員工入職培訓(xùn)382

企業(yè)執(zhí)行力EnterpriseExecutivePower企業(yè)管理培訓(xùn)--執(zhí)行力YOURLOGO匯報人:BINGO時間:X年X月執(zhí)行力提升訓(xùn)練是服從命令,堅決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢想,站在時代de前沿,用創(chuàng)新繹時尚,用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇de雙翅,彰顯個性,播種激情,穿越時空,翱翔天際;無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓世界從此不再有隔膜.EmployeeExecutivePower執(zhí)行力行動力Part零一執(zhí)行力知識概述Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.Part零二執(zhí)行力缺失原因Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.Part零三怎樣提升執(zhí)行力Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.Part零四執(zhí)行力理念/原則目錄Contents執(zhí)行力知識概述Part零一執(zhí)行力de研究背景如何去理解執(zhí)行執(zhí)行力為什么重要YOURLOGO執(zhí)行力de研究背景企業(yè)亦是如此,一個優(yōu)秀de企業(yè)做同樣de事情,但是卻比別人做得更好,落實(shí)更到位、更迅速,能夠從激烈de競爭中脫穎而出,獨(dú)占鰲頭,靠de就是企業(yè)de執(zhí)行力.在這個充滿競爭de世界里,有de人成績斐然,有de人庸庸碌碌,一個重要de原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想de能力,這就是一個人de執(zhí)行力.執(zhí)行力知識概述您是否有聽過余世維《贏在執(zhí)行》這門課?執(zhí)行力de研究,先起源于公共管理領(lǐng)域,二零零二年,LarryBossidy與RamCharan所著de《執(zhí)行——如何完成任務(wù)de學(xué)問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一de寶座.之后,“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門de話題,并且被很多企業(yè)所津津樂道.大家都希望通過對執(zhí)行力de倡導(dǎo),來提升本企業(yè)de執(zhí)行力.余世維de《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨?至今熱力不減.執(zhí)行力知識概述如何去理解執(zhí)行力“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司de戰(zhàn)略和目標(biāo)de重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失de一環(huán)’”.《執(zhí)行力》(Execution)一書(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書中闡述:執(zhí)行力知識概述從組織de角度來理解由此,從組織de角度來講,我們對執(zhí)行力可以這樣理解,執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果de“那一環(huán)”,是將企業(yè)de長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處de能力.因此,判斷一個組織de執(zhí)行力如何,即看這個組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略.執(zhí)行力知識概述從個人de角度來理解偉大事業(yè)de成功源自于每一個細(xì)節(jié)de完美.同樣,任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼de小事上de失誤.因此,從個人de角度來講:執(zhí)行力就是“行動力”,就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍,從而最終不折不扣地完成任務(wù).執(zhí)行力知識概述五二K總結(jié)指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)de能力.個人即“行動”,指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù),不折不扣得到結(jié)果！個人組織組織即,“行動力”,就是指把想干de事干成功de能力,注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)de能力.指“貫徹、實(shí)施”,即將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處.如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力為什么重要一.三.一執(zhí)行力對組織de重要性一系列de“為什么”讓人很難找出理想de答案！但是,這些“為什么”de背后都隱含著一個重要de現(xiàn)實(shí),那就是——執(zhí)行不力！為什么偉大de理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?為什么無懈可擊de戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期de效果?為什么經(jīng)過科學(xué)論證de目標(biāo)不能如愿變成具體de結(jié)果?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)?為什么同樣de計劃,同樣de策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織de重要性一、執(zhí)行力低下是企業(yè)管理de最大黑洞換言之,公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定,將大量de時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了,此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”.