2025年工程法規(guī)考試中的時間管理策略試題及答案

2025年工程法規(guī)考試中的時間管理策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是項目時間管理的基本過程？

A.制定項目進度計劃

B.執(zhí)行項目進度計劃

C.監(jiān)控項目進度

D.完成項目進度報告

2.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來：

A.識別項目中的關(guān)鍵活動

B.計算項目完成時間

C.評估項目風險

D.確定項目預算

3.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊確定關(guān)鍵路徑？

A.時間線圖

B.網(wǎng)絡圖

C.資源甘特圖

D.狀態(tài)報告

4.項目進度計劃中的“浮動時間”是指：

A.活動最早開始時間

B.活動最晚開始時間

C.活動最早完成時間

D.活動最晚完成時間

5.在項目進度管理中，以下哪個階段通常需要制定進度基準？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

6.項目進度管理中的“敏捷”方法強調(diào)：

A.詳細規(guī)劃項目進度

B.靈活調(diào)整項目進度

C.嚴格的進度控制

D.預測項目進度

7.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊進行資源分配？

A.資源甘特圖

B.甘特圖

C.資源需求表

D.資源管理矩陣

8.項目進度管理中的“掙值分析”（EVM）是用來：

A.評估項目進度

B.評估項目成本

C.評估項目質(zhì)量

D.評估項目風險

9.在項目進度管理中，以下哪個因素對項目進度有直接影響？

A.項目范圍

B.項目預算

C.項目團隊

D.項目客戶

10.項目進度管理中的“項目進度計劃”應該包括以下哪些內(nèi)容？

A.活動列表

B.活動時間表

C.活動依賴關(guān)系

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目進度管理的主要目的是什么？

A.優(yōu)化項目進度

B.控制項目成本

C.確保項目按時完成

D.提高項目質(zhì)量

2.項目進度管理的基本過程包括哪些？

A.定義活動

B.確定活動順序

C.估算活動資源

D.制定項目進度計劃

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）有哪些優(yōu)點？

A.識別關(guān)鍵活動

B.優(yōu)化項目進度

C.提高項目效率

D.降低項目風險

4.項目進度管理中的敏捷方法有哪些特點？

A.靈活調(diào)整項目進度

B.強調(diào)團隊合作

C.鼓勵客戶參與

D.重視溝通

5.項目進度管理中的掙值分析（EVM）有哪些作用？

A.評估項目進度

B.評估項目成本

C.評估項目質(zhì)量

D.評估項目風險

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目進度管理的基本過程。

2.簡述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

四、案例分析題（10分）

某公司計劃實施一項軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月。項目團隊已經(jīng)完成了前3個月的工作，此時項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃。請根據(jù)以下信息，回答以下問題：

1.分析項目進度落后的原因。

2.提出解決項目進度落后的策略。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目進度管理的主要內(nèi)容包括：

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.管理項目變更

D.進行項目風險評估

E.確定項目范圍

2.項目進度管理中常用的工具和技術(shù)包括：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.活動列表

C.甘特圖

D.網(wǎng)絡圖

E.掙值分析（EVM）

3.項目進度管理中的進度基準計劃應該包括以下哪些內(nèi)容？

A.活動時間表

B.活動依賴關(guān)系

C.活動資源需求

D.活動成本估算

E.活動質(zhì)量標準

4.項目進度管理中，以下哪些因素可能會影響項目的進度？

A.項目團隊的能力

B.外部供應商的交付時間

C.項目范圍的變更

D.項目預算的限制

E.自然災害

5.項目進度管理中的敏捷方法有哪些核心原則？

A.尊重個人和互動高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應變化高于遵循計劃

E.基于需求迭代的增量開發(fā)

6.在項目進度管理中，以下哪些方法可以用來識別項目中的關(guān)鍵路徑？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.預測技術(shù)

C.臨界鏈分析

D.網(wǎng)絡圖

E.甘特圖

7.項目進度管理中的進度監(jiān)控包括哪些活動？

A.比較實際進度與計劃進度

B.分析進度偏差

C.確定進度調(diào)整措施

D.更新項目進度計劃

E.溝通進度信息

8.項目進度管理中的進度變更控制包括哪些步驟？

A.識別進度變更

B.評估進度變更的影響

C.審批進度變更

D.實施進度變更

E.監(jiān)控進度變更的實施

9.項目進度管理中的進度風險應對策略包括哪些？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險監(jiān)控

10.項目進度管理中的進度報告應該包含以下哪些內(nèi)容？

A.項目進度概況

B.進度偏差分析

C.進度變更記錄

D.預計完成時間

E.項目資源使用情況

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（×）

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目中的關(guān)鍵活動，不能用于項目進度監(jiān)控。（×）

3.項目進度管理中的敏捷方法強調(diào)詳細的進度規(guī)劃和嚴格的進度控制。（×）

4.項目進度計劃一旦確定，就不能進行任何調(diào)整。（×）

5.項目進度管理中的掙值分析（EVM）是用于評估項目成本績效的。（√）

6.項目進度管理中的進度基準計劃是項目進度管理中最重要的文檔之一。（√）

7.項目進度管理中的進度風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕和風險接受。（√）

8.項目進度管理中的進度報告應該包括項目進度概況、進度偏差分析和進度變更記錄。（√）

9.項目進度管理中的進度監(jiān)控是指定期檢查項目進度，并與計劃進度進行比較。（√）

10.項目進度管理中的進度變更控制是確保項目進度變更得到適當審批和實施的過程。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進度管理中的“掙值分析”（EVM）的基本概念及其在項目進度管理中的作用。

