2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格模擬試卷：項目風(fēng)險管理策略解析

2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格模擬試卷：項目風(fēng)險管理策略解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？A.專家判斷B.腳本法C.情景分析D.歷史信息分析2.以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險監(jiān)控的工具和技術(shù)？A.風(fēng)險再評估B.跟蹤審計C.財務(wù)分析D.采購管理4.以下哪項不是風(fēng)險管理的三個過程組？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組5.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險優(yōu)先級排序的工具？A.等級法B.成本效益分析C.風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險評分6.以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對計劃的組成部分？A.風(fēng)險應(yīng)對策略B.風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人C.風(fēng)險應(yīng)對時間表D.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算7.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的輸入？A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目風(fēng)險管理計劃D.項目風(fēng)險管理工具8.以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對計劃的輸出？A.風(fēng)險應(yīng)對策略B.風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人C.風(fēng)險應(yīng)對時間表D.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算9.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險再評估的輸入？A.風(fēng)險應(yīng)對計劃B.風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果C.項目績效數(shù)據(jù)D.風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人10.以下哪項不是風(fēng)險管理的核心原則？A.風(fēng)險優(yōu)先級排序B.風(fēng)險應(yīng)對策略C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險溝通二、多選題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.以下哪些是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？A.專家判斷B.腳本法C.情景分析D.歷史信息分析2.以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受3.以下哪些是風(fēng)險監(jiān)控的工具和技術(shù)？A.風(fēng)險再評估B.跟蹤審計C.財務(wù)分析D.采購管理4.以下哪些是風(fēng)險管理的三個過程組？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組5.以下哪些是風(fēng)險優(yōu)先級排序的工具？A.等級法B.成本效益分析C.風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險評分6.以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對計劃的組成部分？A.風(fēng)險應(yīng)對策略B.風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人C.風(fēng)險應(yīng)對時間表D.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算7.以下哪些是風(fēng)險識別的輸入？A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目風(fēng)險管理計劃D.項目風(fēng)險管理工具8.以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對計劃的輸出？A.風(fēng)險應(yīng)對策略B.風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人C.風(fēng)險應(yīng)對時間表D.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算9.以下哪些是風(fēng)險再評估的輸入？A.風(fēng)險應(yīng)對計劃B.風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果C.項目績效數(shù)據(jù)D.風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人10.以下哪些是風(fēng)險管理的核心原則？A.風(fēng)險優(yōu)先級排序B.風(fēng)險應(yīng)對策略C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險溝通三、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤。1.風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中最重要的步驟。（）2.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇取決于風(fēng)險的概率和影響。（）3.風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行。（）4.風(fēng)險再評估是對已識別風(fēng)險進行重新評估的過程。（）5.風(fēng)險管理的核心原則是風(fēng)險優(yōu)先級排序。（）6.風(fēng)險溝通是項目風(fēng)險管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。（）7.風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定應(yīng)該基于風(fēng)險的概率和影響。（）8.風(fēng)險監(jiān)控的結(jié)果可以用來調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。（）9.風(fēng)險管理計劃是項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。（）10.風(fēng)險管理的目標(biāo)是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（）四、簡答題要求：請簡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別過程。1.風(fēng)險識別的目的是什么？2.風(fēng)險識別的主要方法有哪些？3.風(fēng)險識別的輸出包括哪些內(nèi)容？五、論述題要求：論述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則。1.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)遵循哪些原則？2.如何根據(jù)風(fēng)險的概率和影響來選擇風(fēng)險應(yīng)對策略？3.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇對項目的影響有哪些？六、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，分析項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控過程。