汽車服務(wù)公司計劃書-

汽車服務(wù)公司計劃書

篇一：汽車服務(wù)工程創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

學(xué)院名稱：

專業(yè)班級：

學(xué)生姓名：

學(xué)號：

指導(dǎo)教師：XX汽車美容XXXXXXXXXXXXXXXX聞聲遠

2013年6月

目錄

一、計劃概要...........................................................................................................3

二、項目介紹...........................................................................................................5

創(chuàng)業(yè)背景.....................................................................................................5

公司戰(zhàn)略.....................................................................................................6

三、市場分析...........................................................................................................6

國內(nèi)市場.....................................................................................................6

國際市場.....................................................................................................8

市場前景.....................................................................................................8

行業(yè)狀況.....................................................................................................8

SWOT分析.................................................................................................9

四、市場營銷.........................................................................................................10

營銷目標(biāo)...................................................................................................10

營銷戰(zhàn)略...................................................................................................10

宣傳策略...................................................................................................11

活動宣傳........................................................................................11

服務(wù)追蹤........................................................................................11

內(nèi)部促銷........................................................................................11

報紙刊物........................................................................................11

網(wǎng)絡(luò)宣傳........................................................................................11

積分會員制度................................................................................11

五、管理團隊................................................................................................

.........12

團隊管理...................................................................................................12

員工招聘...................................................................................................12

招聘方式........................................................................................12

員工招聘方案................................................................................13

招聘策略........................................................................................14

員工發(fā)展...................................................................................................14

六、財務(wù)分析.........................................................................................................15

資本結(jié)構(gòu)...................................................................................................15

主要財務(wù)...................................................................................................15

主要資產(chǎn)...................................................................................................16

七、風(fēng)險分析.........................................................................................................16

風(fēng)險識別....................................................................................................17

經(jīng)營風(fēng)險.......................................................................................17

市場風(fēng)險.......................................................................................17

財務(wù)風(fēng)險.......................................................................................18

人力風(fēng)險.......................................................................................18

風(fēng)險應(yīng)對...................................................................................................18

經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略.......................................................................18

市場風(fēng)險應(yīng)對策略.......................................................................18

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略.......................................................................19

人力風(fēng)險應(yīng)對策略........................................................................19

一、計劃概要

隨著中國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間將日益擴大。

目前中國市場汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，但城市有車族群對汽車服務(wù)的需求將持續(xù)旺盛。消費追求與市場供應(yīng)間仍存在巨大的運作空間。我國各大中城市雖然發(fā)展很快，但建設(shè)不配套，缺乏停車場所，使大量汽車只能露天棲息，飽受風(fēng)吹、雨淋、日曬的無奈，致使汽車日漸老化。這就使汽車美容護理業(yè)的存在和發(fā)展更具備了條件。

中國汽車美容業(yè)處于初級發(fā)展階段，其特點和國外的汽車美容行業(yè)不同．汽車美容系點可以分為車身美容、引擎外部美容和車內(nèi)美容三個部分．這一點和歐美同家做一下比較，據(jù)資料顯示在歐美國家人們對車一般是進行改裝而不是裝飾．而我國的居民對自己的車輛多為裝飾．所以說國內(nèi)的汽車美容市場是和國外的汽車美容市場不同的．是汽車養(yǎng)護美容市場發(fā)展尚來成熟的初級階段。從市場上來看，汽車裝飾的市場并不大．因為絕大多數(shù)人一輩子只買一輛車，而只有在剛剛購車后會對新車進行一些美容裝飾．以后就很少再會對車子進行美容。所以從這個角度其市場空間并不大．但是這個方面的問題隨著人們對汽車的觀念的改變會慢慢消失，所以汽車美容行業(yè)是有很大的發(fā)展前景的。

由于汽車美容專業(yè)化要求非常高，是一個全新的概念，所以它與一般的洗車擦車、打蠟上光等有著本質(zhì)的區(qū)別。根據(jù)調(diào)查，目前市場上許多汽車美容店是“無專業(yè)正規(guī)培訓(xùn)”、“無專業(yè)名牌產(chǎn)品”、無專業(yè)機械設(shè)備“、無服務(wù)質(zhì)量保證”的四無狀況。而且，由于國家對這個新興行業(yè)的管理制度尚不健全，加上消費者對本行業(yè)缺乏了解，所以市場上相繼出現(xiàn)了一些東拼西湊起來的汽車美容用品。這些雜牌以巧妙的偽裝和華麗的廣告宣傳，打著進口專業(yè)品牌的旗號，用一些假冒偽劣產(chǎn)品來坑騙廣大用戶。但隨著汽車美容護理市場不斷規(guī)范和人們消費意識的提高，偽劣產(chǎn)品將無處立足，無專業(yè)服務(wù)的汽車美容店若不改變現(xiàn)狀也將會被淘汰。如何在汽車美容護理業(yè)立足、發(fā)展并壯大，已成為每一個業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的問題。

