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文檔簡介
分配制度報告分配制度報告「篇一」從20xx年起,xx市即全面推行事業(yè)單位人事制度改革,實行全員聘用(任)制,同時,積極探索推行事業(yè)單位分配制度改革,取得了良好成效。一、加強(qiáng)思想引導(dǎo),營造輿論促改革一是調(diào)查研究,深入剖析問題。改革之初,我們組織專門力量對全市事業(yè)單位內(nèi)部分配狀況進(jìn)行了一次全面調(diào)查研究,對傳統(tǒng)分配工作中存在的問題、改革的迫切性等進(jìn)行了深入剖析,形成調(diào)研報告,并印發(fā)到相關(guān)事業(yè)單位開展學(xué)習(xí)討論,為推行改革作了比較充足的輿論準(zhǔn)備。二是樹立典型,強(qiáng)化示范帶動。對××市人民醫(yī)院等改革啟動較早、成效較好的單位,我們積極幫助他們進(jìn)一步規(guī)范、完善改革,并作為典型對其改革的經(jīng)驗作法與成效進(jìn)行大力宣傳推介,為其它單位推進(jìn)改革樹立樣板,清除顧慮。三是宣傳政策,形成改革共識。改革之初,主要是配合事業(yè)單位改革,大力宣傳中央《深化干部人事制度改革綱要》的精神。2002年,又及時向全市事業(yè)單位轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于事業(yè)單位分配制度改革的文件。還結(jié)合實際,出臺下發(fā)了《××市事業(yè)單位分配制度改革實施方案》。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任促改革一是成立了專門班子?!痢潦形?、市政府高度重視,召開專題會議研究,成立了××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》,定期召開會議,研究、分析、解決分配制度改革工作中的具體問題。二是加強(qiáng)了部門配合。我們制定了《××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)》,明確了成員單位分配制度改革工作職責(zé)。相互配合,整體聯(lián)動,確保了改革的順利進(jìn)行。三是落實了改革責(zé)任。建立了分管市級領(lǐng)導(dǎo)和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點指導(dǎo)制度。由責(zé)任人負(fù)責(zé)聯(lián)系點分配制度改革的政策宣傳、方案制定、制度落實、社會穩(wěn)定等工作,層層落實了改革責(zé)任和任務(wù)。三、規(guī)范管理模式,創(chuàng)新機(jī)制促改革事業(yè)單位體系繁雜,數(shù)量眾多,也在一定程度上阻礙了分配制度改革的全面推行。為此,我們著重從三個方面入手,較好地解決了問題。一是轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理體制,促進(jìn)分配制度改革的實施。2000年以來,我們通過調(diào)查,立足市情,界定職能,理順關(guān)系,撤銷了40家事業(yè)單位;有效地將90家事業(yè)單位合并為31家,由“小而全”變?yōu)椤吧俣?;將56家以生產(chǎn)經(jīng)營為主、從事中介服務(wù)和適宜按市場機(jī)制運作的事業(yè)單位實行轉(zhuǎn)體,使其退出了事業(yè)單位范疇,組建為企業(yè)或非企業(yè)。通過這次改革,使我們推進(jìn)分配制度改革的環(huán)境得到極大改善。二是改革經(jīng)費劃撥方式,促進(jìn)改革實施。對部分事業(yè)單位,我們改革以往按人頭撥款的方式,變?yōu)楦鶕?jù)事業(yè)單位的職能、工作量等,參照市場行情,確定撥款總額,類似于政府向事業(yè)單位采購相關(guān)公益服務(wù)。這種財政經(jīng)費撥付方式的改變,有效促進(jìn)了事業(yè)單位內(nèi)部分配觀念的轉(zhuǎn)變和分配制度的搞活。三是嚴(yán)格聘用制度,理順用人關(guān)系,促進(jìn)改革實施。理順用人關(guān)系可以說是搞活分配制度的前提和基礎(chǔ)。近年來,我們在全市大力推行崗位績效工資制、在一中實行校長年薪制等都是以此為基礎(chǔ)的。四、抓好跟蹤服務(wù),加強(qiáng)調(diào)控促改革一是及時提供具體指導(dǎo)。針對改革過程中發(fā)現(xiàn)的各種新情況、新問題、新矛盾,對口聯(lián)系,及時掌握,認(rèn)真研究,及時處理。二是嚴(yán)格控制工資總額。三是妥善調(diào)節(jié)分配差距。確定工資分配比例,高低不能突破1:5,并在審批方案時,嚴(yán)格把關(guān)。四是認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。分配制度報告「篇二」一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制逐步健全。建立起推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)席會議制度,市、縣(區(qū))兩級共設(shè)立“雙創(chuàng)”服務(wù)窗口13個,設(shè)立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基層服務(wù)窗口211個。深入實施大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)計劃,20xx年以來累計發(fā)放大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼574萬元,直接扶持574人創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)金融扶持,設(shè)立創(chuàng)業(yè)擔(dān)?;?000萬元,20xx年以來累計發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款3452.25萬元,扶持自主創(chuàng)業(yè)人員382人,帶動就業(yè)1420人。全市已打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化中心、創(chuàng)客360等各類創(chuàng)業(yè)孵化基地20個。二是金融市場支持豐富有力。銀稅合作機(jī)制更加健全,已覆蓋全市3縣2區(qū),8家機(jī)構(gòu)投放銀稅合作信貸產(chǎn)品,累計為38家企業(yè)提供信用貸款0.81億元。農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)益得到有效保護(hù),累計頒發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證書74.4萬本,占應(yīng)發(fā)證的97.4%,已完成了省90%、市95%的目標(biāo)任務(wù)。