圣騎動漫文化傳播有限公司商業(yè)計劃書

圣騎動漫傳播有限公司商業(yè)計劃書個

目錄\""摘要 第一部分動漫產(chǎn)業(yè)介紹 行業(yè)簡介前景分析中國宏觀政策支持第二部分圣騎的競爭優(yōu)勢 價值總闡述制作流程優(yōu)勢創(chuàng)作人才優(yōu)勢獨自開發(fā)的卡通形象授權(quán)系統(tǒng)第三部分投資風(fēng)險及應(yīng)對策略 人才保留與引進的風(fēng)險運營模式適應(yīng)性的風(fēng)險公司發(fā)展策略實施的風(fēng)險動畫內(nèi)容的政策限制風(fēng)險動畫營銷的風(fēng)險第四部分公司發(fā)展策略 總述收購計劃品牌計劃第五部分公司業(yè)務(wù)范圍及利潤來源 業(yè)務(wù)范圍利潤來源第六部分競爭分析 潛在的競爭分析分析五大競爭對手分析其他競爭對手第七部分市場推廣 營銷方案綜述網(wǎng)絡(luò)營銷方案電視營銷方案流媒體營銷方案大型活動營銷方案圖書雜志營銷方案第八部分公司管理體系 公司股份公司管理結(jié)構(gòu)公司財務(wù)第九部分企業(yè)文化 圣騎的文化核心圣騎的員工文化圣騎文化的特點第十部分附件 福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省信息化局省文化廳轉(zhuǎn)發(fā)福建省動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃～年公司主打動畫資料團隊主要成員介紹摘要公司使命陳述圣騎動漫傳播有限公司（以下簡稱“圣騎”或“公司”）計劃利用自身的人才優(yōu)勢、引進臺灣、香港等動漫年輕精英社團資源和創(chuàng)新策略創(chuàng)造一個國際動漫品牌，打造國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)先鋒、建立動漫產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺、動漫產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)平臺、動漫產(chǎn)業(yè)投資咨詢平臺、動漫產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)平臺、動漫產(chǎn)業(yè)海峽兩岸交流中心。行業(yè)前景與動漫產(chǎn)業(yè)大國美國、日本、韓國相比，我國動漫產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽階段，不過國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)成長發(fā)展的土壤已經(jīng)具備。在國家政策的扶持下，全國各大城市都把發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)作為重點規(guī)劃內(nèi)容，北京、上海、深圳、杭州、廈門、成都、等都相繼成為國家動漫產(chǎn)業(yè)基地，開辟動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的城市更是數(shù)不勝數(shù)。北京、上海、湖南三地在國家廣電總局的批準(zhǔn)下相繼開通了專業(yè)卡通衛(wèi)星頻道。目前國內(nèi)有家省市電視臺，其中動畫專業(yè)頻道個，動畫欄目個，動畫片的年需求達萬分鐘，而國產(chǎn)量僅萬分鐘，根據(jù)國家文化部有關(guān)部門預(yù)測：未來幾年內(nèi)中國動漫市場價值億，市場規(guī)模億，年僅上海、北京、廣州三地的～歲青少年的動漫消費就達億之多。投資價值圣騎屬于文化型公司，其核心價值為“創(chuàng)意”，圣騎將充分利用自身的人才優(yōu)勢、合理借鑒日本、臺灣、香港動漫的經(jīng)營模式創(chuàng)造一批受歡迎的卡通形象，并以此打開市場步入專業(yè)化運營。圣騎的另一個優(yōu)勢體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面，公司業(yè)務(wù)的不同之處在于將動畫前期策劃部分分離并形成單獨領(lǐng)域，將其專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，形成我們的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。