企業(yè)績效提升中的財務(wù)角色試題及答案

企業(yè)績效提升中的財務(wù)角色試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是財務(wù)管理的核心職能？

A.資金籌集

B.投資決策

C.人力資源配置

D.成本控制

2.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是：

A.提高利潤

B.降低成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.以上都是

3.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)報表分析的方法？

A.比率分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.預(yù)測分析法

4.下列關(guān)于現(xiàn)金流量表的說法，正確的是：

A.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的情況

B.現(xiàn)金流量表只反映企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

C.現(xiàn)金流量表不反映企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

D.現(xiàn)金流量表不反映企業(yè)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

5.以下哪項(xiàng)不是財務(wù)風(fēng)險的類型？

A.經(jīng)營風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

6.企業(yè)財務(wù)決策過程中，以下哪項(xiàng)不是影響決策的因素？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點(diǎn)

C.企業(yè)發(fā)展階段

D.企業(yè)員工滿意度

7.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力

B.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的償債能力

C.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力

D.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的市場競爭力

8.以下哪項(xiàng)不屬于財務(wù)預(yù)算的編制方法？

A.比例預(yù)算法

B.定額預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.預(yù)算包干法

9.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的說法，正確的是：

A.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的一種監(jiān)督機(jī)制

B.內(nèi)部審計(jì)的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C.內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部的錯誤和舞弊行為

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)績效評價的方法？

A.綜合評價法

B.比較評價法

C.診斷評價法

D.評分法

答案：

1.C

2.D

3.D

4.A

5.D

6.D

7.B

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)管理的基本職能包括：

A.資金籌集

B.投資決策

C.成本控制

D.收入管理

E.利潤分配

2.企業(yè)財務(wù)報表主要包括：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤表

C.現(xiàn)金流量表

D.管理費(fèi)用表

E.所有者權(quán)益變動表

3.以下哪些屬于財務(wù)風(fēng)險管理的策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險分散

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險補(bǔ)償

4.財務(wù)預(yù)算的編制步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算信息

C.制定預(yù)算方案

D.審查預(yù)算方案

E.實(shí)施預(yù)算方案

5.企業(yè)財務(wù)分析常用的指標(biāo)包括：

A.盈利能力指標(biāo)

B.運(yùn)營效率指標(biāo)

C.償債能力指標(biāo)

D.發(fā)展能力指標(biāo)

E.成本費(fèi)用指標(biāo)

6.以下哪些因素會影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點(diǎn)

C.市場環(huán)境

D.管理層偏好

E.法律法規(guī)

7.企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)決策主要包括：

A.資金籌集決策

B.投資決策

C.營運(yùn)資金管理決策

D.收入決策

E.利潤分配決策

8.以下哪些屬于企業(yè)績效評價的指標(biāo)？

A.資產(chǎn)回報率

B.毛利率

C.員工滿意度

D.市場份額

E.質(zhì)量控制水平

9.下列關(guān)于財務(wù)比率分析的說法，正確的是：

A.財務(wù)比率分析可以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果

B.財務(wù)比率分析可以反映企業(yè)償債能力和盈利能力

C.財務(wù)比率分析可以用于預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢

D.財務(wù)比率分析可以全面評估企業(yè)財務(wù)狀況

E.財務(wù)比率分析可以用于比較不同企業(yè)之間的財務(wù)狀況

10.以下哪些是財務(wù)管理的原則？

A.規(guī)范性原則

B.效益性原則

C.務(wù)實(shí)性原則

D.可持續(xù)性原則

E.系統(tǒng)性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它主要關(guān)注企業(yè)的短期財務(wù)問題。（×）

2.財務(wù)報表分析中，流動比率越高，說明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。（√）

3.企業(yè)財務(wù)決策過程中，投資決策比籌資決策更為重要。（×）

4.企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，無需考慮市場變化。（×）

5.財務(wù)風(fēng)險管理的目的是完全消除企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（×）

6.財務(wù)報表分析中的速動比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（√）

7.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（√）

8.財務(wù)決策過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮財務(wù)指標(biāo)，忽略非財務(wù)指標(biāo)。（×）

9.財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)可以隨時調(diào)整預(yù)算方案。（×）

10.企業(yè)績效評價中，財務(wù)指標(biāo)比非財務(wù)指標(biāo)更為重要。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)管理的四大職能及其在企業(yè)運(yùn)營中的作用。

2.解釋財務(wù)報表分析中的“償債能力”、“盈利能力”和“運(yùn)營效率”三個指標(biāo)，并說明它們對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。

3.闡述財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，并舉例說明財務(wù)預(yù)算如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。