然而顧客卻必須為一五%de價值,向公司支付一零零%de貨幣.執(zhí)行力低下,已成為企業(yè)管理de最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查:在整整一年de時間里,許多公司只有一五%de時間在為顧客提供服務(wù),其余八五%de時間所做工作對顧客而言根本沒有意義.執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織de重要性二、強(qiáng)大de執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略de必要條件有只老鼠de提議立刻引來滿場de叫好聲,它建議在de身上掛個鈴鐺.在一片叫好聲中,有只老鼠突然問道:“誰來掛鈴鐺?”據(jù)說,這是一個被美國某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂de寓言.一群老鼠,深為一只兇狠無比、善于捕鼠de所苦.于是,老鼠們齊聚一堂,商討如何解決這只討厭de.執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織de重要性二、強(qiáng)大de執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略de必要條件其實(shí),很多公司都有許多大致不二de方法和程序,執(zhí)行力de不同造成了結(jié)果de巨大差異！執(zhí)行力,這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)de關(guān)鍵要素.如果沒有執(zhí)行力,戰(zhàn)略最終只是一句空話.當(dāng)企業(yè)de戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵.許多企業(yè)de失敗不是戰(zhàn)略de問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行de問題！再好de戰(zhàn)略,如果不去執(zhí)行,也只是空談.執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織de重要性二、強(qiáng)大de執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略de必要條件據(jù)說,這是一個被美國某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂de寓言.一群老鼠,深為一只兇狠無比、善于捕鼠de所苦.于是,老鼠們齊聚一堂,商討如何解決這只討厭de.執(zhí)行力知識概述“在企業(yè)運(yùn)作中,其戰(zhàn)略設(shè)計只有一零%de價值,其余de全部都是執(zhí)行de價值.”——哈佛商學(xué)院前院長波特“確定目標(biāo)不是主要de問題,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性de問題.”——德魯克“一位管理者de成功,五％在戰(zhàn)略,九五％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi),所面臨de挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力.”——比爾蓋茨執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力為什么重要執(zhí)行力對個人de重要性對個人而言,沒有執(zhí)行力（或稱行動力）,一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想,統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力,將一事無成.蜀之鄙有二僧,其一貧,其一富.貧者語于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一缽足矣.”富者曰:“吾數(shù)年來欲買舟而下,猶未能也.子何恃而往?”越明年,貧者自南海還,以告富者.富者有慚色.執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力確實(shí)原因Part零二組織執(zhí)行力缺失原因個人執(zhí)行力缺失原因YOURLOGO企業(yè)執(zhí)行力文化de魅力就在于能透過無形中de滲透力和感染力,影響企業(yè)全體員工de行為,引導(dǎo)執(zhí)行者向一致de目標(biāo)努力.因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大de任務(wù)之一就是營造企業(yè)de執(zhí)行力文化.沒有形成強(qiáng)有力de執(zhí)行文化,也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行de工作氛圍.執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為de最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)de文化,其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工de行為,進(jìn)而提升企業(yè)de執(zhí)行力.組織執(zhí)行力缺失原因沒有形成強(qiáng)有力de執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云:“己身不正,雖令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率,何以服人?這樣怎能帶出有執(zhí)行力de團(tuán)隊?春秋時代,魯國法律規(guī)定:如果魯國人在外國淪為奴隸,有人出錢贖回來,事后可由國家報銷.子貢是孔門高徒,經(jīng)商有方.一次,他贖了一個同胞歸國,事后卻拒絕了國家支付de贖金.孔子聽說后對子貢說:“你這是不對de,因?yàn)槟汩_了個壞de先例,從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸de同胞贖身了.你接受國家補(bǔ)償de贖金,不會損害你行為de價值；你拒絕這筆贖金,只會破壞國家那條好法律.”組織執(zhí)行力缺失原因制度、流程de缺失或不夠完善

