公路改建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

公路改建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工計(jì)劃工期18個月，計(jì)劃開工時間為2009年5月（具體以業(yè)主發(fā)布日期為準(zhǔn)）。結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力，通過采用的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排及施工關(guān)鍵日期見施工進(jìn)度計(jì)劃表。保證工期的組織機(jī)構(gòu)如果我公司中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，從組織、制度和措施上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，采取以下主要措施：①就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，以最快的速度上場施工若我公司中標(biāo)，立即就近抽調(diào)有公路施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。創(chuàng)造條件，盡早展開主體施工。②建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，按各工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，做到旬保月，月?？偣て?。關(guān)鍵控制工程，經(jīng)工藝試驗(yàn)后，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和工序時間，列入考核指標(biāo)。③合理配置資源，滿足進(jìn)度要求根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，并在計(jì)劃的時間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。④優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn),精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，解決工期矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。⑤開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時組織勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。⑥加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。⑦做好施工保障工作⑴協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。⑵細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。⑶加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則，型號宜少不宜多，備足易損件。2.4工程進(jìn)度管理獎罰制度①該項(xiàng)目中標(biāo)后，將列入公司重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將工期進(jìn)度納入公司對項(xiàng)目的考核范圍，根據(jù)工期達(dá)標(biāo)情況和業(yè)主評價實(shí)施獎罰。②項(xiàng)目中標(biāo)后，公司項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對按期完成的項(xiàng)目返還其保證金；工期提前的項(xiàng)目在返還保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎勵；對拖延工期的項(xiàng)目除扣除全部保證金外，并予以經(jīng)濟(jì)處罰