公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)最小化路徑試題及答案

公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)最小化路徑試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定中的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.內(nèi)部管理問(wèn)題

D.天然災(zāi)害

2.在公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析中，常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是？

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.SWOT分析

C.腳本分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的指標(biāo)？

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.凈資產(chǎn)收益率

C.凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用率

4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)最小化策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)分散

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

5.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

D.風(fēng)險(xiǎn)的期望值

6.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)分散

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.在公司戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障員工權(quán)益

D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的主要組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

D.普通員工

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

C.提高員工素質(zhì)

D.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

D.風(fēng)險(xiǎn)的期望值

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的主要組成部分包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

D.普通員工

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)分散

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于哪些外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

2.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.預(yù)算控制

D.持續(xù)改進(jìn)

E.主動(dòng)應(yīng)對(duì)

3.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分散策略時(shí)，可以考慮以下哪些方式？

A.多元化產(chǎn)品線

B.地域市場(chǎng)多元化

C.供應(yīng)鏈多元化

D.投資組合多元化

E.合作伙伴多元化

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.財(cái)務(wù)分析法

C.案例分析法

D.概率分析法

E.標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估法

5.以下哪些措施可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力？

A.建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

C.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

D.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)

E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

6.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的途徑？

A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)

B.合同條款

C.轉(zhuǎn)讓股權(quán)

D.聯(lián)合投資

E.信用擔(dān)保

7.以下哪些因素可能影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力？

A.企業(yè)規(guī)模

B.財(cái)務(wù)狀況

C.市場(chǎng)地位

D.管理水平

E.產(chǎn)業(yè)鏈地位

8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中，以下哪些角色通常負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)員

D.內(nèi)部審計(jì)師

E.高級(jí)管理人員

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

B.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

D.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

E.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中可能遇到的各種不確定性因素。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)分散策略意味著企業(yè)將所有資源投入到單一市場(chǎng)或產(chǎn)品中。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)避免與高風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)或活動(dòng)。（）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)定期更新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性越高，其影響程度就越小。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為常見(jiàn)的策略之一，通常通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況成正比。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。（）

10.風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，如何確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度？

4.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，如何選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式？

5.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)有哪些？

6.如何提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，而D項(xiàng)自然災(zāi)害屬于不可控的外部因素，不屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.B

解析思路：SWOT分析是一種綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方法，適用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

3.C

解析思路：A、B、D三項(xiàng)均為財(cái)務(wù)指標(biāo)，而C項(xiàng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率屬于企業(yè)盈利能力指標(biāo)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估指標(biāo)。

4.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)最小化策略，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的期望值是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的加權(quán)平均值。

6.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

7.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

8.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，而D項(xiàng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。

9.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的組成部分，而D項(xiàng)普通員工不屬于主要組成部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等多個(gè)外部環(huán)境因素。

2.ABDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理核心原則包括預(yù)防為主、綜合管理、持續(xù)改進(jìn)和主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散可以通過(guò)多元化產(chǎn)品線、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、投資組合和合作伙伴來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括專(zhuān)家調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、案例分析、概率分析和標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估。

5.ABCDE

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化管理體系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和提升員工意識(shí)。

6.ABDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、合同條款、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、聯(lián)合投資和信用擔(dān)保來(lái)實(shí)現(xiàn)。

7.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的因素包括企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、管理水平和產(chǎn)業(yè)鏈地位。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中的角色包括風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)、顧問(wèn)、專(zhuān)員、內(nèi)部審計(jì)師和高級(jí)管理人員。

10.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括保障可持續(xù)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、保護(hù)資產(chǎn)安全和維護(hù)聲譽(yù)。

三、判斷題

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中可能遇到的各種不確定性因素，但并非所有不確定性因素都屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是其主要目的。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散策略旨在通過(guò)分散資源來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而非將所有資源投入到單一市場(chǎng)或產(chǎn)品中。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免與高風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)或活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)暴露。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)定期更新，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)獨(dú)立維度，它們之間沒(méi)有必然的正比關(guān)系。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的策略之一，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方。

8.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力與財(cái)務(wù)狀況并非成正比，還受到其他因素的影響。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、簡(jiǎn)答題

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)成本、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)等方面。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)