企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素？

A.市場(chǎng)定位

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)

C.組織結(jié)構(gòu)

D.技術(shù)創(chuàng)新

2.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.人才流失

B.技術(shù)落后

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

D.財(cái)務(wù)危機(jī)

3.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)研發(fā)失敗

B.市場(chǎng)需求不足

C.人才儲(chǔ)備不足

D.資金鏈斷裂

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法可以用來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.合作戰(zhàn)略

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.資金鏈斷裂

B.市場(chǎng)需求不足

C.人才流失

D.技術(shù)落后

7.以下哪種方法可以用來(lái)評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新的可行性？

A.技術(shù)評(píng)估

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.財(cái)務(wù)分析

D.管理評(píng)估

8.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.人才流失

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.技術(shù)落后

D.資金鏈斷裂

9.以下哪種方法可以用來(lái)評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)？

A.人才流失

B.市場(chǎng)需求不足

C.技術(shù)落后

D.資金鏈斷裂

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括哪些？

A.市場(chǎng)定位

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)

C.組織結(jié)構(gòu)

D.人力資源

E.技術(shù)創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.政策法規(guī)變化

C.技術(shù)發(fā)展迅速

D.人才流失

E.資金鏈斷裂

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？

A.技術(shù)研發(fā)失敗

B.市場(chǎng)需求不足

C.人才儲(chǔ)備不足

D.資金鏈斷裂

E.管理不善

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括哪些？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.合作戰(zhàn)略

E.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要包括哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

E.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素不包括財(cái)務(wù)目標(biāo)。（）

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括合作戰(zhàn)略。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不包括系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)措施。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括哪些？

A.市場(chǎng)定位

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)

C.組織結(jié)構(gòu)

D.人力資源

E.技術(shù)創(chuàng)新

F.公司文化

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

D.技術(shù)變革

E.社會(huì)文化變遷

F.競(jìng)爭(zhēng)者行為

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功因素包括哪些？

A.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力

B.技術(shù)的先進(jìn)性和適用性

C.充足的研發(fā)資金支持

D.與市場(chǎng)需求緊密對(duì)接

E.快速的市場(chǎng)響應(yīng)能力

F.政府政策支持

4.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.品牌建設(shè)成本高

B.需求不確定性

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

D.市場(chǎng)接受度低

E.研發(fā)投入增加

F.供應(yīng)鏈管理困難

5.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，常用的調(diào)研方法包括哪些？

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.深度訪談

C.實(shí)地觀察

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

E.行業(yè)報(bào)告分析

F.專家咨詢

6.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施主要包括哪些？

A.資產(chǎn)負(fù)債表分析

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立

C.資金預(yù)算控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

E.財(cái)務(wù)杠桿控制

F.內(nèi)部審計(jì)制度

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？

A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.組織風(fēng)險(xiǎn)

E.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

F.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

B.技術(shù)創(chuàng)新不足

C.品牌形象受損

D.質(zhì)量控制困難

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)

F.研發(fā)投入減少

9.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，需要考慮的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.技術(shù)研發(fā)失敗

B.技術(shù)保密風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)更新?lián)Q代風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)專利風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

F.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

E.財(cái)務(wù)分析

F.敏感性分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。（）

2.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，定性分析比定量分析更重要。（）

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否主要取決于市場(chǎng)需求。（）

4.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)降低成本。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移完全消除。（）

6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益而非長(zhǎng)期發(fā)展。（）

7.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加利潤(rùn)。（）

8.企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過(guò)增加負(fù)債來(lái)提高盈利能力。（）

9.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的失敗往往是因?yàn)榧夹g(shù)本身的問(wèn)題。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該由高層管理人員獨(dú)立完成。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.說(shuō)明企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，如何調(diào)整其戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.簡(jiǎn)要分析企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可能遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

5.解釋企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)管理戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)。

6.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化之間的關(guān)系及其重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，而技術(shù)創(chuàng)新則是支持這些要素的輔助手段。

2.C

解析思路：外部風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)無(wú)法控制的，來(lái)自外部的因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇屬于此類風(fēng)險(xiǎn)。

3.A

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通常與技術(shù)本身相關(guān)，如技術(shù)研發(fā)失敗是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。

4.A

解析思路：SWOT分析是一種評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的工具，可以幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：合作戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種，而成本領(lǐng)先、差異化和集中化是三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6.A

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，資金鏈斷裂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)。

7.A

解析思路：技術(shù)評(píng)估是評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新可行性的關(guān)鍵步驟，確保技術(shù)既先進(jìn)又適用。

8.A

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常指企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，人才流失是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的例子。

9.A

解析思路：SWOT分析是一種綜合性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，適用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

10.A

解析思路：組織風(fēng)險(xiǎn)是指由于組織結(jié)構(gòu)、管理或流程問(wèn)題導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，人才流失是其中之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEF

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新和公司文化。

2.ABCDEF

解析思路：外部風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、技術(shù)變革、社會(huì)文化變遷和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為。

3.ABCDEF

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新的成功因素包括研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)先進(jìn)性、資金支持、市場(chǎng)需求對(duì)接、市場(chǎng)響應(yīng)能力和政策支持。

4.ABCDEF

解析思路：差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括品牌建設(shè)成本、市場(chǎng)需求不確定性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、市場(chǎng)接受度低、研發(fā)投入增加和供應(yīng)鏈管理困難。

5.ABCDEF

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研方法包括問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、實(shí)地觀察、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、行業(yè)報(bào)告分析和專家咨詢。

6.ABCDEF

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括資產(chǎn)負(fù)債表分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、資金預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、財(cái)務(wù)杠桿控制和內(nèi)部審計(jì)制度。

7.ABCDEF

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括人力資源、技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、供應(yīng)鏈和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCDEF

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)包括產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)創(chuàng)新不足、品牌形象受損、質(zhì)量控制困難、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)和研發(fā)投入減少。

9.ABCDEF

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)包括研發(fā)失敗、技術(shù)保密、更新?lián)Q代、專利、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用問(wèn)題。

10.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、五力模型、財(cái)務(wù)分析和敏感性分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是股東價(jià)值最大化。

2.×

解析思路：定性分析和定量分析都是市場(chǎng)調(diào)研的重要部分，兩者缺一不可。

3.×

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新的成功不僅取決于市場(chǎng)需求，還包括技術(shù)可行性、資金支持和市場(chǎng)接受度等因素。

4.×

解析思路：降低成本不應(yīng)該以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)影響企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)份額。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以減輕風(fēng)險(xiǎn)