這種業(yè)務(wù)優(yōu)勢將會有效彌補目前國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈。圣騎引進臺灣動漫精英社團資源在打造圣騎動漫品牌的同時，圣騎將傾力打造動漫產(chǎn)業(yè)投資咨詢、知識產(chǎn)權(quán)平臺。公司發(fā)展策略公司運營按照收購計劃和品牌計劃進行。運營初期收購一家小型動漫雜志社并改造成符合目標(biāo)的、并且在公司管理之下的雜志社，收購計劃進行的同時公司實行品牌計劃第一步即公司制作主打動畫擴大圣騎知名度，在收購計劃和品牌計劃第一步完成后，公司度過適應(yīng)期進入快速發(fā)展階段，并實施品牌計劃第二步。公司業(yè)務(wù)范圍包括動畫前期策劃、建立動漫投資對接平臺、動畫片的后期播放、卡通形象開發(fā)與營銷，公司前期利潤來源分為主打動畫和雜志社兩方面，后期利潤來源于建立動漫投資對接平臺、動畫片的后期播放、卡通形象開發(fā)與營銷。競爭分析由于我們的業(yè)務(wù)模式屬于創(chuàng)新型，所以競爭對手不明顯，潛在的競爭對手較多，但這些潛在的競爭對手要想形成直接競爭力必須首先遵循我們的發(fā)展足跡，顯而易見我們占有絕對優(yōu)勢。圣騎主要的潛在競爭對手包括：詠聲文化傳播有限公司動漫部、舶奧動畫制作有限公司、上海意象數(shù)碼科技有限公司、廣州藝洲人文化傳播有限公司、南京安利動畫有限公司，以上所有的潛在競爭對手的業(yè)務(wù)特點都是未將前期策劃業(yè)務(wù)分離，如果圣騎的業(yè)務(wù)模式成功，圣騎將會為以上競爭對手提供服務(wù)，其前景可觀。融資計劃與股權(quán)結(jié)構(gòu)第一部分：動漫產(chǎn)業(yè)介紹行業(yè)簡介動漫產(chǎn)業(yè)是指以“差異文化”為核心，利用漫畫、動畫形式為大眾提供精神享受的產(chǎn)業(yè)，它包括動畫制造、傳播及衍生品營銷。另一個傳統(tǒng)的說法是指利用動畫的傳播效應(yīng)把與此動畫相關(guān)的圖書、報刊、電影、音像制品、服裝、玩具、電子游戲等衍生品銷售出去的產(chǎn)業(yè)。目前國內(nèi)有家省市電視臺，其中動畫專業(yè)頻道個，動畫欄目個，動畫片的年需求達萬分鐘，而國產(chǎn)量僅萬分鐘。截止年底，全國動漫企業(yè)達家，開設(shè)動畫專業(yè)的大學(xué)所，在校生萬人，但國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題是：\\(○)動畫成品低齡化趨勢嚴(yán)重，目標(biāo)群體定位偏激，不重視有消費能力的青少年、少女、女性市場。\\(○)專業(yè)人才缺失，無強大團隊，形不成規(guī)模優(yōu)勢（動畫專業(yè)培養(yǎng)的基本是技術(shù)人才，只會畫不會創(chuàng)作，藝術(shù)性人才缺失）。\\(○)產(chǎn)業(yè)鏈不完善，具體表現(xiàn)為前期策劃空缺或草草了事，直接進入中期制作，后期發(fā)售模式簡單無效，這直接導(dǎo)致利潤來源即卡通形象開發(fā)與營銷的失敗，盈利力不從心，形成“失敗、虧損——低投入——制造粗糙——失敗、虧損”的惡性循環(huán)。直接表現(xiàn)為國內(nèi)制造的動畫片無一盈利。\\(○)中國動漫市場％以上的盈利流向日、韓、美等海外動漫產(chǎn)業(yè)大國。雖然國內(nèi)的動漫行業(yè)存在很多很多問題，但國內(nèi)動漫也前景一片光明。國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)在政府的大力推動下得到迅猛地發(fā)展，并出臺了相應(yīng)的扶持政策，目前再建的動漫產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)有多個，播放平臺不斷地放大，為國產(chǎn)動漫地發(fā)展提供了更大地發(fā)展空間。