企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源？

A.獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.低價(jià)策略

C.高效的生產(chǎn)流程

D.員工滿意度

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用工具是：

A.波士頓矩陣

B.價(jià)值鏈分析

C.PEST分析

D.5力模型

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.企業(yè)內(nèi)部管理

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.全員參與

D.量化管理

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.檢查表法

B.案例分析法

C.專家調(diào)查法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

B.檢查表法

C.事件樹法

D.概率分析法

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？

A.定期檢查

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式？

A.內(nèi)部會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.媒體宣傳

D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)文化？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理能力

D.風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源包括：

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

B.品牌影響力

C.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

D.供應(yīng)鏈管理

E.人力資源

2.企業(yè)外部環(huán)境分析包括以下哪些因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.檢查表法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.專家調(diào)查法

D.事件樹法

E.SWOT分析

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

B.概率分析法

C.影響分析

D.敏感性分析

E.臨界值分析

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)共享

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括：

A.定期檢查

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括：

A.內(nèi)部會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.媒體宣傳

D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)咨詢

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)文化包括以下哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理能力

D.風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度

E.風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)通常包括以下哪些角色？

A.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

B.風(fēng)險(xiǎn)分析師

C.內(nèi)部審計(jì)師

D.法律顧問

E.高級(jí)管理層

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備以下哪些功能？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與保持是持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程。（√）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，忽視其潛在機(jī)會(huì)。（×）

4.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（√）

5.企業(yè)可以通過內(nèi)部控制來(lái)降低操作風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移總是企業(yè)最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由企業(yè)的全體員工參與。（√）

9.企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行審查和改進(jìn)。（√）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)主要來(lái)源。

2.解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)核心原則。

3.列舉三種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并簡(jiǎn)要說明其特點(diǎn)。

4.描述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的三個(gè)主要步驟，并解釋每個(gè)步驟的目的。

5.說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

6.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低價(jià)策略、高效的生產(chǎn)流程等，而員工滿意度屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一部分，不屬于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接來(lái)源。

2.B

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具包括價(jià)值鏈分析，它有助于企業(yè)了解內(nèi)部資源的配置和利用效率。

3.D

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等因素，而企業(yè)內(nèi)部管理屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

4.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理核心原則包括預(yù)防為主、綜合管理、全員參與和持續(xù)改進(jìn)，量化管理不是核心原則。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括檢查表法、專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等，事件樹法屬于風(fēng)險(xiǎn)分析工具。

6.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、概率分析法、影響分析等，檢查表法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)共享不是常見的策略。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期檢查、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)不是監(jiān)控方法。

9.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括內(nèi)部會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)咨詢，媒體宣傳不是常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)文化包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀不是風(fēng)險(xiǎn)文化的組成部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌影響力、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、供應(yīng)鏈管理和人力資源等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境分析涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等因素，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

3.A,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括檢查表法、專家調(diào)查法、事件樹法和SWOT分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、概率分析法、影響分析、敏感性分析和臨界值分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)共享。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期檢查、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括內(nèi)部會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)咨詢和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)文化包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)角色包括風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)分析師、內(nèi)部審計(jì)師、法律顧問和高級(jí)管理層。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)功能包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，還包括對(duì)潛在機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)同時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的有利和不利影響。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

5.√

解析思路：內(nèi)部控制是降低操作風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法律和聲譽(yù)等方面的影響。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非總是最有效的策略，需根據(jù)具體情況選擇。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要全體員工的參與，形成共同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

9.√

解析思路：定期審查和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的關(guān)鍵。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、簡(jiǎn)答題

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)主要來(lái)源：獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低價(jià)策略、高效的生產(chǎn)流程、強(qiáng)大的品牌影響力。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)核心原則：預(yù)防為主、綜合管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及其特點(diǎn)：檢查表法（系統(tǒng)化）、專家調(diào)查法（專業(yè)）、事件樹法（邏輯）、SWOT分析（內(nèi)外部環(huán)境）。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的三個(gè)