中國國學培訓學校項目創(chuàng)業(yè)計劃書

2.1、企業(yè)的文化2.2、公司的組織結構2.3、管理人員與職責3.2、與舊“國學教育”的對比3.5、品牌的服務4.1、市場現(xiàn)狀分析4.2、市場定位2、目標消費群定位4.3、市場需求趨勢與學府招生規(guī)劃4.4、市場優(yōu)勢4.5、競爭者分析5.1、營銷策略5.2、營銷手段5.3、目標人群5.4、價格定位6.1、教師的招聘6.2、對部工作人員的管理6.3、對學生的管理6.4、上課安排7.1、選址與構建8.1、資金分析8.2、財務預算8.3、財務比率分析8.4、綜合財務分析8.5、長期財務分析“國學”，顧名思義，中國之學，中華之學，在中國已有五千多年的悠久歷營銷總監(jiān)采購總監(jiān)財務總監(jiān)人力資源總監(jiān)選址和設計選址和設計市場研究營銷計劃廣告與營銷科學管理機制。本著“傳承中華文明，推廣國學文化”的目的，將“國學”學教育”從根本上遠離了人們的視野，特別是像“私塾”這類的“學校”1.“私塾”擁有中國傳統(tǒng)文化里極具特色2.我們把言傳身教式的教育方式應用到教學中，把“私塾”和“家文3.在課程上，我們除了教授國學經(jīng)典外，還增添了圍棋、書法等特色4.我們的國學教授并不只是將古代經(jīng)典停留在文字意義上的講解，而3.授課目的明確，基礎與特色課程特色分明。例如，我們根據(jù)不同的人4.齊全的私塾教學設施。例如，中國傳統(tǒng)風格），0數(shù)人0而且預計學員數(shù)量會超過預期；第四、五年:人員會呈基數(shù)增加廬山白鹿洞書院，登封嵩陽書院，應天書院等。通過這種方式既可以擴事實上，真正對公司部管理程序、價值文化以與公司部其他管理問題作出客觀、叫回頭則會更加忠誠于企業(yè)，而且其本身所傳達的是“別地方的草沒有此處綠”8.學員應自覺服從班主任管理，尊重任課教師9.上課時若發(fā)生突發(fā)事件，如停電、音像故障質(zhì)元00-11:00（兩學時）時費用元元元質(zhì)元質(zhì)時元課元時課元時【經(jīng)部】【史部】【子部】【集部】1——個人投資；2——銀行貸款；3——其他資金籌備比例圖資金籌備比例圖123外公生用桌品椅藏書08椅年圍棋0書架網(wǎng)臺參加“天天向上”會資支編制單位：北辰文化傳播XX金額物0用編制單位：北辰文化傳播XX第一年度金額單位：元減：主營業(yè)務成本465756.08編制單位:北辰文化傳播XX單位:元800000產(chǎn)4編制單位：北辰文化傳播XX第一年度金額單位：元0000000編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元0求，也增加我們的主營業(yè)務收入。第三年擴大編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元項目\年度第一年第二年第三年一、主營業(yè)務收入10314001375200171900020628002446200管理費用300857.6092307237310675314563318197銷售費用245000245000245000200000200000二、利潤總額84903.3108716463105682514417371503營業(yè)稅金與附加//179660.25245095.29306255.51編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元主營業(yè)務收入主營業(yè)務收入84903.310855404002062800244620020786400877164.75625000071646376032003950000編制單位：北辰文化傳播XX0編制單位：北辰文化傳播XX凈利潤凈利潤0編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元 1031400-945639.08=85760.92元編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元1375200-651500=723700凈利潤：723700-7237=716463編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元560*150*3=252000利潤總額：1067500-10675=1056825凈利潤：1056825-179660.25=877164.75編制單位：北辰文化傳播XX560*180*3=3024002062800-606500=1456300凈利潤：1441737-245095.29=1196641.71編制單位：北辰文化傳播XX690*180*3=3726002446200-626500=1819700利潤總額：1819700-18197=1503，，