年月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財政部等部門《關(guān)于推動中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出了推動中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施。許多企業(yè)據(jù)此調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，初步擺脫模仿痕跡、具有民族風(fēng)格和時代特點的新漫畫期刊、圖書和漫畫家快速成長，《漫畫世界》、《漫友》等雜志受到廣大讀者的歡迎，漫畫版《水滸傳》與《西游記》陸續(xù)在國外出版，一批新老漫畫作品走出國門贏得市場。動漫教育和人才培養(yǎng)、動漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、動漫國際交流等都駛?cè)肟燔嚨?。但是，中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人民群眾不斷增長的精神文化需要和不斷發(fā)展的市場需求之間還有很大差距，在原創(chuàng)能力、人才、技術(shù)、投資、知識產(chǎn)權(quán)保護、管理體制等方面，還沒有出現(xiàn)根本改觀。用至年時間躋身世界動漫大國和強國行列的目標(biāo)依然任重道遠。與遍地開花的動漫基地和轟轟烈烈的動漫展相比，資本進駐動漫產(chǎn)業(yè)的動作雖顯低調(diào)，但動作卻并不緩慢。各種跡象顯示，中國動漫正吸引更多的資本持有者。動漫屬于高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)，盡管國家和地方的各個動漫產(chǎn)業(yè)基地都出臺了很多優(yōu)惠政策，但這對于動漫生產(chǎn)的成本而言，似乎仍然解決不了太多問題。國際慣例顯示，動漫產(chǎn)業(yè)并不靠出售的播出版權(quán)賺錢。他說，在日本和歐美許多國家，影視播出的版權(quán)收益最多只占到制作成本的。動漫產(chǎn)業(yè)最大的贏利點，不在銷售影視版權(quán)，而在衍生產(chǎn)品的開放和生產(chǎn)。誰的衍生產(chǎn)品開發(fā)成功，誰就掘到了源源不斷生產(chǎn)財富的"金礦"。而對于動畫制造者來說，創(chuàng)造出受歡迎的卡通形象就可以從卡通形象授權(quán)中獲取豐厚的利潤，所以制作一部受到目標(biāo)顧客歡迎的動畫片至關(guān)重要，因為這是收取利潤的前期準(zhǔn)備。在動漫產(chǎn)業(yè)被國家作為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)而大加扶持的今天，動畫片的制作出現(xiàn)了前所未有的井噴狀態(tài)。然而，我國的原創(chuàng)漫畫的生存狀況卻不容樂觀。目前，我國包括《動畫大王》《卡通先鋒》《少年漫畫》在內(nèi)的多家有影響的漫畫期刊，因連續(xù)虧損而相繼?？?。近幾年創(chuàng)辦的、目前還存在的漫畫刊物，其發(fā)行量也在萬至萬份之間徘徊。美國的四家最大的漫畫出版公司各自擁有漫畫品牌，并與好萊塢制片商有密切聯(lián)系。整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈的流程是：漫畫最先連載，隨后出版漫畫圖書，之后改編成動畫或故事片，而后又從影片產(chǎn)出電視播映、網(wǎng)絡(luò)播映等收益權(quán)，最后衍生出后電影產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，都可以賺得盆滿缽滿。年高調(diào)進軍動漫產(chǎn)業(yè)的浙江太子龍文化傳播有限公司董事長許永紀(jì)認(rèn)為，我國的動漫企業(yè)絕大多數(shù)并不習(xí)慣于從已有的漫畫形象中選擇動畫開發(fā)的對象。中國動畫學(xué)會副會長張松林說，一個成熟的產(chǎn)業(yè)市場，必須有一條完整通暢的產(chǎn)業(yè)價值鏈。動畫產(chǎn)業(yè)的鏈條模式基本包括這樣一系列環(huán)節(jié)：影視動畫片的創(chuàng)作生產(chǎn)－－電視臺和電影院的播出和放映－－動漫圖書出版發(fā)行－－音像制品的發(fā)行－－形成版權(quán)的授權(quán)代理－－衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷。