電力工程公司晨會(huì)紀(jì)要5

電力工程公司晨會(huì)紀(jì)要5一、跨日工作安排：1月度承包決算工作分公司、物資中心7月28日完成審批2安全日活動(dòng)安監(jiān)部7月29日（周五）下午15:00一樓會(huì)議室公司**、安監(jiān)部人員、電熱中心在公司人員及新能源運(yùn)維人員3本周之內(nèi)完成公司工程項(xiàng)目團(tuán)險(xiǎn)的購(gòu)置洽談完畢綜合管理部7月29日（周五）4食堂內(nèi)部管理制度上墻綜合管理部7月29日（周五）5**、紅電檢修時(shí)間確定、項(xiàng)目確定、合同簽訂生產(chǎn)管理部7月29日（周五）6月度會(huì)議資料各部門(mén)、中心8月1日?qǐng)?bào)至郭鵬處7月度績(jī)效考評(píng)各績(jī)效指標(biāo)考評(píng)部門(mén)8月1日?qǐng)?bào)至經(jīng)營(yíng)管理部亞森處8維護(hù)項(xiàng)目月度決算工作制粉和電熱中心8月1日完成審批9關(guān)于推薦第二屆委員會(huì)委員推薦表爐機(jī)電8月1日?qǐng)?bào)至郭鵬處（電子和紙質(zhì)版）10經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析資料財(cái)務(wù)部8月2日（周二）二、昨日工作完成情況：昨日到期工作二項(xiàng)完成，一項(xiàng)完成，一項(xiàng)財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料申請(qǐng)延期；三、中心及部門(mén)間需要協(xié)調(diào)的工作及要求：1、焊接中心提出需要一臺(tái)打壓機(jī)，已經(jīng)辦理租賃，使用過(guò)程中提醒要注意愛(ài)惜；2、物資中心：烏熱電110千伏端子箱和T型線夾要求8月1日購(gòu)買(mǎi)到位；四、工作考核：無(wú)五、當(dāng)日工作安排：1、300張的員工就餐卡已經(jīng)移交財(cái)務(wù)部，請(qǐng)各部門(mén)、中心按照財(cái)務(wù)部的通知交舊領(lǐng)新，如舊卡丟失，需要交10元的工本費(fèi)，關(guān)于就餐餐費(fèi)打卡工作，請(qǐng)綜合管理部將8月需要打卡的人員名單及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)財(cái)務(wù)部，以便及時(shí)完成打卡工作；2、紅電近期接收270個(gè)實(shí)習(xí)生，將會(huì)影響#3機(jī)組檢修人員住宿，物資中心做好聯(lián)系，保證我檢修的人員的住宿問(wèn)題；3、臨近月末請(qǐng)各部門(mén)、中心、黨政工團(tuán)對(duì)照宣傳稿件完成情況，未完成及時(shí)完成；4、本周五上午對(duì)黨建對(duì)標(biāo)及15年黨建對(duì)標(biāo)整改情況進(jìn)行檢查，涉及各部門(mén)和中心，請(qǐng)安排人員配合；5、關(guān)于推薦第二屆委員會(huì)委員的通知已發(fā)布公司網(wǎng)站，團(tuán)代會(huì)計(jì)劃在8月中旬召開(kāi)，請(qǐng)爐機(jī)電三個(gè)中心通知中心的團(tuán)支部書(shū)記，8月1日上午將電子版和紙質(zhì)版的推薦表報(bào)至郭鵬處；6、8月的公司值班表已發(fā)至公司網(wǎng)站，請(qǐng)各部門(mén)關(guān)注；7、喀什暖氣分戶改造的工作，鍋爐中心做好相關(guān)材料和工器具的準(zhǔn)備，8月1日開(kāi)工，工期按照45天進(jìn)行控制，參與的中心對(duì)相關(guān)的安裝知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)（施工方案、流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料到場(chǎng)效驗(yàn)等）做好前期的溝通，避免出現(xiàn)返工事件；8、哈密公司也有暖氣改造工作，制粉中心做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，熟悉施工方案，與分公司多溝通；9、**熱網(wǎng)改造，各中心如參與要據(jù)實(shí)做好成本預(yù)算，關(guān)于成本預(yù)算幾點(diǎn)要求：（1）原則：同等條件下，中心參與優(yōu)先；（2）強(qiáng)調(diào)：各中心不要將材料的購(gòu)置清單交給物資中心，讓物資中心進(jìn)行詢(xún)價(jià)，自己派人市場(chǎng)詢(xún)價(jià)（含稅價(jià)），如物資中心的采購(gòu)價(jià)高于參考價(jià)，物資中心要說(shuō)清楚；交給物資中心詢(xún)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離市場(chǎng)價(jià)，導(dǎo)致中心的成本預(yù)算也高于市場(chǎng)價(jià)；（3）中心的用工問(wèn)題：用工的費(fèi)用一直居高不下，暴露出信息與市場(chǎng)不對(duì)稱(chēng)，根據(jù)施工階段確定用工的人數(shù)及層次，開(kāi)始不考慮清楚，成本控制是存在問(wèn)題的，希各中心一定要豐富用工的層次和定位，生產(chǎn)管理部及經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)中心的外聘