財(cái)務(wù)管理多元化戰(zhàn)略試題及答案

財(cái)務(wù)管理多元化戰(zhàn)略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.水平多元化

D.垂直多元化

2.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的目的是什么？

A.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

D.以上都是

3.以下哪個(gè)不是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)？

A.資源整合

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.市場(chǎng)拓展

D.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不是必要的？

A.制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

B.增加研發(fā)投入

C.降低生產(chǎn)成本

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

5.下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略的表述，正確的是？

A.多元化戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分散

B.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率

C.多元化戰(zhàn)略會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

6.企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)該考慮的因素？

A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)規(guī)模

7.以下哪個(gè)不是多元化戰(zhàn)略的局限性？

A.資源分散

B.管理難度增加

C.提高企業(yè)知名度

D.降低企業(yè)盈利能力

8.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)不是應(yīng)該注意的問(wèn)題？

A.合理配置資源

B.提高管理效率

C.忽視主營(yíng)業(yè)務(wù)

D.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

9.以下關(guān)于多元化戰(zhàn)略的表述，正確的是？

A.多元化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

B.多元化戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

D.以上都是

10.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)不是應(yīng)該采取的策略？

A.加強(qiáng)品牌建設(shè)

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道

D.降低企業(yè)成本

答案：

1.D

2.D

3.D

4.C

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施？

A.企業(yè)內(nèi)部管理能力

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)文化

3.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.增強(qiáng)研發(fā)投入

B.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

E.提高員工培訓(xùn)

4.以下哪些是多元化戰(zhàn)略的常見(jiàn)類(lèi)型？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.水平多元化

D.垂直多元化

E.地域多元化

5.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.市場(chǎng)需求

C.資源配置

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.投資回報(bào)率

6.以下哪些是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)？

A.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.提升品牌形象

D.增加盈利渠道

E.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

7.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于提高成功率？

A.制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.優(yōu)化資源配置

C.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作

D.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

E.保持對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)注

8.以下哪些是多元化戰(zhàn)略可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)？

A.管理復(fù)雜性增加

B.資源分散

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

D.技術(shù)更新?lián)Q代加快

E.企業(yè)文化沖突

9.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素可能影響其財(cái)務(wù)狀況？

A.投資回報(bào)率

B.資金成本

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.盈利能力

E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些是多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的潛在影響？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

D.提升企業(yè)品牌價(jià)值

E.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.多元化戰(zhàn)略是一種將企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到不同行業(yè)和市場(chǎng)的戰(zhàn)略。（√）

2.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

3.相關(guān)多元化是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（√）

4.非相關(guān)多元化是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒(méi)有聯(lián)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（√）

5.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

6.多元化戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分散，從而降低企業(yè)的整體效率。（×）

7.企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該忽視主營(yíng)業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于新業(yè)務(wù)的發(fā)展。（×）

8.多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要企業(yè)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。（√）

9.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。（×）

10.多元化戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和局限性。

2.企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)如何選擇合適的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

4.如何評(píng)估多元化戰(zhàn)略的成功率？

5.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D。多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、水平多元化和垂直多元化，垂直多元化不屬于多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型。

2.D。企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的目的是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等，因此選項(xiàng)D正確。

3.D。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

4.C。企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，降低生產(chǎn)成本不是必要的措施，其他選項(xiàng)如制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、增加研發(fā)投入、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)都是必要的。

5.D。多元化戰(zhàn)略可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，因此選項(xiàng)D正確。

6.D。企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)需求、資源配置、管理團(tuán)隊(duì)、投資回報(bào)率等因素。

7.C。多元化戰(zhàn)略的局限性包括資源分散、管理難度增加、降低企業(yè)盈利能力等，提高企業(yè)知名度不是局限性。

8.D。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該注意合理配置資源、提高管理效率、加強(qiáng)內(nèi)部溝通等，忽視主營(yíng)業(yè)務(wù)不是應(yīng)該注意的問(wèn)題。

9.D。多元化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此選項(xiàng)D正確。

10.B。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道等，降低企業(yè)成本不是應(yīng)該采取的策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.ABCDE。影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功實(shí)施的因素包括企業(yè)內(nèi)部管理能力、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、政策法規(guī)和企業(yè)文化。

3.ABCDE。降低多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的措施包括增強(qiáng)研發(fā)投入、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和提高員工培訓(xùn)。

4.ABCDE。多元化戰(zhàn)略的常見(jiàn)類(lèi)型包括相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、水平多元化、垂直多元化和地域多元化。

5.ABCDE。企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)需求、資源配置、管理團(tuán)隊(duì)和投資回報(bào)率。

6.ABCDE。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升品牌形象、增加盈利渠道和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

7.ABCDE。提高多元化戰(zhàn)略成功率的措施包括制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和保持對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)注。

8.ABCDE。多元化戰(zhàn)略可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)包括管理復(fù)雜性增加、資源分散、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新?lián)Q代加快和企業(yè)文化沖突。

9.ABCDE。影響多元化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)狀況的因素包括投資回報(bào)率、資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

10.ABCDE。多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的潛在影響包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)品牌價(jià)值和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√。多元化戰(zhàn)略是將企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到不同行業(yè)和市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

2.√。企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.√。相關(guān)多元化是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

4.√。非相關(guān)多元化是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒(méi)有聯(lián)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

5.√。企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.×。多元化戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分散，但并不一定降低企業(yè)的整體效率，合理配置資源可以提高效率。

7.×。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)該忽視主營(yíng)業(yè)務(wù)，而應(yīng)該保持對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)注。

8.√。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要具備強(qiáng)大的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。

9.×。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，但并非絕對(duì)避免。

10.√。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.優(yōu)勢(shì)：資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升品牌形象、增加盈利渠道、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。局限性：資源分散、管理難度增加、降低企業(yè)盈利能力、企業(yè)文化沖突、投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.選擇合適的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等因素。

3.多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響包括增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金需求、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高投資回報(bào)率、增加