在這些環(huán)節(jié)中，動畫片創(chuàng)作生產(chǎn)是龍頭，如果沒有優(yōu)秀的動畫片及成名的卡通明星，一切開發(fā)和經(jīng)營都是空話。國內(nèi)現(xiàn)在擁有眾多動畫企業(yè)，但是當(dāng)前存活的動畫公司，大部分是靠做商業(yè)包裝動畫，以及給國外公司搞動畫加工來維持基本生存。由于缺乏商業(yè)投資的注入，原創(chuàng)動畫的生產(chǎn)線很難運轉(zhuǎn)起來。中國動畫產(chǎn)業(yè)未來充滿希望，但目前國內(nèi)動畫公司的生存之路仍充滿坎坷。日本動漫有其獨特的盈利模式，經(jīng)過多年的嘗試和完善，日本電視臺目前已形成了一套行之有效的動畫商業(yè)模式。播放動畫不賺錢，但動畫片的周邊衍生產(chǎn)品是有利潤的，所以必須著眼于“二次利用”，動畫才能飛速發(fā)展。“電通”的渡邊哲也先生詳細(xì)解釋了這個模式：在日本，電視臺播放的動畫節(jié)目是由贊助商提供的，這些贊助商出資提供節(jié)目，同時也就取得了卡通形象商品化的權(quán)利，并且可以在節(jié)目過程中插播相關(guān)廣告。比如富士臺播放《鐵臂阿童木》，該動畫片的制作和播出費用由幾家贊助商共同承擔(dān)，那么明治就獲得了鐵臂阿童木形象的糖果制造權(quán)，而則可以經(jīng)營阿童木的游戲，而且糖果和游戲的廣告也可以在節(jié)目時段中插播。這個模式的優(yōu)點在于不僅解決了動畫的成本問題，而且還帶動了衍生產(chǎn)品。所有這些電視臺的措施的目的只有一個，那就是“讓人們不花錢看到動畫，卻讓他們花錢去買動畫衍生產(chǎn)品”。作為日本動畫產(chǎn)業(yè)鏈，無論電視還是電影，播映動畫片都沒有利潤，賺錢的是音像制品和衍生產(chǎn)品，所以電視臺和電影院的功能都是“宣傳”載體，讓觀眾知道喜歡某個卡通形象，進而購買產(chǎn)品。在日本，除了宮崎駿等少數(shù)人，以上的動畫都是由漫畫改編而來的。業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)沁@樣的：漫畫雜志連載——單行本——動畫——衍生產(chǎn)品。對于日本動漫產(chǎn)業(yè)來說，漫畫絕對是居第一位的。在這種情況下，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅要注重原創(chuàng)，更要借鑒美、日、韓的發(fā)展模式，打造中國的動漫集團，只有形成了規(guī)模優(yōu)勢才可能和國際上的動漫巨頭競爭。從下表可以了解到，現(xiàn)在的國內(nèi)市場還被外國動漫占領(lǐng)。前景分析根據(jù)國家文化部有關(guān)部門的預(yù)測，未來幾年內(nèi)中國動漫市場的價值億，市場規(guī)模億，年僅上海、北京、廣州三地的歲青少年的動漫消費就達億之多。我們又針對國內(nèi)動漫發(fā)展過程中的實際情況，對未來的收益做了初步的預(yù)測，現(xiàn)以兒童市場為例分析：（我們的目標(biāo)群體是青少年、少女、女性）動漫衍生品市場前景分析（以兒童部分為例）單位：億元市場空間卡通形象貢獻專利費實際專利費兒童音像圖書兒童服裝兒童玩具兒童文具兒童食品總計分析依據(jù):兒童產(chǎn)品的銷售主要以兒童卡通形象為賣點，假設(shè)卡通形象占小銷售成功的比重為％。憑借卡通形象銷售成功的產(chǎn)品中提?。＠M，由于盜版、未經(jīng)授權(quán)等原因?qū)嶋H收取率為％。（）青少年市場：該市場中的動漫作品主要以～青年作為閱讀對象，同時依照動畫開發(fā)的衍生產(chǎn)品也以這個群體的人為消費對象。適合該市場的動漫作品不但要有引人入勝的故事劇情，而且應(yīng)賦予它一定的內(nèi)涵和高度，劇情貼近現(xiàn)實，常思考社會性問題。由于劇情需要，可能會出現(xiàn)暴力或血腥鏡頭。適合青少年的衍生品：漫畫書、海報、貼畫、音像制品、網(wǎng)絡(luò)游戲、單機游戲、服裝等。市場規(guī)模預(yù)測：億。