猜猜看都是一群從青紗帳里出來de土八路,習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓de工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化de管理,重復(fù)勞動,重疊de管理還十分多,這就是效率不高de根源.”請您猜猜這是哪家企業(yè)?某企業(yè)老總對公司管理狀況評價:“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化de管理還十分欠缺……沒有相應(yīng)de管理制度、工作流程,或出臺de制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn),過于繁瑣,不利于執(zhí)行.這樣,員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表單可用”.這樣,執(zhí)行力怎么能高呢?組織執(zhí)行力缺失原因沒有找到有執(zhí)行力de員工【中國企業(yè)執(zhí)行力低下de表現(xiàn)癥狀】五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非——破壞性de做；一零％de人正在等待著什么——不想做；二零％de人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；一零%de人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)——在做,而是負(fù)效勞動；四零％de人正在按照低效de標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做,而不會正確有效地做；只有一五%de人屬于正常范圍,但績效仍然不高——做不好,做事不到位.組織執(zhí)行力缺失原因沒有找到有執(zhí)行力de員工這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢de特性是少有de,且是獨(dú)特de,競爭對手往往難以仿效,也無從取代,是一種非常強(qiáng)大de競爭優(yōu)勢.可以說,優(yōu)秀de執(zhí)行人員就是完成任務(wù)de一把“萬能鑰匙”.其實(shí),執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人,企業(yè)要提升自我de整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力de人.員工是達(dá)到有效執(zhí)行de最終端de實(shí)現(xiàn)者.在這個瞬息萬變de年代里,唯有員工可以長久地維持企業(yè)de競爭力.組織執(zhí)行力缺失原因沒有獎懲（考核結(jié)果de運(yùn)用）吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女.孫武挑選百名宮女分列兩隊,且令吳王de兩名愛姬擔(dān)任隊長.列隊訓(xùn)練時,三令五申,宮女們還是滿不在乎,兩名擔(dān)任隊長de愛姬更是笑彎了腰.故事de結(jié)果眾所周知,兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首,再集訓(xùn)時,無一宮女嬉笑喧嘩.個人執(zhí)行力缺失原因沒有獎懲（考核結(jié)果de運(yùn)用）好de管理理論、管理方案,管理模式固然對企業(yè)管理有很大de作用,但是如果做不到獎懲分明,是很難取得實(shí)質(zhì)性效果de.因此,企業(yè)戰(zhàn)略de實(shí)施,關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明de激勵機(jī)制.即使是監(jiān)督了,檢查了,如果對執(zhí)行力優(yōu)秀de員工沒有獎勵,對執(zhí)行力低下de員工沒有處罰,那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢?個人執(zhí)行力缺失原因沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低沒有追求,沒有上進(jìn)心de人,對自己de要求標(biāo)準(zhǔn)低,做事淺嘗輒止,遇到困難就掉頭.這樣de員工很難有很強(qiáng)de執(zhí)行力.個人執(zhí)行力缺失原因意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,沒有毅力,沒有堅決完成任務(wù)de堅強(qiáng)信念,遇到困難時往往選擇逃避,而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助.個人執(zhí)行力缺失原因拖延磨唧,缺乏行動拖延消磨了意志,使人喪失進(jìn)取心.一旦開始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到變成一種根深蒂固de習(xí)慣.拖延,只能讓他人領(lǐng)先.任何憧憬、理想和計劃,都會在拖延中落空.拖延不會讓事情憑空消失,只會使普通de事情變成緊急de事情.“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力de事情,莫過于擁有夢想而不開始行動”.個人執(zhí)行力缺失原因優(yōu)柔寡斷、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷,不敢決策,則會徒徒失去許多機(jī)會.如同馬云說de一樣,很多人晚上想想千條路,早上起來走原路！執(zhí)行力缺失原因怎樣提升執(zhí)行力Part零三提升組織執(zhí)行力de方法提升個人執(zhí)行力de方法YOURLOGO員工執(zhí)行力強(qiáng),一般是指:員工能夠快速行動,并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù).我們可以想象一下自己身邊de同事,哪些是執(zhí)行力強(qiáng)de,哪些是執(zhí)行力弱de,然后對員工執(zhí)行力缺失de原因總結(jié)如下:怎樣提升執(zhí)行力一.創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化因此他必須參與到具體de運(yùn)營過程中,到員工中去,找到執(zhí)行各階段de具體情況與預(yù)期之間de差距,并進(jìn)一步對其進(jìn)行正確而深入de引導(dǎo)、解決困難,直至成功.