2025年網(wǎng)絡(luò)工程師職業(yè)技能測試卷：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理與控制實戰(zhàn)案例分析技巧試題

2025年網(wǎng)絡(luò)工程師職業(yè)技能測試卷：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理與控制實戰(zhàn)案例分析技巧試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論要求：請根據(jù)網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的基本理論，回答以下問題。1.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括哪些？（1）制定項目進(jìn)度計劃（2）監(jiān)控項目進(jìn)度（3）調(diào)整項目進(jìn)度（4）項目資源分配（5）項目風(fēng)險管理2.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的主要過程包括哪些？（1）項目進(jìn)度計劃編制（2）項目進(jìn)度計劃實施（3）項目進(jìn)度監(jiān)控（4）項目進(jìn)度調(diào)整（5）項目進(jìn)度報告3.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？（1）關(guān)鍵路徑法（CPM）（2）圖示評審技術(shù)（PERT）（3）甘特圖（4）網(wǎng)絡(luò)圖（5）進(jìn)度壓縮技術(shù)4.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的主要工具有哪些？（1）項目管理軟件（2）進(jìn)度計劃編制工具（3）進(jìn)度監(jiān)控工具（4）進(jìn)度調(diào)整工具（5）項目進(jìn)度報告工具5.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制？（1）確定項目范圍（2）識別項目活動（3）估算活動持續(xù)時間（4）確定活動順序（5）編制項目進(jìn)度計劃6.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目進(jìn)度監(jiān)控？（1）收集項目進(jìn)度數(shù)據(jù)（2）比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度（3）分析進(jìn)度偏差原因（4）制定糾正措施（5）更新項目進(jìn)度計劃7.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目進(jìn)度調(diào)整？（1）分析進(jìn)度偏差原因（2）制定調(diào)整方案（3）更新項目進(jìn)度計劃（4）重新分配項目資源（5）調(diào)整項目進(jìn)度報告8.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目進(jìn)度報告？（1）收集項目進(jìn)度數(shù)據(jù)（2）編制項目進(jìn)度報告（3）分析項目進(jìn)度狀況（4）提出建議和措施（5）提交項目進(jìn)度報告9.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目進(jìn)度風(fēng)險管理？（1）識別進(jìn)度風(fēng)險（2）評估進(jìn)度風(fēng)險（3）制定進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對計劃（4）監(jiān)控進(jìn)度風(fēng)險（5）實施進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對計劃10.網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目進(jìn)度溝通？（1）確定溝通需求（2）選擇溝通方式（3）制定溝通計劃（4）實施溝通計劃（5）評估溝通效果二、網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制實戰(zhàn)案例分析要求：請根據(jù)以下網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制實戰(zhàn)案例，回答以下問題。某網(wǎng)絡(luò)工程項目，項目總工期為6個月，項目進(jìn)度計劃如下：|序號|活動名稱|工期（月）|開始時間|結(jié)束時間||----|--------------|--------|--------|--------||1|活動A|2|1|3||2|活動B|1|2|3||3|活動C|1|3|4||4|活動D|2|4|6|實際進(jìn)度如下：|序號|活動名稱|實際工期（月）|實際開始時間|實際結(jié)束時間||----|--------------|------------|------------|------------||1|活動A|3|1|4||2|活動B|2|2|4||3|活動C|2|3|5||4|活動D|3|4|7|請根據(jù)以上信息，回答以下問題：1.計算該網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。2.分析該網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。3.提出該網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度調(diào)整方案。4.判斷該網(wǎng)絡(luò)項目是否能夠按計劃完成，并說明理由。5.針對該網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制，提出改進(jìn)措施。四、網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制案例分析要求：以下為網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制案例分析，請根據(jù)案例回答問題。某網(wǎng)絡(luò)工程項目在實施過程中，由于技術(shù)難題和設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項目原計劃工期為10個月，但在第6個月時，項目進(jìn)度已經(jīng)滯后了3個月。以下是項目進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度對比表：|序號|活動名稱|計劃工期（月）|實際工期（月）||----|--------------|------------|------------||1|活動A|2|4||2|活動B|3|5||3|活動C|2|3||4|活動D|3|6|請回答以下問題：4.分析導(dǎo)致該網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度滯后的主要原因。