單位：億元市場空間卡通形象貢獻專利費實際專利費漫畫書海報、貼畫音像制品網(wǎng)絡(luò)游戲、單機游戲服裝總計（）少女市場：該市場中的動漫作品主要以歲以上歲以下的少女作為閱讀對象，同時依照動畫開發(fā)的衍生產(chǎn)品也以這個群體的人為消費對象。適合該市場的動漫作品也應(yīng)有引人入勝的故事劇情，有性格鮮明的故事主角，故事的基調(diào)應(yīng)充滿夢幻和青春，要帶有少女特有的柔情和細(xì)膩。適合少女的衍生品：漫畫書、海報、筆記本、音像制品、毛絨玩具、飾品、服裝、食品等。市場規(guī)模預(yù)測：億。單位：億元市場空間卡通形象貢獻專利費實際專利費漫畫書海報、筆記本音像制品毛絨玩具服裝、飾品食品總計（）女性市場該市場中的動漫作品主要以職業(yè)女性為閱讀對象，同時依照動畫開發(fā)的衍生產(chǎn)品也以這個群體的人為消費對象。適合該市場的動漫作品主要以家庭生活和工作壓力為主，多以母子親情、愛情為主題，也有以心理沖突、矛盾為主題，抒發(fā)她們從少女變?yōu)槠拮雍蟮膽n愁和哀傷等。適合女性的衍生品：音像制品、漫畫雜志、日常生活用品、房間裝飾品、食品等。市場規(guī)模預(yù)測：億。單位：億元市場空間卡通形象貢獻專利費實際專利費音像制品漫畫雜志日常生活用品房間裝飾品食品總計綜合以上分析可以得出：圣騎的目標(biāo)顧客的市場空間億，圣騎可以實際收到的專利費大約億。中國宏觀政策支持國家廣電總局也在杭州召開的全國影視動畫工作會議上宣布，將出臺支持國內(nèi)動畫原創(chuàng)企業(yè)的稅收扶持政策，并對原創(chuàng)動畫產(chǎn)品的出口給予關(guān)稅等的減免。具體的稅收扶持政策包括：實行與軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣的鼓勵政策。具有國產(chǎn)動畫片制作資質(zhì)的動畫企業(yè)，自主開發(fā)、生產(chǎn)動畫產(chǎn)品可享受國家給予的增值稅、所得稅優(yōu)惠政策。生產(chǎn)動畫產(chǎn)品涉及營業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)收入以及進出口關(guān)稅、增值稅等的，也將享受減免優(yōu)惠。與此同時，"國產(chǎn)動畫原創(chuàng)精品發(fā)展專項資金"已籌備成立。這一資金將專項用于切實鼓勵和支持國產(chǎn)動畫原創(chuàng)精品創(chuàng)作、生產(chǎn)和播映。范圍包括國產(chǎn)優(yōu)秀動畫劇本的創(chuàng)作資助；優(yōu)秀原創(chuàng)動畫作品制作經(jīng)費資助；動畫片播出機構(gòu)購買國產(chǎn)動畫片的成本補償；入選廣電總局年度推薦優(yōu)秀動畫片的獎勵；優(yōu)秀動畫片的出口譯制經(jīng)費、海外設(shè)展資助等。國務(wù)院《關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》這份文件由財政部、商務(wù)部、廣電總局、文化部等九部委共同起草的文件將就為動漫企業(yè)提供融資支持提出具體要求。包括：政策性銀行對符合條件的動漫企業(yè)提供融資支持；將具備條件的動漫中小企業(yè)納入"科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金"資助范圍；對符合境內(nèi)上市融資條件的，優(yōu)先予以安排；允許優(yōu)秀原創(chuàng)作品以無形資產(chǎn)作價入股投資，適當(dāng)放寬無形資產(chǎn)占注冊資本金的比例限制等。按照計劃，中國政府還將通過逐步引導(dǎo)，建立與完善以政府投入為導(dǎo)向，企業(yè)投入為主體、金融機構(gòu)投入為支撐、民營資本投入為重點的產(chǎn)業(yè)投融資體系。鼓勵利用中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資方面的基金加大對動漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資，鼓勵有實力的國內(nèi)大型企業(yè)通過參股、控股或兼并動漫企業(yè)等方式進入動漫產(chǎn)業(yè)，鼓勵民營資本投資和參與各類動漫產(chǎn)品的研究開發(fā)和創(chuàng)作生產(chǎn)。