真的理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)試題及答案

真的理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)？

A.長(zhǎng)期性

B.可衡量性

C.穩(wěn)定性

D.可實(shí)現(xiàn)性

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定通常遵循以下哪個(gè)原則？

A.優(yōu)先級(jí)原則

B.可行性原則

C.客觀性原則

D.全局性原則

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分類中的戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)

C.技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

6.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的作用？

A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

C.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果

D.改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的方法

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的原因？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)

8.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

9.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)支持

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控指標(biāo)？

A.市場(chǎng)份額

B.利潤(rùn)率

C.員工滿意度

D.研發(fā)投入占比

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.政治法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型包括：

A.短期目標(biāo)

B.長(zhǎng)期目標(biāo)

C.戰(zhàn)略目標(biāo)

D.策略目標(biāo)

E.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

3.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中常用的分析工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

E.GROW模型

4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循的原則有：

A.可行性原則

B.可衡量性原則

C.適應(yīng)性原則

D.創(chuàng)新性原則

E.協(xié)同性原則

6.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，以下哪些是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略監(jiān)控

D.戰(zhàn)略評(píng)估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

7.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的信號(hào)？

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)愿景變化

8.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，以下哪些是影響戰(zhàn)略成功的因素？

A.組織文化

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)資源

E.技術(shù)能力

9.以下哪些是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.實(shí)施計(jì)劃

C.監(jiān)控與評(píng)估

D.反饋與調(diào)整

E.激勵(lì)與溝通

10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括：

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)資源

E.企業(yè)能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有唯一性，避免多個(gè)目標(biāo)之間的沖突。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)完全基于外部環(huán)境分析，而忽略內(nèi)部資源評(píng)估。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦制定，就應(yīng)長(zhǎng)期不變，無(wú)需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制比戰(zhàn)略執(zhí)行更為重要。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和時(shí)限性的。（）

6.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的第一步，戰(zhàn)略執(zhí)行是后續(xù)的工作。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)該是頻繁的，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。（）

8.在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，高層管理者的角色是監(jiān)督者，而不是參與者。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要所有員工的參與和努力，包括一線員工。（）

10.戰(zhàn)略監(jiān)控的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是評(píng)估戰(zhàn)略的成效。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的主要步驟。

2.解釋SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定中的作用。

3.描述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決策略。

4.說(shuō)明戰(zhàn)略監(jiān)控在戰(zhàn)略管理中的重要性，并列舉幾種監(jiān)控方法。

5.闡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化之間的關(guān)系，并解釋如何通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.分析在全球化背景下，企業(yè)如何制定具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)包括長(zhǎng)期性、可衡量性、穩(wěn)定性和可實(shí)現(xiàn)性，穩(wěn)定性意味著目標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)不應(yīng)頻繁變動(dòng)。

2.D

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀經(jīng)濟(jì)等因素，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循全局性原則，確保目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展方向相一致。

4.C

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖而設(shè)定的具體目標(biāo)，如技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)等。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要考慮企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，以及財(cái)務(wù)狀況等因素。

6.A

解析思路：戰(zhàn)略控制的作用包括確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果和改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的方法。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的原因可能包括市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部資源變化和政策法規(guī)變化。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，而GROW模型是個(gè)人發(fā)展模型。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)支持。

10.C

解析思路：監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)，如市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率等，員工滿意度和研發(fā)投入占比則與戰(zhàn)略目標(biāo)的直接相關(guān)性較低。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：外部環(huán)境分析涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)時(shí)間范圍和性質(zhì)可以分為短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、策略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：SWOT分析、PEST分析、五力模型和GROW模型都是戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的分析工具。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中可能面臨市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)和法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循可行性、可衡量性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和協(xié)同性等原則。

6.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的信號(hào)可能來(lái)自市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源、政策法規(guī)和企業(yè)愿景的變化。

8.A,B,C,D,E

解析思路：影響戰(zhàn)略成功的因素包括組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵步驟包括目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)控與評(píng)估、反饋與調(diào)整和激勵(lì)與溝通。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)考慮企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、資源和能力等因素。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有唯一性，但并不意味著目標(biāo)之間完全不存在沖突，合理的目標(biāo)沖突有時(shí)可以促進(jìn)創(chuàng)新。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，兩者都是制定有效戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源變化。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，但與戰(zhàn)略執(zhí)行同等重要。

5.√

解析思路：SMART原則是制定有效戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)原則，確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和時(shí)限性。

6.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的第一步，戰(zhàn)略執(zhí)行是后續(xù)的具體實(shí)施過(guò)程。

7.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整不應(yīng)頻繁，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源情況適時(shí)調(diào)整。

8.×

解析思路：高層管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行中不僅是監(jiān)督者，還應(yīng)該是積極的參與者。

9.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全體員工的共同努力，包括一線員工。

10.×

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控的目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也用于評(píng)估戰(zhàn)略的成效。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：列出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的主要步驟，如確定企業(yè)愿景和使命、分析外部和內(nèi)部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控等。

2.答案略

解析思路：解釋SWOT分析如何幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。