企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系試題及答案

企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成要素？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政治法律環(huán)境

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種外部環(huán)境分析工具最為常用？

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.VRIO分析

3.以下哪項不是企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響？

A.機會

B.威脅

C.內(nèi)部優(yōu)勢

D.內(nèi)部劣勢

4.在企業(yè)外部環(huán)境中，以下哪種因素對企業(yè)競爭力影響最為直接？

A.技術(shù)進步

B.政策法規(guī)

C.市場需求

D.人力資源

5.企業(yè)為了應(yīng)對外部環(huán)境的變化，以下哪種策略最為合適？

A.專注戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

6.以下哪項不是企業(yè)外部環(huán)境分析中的PEST分析模型？

A.政治（Political）

B.經(jīng)濟（Economic）

C.社會（Social）

D.環(huán)境（Environmental）

7.企業(yè)在分析外部環(huán)境時，以下哪種方法可以幫助企業(yè)識別潛在的機會？

A.競爭分析

B.客戶分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

8.以下哪項不是企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響？

A.優(yōu)化資源配置

B.改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.調(diào)整市場定位

D.提高管理水平

9.在企業(yè)外部環(huán)境中，以下哪種因素對企業(yè)生存和發(fā)展最為關(guān)鍵？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.競爭格局

C.政策法規(guī)

D.市場需求

10.企業(yè)在分析外部環(huán)境時，以下哪種方法可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.VRIO分析

答案：

1.C

2.C

3.C

4.C

5.B

6.D

7.C

8.D

9.C

10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要目的是什么？

A.識別市場機會

B.評估競爭態(tài)勢

C.確定企業(yè)優(yōu)勢

D.預(yù)測環(huán)境變化

E.制定發(fā)展戰(zhàn)略

2.PEST分析模型中，哪些因素屬于政治環(huán)境？

A.政府政策

B.政治穩(wěn)定性

C.法律法規(guī)

D.國際關(guān)系

E.社會文化

3.以下哪些因素屬于經(jīng)濟環(huán)境？

A.經(jīng)濟增長率

B.貨幣政策

C.匯率波動

D.通貨膨脹率

E.宏觀經(jīng)濟周期

4.企業(yè)在分析行業(yè)競爭環(huán)境時，以下哪些競爭力量需要考慮？

A.現(xiàn)有競爭者

B.新進入者

C.替代品威脅

D.供應(yīng)商議價能力

E.顧客議價能力

5.以下哪些屬于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的策略？

A.產(chǎn)品差異化

B.市場細分

C.研發(fā)投入

D.營銷推廣

E.合作聯(lián)盟

6.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進行外部環(huán)境分析？

A.案頭研究

B.實地調(diào)研

C.專家訪談

D.SWOT分析

E.PEST分析

7.企業(yè)在分析外部環(huán)境時，以下哪些因素可能對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.管理水平

C.人力資源

D.品牌形象

E.研發(fā)能力

8.以下哪些屬于企業(yè)外部環(huán)境中的社會文化因素？

A.消費習(xí)慣

B.教育水平

C.人口結(jié)構(gòu)

D.價值觀

E.法律制度

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素需要考慮？

A.客戶需求

B.競爭對手

C.資源配置

D.組織文化

E.政策法規(guī)

10.以下哪些屬于企業(yè)外部環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境？

A.研發(fā)投入

B.技術(shù)標準

C.技術(shù)生命周期

D.專利保護

E.信息傳播速度

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要目的是為了確定企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。（×）

2.PEST分析模型中的“E”代表經(jīng)濟環(huán)境。（√）

3.競爭對手的分析是企業(yè)外部環(huán)境分析的核心內(nèi)容。（√）

4.企業(yè)可以通過市場細分來應(yīng)對外部環(huán)境的變化。（√）

5.SWOT分析中的“O”代表機會。（×）

6.企業(yè)在分析外部環(huán)境時，不需要考慮競爭對手的動態(tài)變化。（×）

7.企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新來提高自身的競爭力。（√）

8.政治法律環(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略制定沒有影響。（×）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該忽略社會文化因素的影響。（×）

10.企業(yè)可以通過調(diào)整資源配置來應(yīng)對外部環(huán)境的變化。（√）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)外部環(huán)境分析的重要性。

