企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)控制試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)控制試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)的基本要素？

A.目標(biāo)一致性

B.資源共享

C.組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立性

D.信息共享

2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.預(yù)算編制

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制的原則？

A.預(yù)防為主

B.防范與化解相結(jié)合

C.以人為本

D.以市場為導(dǎo)向

4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)分散

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)？

A.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高企業(yè)競爭力

D.提高員工福利

6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.概率分析法

7.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？

A.定性評(píng)估

B.定量評(píng)估

C.專家評(píng)估

D.比較評(píng)估

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)分散

9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制的原則？

A.預(yù)防為主

B.防范與化解相結(jié)合

C.以人為本

D.以技術(shù)為導(dǎo)向

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪些因素會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性？

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理層能力

D.外部環(huán)境

E.技術(shù)水平

2.在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.故障樹分析法

B.腳本分析法

C.威脅與機(jī)會(huì)分析

D.標(biāo)準(zhǔn)化審查

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性

D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)成本

E.風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)

4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪些措施可以幫助降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)內(nèi)部控制

B.提高員工培訓(xùn)

C.完善應(yīng)急預(yù)案

D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

E.優(yōu)化資源配置

5.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略？

A.購買保險(xiǎn)

B.合同條款

C.聯(lián)合投資

D.轉(zhuǎn)包合同

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪些因素可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加？

A.市場競爭加劇

B.政策法規(guī)變化

C.技術(shù)進(jìn)步

D.供應(yīng)鏈中斷

E.內(nèi)部管理失誤

8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)控制中常用的風(fēng)險(xiǎn)分散方法？

A.多元化投資

B.合作經(jīng)營

C.增加產(chǎn)能

D.市場擴(kuò)張

E.產(chǎn)品多樣化

9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)控制的原則？

A.預(yù)防為主

B.防范與化解相結(jié)合

C.以人為本

D.以市場為導(dǎo)向

E.以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向

10.在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，其目的是發(fā)現(xiàn)所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以完全量化，以便于決策。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免所有可能導(dǎo)致?lián)p失的活動(dòng)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)控制中最為常見的策略之一，它通過將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方來實(shí)現(xiàn)。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的持續(xù)過程，旨在確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的主要目的是向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)信息，以便做出決策。（）

9.在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制的原則是以技術(shù)為導(dǎo)向，優(yōu)先考慮技術(shù)解決方案。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，而不是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。

2.如何在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中的作用是什么？

4.風(fēng)險(xiǎn)控制策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有何區(qū)別？

5.在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中，如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系？

6.風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響有哪些？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：目標(biāo)一致性、資源共享和信息共享是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)的要素，而組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立性并非基本要素。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，預(yù)算編制不屬于此范疇。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制的原則包括預(yù)防為主、防范與化解相結(jié)合、以人為本，不以技術(shù)為導(dǎo)向。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)分散，其中風(fēng)險(xiǎn)分散不屬于此列。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)損失和提高企業(yè)競爭力，不包括提高員工福利。

6.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和概率分析法，而腳本分析法不屬于此范疇。

7.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性評(píng)估、定量評(píng)估、專家評(píng)估和比較評(píng)估，其中概率分析法不屬于此列。

8.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)緩解，其中風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于此列。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，其中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不屬于此列。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制的原則包括預(yù)防為主、防范與化解相結(jié)合、以人為本，不以技術(shù)為導(dǎo)向。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理層能力、外部環(huán)境和技術(shù)水平都會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

2.A,B,C,D,E

解析思路：故障樹分析法、腳本分析法、威脅與機(jī)會(huì)分析、標(biāo)準(zhǔn)化審查和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、緊迫性、應(yīng)對(duì)成本和歷史數(shù)據(jù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和優(yōu)化資源配置都可以幫助降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D

解析思路：購買保險(xiǎn)、合同條款、聯(lián)合投資和轉(zhuǎn)包合同都是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，而風(fēng)險(xiǎn)自留不屬于此列。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：市場競爭加劇、政策法規(guī)變化、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)鏈中斷和內(nèi)部管理失誤都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。

8.A,B,C,D,E

解析思路：多元化投資、合作經(jīng)營、增加產(chǎn)能、市場擴(kuò)張和產(chǎn)品多樣化都是風(fēng)險(xiǎn)分散的方法。

9.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的原則包括預(yù)防為主、防范與化解相結(jié)合、以人為本，不以市場為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)緩解。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，而非僅僅是實(shí)現(xiàn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，其目的是發(fā)現(xiàn)所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果并不一定可以完全量化，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多變。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免特定的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，而非所有可能導(dǎo)致?lián)p失的活動(dòng)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方來實(shí)現(xiàn)，是風(fēng)險(xiǎn)控制中常見的策略之一。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但并不意味著不采取任何風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性的持續(xù)過程。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的主要目的是向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)信息，以便做出決策。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的原則不以技術(shù)為導(dǎo)向，而是綜合考慮多個(gè)因素。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)之一是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不僅僅是提高企業(yè)的盈利能力。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性包括：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競爭力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過以下方法：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、使用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具、建立風(fēng)險(xiǎn)庫、進(jìn)行外部環(huán)境分析、內(nèi)部流程審查和員工培訓(xùn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)中的作用包括：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、為決策提供依據(jù)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。

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