企業(yè)戰(zhàn)略形成中的外部風(fēng)險分析與應(yīng)對試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略形成中的外部風(fēng)險分析與應(yīng)對試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略形成中的外部風(fēng)險？

A.政策風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.競爭風(fēng)險

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險

2.企業(yè)在分析外部風(fēng)險時，以下哪種方法不是常用的？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.風(fēng)險矩陣

3.在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中，以下哪項(xiàng)不是外部風(fēng)險帶來的潛在威脅？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.消費(fèi)者偏好變化

C.專利侵權(quán)

D.員工流失

4.企業(yè)如何應(yīng)對外部風(fēng)險中的政策風(fēng)險？

A.尋求政府支持

B.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

C.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

D.降低生產(chǎn)成本

5.在分析市場風(fēng)險時，以下哪種指標(biāo)不屬于市場規(guī)模的衡量指標(biāo)？

A.市場容量

B.市場滲透率

C.市場增長率

D.市場集中度

6.以下哪種方法可以幫助企業(yè)識別競爭對手的戰(zhàn)略？

A.比較分析

B.跨案例分析

C.案例研究

D.數(shù)據(jù)挖掘

7.企業(yè)在應(yīng)對競爭風(fēng)險時，以下哪種策略最為有效？

A.產(chǎn)品差異化

B.市場細(xì)分

C.降價策略

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險的方法？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險增加

9.企業(yè)在分析外部風(fēng)險時，以下哪種風(fēng)險屬于不可控風(fēng)險？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

10.以下哪種方法可以幫助企業(yè)降低外部風(fēng)險帶來的損失？

A.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

B.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

C.提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)在分析外部風(fēng)險時，以下哪些屬于外部環(huán)境因素？

A.政策因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

2.企業(yè)在應(yīng)對外部風(fēng)險時，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險增加

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略形成中的外部風(fēng)險？

A.政策風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.競爭風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

4.在分析市場風(fēng)險時，以下哪些屬于市場規(guī)模的衡量指標(biāo)？

A.市場容量

B.市場滲透率

C.市場增長率

D.市場集中度

5.企業(yè)在應(yīng)對外部風(fēng)險時，以下哪些措施可以幫助降低風(fēng)險帶來的損失？

A.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

B.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

C.提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

D.增加風(fēng)險投資

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略形成中的外部風(fēng)險？

A.政治穩(wěn)定性

B.經(jīng)濟(jì)周期

C.社會文化

D.法律法規(guī)

E.技術(shù)創(chuàng)新

2.在進(jìn)行外部風(fēng)險分析時，以下哪些工具和方法可以用于評估風(fēng)險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.概率分析

E.敏感性分析

3.企業(yè)面臨的外部風(fēng)險可能包括哪些方面？

A.環(huán)境風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.競爭風(fēng)險

D.信用風(fēng)險

E.法律風(fēng)險

4.以下哪些措施可以幫助企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險？

A.建立應(yīng)急計(jì)劃

B.保險

C.合規(guī)審查

D.市場多元化

E.供應(yīng)鏈多元化

5.企業(yè)在分析外部風(fēng)險時，以下哪些因素可能影響其風(fēng)險承受能力？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點(diǎn)

C.管理水平

D.財(cái)務(wù)狀況

E.技術(shù)能力

6.以下哪些風(fēng)險屬于市場風(fēng)險？

A.價格波動

B.消費(fèi)者需求變化

C.競爭者行為

D.供應(yīng)鏈中斷

E.政策變化

7.企業(yè)在應(yīng)對外部風(fēng)險時，以下哪些策略可以幫助其保持競爭力？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.定價策略

C.營銷策略

D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

E.人力資源管理

8.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別和管理外部風(fēng)險？

A.風(fēng)險評估

B.風(fēng)險監(jiān)測

C.風(fēng)險溝通

D.風(fēng)險緩解

E.風(fēng)險培訓(xùn)

9.在外部風(fēng)險分析中，以下哪些因素可能影響企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險？

A.供應(yīng)商穩(wěn)定性

B.運(yùn)輸成本

C.物流效率

D.國際貿(mào)易政策

E.自然災(zāi)害

10.以下哪些措施可以幫助企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險中的環(huán)境風(fēng)險？

A.環(huán)境影響評估

B.環(huán)境合規(guī)

C.環(huán)境風(fēng)險管理

D.環(huán)境投資

E.環(huán)境教育

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略形成中的外部風(fēng)險是指企業(yè)無法控制的風(fēng)險因素。（√）

2.PEST分析是一種用于評估企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法。（√）

3.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部優(yōu)勢與劣勢。（√）

4.五力模型主要用于分析企業(yè)所在行業(yè)的競爭態(tài)勢。（√）

5.風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)完全避免與風(fēng)險相關(guān)的活動。（√）

6.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如通過保險。（√）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部風(fēng)險。（×）

8.競爭風(fēng)險是指企業(yè)面臨來自競爭對手的威脅。（√）

9.人力資源風(fēng)險是指企業(yè)員工可能帶來的風(fēng)險。（√）

10.企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來降低外部風(fēng)險的影響。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)進(jìn)行外部風(fēng)險分析的目的和重要性。