案例：某軟件公司承接了一個軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月，項目預(yù)算為100萬元。在項目執(zhí)行過程中，由于客戶需求變更，導(dǎo)致項目延期2個月，預(yù)算超支10萬元。請分析以下問題：1.該項目在風(fēng)險監(jiān)控過程中可能遇到哪些風(fēng)險？2.如何通過風(fēng)險監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)和控制這些風(fēng)險？3.針對該項目，應(yīng)采取哪些風(fēng)險應(yīng)對措施？本次試卷答案如下：一、單選題1.C.情景分析解析：風(fēng)險識別的工具和技術(shù)主要包括專家判斷、腳本法和歷史信息分析。情景分析是風(fēng)險應(yīng)對策略的制定工具，不屬于風(fēng)險識別。2.D.風(fēng)險接受解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。風(fēng)險接受是指項目團隊對風(fēng)險采取不采取任何行動的態(tài)度。3.D.采購管理解析：風(fēng)險監(jiān)控的工具和技術(shù)主要包括風(fēng)險再評估、跟蹤審計、財務(wù)分析和采購管理。采購管理是項目整體管理的一部分，不屬于風(fēng)險監(jiān)控。4.D.收尾過程組解析：風(fēng)險管理的三個過程組包括規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組和監(jiān)控過程組。收尾過程組不屬于風(fēng)險管理的三個過程組。5.D.風(fēng)險評分解析：風(fēng)險優(yōu)先級排序的工具包括等級法、成本效益分析、風(fēng)險矩陣和風(fēng)險評分。風(fēng)險評分是通過對風(fēng)險進行量化評估來確定其優(yōu)先級。6.D.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的組成部分包括風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對時間表和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算。風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算是計劃中的一部分。7.C.項目風(fēng)險管理計劃解析：風(fēng)險識別的輸入包括項目章程、項目范圍說明書、項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險管理工具。項目風(fēng)險管理計劃是識別風(fēng)險的依據(jù)。8.D.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的輸出包括風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對時間表和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算。風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算是計劃的輸出之一。9.B.風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果解析：風(fēng)險再評估的輸入包括風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果、項目績效數(shù)據(jù)和風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人。風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果是再評估的輸入之一。10.A.風(fēng)險優(yōu)先級排序解析：風(fēng)險管理的核心原則包括風(fēng)險優(yōu)先級排序、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。風(fēng)險優(yōu)先級排序是風(fēng)險管理的核心原則之一。二、多選題1.A.專家判斷解析：風(fēng)險識別的工具和技術(shù)包括專家判斷、腳本法和歷史信息分析。情景分析屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的制定工具。2.A.風(fēng)險規(guī)避解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。這些策略都是項目風(fēng)險管理中常用的應(yīng)對措施。3.A.風(fēng)險再評估解析：風(fēng)險監(jiān)控的工具和技術(shù)包括風(fēng)險再評估、跟蹤審計、財務(wù)分析和采購管理。風(fēng)險再評估是監(jiān)控過程中的重要工具。4.A.規(guī)劃過程組解析：風(fēng)險管理的三個過程組包括規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組和監(jiān)控過程組。這三個過程組構(gòu)成了項目風(fēng)險管理的整體框架。5.A.等級法解析：風(fēng)險優(yōu)先級排序的工具包括等級法、成本效益分析、風(fēng)險矩陣和風(fēng)險評分。等級法是常用的風(fēng)險優(yōu)先級排序方法。6.A.風(fēng)險應(yīng)對策略解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的組成部分包括風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對時間表和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算。風(fēng)險應(yīng)對策略是計劃的核心內(nèi)容。7.A.項目章程解析：風(fēng)險識別的輸入包括項目章程、項目范圍說明書、項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險管理工具。項目章程是識別風(fēng)險的依據(jù)之一。8.A.風(fēng)險應(yīng)對策略解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的輸出包括風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對時間表和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算。風(fēng)險應(yīng)對策略是計劃的輸出之一。9.A.風(fēng)險應(yīng)對計劃解析：風(fēng)險再評估的輸入包括風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果、項目績效數(shù)據(jù)和風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人。風(fēng)險應(yīng)對計劃是再評估的輸入之一。10.A.風(fēng)險優(yōu)先級排序解析：風(fēng)險管理的核心原則包括風(fēng)險優(yōu)先級排序、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。風(fēng)險優(yōu)先級排序是風(fēng)險管理的核心原則之一。三、判斷題1.×解析：風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中重要的步驟，但不是最重要的步驟。項目風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，包括多個階段。2.√解析：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)遵循風(fēng)險的概率和影響。選擇合適的策略有助于降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。3.√解析：風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險。4.√解析：風(fēng)險再評估是對已識別風(fēng)險進行重新評估的過程，以確認風(fēng)險的狀態(tài)和應(yīng)對措施的有效性。5.×解析：風(fēng)險管理的核心原則包括風(fēng)險優(yōu)先級排序、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。風(fēng)險優(yōu)先級排序是其中之一，但不是唯一的核心原則。6.√解析：風(fēng)險溝通是項目風(fēng)險管理中不可或缺的