5.簡要介紹企業(yè)績效評價的方法，并說明如何通過績效評價來提升企業(yè)整體績效。

6.討論企業(yè)財務(wù)決策過程中，如何平衡財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，以做出更全面的決策。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)管理的基本職能包括資金籌集、投資決策、成本控制和收入管理，人力資源配置不屬于財務(wù)管理職能。

2.D

解析思路：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)包括提高利潤、降低成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)價值，因此選擇“以上都是”。

3.D

解析思路：財務(wù)報表分析的方法包括比率分析法、比較分析法、因素分析法和趨勢分析法，預(yù)測分析法不屬于財務(wù)報表分析方法。

4.A

解析思路：現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的情況，包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

5.D

解析思路：財務(wù)風(fēng)險包括經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險不屬于財務(wù)風(fēng)險。

6.D

解析思路：企業(yè)財務(wù)決策的影響因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、市場環(huán)境、管理層偏好和法律法規(guī)，員工滿意度不屬于財務(wù)決策影響因素。

7.B

解析思路：財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力，但同時也可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此“財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的償債能力”是錯誤的。

8.D

解析思路：財務(wù)預(yù)算的編制方法包括比例預(yù)算法、定額預(yù)算法、零基預(yù)算法和彈性預(yù)算法，預(yù)算包干法不屬于財務(wù)預(yù)算編制方法。

9.D

解析思路：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的一種監(jiān)督機(jī)制，主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部的錯誤和舞弊行為。

10.D

解析思路：企業(yè)績效評價的方法包括綜合評價法、比較評價法、診斷評價法和評分法，因此選擇“評分法”。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)管理的四大職能包括資金籌集、投資決策、成本控制和收入管理，以及利潤分配。

2.A,B,C,E

解析思路：企業(yè)財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險補(bǔ)償。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)預(yù)算的編制步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、制定預(yù)算方案、審查預(yù)算方案和實(shí)施預(yù)算方案。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財務(wù)分析常用的指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營效率指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境、管理層偏好和法律法規(guī)。

7.A,B,C,E

解析思路：企業(yè)財務(wù)決策主要包括資金籌集決策、投資決策、營運(yùn)資金管理決策和利潤分配決策。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)績效評價的指標(biāo)包括資產(chǎn)回報率、毛利率、員工滿意度、市場份額和質(zhì)量控制水平。

9.A,B,C,E

解析思路：財務(wù)比率分析可以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，反映企業(yè)償債能力和盈利能力，用于預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，但無法全面評估企業(yè)財務(wù)狀況。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)管理的原則包括規(guī)范性原則、效益性原則、務(wù)實(shí)性原則、可持續(xù)性原則和系統(tǒng)性原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期財務(wù)問題，還包括長期財務(wù)規(guī)劃。

2.√

解析思路：流動比率越高，說明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。

3.×

解析思路：投資決策和籌資決策同等重要，兩者共同影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

4.×

解析思路：財務(wù)預(yù)算應(yīng)考慮市場變化，以適應(yīng)外部環(huán)境。

5.×

解析思路：財務(wù)風(fēng)險管理的目的是降低風(fēng)險，而非完全消除。

6.√

解析思路：速動比率越高，說明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。

7.√

解析思路：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

8.×

解析思路：財務(wù)決策應(yīng)綜合考慮財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。

9.×

解析思路：財務(wù)預(yù)算一旦制定，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，除非有特殊情況。

10.×

解析思路：財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效評價中同等重要。

四、簡答題

1.財務(wù)管理的四大職能及其在企業(yè)運(yùn)營中的作用：

-資金籌集：確保企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)營和發(fā)展。

-投資決策：決定如何將資金用于最有利可圖的用途。

-成本控制：降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

-收入管理：增加收入，提高企業(yè)盈利水平。

-利潤分配：合理分配利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.財務(wù)報表分析中的“償債能力”、“盈利能力”和“運(yùn)營效率”三個指標(biāo)及其對企業(yè)財務(wù)狀況的影響：

-償債能力：反映企業(yè)償還債務(wù)的能力，如流動比率、速動比率等。

-盈利能力：反映企業(yè)獲取利潤的能力，如凈利潤率、資產(chǎn)回報率等。

-運(yùn)營效率：反映企業(yè)運(yùn)營的效率，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

-影響因素：這些指標(biāo)影響企業(yè)的信用評級、投資決策、融資成本等。

3.財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性及如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)：

-重要性：財務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)合理配置資源，控制成本，提高效率。

-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：通過預(yù)算制定合理的財務(wù)目標(biāo)，監(jiān)控執(zhí)行情況，及時調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源及相應(yīng)的風(fēng)險管理策略：

-來源：市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。