公司戰(zhàn)略與核心能力試題及答案

公司戰(zhàn)略與核心能力試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是什么？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.實(shí)現(xiàn)盈利

D.增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的類型？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

D.退出戰(zhàn)略

3.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是：

A.明確公司愿景

B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略路徑

D.分析SWOT

4.企業(yè)核心能力的特征不包括以下哪項(xiàng)？

A.獨(dú)特性

B.知識(shí)密集性

C.可持續(xù)性

D.可交易性

5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心能力的區(qū)別在于：

A.核心能力更側(cè)重于內(nèi)部管理

B.核心競(jìng)爭(zhēng)力更側(cè)重于外部競(jìng)爭(zhēng)

C.核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的

D.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)短期形成的

6.以下哪種戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)份額較低的企業(yè)？

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.費(fèi)用領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下原則，除了：

A.目標(biāo)明確

B.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確

C.可行性

D.創(chuàng)新性

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)核心能力的來(lái)源？

A.技術(shù)研發(fā)

B.人才儲(chǔ)備

C.品牌形象

D.資金投入

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式不包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪種方法有助于企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮的內(nèi)外部因素包括：

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.企業(yè)資源狀況

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)文化

2.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可能采取的措施有：

A.提高生產(chǎn)效率

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

C.降低產(chǎn)品品質(zhì)

D.強(qiáng)化品牌建設(shè)

E.限制研發(fā)投入

3.企業(yè)核心能力的特點(diǎn)包括：

A.知識(shí)密集性

B.獨(dú)特性

C.可持續(xù)性

D.可交易性

E.易模仿性

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下方面：

A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.品牌差異化

D.渠道差異化

E.價(jià)格差異化

6.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中常用的工具？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.PEST分析

E.企業(yè)生命周期分析

7.企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取的策略有：

A.市場(chǎng)多元化

B.市場(chǎng)細(xì)分

C.市場(chǎng)滲透

D.市場(chǎng)退出

E.市場(chǎng)合作

8.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.人才儲(chǔ)備

C.企業(yè)文化

D.市場(chǎng)環(huán)境

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括：

A.目標(biāo)明確

B.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確

C.可行性

D.可持續(xù)性

E.創(chuàng)新性

10.以下哪些方法有助于企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.事故樹分析

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模擬

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心價(jià)值觀保持一致。（）

2.成長(zhǎng)戰(zhàn)略適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論其市場(chǎng)地位如何。（）

3.企業(yè)核心能力可以通過(guò)外部合作快速獲得。（）

4.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)追求產(chǎn)品或服務(wù)的絕對(duì)獨(dú)特性。（）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益。（）

7.企業(yè)的核心能力越強(qiáng)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越弱。（）

8.企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)快速提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

9.SWOT分析是一種評(píng)估企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的工具。（）

10.企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取保守的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋企業(yè)核心能力的概念，并列舉其三個(gè)主要特征。

3.分析企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略時(shí)的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部和外部途徑提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法，并舉例說(shuō)明。

6.論述企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.D.實(shí)現(xiàn)盈利

解析：公司戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利，這是企業(yè)存在的根本目的。

2.C.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

解析：風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略不是公司戰(zhàn)略的類型，公司戰(zhàn)略通常分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等。

3.B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是明確戰(zhàn)略目標(biāo)，這是后續(xù)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

4.D.可交易性

解析：企業(yè)核心能力不易交易，其價(jià)值在于內(nèi)部使用。

5.B.核心競(jìng)爭(zhēng)力更側(cè)重于外部競(jìng)爭(zhēng)

解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在外部競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)。

6.D.差異化戰(zhàn)略

解析：市場(chǎng)份額較低的企業(yè)通常通過(guò)差異化戰(zhàn)略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

7.D.創(chuàng)新性

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有創(chuàng)新性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

8.D.資金投入

解析：企業(yè)核心能力的來(lái)源包括技術(shù)創(chuàng)新、人才儲(chǔ)備、企業(yè)文化等，而非資金投入。

9.D.管理風(fēng)險(xiǎn)

解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，但不包括法律風(fēng)險(xiǎn)。

10.A.SWOT分析

解析：SWOT分析是一種常用的方法，用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.企業(yè)資源狀況

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)文化

解析：這些因素都會(huì)影響公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

2.A.提高生產(chǎn)效率

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

C.降低產(chǎn)品品質(zhì)

D.強(qiáng)化品牌建設(shè)

E.限制研發(fā)投入

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重于降低成本，但不應(yīng)犧牲品質(zhì)。

3.A.知識(shí)密集性

B.獨(dú)特性

C.可持續(xù)性

D.可交易性

E.易模仿性

解析：核心能力應(yīng)具有知識(shí)密集性、獨(dú)特性和可持續(xù)性，但不易交易且不易模仿。

4.A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

解析：這些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的常見類型。

5.A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.品牌差異化

D.渠道差異化

E.價(jià)格差異化

解析：差異化戰(zhàn)略可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)。

6.A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.PEST分析

E.企業(yè)生命周期分析

解析：這些工具有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

7.A.市場(chǎng)多元化

B.市場(chǎng)細(xì)分

C.市場(chǎng)滲透

D.市場(chǎng)退出

E.市場(chǎng)合作

解析：這些策略有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

8.A.技術(shù)創(chuàng)新

B.人才儲(chǔ)備

C.企業(yè)文化

D.市場(chǎng)環(huán)境

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

解析：這些因素會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9.A.目標(biāo)明確

B.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確

C.可行性

D.可持續(xù)性

E.創(chuàng)新性

解析：這些原則有助于確保戰(zhàn)略規(guī)劃的成效。

10.A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.事故樹分析

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模擬

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

解析：這些方法有助于企業(yè)評(píng)估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

三、判斷題答案及解析：

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.錯(cuò)誤

4.錯(cuò)誤

5.錯(cuò)誤

6.錯(cuò)誤

7.錯(cuò)誤

8.正確

9.正確

10.錯(cuò)誤

四、簡(jiǎn)答題答案及解析：

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：明確愿景和使命、進(jìn)行環(huán)境分析、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略路徑、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、評(píng)估和調(diào)整。

2.企業(yè)核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的、難以模仿或替代的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。其特征包括知識(shí)密集性、獨(dú)特性和可持續(xù)性。

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是降低成本、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；缺點(diǎn)是可能忽視產(chǎn)品差異化、創(chuàng)新能力不足。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度、提高客戶滿意度、獲得更高的利潤(rùn)；缺點(diǎn)是成本較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

4.企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部研發(fā)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方式提升核心競(jìng)爭(zhēng)力