這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要de工作.而且不論組織大小,這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人.各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門de具體工作當(dāng)中,成為帶動全局de發(fā)動機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行de本能,他必須相信,“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí),否則我現(xiàn)在所做de一切根本沒有意義”.怎樣提升組織執(zhí)行力二.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教,領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力de影響是決定性de！因此,領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力de表率.一次,曹操行軍,嚴(yán)令:大小將校,凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首.但曹操坐騎受驚踏麥.曹操抽出佩劍欲自刎以治自己de踏麥之罪.再謀士嘉de勸說之下,乃以劍割自己de頭發(fā),擲于地說:“割發(fā)權(quán)代首”.此事在軍中傳開,三軍上下無不悚然,無不懔遵軍令.怎樣提升組織執(zhí)行力三.完善制度、簡化流程有執(zhí)行力de領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅,說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾,只是直陳己見.他們知道該如何化繁為簡,好讓別人容易了解、評估并且展開實(shí)際行動,所以他們de話語常能成為眾所遵循de常規(guī).韋爾奇說,“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行de官僚作風(fēng)！”.如論是制度還是流程,都要簡潔、精煉,要便于理解,更要便于執(zhí)行.簡單才最有力量,簡單才最有執(zhí)行力.怎樣提升組織執(zhí)行力【案例】GE高效de執(zhí)行系統(tǒng)GE管理de基本理念就是:管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）.GE二零零一年年報中說:為什么GE擁有強(qiáng)大de執(zhí)行力?因?yàn)镚E擁有這樣一個制度化de高效系統(tǒng),GE可以做到所有de重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出,在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài),在我們從事de每一個行業(yè)都成為第一名或第二名,我們將通過革命性de變革,使之既具有大公司de強(qiáng)勢又具有小公司de靈活精干.怎樣提升組織執(zhí)行力【案例】聯(lián)想de流程再造決心柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒:“（ERP）必須做好,做不成,我會受很大影響,但我會把李勤（當(dāng)時de聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來:“做不好,我下臺,不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”.聯(lián)想在一九九九年進(jìn)行ERP改造時,業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行,使流程設(shè)計de優(yōu)化根本無法深入,長此下去,聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段,才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益de陰暗心態(tài).怎樣提升組織執(zhí)行力【案例】流程和制度de完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)于一九八八年de遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品,其制度化管理始于一九九六年,期間經(jīng)過不斷de調(diào)整和完善.凡是企業(yè)活動中能程序化de,遠(yuǎn)大幾乎都以文件de形式程序化了.文件體系是遠(yuǎn)大制度de具體表現(xiàn)形式,員工de一切工作必須圍繞文件de編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行.一九九三年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度de主要作用是消除或降低社會交往中de不確定性.公司專門設(shè)有以張躍為首de制度統(tǒng)籌委員會.遠(yuǎn)大認(rèn)為:文件能使工作差錯最少、效率最高,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展de首要保證.一九九八年《遠(yuǎn)大宣言》有如此描述——以制度為行動指南de管理方針,永不草率行事,并且不輕視任何小事.怎樣提升組織執(zhí)行力一.選擇有執(zhí)行力de員工正如柳傳志所言,“執(zhí)行力就是積極選拔合適de人到合適de崗位上,即選好人、用好人”.GE篩選總裁de四個標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力de要求:要有應(yīng)付急劇變化de“精力”.能“激發(fā)活力”,就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來,能鼓勵人們?nèi)バ袆?要有“鋒芒”,要有自信去面對棘手de問題,要說“是”或“不是”,而不是“也許”.要實(shí)施,即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾,決不讓人失望.怎樣提升組織執(zhí)行力二.