企業(yè)整體戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略協(xié)調(diào)試題及答案

企業(yè)整體戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略協(xié)調(diào)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的范疇？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，不屬于外部環(huán)境分析的方法是：

A.五力模型

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.SWOT分析

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)資源

4.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.人才流失風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在制定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其考慮的因素？

A.文化差異

B.政策法規(guī)

C.貿(mào)易壁壘

D.市場(chǎng)需求

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.技術(shù)進(jìn)步

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.人力資源配置

8.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其優(yōu)勢(shì)？

A.低價(jià)策略

B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.研發(fā)投入

D.供應(yīng)鏈管理

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式？

A.合資

B.合作

C.聯(lián)合研發(fā)

D.資產(chǎn)重組

10.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其面臨的挑戰(zhàn)？

A.競(jìng)爭(zhēng)激烈

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.品牌建設(shè)

D.成本控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)整體戰(zhàn)略包括哪些類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，外部環(huán)境分析包括哪些方面？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法規(guī)環(huán)境

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)資源

E.企業(yè)文化

4.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.人才流失風(fēng)險(xiǎn)

E.政治風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能包括哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

E.人力資源配置

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的內(nèi)部資源包括哪些？

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.物質(zhì)資源

D.技術(shù)資源

E.組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

D.法律法規(guī)

E.企業(yè)文化

3.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可能采取的策略有哪些？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.強(qiáng)化品牌建設(shè)

E.嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

4.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可能采用的差異化策略包括哪些？

A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.品牌差異化

D.渠道差異化

E.價(jià)格差異化

5.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可能采取的市場(chǎng)進(jìn)入模式有哪些？

A.出口

B.合資

C.購(gòu)并

D.直接投資

E.聯(lián)盟合作

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因有哪些？

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略反饋

E.戰(zhàn)略調(diào)整

8.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.人才流失風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的有哪些？

A.分享資源

B.降低成本

C.共同研發(fā)

D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

E.提高競(jìng)爭(zhēng)力

10.企業(yè)在實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)，可能采取的措施有哪些？

A.優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.提高市場(chǎng)占有率

C.強(qiáng)化品牌形象

D.嚴(yán)格控制成本

E.拓展新市場(chǎng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的短期利益。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。（√）

3.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加利潤(rùn)。（×）

4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立意味著聯(lián)盟成員完全合并為一個(gè)實(shí)體。（×）

5.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可以完全忽略當(dāng)?shù)氐奈幕町?。（×?/p>

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。（√）

7.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以降低單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

8.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該追求所有方面的差異化。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。（×）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的SWOT分析法的四個(gè)要素及其作用。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略地圖”概念，并說(shuō)明其構(gòu)建的步驟。

3.分析企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并舉例說(shuō)明。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部和外部審計(jì)來(lái)評(píng)估和改進(jìn)其戰(zhàn)略管理過(guò)程。

6.分析企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，如何平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的內(nèi)容，不屬于整體戰(zhàn)略范疇。

2.D

解析思路：五力模型、波士頓矩陣、PEST分析、SWOT分析都是企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中常用的外部環(huán)境分析方法，而人力資源配置屬于內(nèi)部管理范疇。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源，而企業(yè)內(nèi)部管理屬于戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

4.D

解析思路：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，而人才流失風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。

5.D

解析思路：企業(yè)在制定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮文化差異、政策法規(guī)、貿(mào)易壁壘和市場(chǎng)需求等因素，而技術(shù)創(chuàng)新屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)范疇。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因包括市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)變化和企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，而人力資源配置屬于戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

8.C

解析思路：企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本和提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本，而不是通過(guò)提高研發(fā)投入。

9.E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資、合作、聯(lián)合研發(fā)和聯(lián)盟合作，而資產(chǎn)重組不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。

10.D

解析思路：企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化和渠道差異化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，而不是通過(guò)價(jià)格差異化。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織結(jié)構(gòu)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、法律法規(guī)和企業(yè)文化。

3.A,B,C,E

解析思路：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率和嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)降低成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化和渠道差異化來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)出口、合資、購(gòu)并、直接投資和聯(lián)盟合作等方式進(jìn)入新市場(chǎng)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因包括市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)變化和企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略反饋和戰(zhàn)略調(diào)整。

8.A,B,C,D,E

解析思路：實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的包括分享資源、降低成本、共同研發(fā)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)、提高市場(chǎng)占有率、強(qiáng)化品牌形象、嚴(yán)格控制成本和拓展新市場(chǎng)來(lái)維持現(xiàn)狀。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定應(yīng)兼顧短期和長(zhǎng)期利益，但長(zhǎng)期目標(biāo)更為重要。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的具體行動(dòng)計(jì)劃。

3.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，提高產(chǎn)品價(jià)格會(huì)降低成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作伙伴之間的合作關(guān)系，不涉及合并為一個(gè)實(shí)體。

5.×

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略需要考慮文化差異，以適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。

6.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是