行政部績(jī)效考核表

行政部經(jīng)理績(jī)效考核表

分自評(píng)考評(píng)

項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分依據(jù)

值分分

文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。

行政后勤

25衛(wèi)生、公共設(shè)施

10號(hào)核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在95%以上。

維護(hù)及時(shí)率

人力資源計(jì)劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)。

管理

15招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)95%

接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達(dá)95%

接待

10

接待滿意率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的滿意率達(dá)90%

后勤管理10后勤管理

1、部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分

2、部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：8-7分

員工管理103、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但人同度稍差：6-5分

3、內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有卜屈不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分

4、內(nèi)部關(guān)系忖有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分

小車司機(jī)管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

1、無其他部門投訴：5分

2、發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分

部門協(xié)作滿意度5

內(nèi)部管理3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率450%以上：3分

404,經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴.不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2f分

1、能就公可、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提出合理意見或建議并對(duì)實(shí)際工作

產(chǎn)生良性影響：5分

工作改善意見或

2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作用：4-3分

建議5

3、能對(duì)上述范圍有建議或意見但缺乏主動(dòng)提出的態(tài)度：2T分

4、本考核階段內(nèi)從未對(duì)上述范圍提出任何建議或芝見：。分

1、無缺勤（詁假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況布效加班：5分

2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分

考勤表現(xiàn)

4、缺勤在2次以內(nèi)，無加班：3分

（會(huì)議、活動(dòng)及5

5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班2分

加班）

6、缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分

7、缺勤4次或以上：0分

1、能對(duì)部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計(jì)劃安排，計(jì)劃W成率為85%以上：5分

關(guān)鍵能力

工作執(zhí)行力52、能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為75%以上：4分

10

3、制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來正面影響，達(dá)成率在60%以下：3-0分

1、有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分

2、內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分

領(lǐng)導(dǎo)能力5

3、領(lǐng)導(dǎo)管理能力一股，對(duì)正常運(yùn)作無不良影響：3分

4、對(duì)各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部渙散：2-0分

總分

評(píng)語

人力資源主管績(jī)效考核表

考核等級(jí)實(shí)際

項(xiàng)目權(quán)審

優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差得分

完成在完成完成完成在完成在

完成上級(jí)下達(dá)各

100%95%以上90%以上85%以上85與以下15%

項(xiàng)工作任務(wù)情況

151413121110987654321

單位時(shí)間內(nèi)工作效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下

15%

的效率

151413121110987654321

人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

作（含打架、吵架處理非常好達(dá)1次況達(dá)2次況達(dá)3次達(dá)3次以上10%

辱罵等方面）

1098.587.57654321

服從管理安排不服從管理配不服從配合不服從配合不服從不配合

管理安排工作配

配合到位合不好達(dá)1次不好達(dá)2次不好達(dá)3次達(dá)3次以上10%

合情況

1098.587.57654321

禮經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)偶爾發(fā)現(xiàn)問無發(fā)現(xiàn)問題及

崗位發(fā)現(xiàn)問.題并

門并提出解決辦題時(shí)有提出解問題偶爾提題但無解決解決問題的能

提出解決問題能5%

負(fù)法決辦法出解決辦法辦法力

力方面

責(zé)54321

人工作態(tài)度是否端上班態(tài)度端消極怠工時(shí)有消極怠工時(shí)消極怠工時(shí)消極怠工抱怨

考正工作積極性，個(gè)正，積極向上抱怨達(dá)1次有抱怨達(dá)2次有抱怨達(dá)3次達(dá)3次以上10%

評(píng)

人上班形象儀表。1098.587.57654321

崗位經(jīng)驗(yàn)技能4位經(jīng)驗(yàn)技能崗位經(jīng)驗(yàn)技布"崗位經(jīng)驗(yàn)無崗位經(jīng)驗(yàn)處