綜上所述：中國動漫產(chǎn)業(yè)市場前景可觀，但是產(chǎn)業(yè)鏈缺失，未形成規(guī)模優(yōu)勢；國外動漫主導(dǎo)國內(nèi)市場，利潤外流嚴(yán)重；國內(nèi)原創(chuàng)不足，但產(chǎn)業(yè)環(huán)境已得到極大改善，厄待一部反映強烈、目標(biāo)群體定位正確的商業(yè)動畫片引導(dǎo)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此時適合進入動漫產(chǎn)業(yè)。第二部分：圣騎的投資價值價值總闡述圣騎屬于文化型公司，其核心價值為“創(chuàng)意”。圣騎將充分利用自身人才優(yōu)勢引進臺灣、香港等動漫年輕精英社團資源，合理借鑒日本動漫的經(jīng)營模式，制造一部反映強烈、后期商業(yè)價值巨大（即適合開發(fā)衍生品）的青少年動畫。此部動畫中的各種卡通形象的專利權(quán)即為公司的核心價值。（以風(fēng)靡全球的日本卡通形象為例，其每年僅卡通形象授權(quán)費用收入既達億員左右）圣騎在接受投資前的價值是發(fā)展策略，我們的發(fā)展策略中將前期策劃分離出動畫制作流程，將其專業(yè)化并形成我們的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，另一個更為突出的優(yōu)點是我們將雜志資源和前期策劃有效的結(jié)合在一起，這對于策劃成功起到了極大的幫助，同時公司旗下的雜志社也構(gòu)成我們的一個利潤來源，雜志社和主業(yè)務(wù)的相互促進將會避免進入兩者單獨運行時的盈利困境。一旦投資進入完成主打動畫的制作，其核心價值將轉(zhuǎn)變?yōu)楣緭碛械臒o形資產(chǎn)即眾多的卡通形象的專利權(quán)。圣騎將合理借鑒日本動漫的經(jīng)營模式，用不同于現(xiàn)階段國內(nèi)動畫公司的制作流程完成核心價值的創(chuàng)造。圣騎的競爭優(yōu)勢也是其投資價值，我們擁有的競爭優(yōu)勢包括人才優(yōu)勢和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，我們的創(chuàng)作人才大部分是和受眾群體同齡的年輕創(chuàng)作者與引進的臺灣、香港等動漫年輕精英社團資源，他們更加了解受眾群體的精神需求，也深刻的了解國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的種種弊端，在充分了解市場需求的情況下他們創(chuàng)作的作品更加符合受眾群體的口味。我們的制作流程是在充分了解日本動漫制作流程，并結(jié)合國內(nèi)實際情況完善而成的，流程中借鑒日本先漫畫后動畫的流程，大大增加了動畫被大眾接受的可能性，同時我們結(jié)合中國人的心理，每次推出十集動畫，沒有生搬硬套日本每星期推出一集的模式。圣騎團隊獨自開發(fā)的“卡通形象授權(quán)系統(tǒng)”針對于中國的盜版問題，不管是采取哪一步都能最大限度的保證我們形象的使用費的順利收取，真正保證我們的盈利可以順利實現(xiàn)。制作流程優(yōu)勢目前國內(nèi)的通行的流程這種流程的優(yōu)點是可以有效減少制作費用，制作周期短，但是缺陷是前期策劃階段沒有接受大眾的審視，后期直接把動畫片投放市場，不被大眾喜愛而最終虧損的風(fēng)險性增加。選材，并把整部動畫制作完成選材，并把整部動畫制作完成——內(nèi)部操作把動畫投放市場，接受觀眾審視動畫制作公司投資人卡通形象開發(fā)與營銷圣騎的制作流程這種流程的優(yōu)點是前期策劃階段動畫的漫畫版已經(jīng)被大眾接受，后期制作成動畫被大眾接受的可能性大大增加，動畫營銷失敗的風(fēng)險減小。宏觀微觀紅色標(biāo)識為公司的工作范圍創(chuàng)作人才優(yōu)勢圣騎的創(chuàng)作團隊平均年齡歲，是與我們的目標(biāo)顧客同時代的人，創(chuàng)作人員更加了解顧客（或者說是自己）的精神需求，與目標(biāo)顧客不存在溝通隔膜，我們創(chuàng)作出的動畫作品更加符合顧客的口味，創(chuàng)作團隊成員并不全不是動畫相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，但是他們有深厚的動漫產(chǎn)業(yè)知識背景和豐富創(chuàng)作能力與技術(shù)，對于我們采用的創(chuàng)新制作流程更加適應(yīng)，能最好的完成理想作品的創(chuàng)作。