財(cái)務(wù)管理模型應(yīng)用的實(shí)際案例嘗試試題及答案

財(cái)務(wù)管理模型應(yīng)用的實(shí)際案例嘗試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的核心職能？

A.投資決策

B.籌資決策

C.運(yùn)營(yíng)管理

D.財(cái)務(wù)分析

2.企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)方法？

A.收益法

B.指標(biāo)法

C.增長(zhǎng)率法

D.現(xiàn)金流量表法

3.下列關(guān)于內(nèi)部收益率（IRR）的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.IRR是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率

B.IRR越高，項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)

C.當(dāng)IRR大于項(xiàng)目要求的最低收益率時(shí)，項(xiàng)目可行

D.IRR不能直接反映項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本指標(biāo)？

A.流動(dòng)比率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.毛利率

D.凈資產(chǎn)收益率

5.企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是成本分析的方法？

A.變動(dòng)成本法

B.固定成本法

C.邊際成本法

D.完全成本法

6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來(lái)放大股東權(quán)益的收益

B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大

C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)

7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)自由度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)自由度是指企業(yè)自由現(xiàn)金流與債務(wù)總額的比率

B.財(cái)務(wù)自由度越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小

C.財(cái)務(wù)自由度越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

D.財(cái)務(wù)自由度越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)

8.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)并購(gòu)是指一家企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的全部或部分股權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張

B.企業(yè)并購(gòu)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)并購(gòu)可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)并購(gòu)可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置

9.下列關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)破產(chǎn)是指企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，依法進(jìn)行清算

B.企業(yè)破產(chǎn)可以保護(hù)債權(quán)人的利益

C.企業(yè)破產(chǎn)可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

D.企業(yè)破產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)

10.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)安全、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率而采取的一系列措施

B.企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程和內(nèi)部控制監(jiān)督

C.企業(yè)內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)無(wú)關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括：

A.資金籌集管理

B.資金運(yùn)用管理

C.資金成本管理

D.資金風(fēng)險(xiǎn)控制

E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.以下哪些屬于財(cái)務(wù)分析的方法？

A.比率分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.指數(shù)分析法

E.圖表分析法

3.企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮的因素包括：

A.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

B.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

C.投資項(xiàng)目的期限

D.投資項(xiàng)目的資金成本

E.投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景

4.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法包括：

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.預(yù)算編制模型

E.傳統(tǒng)預(yù)算

5.企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要措施包括：

A.實(shí)施成本責(zé)任制

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.采購(gòu)成本控制

D.人力資源管理

E.質(zhì)量控制

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的指標(biāo)？

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.毛利率

E.凈資產(chǎn)收益率

8.企業(yè)融資渠道主要包括：

A.內(nèi)部融資

B.銀行貸款

C.證券市場(chǎng)融資

D.租賃融資

E.政府補(bǔ)貼

9.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括：

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.提高品牌知名度

C.獲取關(guān)鍵技術(shù)

D.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

E.降低運(yùn)營(yíng)成本

10.企業(yè)內(nèi)部控制的原則包括：

A.全面性原則

B.重要性原則

C.成本效益原則

D.合規(guī)性原則

E.分級(jí)管理原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是追求利潤(rùn)最大化。（）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以通過(guò)比較不同時(shí)期的數(shù)據(jù)來(lái)揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（）

3.凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）都是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的指標(biāo)，它們具有相同的意義。（）

4.成本加成定價(jià)法是一種常用的產(chǎn)品定價(jià)方法，它以成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤(rùn)率來(lái)定價(jià)。（）

5.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是為了防止和減少舞弊行為的發(fā)生。（）

7.財(cái)務(wù)自由度越高，意味著企業(yè)的自由現(xiàn)金流越多，企業(yè)償還債務(wù)的能力也越強(qiáng)。（）

8.企業(yè)破產(chǎn)會(huì)對(duì)債權(quán)人和股東的利益造成損失，因此企業(yè)應(yīng)盡量避免破產(chǎn)。（）

9.企業(yè)并購(gòu)后，通常會(huì)通過(guò)整合資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。（）

10.內(nèi)部控制的有效性可以通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)來(lái)評(píng)估。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的三大職能及其相互關(guān)系。

2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“比率分析法”及其在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用。

3.闡述企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性，并舉例說(shuō)明幾種常見(jiàn)的成本控制方法。

4.描述企業(yè)并購(gòu)的流程，并說(shuō)明并購(gòu)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

5.分析企業(yè)內(nèi)部控制的作用，并舉例說(shuō)明內(nèi)部控制如何防范和減少舞弊行為。

6.解釋企業(yè)財(cái)務(wù)自由度的概念，并說(shuō)明如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)自由度。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)管理職能包括投資、籌資、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)管理不屬于財(cái)務(wù)管理核心職能。

2.B

解析思路：現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)方法包括收益法、增長(zhǎng)率法、現(xiàn)金流量表法，指標(biāo)法不是常用方法。

3.D

解析思路：IRR反映項(xiàng)目盈利能力，但不能直接反映實(shí)際盈利能力，需要結(jié)合其他指標(biāo)綜合分析。

4.C

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率，毛利率不屬于。

5.B

解析思路：成本分析包括變動(dòng)成本法、固定成本法、邊際成本法、完全成本法，固定成本法不是。

6.C

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，但盈利能力不一定增強(qiáng)，償債能力也不一定增強(qiáng)。

7.D

解析思路：財(cái)務(wù)自由度是自由現(xiàn)金流與債務(wù)總額的比率，越高表示償債能力越強(qiáng)。

8.C

解析思路：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高品牌知名度、獲取關(guān)鍵技術(shù)等，降低運(yùn)營(yíng)成本也是。

9.D

解析思路：企業(yè)破產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，但也可以保護(hù)債權(quán)人利益，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

10.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部控制制度、流程和監(jiān)督，與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)管理職能包括資金籌集、運(yùn)用、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析。

2.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)分析方法包括比率分析、比較分析、因素分析、指數(shù)分析和圖表分析。

3.ABCE

解析思路：投資決策考慮因素包括現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)、期限、資金成本和市場(chǎng)前景。

4.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算方法包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算編制模型和傳統(tǒng)預(yù)算。

5.ABCDE

解析思路：成本控制措施包括實(shí)施成本責(zé)任制、優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購(gòu)成本控制、人力資源管理和質(zhì)量控制。

6.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率和凈資產(chǎn)收益率。

8.ABCDE

解析思路：企業(yè)融資渠道包括內(nèi)部融資、銀行貸款、證券市場(chǎng)融資、租賃融資和政府補(bǔ)貼。

9.ABCDE

解析思路：企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高品牌知名度、獲取關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和降低運(yùn)營(yíng)成本。

10.ABCDE

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制原則包括全面性、重要性、成本效益、合規(guī)性和分級(jí)管理。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，但不限于利潤(rùn)最大化，還包括社會(huì)責(zé)任等。

2.√

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)比較不同時(shí)期數(shù)據(jù)，可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3.×

解析思路：NPV和IRR是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的不同指標(biāo)，意義不同。

4.√

解析思路：成本加成定價(jià)法以成本為基礎(chǔ)，加上利潤(rùn)率定價(jià)，是常用方法。

5.√

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