崗位技能及工作

豐富并能培訓(xùn)豐富時(shí)有培訓(xùn)能一般并能技能處于學(xué)于培訓(xùn)技能階

經(jīng)胎運(yùn)用與表現(xiàn)10%

新員工技能新員工帶動(dòng)新員工習(xí)成長(zhǎng)階段段

情況

1098.587.57654321

旬位偶爾不到崗位偶爾不崗位時(shí)有不崗位經(jīng)常不到

辦公崗位環(huán)境情非常到位立但自覺清理到位須提醒到位須提醒位,臟亂現(xiàn)象

5%

況到位清理到位清理到位多

54321

上班時(shí)間用聊天發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

沒有異常情況

工具聊天等異常達(dá)1次況達(dá)2次況達(dá)3次達(dá)3次以上10%

情況

1098.587.57654321

能很好的執(zhí)造反工廠管理違反工廠違反工廠.違反工廠

遵守工廠各項(xiàng)管行工廠的各制度管理制度管理制度管理制度

10%

理制度情況項(xiàng)管理制度達(dá)1次達(dá)2次達(dá)3次達(dá)3次以上

1098.587.57654321

合計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)意見

辦公室主任績(jī)效考核表

考核等級(jí)實(shí)際

項(xiàng)目權(quán)重

優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差得分

完成在完成完成完成在完成在

完成上級(jí)下達(dá)各

100%95%以上90%以上85%以上85%以下15%

項(xiàng)工作任務(wù)情況

1514131211：（）987654321

單位時(shí)間內(nèi)工作效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下

15%

的效率

151413121110987654321

人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

作（含打架、吵架處理非常好達(dá)1次況達(dá)2次況這3次達(dá)3次以上10%

辱罵等方面）1098.587.57654321

服從管理安排不服從管理配不服從配合不服從配合不服從不配合

管理安排工作配

部配合到位合不好達(dá)1次不好達(dá)2次不好達(dá)3次達(dá)3次以上10%

合情況

門1098.587.57654321

負(fù)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)偶爾發(fā)現(xiàn)問無發(fā)現(xiàn)問題及

崗位發(fā)現(xiàn)問題并

貢并提出解決辦題時(shí)有提出解問題偶爾提題但無解決解決問題的能

提出解決問題能5%

人法決辦法出解決辦法辦法力

力方面

考54321

評(píng)

工作態(tài)度是否端上班態(tài)度端消極怠工時(shí)有消極怠工時(shí)消極怠工時(shí)消極息L抱怨

正工作積極性，個(gè)正，積極向上抱怨達(dá)1次■抱怨達(dá)2次布?抱怨達(dá)3次達(dá)3次以上10%

人上班形象儀表。1098.587.57654321

崗位經(jīng)驗(yàn)技能前位經(jīng)驗(yàn)技能崗位經(jīng)驗(yàn)技有崗位經(jīng)驗(yàn)無崗位經(jīng)驗(yàn)處

閔位技能及工作

豐富并能培訓(xùn)豐富時(shí)有培訓(xùn)能一般并能技能處于學(xué)于培訓(xùn)技能階

經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn)10%

新員工技能新員工帶動(dòng)新員工習(xí)成長(zhǎng)階段段

情況

1098.587.57654321

瀏位偶爾不到崗位偶爾不崗位M有不崗位經(jīng)常不到

辦公崗位環(huán)境情非常到位位但自覺清理到位須提醒到位須提醒位，臟亂現(xiàn)象

5%

況到位清理到位清理到位多

54321

上班時(shí)間用聊天發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

沒有異常情況

工具聊天等異常達(dá)1次況達(dá)2次況達(dá)3次達(dá)3次以上10%

情況

1098.587.57654321

能很好的執(zhí)出反工廠管理違反工廠違反工廠.違反工廠

遵守工廠各項(xiàng)管行工廠的各制度管理制度管理制度管理制度

10%

理制度情況項(xiàng)管理制度達(dá)1次達(dá)2次達(dá)3次達(dá)3次以上

1098.587.57654321

合計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)意見

后勤總務(wù)績(jī)效考核表

考核等級(jí)實(shí)際

項(xiàng)目權(quán)重

優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差得分

完成在完成完成完成在完成在

完成上級(jí)下達(dá)各

100%95%以上9諭以上85%以上85冬以下15%

項(xiàng)工作任務(wù)情況

151413121110987654321

單位時(shí)間內(nèi)工作效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下

15%

的效率

151413121110987654321

人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

作（含打架、吵架處理非常好達(dá)1次況達(dá)2次況這3次達(dá)3次以上10%

辱罵等方面）

部1098.587.57654321

I,J服從管理安排不服從管理配不服從配合不服從配合不服從不配合

管理安排「作配

負(fù)配合到位合不好達(dá)1次不好達(dá)2次不好達(dá)3次達(dá)3次以上10%

合情況

貴1098.587.57654321

人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題旎發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)偶爾發(fā)現(xiàn)問無發(fā)現(xiàn)問題及

