項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)體系手冊(cè)

項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)體系手冊(cè)

說明

一、權(quán)責(zé)體系說明:

1、為了明確劃分各部門在公司日常經(jīng)營管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，提高效率，特制定本授權(quán)手冊(cè)。

2、當(dāng)本手冊(cè)與部門職責(zé)描述相抵觸時(shí)，以部門職責(zé)為港；流程管理體系文件描述與本手冊(cè)相抵觸時(shí).，以

本手冊(cè)為淮。

3、本表未盡的事項(xiàng)，應(yīng)參照部門職責(zé)、崗位職責(zé)描述執(zhí)行。

4、本表應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂。

5、關(guān)于符號(hào)的解釋：①表示提案,表示審核順序，數(shù)字加粗并下劃線，如,“③”表

示審批，。表示參與/協(xié)助，■表云備案。

6、當(dāng)?shù)谝粰?quán)限人（事項(xiàng)的最終決策審批人）在特殊情況下，不能履行本《權(quán)貴手冊(cè)》上的審批事項(xiàng)時(shí),

由第二權(quán)限人履行第一權(quán)限人相應(yīng)職責(zé)，事后需將對(duì)應(yīng)決策事項(xiàng)報(bào)備第一權(quán)限人。

7、授權(quán)文件中未明確的事項(xiàng)，原則上由總經(jīng)理審批或決定授權(quán)權(quán)限。二、用詞解稱:

1、提案：提請(qǐng)討論、審議的建議：一般指審批事由的發(fā)起單位，負(fù)責(zé)工作的發(fā)起、相關(guān)文件、公文的草

擬。

2、審核：審查核定；一般指審批事由的直管單位，負(fù)責(zé)對(duì)審批事由具體內(nèi)容的審查、核定。

3、審批：審查批示；一般指審批事山的最高管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)審批事由具體內(nèi)容的審查、批示《經(jīng)審批

后的事項(xiàng)可按審批意見予以執(zhí)行）O

4、備案：登記備查或報(bào)送：一般指審批事由的監(jiān)管單位或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，負(fù)責(zé)審批事由相關(guān)公文的存檔

、備案知會(huì)等。

備案時(shí)間要求：原則上審批決策后隨即完成備案到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。

5、基本管理制度：需要明確包含的內(nèi)容。公司基本管理制度包括：高管人事管理制度、公司戰(zhàn)略管理制

度、組織績(jī)效管理制度、審計(jì)管理制度、印章管理制度、薪酬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)?外關(guān)系管理制

度、拓展和投資管理制度、項(xiàng)目方案和驗(yàn)收相關(guān)管理制度等。

項(xiàng)口姐團(tuán)總部職能部門總部花管及決策層善注

期能部門

項(xiàng)Ifi地項(xiàng)II投M技略V>1

Wifi

R加物rW瓏木tr效A必市計(jì)TflA與M.AM

IIII廊找臟J.女展於U\投貸

發(fā)絲設(shè)計(jì)管理合約管理人力理？）法務(wù)副總授險(xiǎn)擰理辦

經(jīng)資部W副總&經(jīng)餐員

部部部部公空部姓理押“倭公會(huì)

ffi如會(huì)

美城事項(xiàng)現(xiàn)經(jīng)理理

員會(huì)

一項(xiàng)目拓展與定位

1.1項(xiàng)H信忠挖里小箱選①②■

1.2項(xiàng)H初步謂研報(bào)告端切①00C②

1.3項(xiàng)H立項(xiàng)①OOC②③

1.4項(xiàng)H可行性研究報(bào)告編制①0O00OC②

1.5項(xiàng)H投資決策評(píng)審OOOOOCO②③④

1.6現(xiàn)II蚊IRF批辦理①②

1.7新項(xiàng)II部成立O①②③

1.8項(xiàng)II報(bào)批報(bào)建手像辦理00①0O②

1.9項(xiàng)H定位策劃報(bào)告OO①OOOO②③④

二域?yàn)樵O(shè)計(jì)

1或造標(biāo)準(zhǔn)

1.1產(chǎn)品建造配置標(biāo)維000①O0②③

2方靠設(shè)計(jì)

2.1方案設(shè)計(jì)任務(wù)1§縱制0①0②

2.2方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審OO①OO②

3施工田設(shè)計(jì)