由于新興企業(yè)沒有一定市場，我們采取先調(diào)查市場，了解顧客的真正需求和其他的公司在經(jīng)營中存在的問題，然后根據(jù)自己目前的資金情況以及設(shè)備、人力等因素，相應(yīng)地進行調(diào)整。公司的成長需要一定的時間，市場就逐漸建立，我們要和客戶之間建立一個服務(wù)透明體系，讓客戶更加了解汽車美容服務(wù)的相關(guān)信息，同時也建立了我們對客戶的了解，一定條件時可以建立一個數(shù)據(jù)庫，用于對

客戶的服務(wù)分析，用我們的真心、誠心去為客戶服務(wù)，讓客戶相信我們。我們將會逐步建立一定的市場影響力，并將我們的品牌打出去，形成像蘇寧、國美、沃爾瑪一樣，走向連鎖市場。

二、項目介紹

創(chuàng)業(yè)背景

汽車美容業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的主要利潤來源之一。成熟的國際化汽車市場中，汽車業(yè)50％—60％的利潤來自于汽車后市場，而汽車美容養(yǎng)護業(yè)利潤已占到整個汽車后市場利潤的80％左右。以美國為例，汽車美容業(yè)的年產(chǎn)值已超過3500億美元。而在我國，汽車美容業(yè)的利潤一般也在40％左右。據(jù)專家介紹，汽車制造業(yè)投入的1元錢，將會帶動售后消費24元—34元，一輛中檔轎車每年用在裝飾美容上的費用就可達5000元—6000元。

中國汽車市場的發(fā)展速度一直為各界所看好，隨著汽車產(chǎn)量和汽車保有量的不斷增長，汽車美容市場將迎來巨大的發(fā)展空間。到2012年我國的汽車保有量已達到9000萬輛。特別是，隨著私家車擁有量的增加，汽車的日常維護已經(jīng)從“以修為主”逐漸轉(zhuǎn)變成“以養(yǎng)為主”。一項調(diào)查顯示，目前我國60％以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習(xí)慣，30％以上的私人低檔車車主也開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念，50％以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進行汽車美容和養(yǎng)護，30％以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護。

另外，由于汽車美容護理業(yè)具有靈活、操作簡單、利潤較高、風(fēng)險較低等特點，因此國內(nèi)的大量洗車店、汽車配件精品店、輪胎店、汽修廠及個人蜂擁進入汽車美容市場。

正是在汽車行業(yè)大力發(fā)展以及人們對愛車的美容意思增強的情況下，我們萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。

篇二：汽車服務(wù)項目商業(yè)計劃書

汽車服務(wù)項目商業(yè)計劃書

汽車服務(wù)項目商業(yè)計劃書

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保密承諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

接收日期：_______年____月____日

目錄

目錄..............................................................2

摘要..............................................................3

一、公司基本情況..................................................7

二、管理團隊.....................................................11

三、服務(wù)產(chǎn)品.....................................................13

四、行業(yè)市場.....................................................15

五、竟?fàn)幏治?....................................................17

六、營銷策略.....................................................18

七、公司管理.....................................................21

八、融資計劃.....................................................24

九、財務(wù)預(yù)算.....................................................26

十、內(nèi)險與對策...................................................27

總結(jié).............................................................28

摘要

1.公司基本情況

公司名稱:某某汽車服務(wù)；

成立時間：2013年8月；

注冊資本：1000萬，實到資本400萬；

股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某持股85%，黃慶華持股15%；

主營業(yè)務(wù)：汽車保險及索賠、汽車美容連鎖、汽車維修連鎖、汽車用品、汽

車配件、汽車電子、汽車改裝等；

公司地點：某某高新科技園新寶路8號。

2.主要管理者情況

1）某某：93年本科畢業(yè)，就讀湖南財經(jīng)學(xué)院，曾先后在三九集團、公路局、萬家樂、上海通用、精藝股份、立業(yè)集團等單位從事高層管理工作，對企業(yè)財務(wù)管控、資本運作、內(nèi)部營運、IPO等有著非常豐富的管理經(jīng)念。三九集團、萬家樂、精藝股份等都是上市公司，并經(jīng)歷過精藝股份的上市全過程。

2）某某：93年畢業(yè)于深圳大學(xué)，先后在某某省交通廳、容聲電器股份、順德錦繡園投資、新協(xié)力集團等大型企業(yè)從事高層營銷管理工作，取得了非常不錯的業(yè)績，對營銷策略及團隊的管理有著非常豐富的工作經(jīng)念。

3）某某：先后在萬和股份、威靈電機（美的）、立業(yè)集團等單位從事財務(wù)管理工作，對資金的管理、財務(wù)分析有著豐富的經(jīng)念。

4）某某：曾在東莞萬城汽車連鎖從事采購總監(jiān)職務(wù)，在汽車配件、汽車用品、汽車耗材、汽車美容產(chǎn)品的采購方面有非常寬廣的渠道來源。

5）某某：曾先后在豐田、奧迪、凌志、寶馬4S店負(fù)責(zé)技術(shù)、管理及內(nèi)部培訓(xùn)等職務(wù)，對維修廠的營運和管理有非常獨到的營運管理能力。

6）某某：曾先后在電商、華潤涂料、瑞圖萬方等大型