企業(yè)并購(gòu)中戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)整合的討論試題及答案

企業(yè)并購(gòu)中戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)整合的討論試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵因素？

A.目標(biāo)公司市場(chǎng)地位

B.企業(yè)自身資源能力

C.企業(yè)文化差異

D.并購(gòu)融資成本

2.企業(yè)并購(gòu)中，以下哪種情況屬于戰(zhàn)略定位失誤？

A.獲得目標(biāo)公司先進(jìn)技術(shù)

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.忽視目標(biāo)公司文化差異

D.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)明確并購(gòu)目標(biāo)？

A.比較分析法

B.SWOT分析法

C.市場(chǎng)份額分析法

D.成本效益分析法

4.企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位時(shí)，以下哪種因素會(huì)影響并購(gòu)決策？

A.目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況

B.企業(yè)并購(gòu)融資能力

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

7.企業(yè)并購(gòu)中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理策略得到有效控制？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪種并購(gòu)模式有利于降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.同行業(yè)并購(gòu)

B.跨行業(yè)并購(gòu)

C.內(nèi)部并購(gòu)

D.跨國(guó)并購(gòu)

9.企業(yè)并購(gòu)后，以下哪種整合策略有助于提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力？

A.文化整合

B.組織整合

C.人力資源整合

D.財(cái)務(wù)整合

10.以下哪種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)高度重視？

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位需要考慮的因素包括：

A.目標(biāo)公司市場(chǎng)地位

B.企業(yè)自身資源能力

C.企業(yè)文化差異

D.并購(gòu)融資成本

E.政策法規(guī)

2.企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

3.并購(gòu)后的整合策略包括：

A.文化整合

B.組織整合

C.人力資源整合

D.財(cái)務(wù)整合

E.市場(chǎng)整合

4.企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.企業(yè)并購(gòu)中，以下哪些情況可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗？

A.目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況不佳

B.企業(yè)并購(gòu)融資能力不足

C.政策法規(guī)限制

D.企業(yè)內(nèi)部管理混亂

E.并購(gòu)后整合不利

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位時(shí)，需要考慮的內(nèi)部因素包括：

A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

E.企業(yè)企業(yè)文化

2.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位時(shí)，需要考慮的外部因素包括：

A.目標(biāo)公司市場(chǎng)地位

B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

C.政策法規(guī)環(huán)境

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

E.經(jīng)濟(jì)周期

3.企業(yè)并購(gòu)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.融資風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)

C.資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

E.負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)并購(gòu)中常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)并購(gòu)中常見(jiàn)的整合風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.文化整合風(fēng)險(xiǎn)

B.組織結(jié)構(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

7.企業(yè)并購(gòu)后，可能影響整合效果的因素包括：

A.企業(yè)文化差異

B.組織結(jié)構(gòu)差異

C.人力資源差異

D.財(cái)務(wù)制度差異

E.技術(shù)水平差異

8.企業(yè)并購(gòu)中，以下哪些情況可能導(dǎo)致并購(gòu)成本增加？

A.目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況不佳

B.并購(gòu)融資成本高

C.法律費(fèi)用增加

D.整合成本增加

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

9.企業(yè)并購(gòu)后，以下哪些措施有助于提高整合效果？

A.加強(qiáng)溝通與協(xié)作

B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

C.優(yōu)化人力資源配置

D.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

E.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

10.企業(yè)并購(gòu)中，以下哪些情況可能導(dǎo)致并購(gòu)失??？

A.目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)不善

B.并購(gòu)融資失敗

C.法律法規(guī)限制

D.企業(yè)內(nèi)部管理混亂

E.并購(gòu)后整合不利

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮目標(biāo)公司的市場(chǎng)地位。（）

2.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于融資成本和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略完全消除。（）

4.企業(yè)并購(gòu)中，文化整合比組織結(jié)構(gòu)整合更為重要。（）

5.企業(yè)并購(gòu)后的整合效果與并購(gòu)成本成正比關(guān)系。（）

6.企業(yè)并購(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)選擇合適的并購(gòu)模式和律師團(tuán)隊(duì)來(lái)降低。（）

7.企業(yè)并購(gòu)后，人力資源整合的成功與否主要取決于目標(biāo)公司的員工接受程度。（）

8.在企業(yè)并購(gòu)中，跨行業(yè)并購(gòu)比同行業(yè)并購(gòu)具有更高的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合主要涉及資產(chǎn)重組和財(cái)務(wù)報(bào)表合并。（）

10.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位時(shí)，應(yīng)將企業(yè)自身資源能力與目標(biāo)公司市場(chǎng)地位進(jìn)行匹配。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位的步驟。

2.解釋企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，并舉例說(shuō)明。

3.闡述并購(gòu)后整合過(guò)程中可能遇到的文化沖突，并提出相應(yīng)的解決策略。

4.分析企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)的可能表現(xiàn)，以及如何進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

6.比較同行業(yè)并購(gòu)與跨行業(yè)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明企業(yè)在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)文化差異不屬于戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵因素，而是并購(gòu)后的整合問(wèn)題。

2.C

解析思路：忽視目標(biāo)公司文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)文化沖突，影響并購(gòu)后的整合效果。

3.B

解析思路：SWOT分析法可以幫助企業(yè)分析自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅，從而明確并購(gòu)目標(biāo)。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中由于戰(zhàn)略決策失誤而可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

5.C

解析思路：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在并購(gòu)后，由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

6.A

解析思路：目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況是并購(gòu)決策的重要依據(jù)。

7.C

解析思路：人力資源風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)人力資源管理策略得到有效控制。

8.A

解析思路：同行業(yè)并購(gòu)有助于降低行業(yè)進(jìn)入壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.A

解析思路：文化整合是并購(gòu)后整合的核心，有助于提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)中最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗赡苡绊懫髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上均為企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位需要考慮的內(nèi)部因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上均為企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上均為并購(gòu)后的整合策略。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上均為企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上均為可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的情況。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位應(yīng)綜合考慮內(nèi)外部因素，而非僅關(guān)注市場(chǎng)地位。

2.√

解析思路：融資成本和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。

3.×

解析思路：整合風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消除，但可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理策略降低。

4.×

解析思路：文化整合和組織結(jié)構(gòu)整合同等重要，取決于具體情況。

5.×

解析思路：并購(gòu)成本與整合效果不一定成正比，整合效果受多種因素影響。

6.√

解析思路：選擇合適的并購(gòu)模式和律師團(tuán)隊(duì)可以有效降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：人力資源整合的成功與否確實(shí)取決于目標(biāo)公司員工的接受程度。

8.×

解析思路：跨行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較高，但同行業(yè)并購(gòu)也存在風(fēng)險(xiǎn)。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)整合主要涉及資產(chǎn)重組和財(cái)務(wù)報(bào)表合并。

10.√

解析思路：企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略定位時(shí)，應(yīng)考慮自身資源能力與目標(biāo)公司市場(chǎng)地位的匹配。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：步驟應(yīng)包括市場(chǎng)分析、目標(biāo)選擇、戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和執(zhí)行監(jiān)控。

2.答案略

解析思路：來(lái)源包括融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等，舉例說(shuō)明各風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.