2.如何運用PEST分析模型對企業(yè)外部環(huán)境進行評估？

3.請列舉三種企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略。

4.解釋SWOT分析中的“T”代表什么，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

5.在分析行業(yè)競爭環(huán)境時，波特五力模型中的五種競爭力量分別是什么？

6.企業(yè)如何通過內(nèi)部資源整合來提升對外部環(huán)境的適應(yīng)能力？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境包括宏觀、行業(yè)、競爭、政治法律等多個方面，內(nèi)部資源屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，故選C。

2.C

解析思路：PEST分析模型是一種常用的外部環(huán)境分析工具，用于分析政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等因素，故選C。

3.C

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響包括機會和威脅，內(nèi)部優(yōu)勢屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，故選C。

4.C

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境中的市場需求直接影響企業(yè)競爭力，故選C。

5.B

解析思路：多元化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，分散風(fēng)險，故選B。

6.D

解析思路：PEST分析模型包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面，故選D。

7.C

解析思路：SWOT分析可以幫助企業(yè)識別潛在的機會，故選C。

8.D

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響包括優(yōu)化資源配置、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，故選D。

9.C

解析思路：政策法規(guī)是企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，故選C。

10.A

解析思路：SWOT分析可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險，故選A。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境分析的主要目的包括識別市場機會、評估競爭態(tài)勢、確定企業(yè)優(yōu)勢、預(yù)測環(huán)境變化和制定發(fā)展戰(zhàn)略。

2.A,B,C,D

解析思路：PEST分析模型中的政治環(huán)境包括政府政策、政治穩(wěn)定性、法律法規(guī)和國際關(guān)系。

3.A,B,C,D,E

解析思路：經(jīng)濟環(huán)境包括經(jīng)濟增長率、貨幣政策、匯率波動、通貨膨脹率和宏觀經(jīng)濟周期。

4.A,B,C,D,E

解析思路：波特五力模型中的競爭力量包括現(xiàn)有競爭者、新進入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價能力和顧客議價能力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的策略包括產(chǎn)品差異化、市場細分、研發(fā)投入、營銷推廣和合作聯(lián)盟。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)進行外部環(huán)境分析的方法包括案頭研究、實地調(diào)研、專家訪談、SWOT分析和PEST分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境包括研發(fā)投入、技術(shù)標準、技術(shù)生命周期、專利保護和信息傳播速度。

8.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境中的社會文化因素包括消費習(xí)慣、教育水平、人口結(jié)構(gòu)和價值觀。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮的因素包括客戶需求、競爭對手、資源配置、組織文化和政策法規(guī)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境包括研發(fā)投入、技術(shù)標準、技術(shù)生命周期、專利保護和信息傳播速度。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境分析的主要目的是為了了解和應(yīng)對外部環(huán)境的變化，而非僅確定內(nèi)部優(yōu)勢。

2.√

解析思路：PEST分析模型是一種常用的外部環(huán)境分析工具，用于評估政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等因素。

3.√

解析思路：競爭對手的分析是企業(yè)外部環(huán)境分析的核心內(nèi)容，有助于了解競爭態(tài)勢。

4.√

解析思路：市場細分可以幫助企業(yè)針對不同市場進行差異化競爭，應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

5.×

解析思路：SWOT分析中的“O”代表機會，而非威脅。

6.×

解析思路：企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注競爭對手的動態(tài)變化，以便及時調(diào)整自身戰(zhàn)略。

7.√

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提高競爭力，應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

8.×

解析思路：政治法律環(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略制定有重要影響，需要充分考慮。

9.×

解析思路：社會文化因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定有重要影響，不能忽略。

10.√

解析思路：企業(yè)可以通過調(diào)整資源配置來應(yīng)對外部環(huán)境的變化，提高資源利用效率。

四、簡答題

1.企業(yè)外部環(huán)境分析的重要性在于幫助企業(yè)管理層了解外部環(huán)境的變化趨勢，識別市場機會和潛在風(fēng)險，從而制定有效的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.運用PEST分析模型對企業(yè)外部環(huán)境進行評估時，首先要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，然后分別從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面進行分析，最后綜合評估這些因素對企業(yè)的影響。

3.企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略包括多元化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略通過進入新的市場和領(lǐng)域來分散風(fēng)險；市場滲透戰(zhàn)略通過提高市場份額來增強競爭力；合作戰(zhàn)略通過與其他企業(yè)合作來共同應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

4.SWOT分析中的“T”代表威脅，它指的是企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在戰(zhàn)略制定中，“