù)據(jù)回顧、實(shí)地考察都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：會(huì)議、匯報(bào)、溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技術(shù)都是溝通工具。

8.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量評(píng)估都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素。

9.B

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)中的“故事”通常指的是用戶(hù)故事，而不是產(chǎn)品需求、功能點(diǎn)、系統(tǒng)需求或非功能需求。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目解散都是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是一種通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾來(lái)確保項(xiàng)目成功完成的過(guò)程。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理不僅關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的需求，還考慮外部環(huán)境的影響。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)不僅是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還要考慮成本和質(zhì)量。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，而不是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：溝通計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有可能的溝通渠道和方式。

6.×

解析思路：在敏捷開(kāi)發(fā)中，需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，而是用戶(hù)故