風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合探討試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合探討試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的首要步驟是：

A.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.企業(yè)戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容？

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

D.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

3.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵在于：

A.確保風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性

B.提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率

C.使風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致

D.降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)水平

4.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.查找歷史數(shù)據(jù)

B.專家訪談

C.SWOT分析

D.財(cái)務(wù)分析

5.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的潛在影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

6.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)分散

7.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容？

A.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

C.分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性

D.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況

8.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)溝通的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)信息共享

B.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的反饋

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制

9.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要求？

A.明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

D.確保風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性

10.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的內(nèi)容？

A.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

C.建立風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍

D.提高員工滿意度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平

D.優(yōu)化資源配置

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

A.問卷調(diào)查

B.專家訪談

C.案例分析

D.SWOT分析

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的潛在影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)分散

5.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要求有：

A.明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

D.確保風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平。（√）

2.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)可以提高企業(yè)員工的滿意度。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的意義。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

2.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的步驟包括：

A.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

A.查找歷史數(shù)據(jù)

B.專家訪談

C.SWOT分析

D.案例分析

E.財(cái)務(wù)分析

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.敏感性分析

D.概率分析

E.專家判斷

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是：

A.確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化

D.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況

E.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通的內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)信息共享

B.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的反饋

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制

E.風(fēng)險(xiǎn)決策

8.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的層級(jí)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

C.高級(jí)管理層

D.董事會(huì)

E.內(nèi)部審計(jì)部門

9.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的關(guān)鍵要素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

E.風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍

10.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于外部風(fēng)險(xiǎn)因素：

A.政策法規(guī)變化

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.技術(shù)進(jìn)步

E.社會(huì)文化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的一個(gè)持續(xù)過程。（√）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中不可或缺的一環(huán)。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)與企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜性相匹配。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)有助于提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（√）

10.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的主要步驟。

2.如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化？

3.闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性及其常用方法。

4.舉例說明企業(yè)如何通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略來降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用有哪些？

6.如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)整合？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的第一步是分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以明確戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容涉及多個(gè)方面，但制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬于戰(zhàn)略規(guī)劃范疇，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵在于確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括查找歷史數(shù)據(jù)、專家訪談、SWOT分析、案例分析等，財(cái)務(wù)分析不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、應(yīng)對(duì)措施的可行性等，其中概率分析是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的方法。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、保留和接受，分散不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，包括分析風(fēng)險(xiǎn)變化和優(yōu)化策略。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通的內(nèi)容包括信息共享、意識(shí)培訓(xùn)、反饋和報(bào)告編制，風(fēng)險(xiǎn)決策不屬于風(fēng)險(xiǎn)溝通。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、委員會(huì)、管理層、董事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門，確保風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任、應(yīng)對(duì)能力和溝通，同時(shí)營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)水平、優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)績(jī)效。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有查找歷史數(shù)據(jù)、專家訪談、SWOT分析和案例分析等。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、概率分析和專家判斷。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、保留和接受。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的層級(jí)包括風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、委員會(huì)、管理層、董事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門。

三、判斷題

1.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，涉及戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有助于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的重要依據(jù)，有助于選擇最合適的應(yīng)對(duì)措施。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中不可或缺的一環(huán)，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和協(xié)作。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)與企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜性相匹配，確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)有助于提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的落地。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方來降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的主要步驟。

解析思路：包括分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

2.如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化？

解析思路：包括強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、建立風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制、營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍等。

3.闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性及其常用方法。

解析思路：重要性在于幫助確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，常用方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析、敏感性分析等。