在全市55個村開展集體資產(chǎn)股份合作制改革試點,實現(xiàn)了集體資產(chǎn)變“股權(quán)”,村民變“股東”,落實了農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)利。三是財政扶貧投入增長機(jī)制逐步完善。2017年市級財政預(yù)算安排專項扶貧資金5810萬元,比20xx年增長44.89%。全市整合財政涉農(nóng)資金27.14億元,占可整合財政涉農(nóng)資金的96.86%,其中,脫貧攻堅整合財政涉農(nóng)資金23.05億元。四是“252”社會救助工作格局初步形成。建立居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對中心和社會救助管理服務(wù)窗口“兩個機(jī)構(gòu)”。構(gòu)筑建立社會救助聯(lián)席會議、與扶貧開發(fā)工作銜接、“一門受理、協(xié)同辦理”、“救急難”主動發(fā)現(xiàn)、社會力量參與的“五大機(jī)制”。搭建社會救助管理信息和居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對“兩大平臺”,有效提升了救助業(yè)務(wù)統(tǒng)籌力度和辦理效率,構(gòu)建了大救助網(wǎng)絡(luò)體系。五是農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)利得到有效保障。在縣開展以承包土地經(jīng)營權(quán)抵押為主的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資試點工作,截至7月底,全縣累計發(fā)放土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款115筆、19012萬元,貸款余額為9931.16萬元,涉及經(jīng)營權(quán)抵押的農(nóng)村土地面積達(dá)到34668.43畝。組建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心,為農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、林地使用權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、涉農(nóng)知識產(chǎn)權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易雙方提供服務(wù)。分配制度報告「篇三」為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度,強(qiáng)化工資分配的激勵作用,調(diào)動廣大職工的積極性,根據(jù)公司實際情況,制定本試行辦法。第一條:管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎金總指標(biāo)和部門二次分配獎金的發(fā)放。2.人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。3.各單位負(fù)責(zé)本部門獎金的二次分配。4.獎金分為月獎和進(jìn)度獎。第二條:管理內(nèi)容與要求一、獎金以考勤表為依據(jù),實行期后支付,按月考核。二、獎金的確定:1.月獎依其所在崗位職薪系數(shù)而確定,獎金=系數(shù)×基數(shù)。2.進(jìn)度獎根據(jù)工程進(jìn)度情況,公司下達(dá)總指標(biāo),部門二次分配,造表后交人力資源辦。3.部門二次分配的原則:(1)公平、公正、公開原則;(2)按勞分配、按績效分配原則;(3)加強(qiáng)精神文明建設(shè),獎勵先進(jìn),樹立模范典型原則;(4)根據(jù)勞動能力、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原則;(5)堅持獎金一次分完,當(dāng)月不節(jié)余的原則。(6)單人分配獎金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。4.新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實行一年的見習(xí)期,見習(xí)期獎金系數(shù)按0.5。5.待崗人員在待崗期間不發(fā)獎金。6.受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。分配制度報告「篇四」為深化績效管理,強(qiáng)化激勵約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:一、適用范圍工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。二、分配資金組成和限額用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:1.現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。三、考核分配辦法1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為:思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、其它表現(xiàn);崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;工作實績:包括工作負(fù)荷、履職成效。各項目分值分配、評分要點等詳見附表。2.對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級:60分以下評為不合格;60~70分評為基本合格;71~80分評為合格;81~90分評為良好;91~100分評為優(yōu)秀。3.按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績效分配:優(yōu)秀:分配額度為250~350元;良好:分配額度為150~250元;合格:分配額度為100~150元;基本合格:分配額度為50~90元;不合格:分配額度為0元。對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。四、工作組織1.監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。五、工作程序1.項目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。2.項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。3.分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資,財務(wù)科發(fā)放。以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進(jìn)行。六、其它1.實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進(jìn)行,評
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