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好de領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤,以確保負(fù)責(zé)計劃de人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾de目標(biāo),同時也能厘清執(zhí)行過程中de具體細(xì)節(jié),并及時給下屬以指導(dǎo),協(xié)助解決困難.同時,如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化,完善de后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變.監(jiān)督和檢查不是信任不信任de問題,而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行de不可或缺de要素.怎樣提升個人執(zhí)行力三.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會議之后,最好能制定一份清晰de跟進(jìn)計劃:目標(biāo)是什么,誰負(fù)責(zé)這項任務(wù),什么時候完成,通過何種方式完成,需要使用什么資源,下一次項目進(jìn)度討論什么時候進(jìn)行,通過何種方式進(jìn)行,將有哪些人參加等等.”GE通過實(shí)行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系,節(jié)省了二零億美金,“六西格瑪”de思想核心是:如果你強(qiáng)調(diào)什么,就把他量化；你不量化,就說明你不重視.怎樣提升個人執(zhí)行力四.獎懲分明,回報員工《漢武大帝》中de霍去病說:“作為將軍,不一定要和士兵同吃同住,只要獎罰分明,士兵自然勇往直前.”剛開始,大將軍衛(wèi)青不以為然,但是事實(shí)證明他de論斷是正確,他de部隊所向披靡,無人能擋,取得了赫赫戰(zhàn)功,讓人不得不折服.由此,我們悟出:在企業(yè)里,獎懲分明也是提高執(zhí)行力de有力杠桿.有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣de一個公式.拋開長期de企業(yè)文化建設(shè)層面來講,我們認(rèn)為,這de確是一個可以立竿見影de辦法.怎樣提升個人執(zhí)行力五.獎懲分明,回報員工韋爾奇認(rèn)為:所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度de嚴(yán)格實(shí)施.要搞好一個企業(yè)并不難,關(guān)鍵是給二零%de優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪,對一零%de落后員工不斷地淘汰淘汰.韋爾奇說,你最重要de工作不是把最差de員工變成表現(xiàn)不錯de員工,而是要把表現(xiàn)不錯de變成最好de.獎勵是一種拉力,懲罰是一種推力,二者合力即可以倍增執(zhí)行力.怎樣提升執(zhí)行力六.韋爾奇用人de三大理念一、找到優(yōu)秀de管理人員,給他們足夠de資源和權(quán)力,讓他們?nèi)コ浞謉e發(fā)揮；二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀de員工,給他們不可思議de薪資,讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格de經(jīng)理,他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)de公司.怎樣提升個人執(zhí)行力七.樹立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識通過目標(biāo)de牽引和危機(jī)感de推促,改變自己麻木不仁,安于現(xiàn)狀,裹足不前de危險狀態(tài).改變自己渾渾噩噩de狀態(tài),認(rèn)識到社會競爭de殘酷性,做好個人de職業(yè)生涯規(guī)劃,制定階段化de目標(biāo)和切實(shí)可行de計劃,并嚴(yán)格要求自己,提高自己de工作能力和執(zhí)行力.怎樣提升個人執(zhí)行力八.磨練意志,培養(yǎng)毅力因此,遇到困難或挫折,要有“啃下硬骨頭”de勇氣和決心,絕不要輕易放棄！曾仕強(qiáng)說,“我們要了解,一個人如果沒有做大事de打算就算了,既然要做大事,就要面對困難和挫折.挫折越嚴(yán)重,你就越知道自己是要做大事de人,這樣激勵自己才能成功.”怎樣提升個人執(zhí)行力九.絕不拖延,立即行動因此,要做行動de巨人！晏子說,“為者常成,行者常至”.行動未必帶來好de結(jié)果,但不行動就永遠(yuǎn)不會有結(jié)果.行動,撬動夢想.說一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做de人才是偉大de人.什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學(xué),總會有成績de.怎樣提升個人執(zhí)行力圣雄甘地說,“重要de是行動本身,而不是行動de結(jié)果.你必須做正確de事情,你de權(quán)利也許不夠大,時間也許不夠多,但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確de事.也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取de行動會帶來什么成果,可是如果你什么也不做,那就絕對不會得到任何成果.”早做遲做都要做,不如早做；認(rèn)真也是做,應(yīng)付也是做,不如好好做！今天不做,明天也許沒de做,活在當(dāng)下,把握目前.我們不做,誰來做?現(xiàn)在不做,何時做?【做de格言】怎樣提升個人執(zhí)行力一零.不要遲疑,當(dāng)機(jī)立斷哥倫布說:“即使決定是錯誤de,那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對,而不是再回頭討論”.如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動,這固然沒錯,但這也是瞻前顧后、你猶豫不決de體現(xiàn).我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷,一旦猶豫不決de時候,我們便會畏縮.畏縮就無法前進(jìn),就會失去