2.解釋什么是PEST分析，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略形成中的作用。

3.闡述SWOT分析中“S”和“W”分別代表什么，以及它們在戰(zhàn)略制定中的作用。

4.描述五力模型中的五個要素，并說明如何運(yùn)用該模型分析企業(yè)所在行業(yè)的競爭環(huán)境。

5.說明企業(yè)在面對外部風(fēng)險時，可以采取哪些應(yīng)對策略，并簡要分析每種策略的優(yōu)缺點(diǎn)。

6.論述企業(yè)如何通過內(nèi)部管理提升對外部風(fēng)險的抵御能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略形成中的外部風(fēng)險包括政策、市場、競爭等因素，而財(cái)務(wù)風(fēng)險屬于內(nèi)部風(fēng)險范疇。

2.D

解析思路：風(fēng)險矩陣、PEST分析、SWOT分析都是常用的風(fēng)險分析工具，而數(shù)據(jù)挖掘通常用于數(shù)據(jù)分析而非風(fēng)險分析。

3.D

解析思路：員工流失屬于人力資源風(fēng)險，是內(nèi)部風(fēng)險的一種，而非外部風(fēng)險帶來的威脅。

4.B

解析思路：應(yīng)對政策風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以便及時應(yīng)對政策變化帶來的風(fēng)險。

5.B

解析思路：市場規(guī)模指標(biāo)包括市場容量、市場滲透率、市場增長率等，市場滲透率是衡量市場競爭程度的重要指標(biāo)。

6.A

解析思路：比較分析是一種通過對比不同案例來識別競爭對手戰(zhàn)略的方法。

7.A

解析思路：產(chǎn)品差異化有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，增強(qiáng)競爭力。

8.D

解析思路：風(fēng)險增加不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略，而是風(fēng)險本身的一種狀態(tài)。

9.C

解析思路：技術(shù)風(fēng)險是不可控的外部風(fēng)險，企業(yè)難以預(yù)測和控制。

10.D

解析思路：建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)部管理、提高抗風(fēng)險能力都是降低外部風(fēng)險損失的有效措施。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCD

解析思路：政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)周期、社會文化、法律法規(guī)都是外部環(huán)境因素，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成。

2.ABCDE

解析思路：SWOT分析、PEST分析、五力模型、概率分析、敏感性分析都是常用的風(fēng)險分析工具。

3.ABCE

解析思路：環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險都是企業(yè)可能面臨的外部風(fēng)險。

4.ABCD

解析思路：市場容量、市場滲透率、市場增長率、市場集中度都是衡量市場規(guī)模和增長的重要指標(biāo)。

5.ABCDE

解析思路：企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力都是影響企業(yè)風(fēng)險承受能力的因素。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：外部風(fēng)險是指企業(yè)無法控制的風(fēng)險，影響企業(yè)的戰(zhàn)略形成。

2.√

解析思路：PEST分析是分析宏觀環(huán)境的方法，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素。

3.√

解析思路：SWOT分析中的S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢與劣勢。

4.√

解析思路：五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。

5.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)避免與風(fēng)險相關(guān)的活動，以降低風(fēng)險發(fā)生可能性和損失。

6.√

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如通過購買保險。

7.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略形成時，應(yīng)綜合考慮內(nèi)部和外部風(fēng)險，而非僅優(yōu)先考慮內(nèi)部風(fēng)險。

8.√

解析思路：競爭風(fēng)險是指企業(yè)面臨來自競爭對手的威脅，影響企業(yè)的市場份額和盈利能力。

9.√

解析思路：人力資源風(fēng)險是指企業(yè)員工可能帶來的風(fēng)險，如流失、技能不足等。

10.√

解析思路：加強(qiáng)內(nèi)部管理可以提高企業(yè)的風(fēng)險意識和管理能力，從而降低外部風(fēng)險的影響。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.答案：企業(yè)進(jìn)行外部風(fēng)險分析的目的在于識別和評估外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略形成的影響，以便企業(yè)能夠制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，降低風(fēng)險，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。外部風(fēng)險分析的重要性體現(xiàn)在它可以幫助企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對市場變化，提高決策的準(zhǔn)確性和前瞻性。

2.答案：PEST分析是一種分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面。PEST分析幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化趨勢，識別潛在的風(fēng)險和機(jī)遇。

3.答案：SWOT分析中的“S”代表Strengths（優(yōu)勢），“W”代表Weaknesses（劣勢）。優(yōu)勢是企業(yè)內(nèi)部具有而競爭對手不具備的資源和能力，劣勢是企業(yè)內(nèi)部存在的不足和缺陷。優(yōu)勢與劣勢分析有助于企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服劣勢。

4.答案：五力模型包括現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。通過分析這些要素，企業(yè)可以了解所在行業(yè)的競爭環(huán)境，制定相應(yīng)的競爭策略。

5.答案：企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險的策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受、風(fēng)