五、網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度調(diào)整方案設(shè)計要求：根據(jù)以下網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度調(diào)整方案，回答問題。某網(wǎng)絡(luò)項目在實施過程中，由于部分關(guān)鍵活動進(jìn)度滯后，導(dǎo)致項目整體進(jìn)度受到影響。以下是項目進(jìn)度調(diào)整方案：1.延長項目總工期1個月。2.對滯后的關(guān)鍵活動進(jìn)行資源重新分配，優(yōu)先保障關(guān)鍵活動的進(jìn)度。3.對非關(guān)鍵活動進(jìn)行調(diào)整，盡量減少對整體進(jìn)度的影響。4.加強(qiáng)項目進(jìn)度監(jiān)控，確保調(diào)整后的進(jìn)度計劃得到有效執(zhí)行。請回答以下問題：5.分析該網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度調(diào)整方案的合理性，并說明理由。六、網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制效果評估要求：以下為網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制效果評估案例，請根據(jù)案例回答問題。某網(wǎng)絡(luò)項目在實施過程中，通過采用網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制方法，項目進(jìn)度得到了有效控制。以下是項目進(jìn)度控制效果評估報告：1.項目進(jìn)度偏差（SV）從最初的-3個月減少到0個月。2.項目進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）從0.7提高到1.0。3.項目整體進(jìn)度符合原計劃。請回答以下問題：6.分析該網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制效果評估報告，并總結(jié)項目進(jìn)度控制的成功經(jīng)驗。本次試卷答案如下：一、網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論1.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度、調(diào)整項目進(jìn)度、項目資源分配和項目風(fēng)險管理。2.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的主要過程包括項目進(jìn)度計劃編制、項目進(jìn)度計劃實施、項目進(jìn)度監(jiān)控、項目進(jìn)度調(diào)整和項目進(jìn)度報告。3.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、圖示評審技術(shù)（PERT）、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度壓縮技術(shù)。4.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的主要工具有項目管理軟件、進(jìn)度計劃編制工具、進(jìn)度監(jiān)控工具、進(jìn)度調(diào)整工具和項目進(jìn)度報告工具。5.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制需要確定項目范圍、識別項目活動、估算活動持續(xù)時間、確定活動順序和編制項目進(jìn)度計劃。6.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，進(jìn)行項目進(jìn)度監(jiān)控需要收集項目進(jìn)度數(shù)據(jù)、比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差原因、制定糾正措施和更新項目進(jìn)度計劃。7.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，進(jìn)行項目進(jìn)度調(diào)整需要分析進(jìn)度偏差原因、制定調(diào)整方案、更新項目進(jìn)度計劃、重新分配項目資源、調(diào)整項目進(jìn)度報告。8.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，進(jìn)行項目進(jìn)度報告需要收集項目進(jìn)度數(shù)據(jù)、編制項目進(jìn)度報告、分析項目進(jìn)度狀況、提出建議和措施、提交項目進(jìn)度報告。9.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，進(jìn)行項目進(jìn)度風(fēng)險管理需要識別進(jìn)度風(fēng)險、評估進(jìn)度風(fēng)險、制定進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對計劃、監(jiān)控進(jìn)度風(fēng)險、實施進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對計劃。10.答案：（1）（2）（3）（4）（5）解析思路：網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理中，進(jìn)行項目進(jìn)度溝通需要確定溝通需求、選擇溝通方式、制定溝通計劃、實施溝通計劃、評估溝通效果。二、網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度控制實戰(zhàn)案例分析1.答案：SV=0，SPI=1解析思路：計算SV（進(jìn)度偏差）=實際完成的工作量-計劃完成的工作量；SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）=實際完成的工作量/計劃完成的工作量。根據(jù)案例數(shù)據(jù)，SV和SPI均為0，表示項目進(jìn)度與計劃一致。2.答案：技術(shù)難題、設(shè)備故障解析思路：分析進(jìn)度偏差原因，結(jié)合案例中的技術(shù)難題和設(shè)備故障，得出這兩個原因是導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后的主要原因。3.答案：延長項目總工期、資源重新分配、調(diào)整非關(guān)鍵活動、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控解析思路：根據(jù)案例，提出延長項目總工期、資源重新分配、調(diào)整非關(guān)鍵活動、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控等調(diào)整方案，以確保項目進(jìn)度得到有效控制。4.答案：可以按計劃完成，因為調(diào)整方案已實施并取得一定效果解析思路：根據(jù)案例，項目進(jìn)度已經(jīng)滯后，但通過調(diào)整方案的實