項(xiàng)口姐團(tuán)總部職能部門總部花管及決策層善注

期能部門

項(xiàng)Ifi班項(xiàng)1!投M技略V>1

Wifi

R加物rW瓏木M*tr效A必市計(jì)TflA與M.AM

IIII廊找臟J.友展於U\投貸

發(fā)絲設(shè)計(jì)管理合約管理人力理？）法務(wù)副總授險(xiǎn)擰理辦

經(jīng):司資部W副總&經(jīng)餐員

部部部公空部姓理押“倭公會(huì)

ffi如經(jīng)理會(huì)

美城事項(xiàng)現(xiàn)理

員會(huì)

3.1軸工圖設(shè)計(jì)任務(wù)“婿制0①0②

3.2施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審OOO@OO②O

X3施L網(wǎng)審查①②

3.4施工圖會(huì)審①OO②OO③O

3.5施I圖技術(shù)交底①②0O

4市就綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)

4.1市就煤合笆網(wǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)H維制0①O0②

4.2而我操介青刈設(shè)計(jì)成果評(píng)審OOO①OO②O

5景雙設(shè)計(jì)

5.1強(qiáng)雙概念設(shè)計(jì)任務(wù)書嬪刎O@O②

5.2諛就概念設(shè)計(jì)或果評(píng)審00①O0②③

5.3帙雙方窠設(shè)計(jì)任務(wù)書O①O②

5.4景雙方案設(shè)il成果評(píng)審00①O0②③

5.5景雙悵工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書O①OO②

5.6景現(xiàn)值工圖收H成果評(píng)審000①O0②O

6二次深化和專項(xiàng)設(shè)計(jì)

6.1二次賽化反計(jì)控劑請(qǐng)劃OO①OO

項(xiàng)口姐團(tuán)總部職能部門總部花管及決策層善注

期能部門

V>1

項(xiàng)Ifi班項(xiàng)1!投M!技略

Wifi

II廊R加物rW瓏木M*tr效A必市計(jì)TflA與M.AM

II找臟J.友展均W投貸

電發(fā)展設(shè)計(jì)管理合約管理人力理？）法務(wù)副總授險(xiǎn)擰理辦

經(jīng)資部W副總總經(jīng)委員

監(jiān)部部部ffi部公空部姓理理“倭公會(huì)

美城事項(xiàng)現(xiàn)如經(jīng)理現(xiàn)會(huì)

員會(huì)

6.2二次粽化設(shè)計(jì)任務(wù)和承制00①O0②

6.3二次深化諛計(jì)成果評(píng)審OO@OO②

7設(shè)上變更

?敢設(shè)計(jì)堂史（不影響外觀方案

7.1OO①②③

、交付標(biāo)4.變史成本W(wǎng)5萬元）

影響外觀方

校大設(shè)計(jì)變更（賬峋外現(xiàn)方宓.交忖標(biāo)〃.上.交向標(biāo)

7.2UU①②④?

5萬元V堂更成本》準(zhǔn)前

到熊K仔

8材料811a設(shè)計(jì)

8.1材料部品明細(xì)衣O①OO②

8.2材料設(shè)的定板.封樣O①OO②

9設(shè)i■后評(píng)估

9.1設(shè)A后評(píng)估0①O0

=T??S

1施工準(zhǔn)普

1.1工租件理策劃O①②③

（施工細(xì)織設(shè)計(jì)3、<82理規(guī)劃

1.2①②■

>.（專項(xiàng)Mi工方案,

1.3工型技術(shù)實(shí)Hi方案①②■

I.i開工令①

項(xiàng)口姐團(tuán)總部職能部門總部花管及決策層善注

期能部門

V>1

項(xiàng)Ifi班項(xiàng)1!投M!技略

Wifi

II廊R加物rW瓏木M*tr效A必市計(jì)TflA與M.AM

II找臟J.友展均W投貸

電發(fā)展設(shè)計(jì)管理合約管理人力理？）法務(wù)副總授險(xiǎn)擰理辦

經(jīng)資部W副總總經(jīng)委員

監(jiān)部部部ffi部公空部姓理理“倭公會(huì)

如經(jīng)理會(huì)

美城事項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)

員會(huì)

2工程進(jìn)度管理（施工專m計(jì)加見計(jì)劃運(yùn)管部分）

2.11：利承包商、材料設(shè)餐進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?②③④

2.2工利管理月投或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告①②■

3工和防量/安全管理

3?1工程隨肽監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn),安全實(shí)施怎則00①②

3.2工和喳盤/安全浴現(xiàn)實(shí)施方窠①■

3.3?敏辰后事故/安全事故處理①②■

嚴(yán)立及以上質(zhì)a小故/安全事故處理

3.4②③④?