崗位發(fā)現(xiàn)問題并

考并提出解決辦題時(shí)有提出解問題偶爾提題但無解決解決問題的能

提出解決問題能5%

評(píng)法決辦法出解決辦法辦法力

力方面

54321

工作態(tài)度是否端上班態(tài)度端消極怠工時(shí)有消極怠工時(shí)消極怠工時(shí)消極息工抱怨

正工作積極性,個(gè)正，積極向上抱怨達(dá)1次有抱怨達(dá)2次有抱怨達(dá)3次達(dá)3次以上10%

人上班形象儀表。1098.587.57654321

閔位經(jīng)驗(yàn)技能匆位經(jīng)驗(yàn)技能崗位經(jīng)驗(yàn)技有崗位經(jīng)驗(yàn)無崗位經(jīng)驗(yàn)處

崗位技能及工作

豐富并能培訓(xùn)豐富時(shí)有培訓(xùn)能一般并能技能處于學(xué)于培訓(xùn)技能階

經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn)10%

新員工技能新員工帶動(dòng)新員工習(xí)成長(zhǎng)階段段

情況

1098.587.57654321

崗位偶爾不到崗位偶爾不崗位片有不崗位經(jīng)常不到

辦公崗位環(huán)境情非常到位也但自覺清理到位須提醒到位須提解位，臟亂現(xiàn)象

5%

況到位清理到位清理到位多

54321

上班時(shí)間用聊天發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

沒有異常情況

工具聊天等異常達(dá)1次況達(dá)2次況達(dá)3次達(dá)3次以上10%

情況

1098.587.57654321

能很好的執(zhí)出反工廠管理違反工廠違反工廠違反工廠

遵守工廠各項(xiàng)管行工廠的各制度管理制度管理制度管理制度

10%

理制度情況項(xiàng)管理制度達(dá)1次達(dá)2次達(dá)3次達(dá)3次以上

1098.587.57654321

合計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)意見

炊事員績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分

米飯是否做到潔白，松軟適度，面食做到

主食制作5

數(shù)量足，形狀標(biāo)準(zhǔn)，每次扣1分。

每周菜譜是否做到多樣化，不連續(xù)重復(fù)，

菜譜安排5

每次扣1分。

主動(dòng)熱情，服務(wù)周到，任勞任怨，每次扣1

工作態(tài)度10

分。

投料標(biāo)準(zhǔn)，口味適眾，合理搭配，每次扣2

飯菜質(zhì)量10

分。

小食堂

是否能達(dá)到40%以上，每次扣1分。10

購買率

小食堂

是否能達(dá)到95%以上，每次扣1分。10

售出率

就餐滿意

是否能達(dá)到95%以上，每次扣1分。15

率

是否保證食品無積壓，無腐蝕，餐具及時(shí)

食品安全15

消毒處理，每次扣5分。

個(gè)人、環(huán)

個(gè)人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R，桌椅、

境15

地面干凈，無油漬，每次扣2分。

衛(wèi)生情況

勤儉節(jié)約節(jié)約用水用電，減免摘菜不必要浪費(fèi)，每

5

情況次扣1分。

部門負(fù)責(zé)

100

人考核評(píng)

考核人簽字

語及得分

情況

鍋爐工績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分

鍋爐運(yùn)行鍋爐水位、壓力表、安全閥、注水器、備

5

前檢查用水、水處理設(shè)備檢查情況，每次扣2分。

鍋爐運(yùn)行是否對(duì)鍋爐正常運(yùn)行詳細(xì)檢查，每次扣2

5

中檢查分。

供暖設(shè)備對(duì)管道、閥門等及時(shí)檢查，每次扣1分，

5

檢查

供暖區(qū)域供暖區(qū)域是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)溫度，每次扣1

15

檢查分。

水處理設(shè)是否按時(shí)對(duì)水處理進(jìn)行全面檢查，每次扣1

10

備檢查分

供暖溫濕是否安供暖溫度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行燒爐，每次扣3

10

度分。

鍋爐保養(yǎng)是否及時(shí)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每次

25

檢修維護(hù)扣2分

是否節(jié)約用煤，時(shí)高時(shí)低，爐渣及時(shí)運(yùn)出

燃煤率10

清理，每次扣1分。

認(rèn)真對(duì)待工作，夜間不睡覺、不脫崗，每

工作態(tài)度10

次扣3分。

是否保持鍋爐房衛(wèi)生清潔，每次扣1分，

環(huán)境衛(wèi)生5

部門負(fù)責(zé)

100

人考核評(píng)

考核人簽字

語及得分

情況

門衛(wèi)績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分

外來人員是否對(duì)外來人員進(jìn)行登記入廠，每次扣1

15

登記情況分。

外來車輛是否對(duì)外來車輛登記并通報(bào)上級(jí)，方可入