混合經(jīng)濟(jì)體下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)試題及答案

混合經(jīng)濟(jì)體下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.市場導(dǎo)向

B.政策適應(yīng)

C.資源整合

D.創(chuàng)新驅(qū)動

2.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中實(shí)施多元化戰(zhàn)略時，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.政策風(fēng)險(xiǎn)

C.競爭風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3.在混合經(jīng)濟(jì)體中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.動態(tài)調(diào)整

D.責(zé)任追究

4.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)？

A.單獨(dú)制定戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃過程

C.將風(fēng)險(xiǎn)管理作為戰(zhàn)略實(shí)施的一部分

D.以上都是

5.混合經(jīng)濟(jì)體中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響最為深遠(yuǎn)？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中實(shí)施戰(zhàn)略時，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)需要關(guān)注的外部環(huán)境？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

7.混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制不包括以下哪項(xiàng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.在混合經(jīng)濟(jì)體中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法不屬于主動風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

9.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.戰(zhàn)略規(guī)劃

10.混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效協(xié)調(diào)？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程

C.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的意義包括以下哪些？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)品牌形象

2.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中實(shí)施戰(zhàn)略時，以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)？

A.市場環(huán)境

B.競爭對手

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

3.混合經(jīng)濟(jì)體下，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生重大影響？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中，以下哪些方法可以用于戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)？

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.混合經(jīng)濟(jì)體下，以下哪些措施有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效協(xié)調(diào)？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程

C.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

D.加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的目的是：

A.確保企業(yè)戰(zhàn)略與國家政策相一致

B.最大化企業(yè)盈利能力

C.提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活性

D.降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平

2.企業(yè)在制定混合經(jīng)濟(jì)體下的戰(zhàn)略時，需要考慮以下哪些外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.國際政治形勢

C.行業(yè)發(fā)展趨勢

D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

3.混合經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括以下哪些方面？

A.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)在實(shí)施混合經(jīng)濟(jì)體戰(zhàn)略時，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)可以應(yīng)用？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.內(nèi)部控制

D.風(fēng)險(xiǎn)敞口分析

5.混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)需要考慮以下哪些內(nèi)部因素？

A.企業(yè)文化

B.管理層能力

C.企業(yè)規(guī)模

D.技術(shù)創(chuàng)新能力

6.在混合經(jīng)濟(jì)體中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)的長期發(fā)展構(gòu)成威脅？

A.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

B.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.資源風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體下，以下哪些策略可以用于風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性？

A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

B.建立跨部門溝通機(jī)制

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

10.混合經(jīng)濟(jì)體下，以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果？

A.政策法規(guī)的變化

B.市場競爭的加劇

C.技術(shù)革新的速度

D.企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能。（）

2.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中實(shí)施戰(zhàn)略時，應(yīng)優(yōu)先考慮市場風(fēng)險(xiǎn)，其次才是政策風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.混合經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，可以忽略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)總會自行消失。（）

5.混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)可以通過內(nèi)部審計(jì)來實(shí)現(xiàn)。（）

6.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體中，戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。（）

7.混合經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)與國家政策保持一致，以適應(yīng)政策環(huán)境的變化。（）

8.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體下，戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)可以通過設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來實(shí)現(xiàn)。（）

9.混合經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)是一個靜態(tài)的過程，不需要動態(tài)調(diào)整。（）

10.企業(yè)在混合經(jīng)濟(jì)體下，戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)應(yīng)注重培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述混合經(jīng)濟(jì)體下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的必要性。

2.分析混合經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，并說明如何進(jìn)行有效識別和評估。

3.闡述混合經(jīng)濟(jì)體下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的步驟和方法。

4.解釋在混合經(jīng)濟(jì)體中，如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過程。

5.分析混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)如何通過內(nèi)部溝通和協(xié)作來提高戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性。

6.論述混合經(jīng)濟(jì)體下，企業(yè)如何應(yīng)對政策風(fēng)險(xiǎn)，以確保戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：市場導(dǎo)向、政策適應(yīng)、資源整合、創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心原則，而責(zé)任追究不是核心原則。

2.B

解析思路：在混合經(jīng)濟(jì)體中，政策風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成直接影響，因此是最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。

3.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、動態(tài)調(diào)整，責(zé)任追究不屬于基本原則。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃過程，作為戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

5.D

解析思路：政策風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)運(yùn)營的外部環(huán)境變化。

6.C

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部因素，不屬于外部環(huán)境，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、政治法律環(huán)境都屬于外部環(huán)境。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制屬于被動風(fēng)險(xiǎn)管理，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留屬于主動風(fēng)險(xiǎn)管理。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略制定的一部分，而風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對都是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效協(xié)調(diào)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才、加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是混合經(jīng)濟(jì)體下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的意義。

2.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮的外部環(huán)境因素。

3.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是混合經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。

4.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中可能應(yīng)用的方法和技術(shù)。

5.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)需要考慮的內(nèi)部因素。

6.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是可能對企業(yè)的長期發(fā)展構(gòu)成威脅的風(fēng)險(xiǎn)類型。

7.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是企業(yè)可以用于風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

8.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是有助于提高戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的措施。

10.A,B,C,D

解析思路：以上四項(xiàng)都是可能影響企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果的因素。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能，有助于提高企業(yè)運(yùn)營效率和穩(wěn)定性。

2.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)同時考慮市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，兩者都對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響。

3.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，不能忽略，需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)水平。

5.√

解析思路：內(nèi)部審計(jì)可以評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)全面考慮各類風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)與國家政策保持一致，以適應(yīng)政策環(huán)境的變化。

8.√

解析思路：設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

9.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

10.√

解析思路：培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)。

四、簡答題

1.混合經(jīng)濟(jì)體下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的必要性包括：確保企業(yè)戰(zhàn)略與國家政策相一致，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活性，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)品牌形象。

2.混合經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型包括：市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。有效識別和評估風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.混合經(jīng)濟(jì)體下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的步驟和方法包括：建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。

4.在混合經(jīng)濟(jì)體中，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過程的方