企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系試題及答案

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的常見類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.服務(wù)創(chuàng)新

D.產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新

2.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最為突出？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中最為常用？

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.以下哪項(xiàng)不是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.識別風(fēng)險(xiǎn)

B.評估風(fēng)險(xiǎn)

C.監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)

D.控制風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在創(chuàng)新過程中，如何有效應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

A.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

B.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局

C.加強(qiáng)行業(yè)合作

D.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中較為常用？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分布

C.蒙特卡洛模擬

D.事故樹分析

7.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的生存和發(fā)展最為致命？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.人員風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)在創(chuàng)新過程中，如何提高行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

A.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

C.完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

D.以上都是

10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中較為注重預(yù)防性？

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定需要考慮以下哪些因素？

A.市場需求

B.技術(shù)發(fā)展趨勢

C.競爭對手策略

D.企業(yè)內(nèi)部資源

E.政策法規(guī)環(huán)境

2.以下哪些屬于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的典型特征？

A.革命性

B.持續(xù)性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.可控性

E.成本效益

3.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作

B.建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

C.優(yōu)化產(chǎn)品線

D.提高研發(fā)投入

E.完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程

4.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.以下哪些因素可能對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響？

A.行業(yè)政策變化

B.經(jīng)濟(jì)周期波動

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場競爭

E.消費(fèi)者行為

6.企業(yè)如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理來應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.制定應(yīng)急預(yù)案

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.加強(qiáng)內(nèi)部控制

E.增強(qiáng)企業(yè)韌性

7.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.客戶滿意度調(diào)查

D.內(nèi)部審計(jì)

E.行業(yè)報(bào)告

8.企業(yè)在創(chuàng)新過程中，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果？

A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

E.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度

9.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生負(fù)面影響？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)如何通過行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理來提升競爭力？

A.提高市場適應(yīng)性

B.降低運(yùn)營成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)品牌形象

E.提升客戶滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定應(yīng)完全基于市場需求，而不考慮企業(yè)內(nèi)部資源限制。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理在創(chuàng)新戰(zhàn)略中主要起到預(yù)防作用，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則無法進(jìn)行有效應(yīng)對。（×）

3.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是確保企業(yè)能夠在行業(yè)變化中保持競爭優(yōu)勢。（√）

4.企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實(shí)施與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在正相關(guān)關(guān)系。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中最為常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。（×）

6.企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)充分考慮競爭對手的策略和行動。（√）

7.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是控制風(fēng)險(xiǎn)。（×）

8.企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（√）

9.在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是追求創(chuàng)新。（×）

10.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，從而調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。

2.闡述企業(yè)如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理來支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.舉例說明行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定。

4.分析企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的主要行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型。

5.描述企業(yè)如何通過內(nèi)部和外部合作來降低創(chuàng)新過程中的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

6.簡要說明企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施與企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新是常見的創(chuàng)新類型，而產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新則涉及更為廣泛的戰(zhàn)略層面。

2.B

解析思路：市場風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中最常見和最突出的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭袌鲎兓苯佑绊懙疆a(chǎn)品的銷售和企業(yè)的市場份額。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)內(nèi)部的一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，適用于企業(yè)自身有能力承受的風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括識別、評估、監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，而控制風(fēng)險(xiǎn)不是其唯一目標(biāo)。

5.D

解析思路：增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，它涉及到企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

6.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的一種工具，用于評估和排序風(fēng)險(xiǎn)。

7.A

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新過程中最致命的風(fēng)險(xiǎn)之一，因?yàn)樗赡苤苯訉?dǎo)致產(chǎn)品的失敗或企業(yè)的競爭力下降。

8.D

解析思路：法律風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，通常與行業(yè)政策和法規(guī)有關(guān)。

9.D

解析思路：增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜合體現(xiàn)，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等多個(gè)方面。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)回避是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種策略，旨在避免可能帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢、競爭對手策略、企業(yè)內(nèi)部資源和政策法規(guī)環(huán)境都是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的重要因素。

2.A,B,C,E

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略具有革命性、持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)也需要考慮成本效益。

3.A,B,C,D,E

解析思路：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化產(chǎn)品線、提高研發(fā)投入和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程都是降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的措施。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

5.A,B,C,D,E

解析思路：行業(yè)政策變化、經(jīng)濟(jì)周期波動、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭和消費(fèi)者行為都是可能對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響的因素。

6.A,B,C,D,E

解析思路：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)內(nèi)部控制和增強(qiáng)企業(yè)韌性都是應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：行業(yè)分析、競爭對手分析、客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部審計(jì)和行業(yè)報(bào)告都是識別行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度都是提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果的措施。

9.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都是可能對創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)類型。

10.A,B,C,D,E

解析思路：提高市場適應(yīng)性、降低運(yùn)營成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)品牌形象和提升客戶滿意度都是通過行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提升競爭力的方式。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定需要在考慮市場需求的同時(shí)，也要考慮企業(yè)內(nèi)部資源限制。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提供應(yīng)對措施。

3.√

解析思路：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化會直接影響企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，因此兩者之間存在緊密的關(guān)系。

4.√

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要風(fēng)險(xiǎn)管理作為支持，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，而不是企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：了解競爭對手的策略和行動有助于企業(yè)制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

7.×

解析思路：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，還要通過控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

8.√

解析思路：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力直接影響其創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

9.×

解析思路：在創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要在追求創(chuàng)新的同時(shí)，也要考慮如何降低風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，從而調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、簡答題

1.企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系是：創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，而行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是確保創(chuàng)新戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障。兩者相互依存，創(chuàng)新戰(zhàn)略為風(fēng)險(xiǎn)管理提供目標(biāo)和方向，風(fēng)險(xiǎn)管理則為創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施提供風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施。

2.企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理來支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，包括：識別創(chuàng)新過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，以及在必要時(shí)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)變化。

3.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，例如：行業(yè)政策變化可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新方向調(diào)整；經(jīng)濟(jì)周期波動可能影響企業(yè)創(chuàng)新資金的投入；技術(shù)創(chuàng)新可能要求企業(yè)加快創(chuàng)新步伐或調(diào)整創(chuàng)新方向。

4.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的主要行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型包括：市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)