業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書(shū) (一)

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)

甲方：

乙方：

為了落實(shí)公司—年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂一年度（—年

_月_日?一年—月一日）工作績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，遵照?qǐng)?zhí)行。

一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法：

（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并完成公司安排的

其他任務(wù)。

（二）一年工作目標(biāo)：

1、個(gè)人完成—萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

2、成本（含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金）控制在銷(xiāo)售額的領(lǐng)以?xún)?nèi)。

（三）工作報(bào)酬：

工作報(bào)酬由崗位工資十月度考核獎(jiǎng)金+工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。

1.崗位工資：每月—元人民幣。

2.月度考核獎(jiǎng)金：月度管理獎(jiǎng)金二—元（月度考核得分/100）

3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金二—月實(shí)際銷(xiāo)售額0.5%

4、年終考核獎(jiǎng)金：年終考核獎(jiǎng)金二年實(shí)際銷(xiāo)售額0.5%（—辦事處—年

實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的銷(xiāo)售額）（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛

鉤。

L考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

2.分項(xiàng)考核結(jié)果為良好的，考核得分為90-100；分項(xiàng)考核結(jié)果為一般的，

考核得分為75-90；分項(xiàng)考核結(jié)果為差的，考核得分為50-75o年終考核

超過(guò)3個(gè)（包括3個(gè)）分項(xiàng)評(píng)為差等級(jí)的，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對(duì)全年工作考核一次,由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果

占考核總分30%；同時(shí)董事會(huì)直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分

70%?？己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經(jīng)理：—年_月_日

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生產(chǎn)主管績(jī)效考核責(zé)任書(shū)

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甲方：

乙方:

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)主管職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)

議書(shū)：

一、考核期限：一年_月_日至—年_月_日。

二、雙方的權(quán)利和義務(wù):

1、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。

2、乙方負(fù)責(zé)轄管部門(mén)的一切日常事務(wù)，按照《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的相應(yīng)工

作。在工作上服從甲方的安排；乙方擁有對(duì)考核結(jié)果的知情權(quán)和申訴權(quán)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、乙方每月考核工資標(biāo)準(zhǔn)值為_(kāi)___元，此部分工資為浮動(dòng)工資，按照本責(zé)任書(shū)中第四條與第五條規(guī)定

的考核結(jié)果與相應(yīng)比例在次月連同基本工資一起發(fā)放。

2、其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：年度共計(jì)12次考核，累計(jì)達(dá)到10個(gè)或以上A級(jí)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金—元人民幣，

在符合公司《薪酬管理制度》規(guī)定的基礎(chǔ)上，除全員普請(qǐng)外另上調(diào)兩個(gè)薪級(jí)（即400元）；累計(jì)達(dá)

到8個(gè)或以上A級(jí)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金_元人民幣，在符合公司《薪酬管理制度》規(guī)定的基礎(chǔ)上，除

全員普調(diào)外另上調(diào)一個(gè)薪級(jí)（即200元）；少于8個(gè)A級(jí)，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)，不予進(jìn)行普調(diào)外的調(diào)

薪；累計(jì)達(dá)到4個(gè)E級(jí)或2個(gè)F級(jí)時(shí)，視為乙方工作能力不能滿(mǎn)足該崗位要求，乙方無(wú)條件接受甲

方換崗、降職、減薪或辭退處理，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

四、工作目標(biāo)與考核：

考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)成本控制15%控制在7%以?xún)?nèi)每超出0.2就扣1分;每減少0.2%,加1分.

2、生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)達(dá)成率25%88%每超出0.5%,加1分;每降低0.5%,扣1分.

3、控制產(chǎn)品報(bào)廢率15%控制在2%以?xún)?nèi)每超出0.1%,扣1分;每減少0.1阪加1分.

4、生產(chǎn)勞動(dòng)效率15%92%每超出0.5%,加1分;每減少0.5覽扣1分

5、安全管理15%重大安全事故為0；輕每發(fā)生1次重大安全事故，扣5分;每超出

微安全事故W2件/月1件輕微安全事故，扣1分.當(dāng)月無(wú)任何安全

事故加2分

6、制度執(zhí)行力度15%W8份整改單或通報(bào)每超出1份整改單，扣1分;每減少1份，加1

分

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五、考核成績(jī)、等級(jí)、浮動(dòng)工資比例對(duì)應(yīng)表

考核成績(jī)等級(jí)實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資

得分295分A（優(yōu)秀）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*150%

88分W得分＜95分B（良好）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*13096

80分W得分＜88分C（一般）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*100%

70分這得分＜80分D（需改進(jìn)）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*70%

60分W得分＜70分E（差）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*20%

得分v60分F（不及格）0

六、考核結(jié)果作為浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)發(fā)放額度、調(diào)薪、其他獎(jiǎng)懲裁定依據(jù)，甲方每月15號(hào)前向乙方書(shū)

面告知上月考核結(jié)果，乙方對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，須于三個(gè)工作日內(nèi)向甲方提起申訴，并有權(quán)查看

相關(guān)數(shù)據(jù)。

七、公司董事會(huì)與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。

八、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)、總經(jīng)理意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦

法。

九、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。

十、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。自簽字日起生效。

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