2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)案例分析技巧篇

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)案例分析技巧篇考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從每小題的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最符合題意的答案。1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的主要作用是：A.制定企業(yè)戰(zhàn)略B.確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.提供決策支持信息D.監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)績(jī)效2.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能？A.預(yù)算編制B.成本控制C.現(xiàn)金流量管理D.稅收籌劃3.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的成本分類？A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.非生產(chǎn)成本4.在成本性態(tài)分析中，下列哪項(xiàng)成本屬于固定成本？A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用5.下列哪項(xiàng)不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本？A.目標(biāo)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.差異成本6.在作業(yè)成本法中，下列哪項(xiàng)不是作業(yè)成本計(jì)算的關(guān)鍵？A.作業(yè)識(shí)別B.作業(yè)分析C.作業(yè)評(píng)價(jià)D.作業(yè)成本分配7.下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的方法？A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.資金預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算8.在成本控制中，下列哪項(xiàng)不屬于成本控制方法？A.目標(biāo)成本法B.成本效益分析C.價(jià)值工程D.質(zhì)量控制9.下列哪項(xiàng)不是全面預(yù)算管理的內(nèi)容？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算考核10.在績(jī)效考核中，下列哪項(xiàng)不是績(jī)效考核指標(biāo)？A.成本節(jié)約率B.完成率C.質(zhì)量合格率D.薪酬福利支出二、多項(xiàng)選擇題要求：從每小題的五個(gè)選項(xiàng)中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的答案。1.管理會(huì)計(jì)的主要職能包括：A.預(yù)算編制B.成本控制C.現(xiàn)金流量管理D.財(cái)務(wù)分析E.內(nèi)部審計(jì)2.成本性態(tài)分析的主要方法有：A.固定成本法B.變動(dòng)成本法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本法E.線性規(guī)劃法3.成本分類包括：A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.變動(dòng)成本E.固定費(fèi)用4.標(biāo)準(zhǔn)成本包括：A.目標(biāo)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.差異成本E.成本節(jié)約率5.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有：A.作業(yè)識(shí)別B.作業(yè)分析C.作業(yè)評(píng)價(jià)D.作業(yè)成本分配E.成本控制四、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。2.解釋成本性態(tài)分析的概念及其意義。3.簡(jiǎn)要介紹作業(yè)成本法的基本原理和特點(diǎn)。五、計(jì)算題要求：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，完成以下計(jì)算。1.某公司某產(chǎn)品直接材料成本為100元/件，直接人工成本為50元/件，制造費(fèi)用為20元/件，銷售費(fèi)用為10元/件。假設(shè)該產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，計(jì)算該產(chǎn)品的總成本、單位成本和總利潤(rùn)。2.某公司某產(chǎn)品固定成本為10000元，變動(dòng)成本為20元/件，銷售價(jià)格為50元/件。假設(shè)該產(chǎn)品銷售量為500件，計(jì)算該產(chǎn)品的總利潤(rùn)、單位利潤(rùn)和盈虧平衡點(diǎn)。六、案例分析題要求：根據(jù)所給案例，分析并提出相應(yīng)的解決方案。1.案例背景：某公司是一家制造企業(yè)，近年來(lái)，公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上升等問(wèn)題。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定進(jìn)行成本控制。案例分析：（1）分析公司目前面臨的主要成本問(wèn)題。（2）提出針對(duì)公司成本問(wèn)題的解決方案。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.C.提供決策支持信息解析：管理會(huì)計(jì)的主要作用是為管理層提供決策支持信息，幫助管理者做出更有效的決策。2.D.稅收籌劃解析：稅收籌劃屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注內(nèi)部管理，如預(yù)算編制、成本控制等。3.D.非生產(chǎn)成本解析：非生產(chǎn)成本是指與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，不屬于成本性態(tài)分析中的成本分類。4.C.制造費(fèi)用解析：制造費(fèi)用通常包括直接材料、直接人工和間接費(fèi)用，屬于固定成本。5.B.實(shí)際成本解析：標(biāo)準(zhǔn)成本是指預(yù)先設(shè)定的成本，實(shí)際成本是實(shí)際發(fā)生的成本，兩者之間的差異稱為差異成本。6.D.作業(yè)成本分配解析：作業(yè)成本法的關(guān)鍵在于將成本分配到具體的作業(yè)上，以便更好地了解成本動(dòng)因。7.C.資金預(yù)算解析：資金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注運(yùn)營(yíng)預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。8.D.質(zhì)量控制解析：質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)管理的范疇，而管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注成本控制和績(jī)效評(píng)估。9.E.預(yù)算考核解析：全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核，預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的一部分。10.B.完成率解析：績(jī)效考核指標(biāo)通常包括成本節(jié)約率、完成率、質(zhì)量合格率等，完成率是衡量任務(wù)完成情況的指標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題1.A.預(yù)算編制B.成本控制C.現(xiàn)金流量管理D.財(cái)務(wù)分析E.內(nèi)部審計(jì)解析：管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)算編制、成本控制、現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部審計(jì)等。2.A.固定成本法B.變動(dòng)成本法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本法E.線性規(guī)劃法解析：成本性態(tài)分析的方法包括固定成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和線性規(guī)劃法等。3.A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.變動(dòng)成本E.固定費(fèi)用解析：成本分類包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本和固定費(fèi)用等。4.A.目標(biāo)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.差異成本E.成本節(jié)約率解析：標(biāo)準(zhǔn)成本包括目標(biāo)成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本、差異成本和成本節(jié)約率等。5.A.作業(yè)識(shí)別B.作業(yè)分析C.作業(yè)評(píng)價(jià)D.作業(yè)成本分配E.成本控制解析：作業(yè)成本法的特點(diǎn)包括作業(yè)識(shí)別、作業(yè)分析、作業(yè)評(píng)價(jià)、作業(yè)成本分配和成本控制等。四、簡(jiǎn)答題1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用：解析：管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供決策支持信息、進(jìn)行成本控制和績(jī)效評(píng)估，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.成本性態(tài)分析的概念及其意義：解析：成本性態(tài)分析是指分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，了解成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，為成本控制和預(yù)算編制提供依據(jù)。3.簡(jiǎn)要介紹作業(yè)成本法的基本原理和特點(diǎn)：解析：作業(yè)成本法將成本與作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)識(shí)別作業(yè)、分析作業(yè)和分配成本，更準(zhǔn)確地反映成本動(dòng)因，提高成本信息的準(zhǔn)確性。五、計(jì)算題1.總成本=1000件×(100元+50元+20元+10元)=180000元單位成本=180000元/1000件=180元/件總利潤(rùn)=(50元/件-180元/件)×1000件=-130000元解析：根據(jù)題目所給數(shù)據(jù)，計(jì)算總成本、單位成本和總利潤(rùn)。2.總利潤(rùn)=(50元/件-10000元/500件-20元/件)×500件=5000元單位利潤(rùn)=5000元/500件=10元/件盈虧平衡點(diǎn)=10000元/500件+20元/件=40元/件解析：根據(jù)題目所給數(shù)據(jù)，計(jì)算總利潤(rùn)、單位利潤(rùn)和盈虧平衡點(diǎn)。六、案例分析題1.案例分析：（1）分析公司目前面臨的主要成本問(wèn)題