4工程簽證管理

4.1工科簽正審批（估算W1萬元）④②③

需報(bào)計(jì)委會(huì)

工月簽證審批（1萬元V估算W5萬元）

的審批的按

?1.2①②③④⑤⑥

照有美制度

4.3工目左通審枇（佑w>5萬元）①②侈④⑤?⑦執(zhí)行

5材料設(shè)各驗(yàn)收

5.1材U設(shè)得驗(yàn)收①■

6工程驗(yàn)收

6.1分項(xiàng)工科驗(yàn)收①

6.2分用工程驗(yàn)收①

項(xiàng)口姐團(tuán)總部職能部門總部花管及決策層善注

期能部門

V>1

項(xiàng)Ifi地項(xiàng)II投M!技略

Wifi

II廊R加物rw瓏木tr效A必市計(jì)T"A與M.AM

II找臟J.女展於U\投貸

電發(fā)展設(shè)計(jì)管理合約管理人力理？）法務(wù)副總授險(xiǎn)擰理辦

經(jīng)資部W副總&經(jīng)委員

監(jiān)部部部部部公空部經(jīng)理理“倭公會(huì)

ffi如會(huì)

美城事項(xiàng)現(xiàn)經(jīng)理現(xiàn)

員會(huì)

6.3專期驗(yàn)收①②

6.4般工險(xiǎn)收①段OO

6.5工和移交①②O

7工和維修

工,推施（甲力維愧或直接唏付現(xiàn)金），金

7.1①②③④⑤⑥

能W2方元

工鬟推惶（甲方推惦或n推貽付現(xiàn)金），金

7.2①②③④⑤⑦

額>2月元

8工程后評(píng)估

S.1工翼后評(píng)估①②O■

四采財(cái)管理

1梟財(cái)合同標(biāo)灌化建設(shè)

1：程德工、材料類招標(biāo)文件'標(biāo)布:化纖同模

1.JO①O②③

板

1.2勘期突招標(biāo)文件、除稚化合同怏OO②

1.3i殳i挨招標(biāo)文件、標(biāo)芯化合同模O①O②③

1.4II鄧標(biāo)類標(biāo)準(zhǔn)化合?同帙板OOO①OOOC②③

2梟同策劃與采的計(jì)劃

項(xiàng)II整體聚峋策典士上分包1:程他國及材4

2.1\OOO①OOC②施

采用方式建議）?-、

年度采購計(jì)劃（限務(wù)、材料設(shè)缶4

2.2000①00C②③

、工程）

項(xiàng)口組團(tuán)總部職能修門總部J8管及決策層備注

職能部門

中il

項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)II投ftt植略

審批曲

?於口WMV和皮木W(wǎng)4行前A宙計(jì)T狎A與MAM

」.友JR依W投取

總發(fā)展設(shè)計(jì)管理合約檢?.人力Ffl%法務(wù)刷&經(jīng)險(xiǎn)擰辦

經(jīng)資部WW&總經(jīng)委員

監(jiān)部建部部部知公交部住理理0倭公會(huì)

理帥經(jīng)理理

美謨事項(xiàng)

員會(huì)

季度采購計(jì)劃（服務(wù),材料設(shè)缶

2.300O①00②

.工程）

月度呆的計(jì)劃（服務(wù)、材料設(shè)備

2.4OOO①O0②

、工程）

非項(xiàng)目賣采購計(jì)劃（辦公用品、固定資產(chǎn)、

2.50OO00O0①00②

信叢化軟件等）

3工程、材料設(shè)各類

公開,遂請(qǐng)招

3.】招標(biāo)文件OO①OO②

標(biāo)

比選文件0O①00②

比送單位入ItlOO①OO②

比K（10萬元

3.2V金被V3D萬比選評(píng)審0O①OO②

元）

比選單位選定OO①OO②⑧

3.3H輕委托（1D萬元（含）以卜，0①②0③④⑥

4服務(wù)類（勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、瞌理等）

公開/燼訪柏

<1,I招標(biāo)文件O①0O00②

標(biāo)

比選文忤O①OOOO②

比選球位入圉O①OOOO②

比過（H）萬元

比選評(píng)審O①OOOO②

4.2<*??<30萬

元）一

\O①OOOO<§><§>

—①/③/

4.3向按委托（10萬元（含）以下）0①①O?④

、②?

項(xiàng)口組團(tuán)總部職能修門總部JE管及決策層備注

職能部門

中il

項(xiàng)項(xiàng)總項(xiàng)II投ftt植略

審批曲

WMV和皮木W(wǎng)4行前A市計(jì)T狎A與MAM

」.友JR依W投取