2.解釋項目進度管理中的“浮動時間”和“總浮動時間”的區(qū)別。

3.描述項目進度管理中如何使用甘特圖來幫助項目團隊監(jiān)控項目進度。

4.簡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟。

5.解釋項目進度管理中“敏捷”方法與傳統(tǒng)項目管理方法的主要區(qū)別。

6.在項目進度管理中，如何通過掙值分析（EVM）來評估項目的進度績效？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目時間管理的基本過程包括定義活動、確定活動順序、估算活動資源、制定項目進度計劃、執(zhí)行項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和收尾項目進度。

2.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于識別項目中的關(guān)鍵活動，確定項目的最短完成時間。

3.B

解析思路：網(wǎng)絡圖是用于表示項目活動依賴關(guān)系的圖形工具，可以幫助確定關(guān)鍵路徑。

4.B

解析思路：浮動時間是指在不影響項目總工期的情況下，活動可以推遲的時間量。

5.B

解析思路：項目進度基準計劃通常在規(guī)劃階段制定，作為項目進度監(jiān)控和變更控制的基準。

6.B

解析思路：敏捷方法強調(diào)靈活性和適應性，而不是詳細的規(guī)劃和嚴格的控制。

7.C

解析思路：資源需求表是用于記錄項目所需資源的工具，可以幫助進行資源分配。

8.A

解析思路：掙值分析（EVM）主要用于評估項目進度績效，通過比較實際完成的工作與計劃完成的工作來衡量。

9.C

解析思路：項目團隊的能力直接影響項目的執(zhí)行效率和進度。

10.D

解析思路：項目進度計劃應該包括活動列表、活動時間表、活動依賴關(guān)系等內(nèi)容。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目進度管理的主要目的包括優(yōu)化項目進度、控制項目成本、確保項目按時完成和提高項目質(zhì)量。

2.ABCDE

解析思路：項目進度管理中常用的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、活動列表、甘特圖、網(wǎng)絡圖和掙值分析。

3.ABCDE

解析思路：項目進度基準計劃應包括活動時間表、活動依賴關(guān)系、活動資源需求、活動成本估算和活動質(zhì)量標準。

4.ABCDE

解析思路：項目進度可能受到項目團隊能力、外部供應商、項目范圍變更、項目預算限制和自然災害等因素的影響。

5.ABCDE

解析思路：敏捷方法的核心原則包括尊重個人和互動、工作軟件高于詳盡文檔、客戶合作、響應變化和基于需求迭代的增量開發(fā)。

6.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）、預測技術(shù)、臨界鏈分析和網(wǎng)絡圖都是用于識別項目關(guān)鍵路徑的方法。

7.ABCDE

解析思路：項目進度監(jiān)控包括比較實際進度與計劃進度、分析進度偏差、確定進度調(diào)整措施、更新項目進度計劃和溝通進度信息。

8.ABCDE

解析思路：進度變更控制包括識別進度變更、評估進度變更的影響、審批進度變更、實施進度變更和監(jiān)控進度變更的實施。

9.ABCDE

解析思路：進度風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險監(jiān)控。

10.ABCDE

解析思路：項目進度報告應包括項目進度概況、進度偏差分析、進度變更記錄、預計完成時間和項目資源使用情況。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目進度管理不僅要確保項目按時完成，還要考慮成本和質(zhì)量。

2.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅用于確定關(guān)鍵活動，還可以用于項目進度監(jiān)控。

3.×

解析思路：敏捷方法強調(diào)靈活性和適應性，而不是詳細的規(guī)劃和嚴格的控制。

4.×

解析思路：項目進度計劃可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

5.√

解析思路：掙值分析（EVM）是用于評估項目成本績效的。

6.√

解析思路：項目進度基準計劃是項目進度管理中最重要的文檔之一。

7.√

解析思路：進度風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險監(jiān)控。

8.√

解析思路：項目進度報告應包括項目進度概況、進度偏差分析、進度變更記錄、預計完成時間和項目資源使用情況。

9.√

解析思路：項目進度監(jiān)控是指定期檢查項目進度，并與計劃進度進行比較。

10.√

解析思路：進度變更控制是確保項目進度變更得到適當審批和實施的過程。

四、簡答題

1.簡述項目進度管理中的“掙值分析”（EVM）的基本概念及其在項目進度管理中的作用。

解析思路：描述掙值分析的基本概念，包括掙值、計劃價值、實際成本和成本績效指數(shù)等，以及如何使用這些指標來評估項目進度績效。

2.解釋項目進度管理中的“浮動時間”和“總浮動時間”的區(qū)別。

解析思路：定義浮動時間和總浮動時間，并解釋它們在項目進度管理中的作用和區(qū)別。

3.描述項目進度管理中如何使用甘特圖來幫助項目團隊監(jiān)控項目進度。

解析思路：解釋甘特圖的結(jié)構(gòu)和功能，以及如何通過甘特圖來監(jiān)控項目進度，包括識別進度偏差和關(guān)鍵路徑。

4.簡述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）