人事異動(dòng)管理制度

第第頁(yè)人事異動(dòng)管理制度【目的】為規(guī)范公司的人事操作，防范人事手續(xù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本制度?！具m用范圍】本制度適用于公司所有人事手續(xù)的辦理指引和約束?！緝?nèi)容】人事異動(dòng)包括調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升?！井悇?dòng)管理】員工的人事異動(dòng)應(yīng)以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，遵循公平、公正、公開(kāi)的異動(dòng)原則。員工的人事異動(dòng)包括轉(zhuǎn)正管理、調(diào)動(dòng)管理、原崗異動(dòng)管理?！巨D(zhuǎn)正管理】轉(zhuǎn)正是指在員工在工作崗位經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考察并期限屆滿后，對(duì)其稱(chēng)職性及工作合格程度的認(rèn)定。員工轉(zhuǎn)正前后的勞動(dòng)關(guān)系以雙方簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。福利待遇依照轉(zhuǎn)正后新的崗位和職級(jí)執(zhí)行。入職試用期一般為三個(gè)月。試用員工轉(zhuǎn)正必須通過(guò)轉(zhuǎn)正考核方可轉(zhuǎn)為正式員工，根據(jù)職級(jí)的不同，實(shí)行不同的轉(zhuǎn)正考核方式。試用期考核的結(jié)果是員工晉升/晉級(jí)的依據(jù)，根據(jù)上述的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行定級(jí)、定崗、定薪?！菊{(diào)動(dòng)管理】調(diào)動(dòng)是指員工從事的工作屬性變化引起的崗位異動(dòng)。例如：某員工由“行政部員工”調(diào)動(dòng)為“行政秘書(shū)”。調(diào)動(dòng)必須同時(shí)具備以下基本條件：13.1符合公司發(fā)展及工作安排的需要；13.2在公司范圍內(nèi)，存在調(diào)動(dòng)的空間或崗位空缺。調(diào)動(dòng)必須滿足以下附加條件：14.1員工的績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到B級(jí)及以上者；14.2原則上離前一次調(diào)動(dòng)的間隔至少6個(gè)月以上；14.3其他符合調(diào)動(dòng)的條件。員工調(diào)動(dòng)必須通過(guò)“新崗位試崗考核”方可進(jìn)行調(diào)動(dòng)，指的是在新崗位兩個(gè)月的績(jī)效考核通過(guò)后方可定級(jí)定崗。員工無(wú)論何種情形的調(diào)動(dòng)，都必須辦理工作交接手續(xù)（詳見(jiàn)《工作交接表》），原崗位的工作得到妥善交接并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，方可調(diào)至新的崗位?！驹瓖彯悇?dòng)管理】原崗異動(dòng)是指在員工從事的工作屬性和單位歸屬不變情況下，僅對(duì)崗職等級(jí)進(jìn)行晉/降的行為（詳見(jiàn)《晉升晉級(jí)階梯表》）。原崗異動(dòng)應(yīng)具備以下理由之一：18.1符合公司年度調(diào)薪和擇優(yōu)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的；18.2其他符合異動(dòng)的條件。在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期對(duì)員工工作期間的績(jī)效進(jìn)行考察后，根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司在每年定期對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行擇優(yōu)晉級(jí)或晉升。調(diào)整方案由行政部會(huì)同其他部門(mén)擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。19.1調(diào)整必須在調(diào)整后職位有人員空缺時(shí)方可調(diào)整；19.2部門(mén)負(fù)責(zé)人需向行政部提交《員工人事變動(dòng)記錄表》；原崗晉升：指在本部門(mén)內(nèi)僅職級(jí)（1-12級(jí)）發(fā)生變化所引起的人事異動(dòng)，其崗位及工作內(nèi)容都不發(fā)生變化，但是薪金獲得相應(yīng)提高。原崗晉級(jí)：指在本部門(mén)內(nèi)僅職等（職級(jí)內(nèi)等級(jí)）發(fā)生變化所引起的人事異動(dòng)，其崗位及工作內(nèi)容都不發(fā)生變化。但是薪金獲得相應(yīng)提高?！靖絼t】