圣騎引進臺灣精英動漫社團簡介：臺灣大學(xué)卡通漫畫研究社臺灣大學(xué)卡通漫畫研究社（簡稱臺大卡漫社；英文：;，縮寫），是國立臺灣大學(xué)的動漫畫社團。臺大卡漫社是具指標(biāo)性的臺灣動漫畫社團之一，對于動漫畫及游戲文化在臺灣的推廣、研究與創(chuàng)作方面皆有所貢獻?；顒蛹俺蓡T的影響力遍及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。漫社簡史臺大卡漫社創(chuàng)立于年初，是繼成功大學(xué)動畫社、清華大學(xué)光畫社后成立的臺灣的動漫畫社團。社團辦公室位于第一學(xué)生活動中心二樓室。社團特色一般大學(xué)社團的干部以一年為一任，臺大卡漫社因為社團的慣例與社團的多元性，除了創(chuàng)社之初的前兩屆以外，均使干部以半年為一任，一方面減少干部的負(fù)擔(dān)，一方面讓干部接觸多元的組別，加深對于社團的熟悉度與向心力。重要活動紀(jì)錄高田明美訪臺系列活動年月日月日，于臺灣臺北市舉行。該活動由科揚華多媒體股份有限公司主辦，臺大卡漫社以及全視界動漫畫樂趣志等單位協(xié)辦。內(nèi)容主要有總數(shù)幅的高田明美原畫展覽（其中包含初次公開原畫“”）、大地震的慈善義賣、臺灣愛好者交流活動等。該活動為高田明美第一次訪臺。臺大地圖制作計劃年，捷比活動小組（捷比漫畫科技股份有限公司）于臺灣大學(xué)綜合體育館舉行同人志即賣會（簡稱），這是同人志即賣會首次于該場地舉辦。相較于在此之前的師大體育館、臺北市松山區(qū)的民眾活動中心等地點，臺大體育館具有交通便捷、設(shè)施較為新穎、場地寬敞等優(yōu)點，迄今依然經(jīng)常作為此類活動的舉辦場地。基于地緣之故，臺大卡漫社為響應(yīng)同人文化之發(fā)展，主動針對參與同好制作新場館的導(dǎo)覽網(wǎng)頁，短短三天內(nèi)瀏覽人數(shù)便突破人。社團出身的名人：第屆社長，現(xiàn)職為漫畫家，著有漫畫情人夢等書。楊士葆：第屆社長，昵稱，現(xiàn)旅居紐約。年以虛擬商品“蟠龍花瓶”于臺灣雅虎奇摩拍賣引起轟動，被視為惡搞文化的代表作。在年根據(jù)該經(jīng)歷著成《黑暗界拍賣王》一書出版。獨立開發(fā)的卡通形象授權(quán)系統(tǒng)目前國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的一個盈利困境是盜版問題嚴(yán)重，極大的影響了動畫主要利潤來源（形象授權(quán)）的穩(wěn)定。實際考慮到盜版商的動機，無非是形象使用費太過昂貴，致使他們冒法律風(fēng)險進行盜版。我們的形象授權(quán)系統(tǒng)充分考慮了這方面的因素，如果在前期沒有廠商對我們卡通形象進行買斷，那么我們將使用“共同使用模式”這能極大的減弱盜版的動機，使得我們的利潤收取得到極大保證。我們開發(fā)的授權(quán)系統(tǒng)，無論是卡通形象被買斷還是使用“共同使用模式”，作為形象制造者圣騎都將會的收益，唯一的缺陷是只有“共同使用模式”可以改善盜版情況，而如果卡通形象被買斷將不會改善盜版情況。系統(tǒng)流程簡單如下：（）首選模式：買斷我們的形象權(quán)在我們創(chuàng)造的卡通形象被目標(biāo)群體認(rèn)可后，我們將通過多種渠道進行通告：圣騎將對其擁有的卡通形象權(quán)進行公開拍賣。通過公開拍賣的形式將我們創(chuàng)作的卡通形象以高價賣出，圣騎將實現(xiàn)盈利。如果拍賣價格過低或者競拍者認(rèn)為拍賣價格過高而放棄拍賣，我們將進入下一級的二級時間差模式。（）二級時間差模式在此過程中，我們允許兩家廠商共同出資購買我們的卡通形象權(quán)，但是考慮到出資金額不同而造成對于出資較多的廠家在形象權(quán)的使用上的優(yōu)勢將會喪失，我們運用二級時間差，即出資較多的廠家擁有首批產(chǎn)品的優(yōu)先制作權(quán)利，出資較多的廠家首先使用形象開發(fā)制作第一批衍生品，并且在第一批衍生品上市后，第二家廠商方可開始衍生品的開發(fā)制作，并進行銷售，在此之后沒有區(qū)別。整個二級時間差模式的監(jiān)督工作將有圣騎來執(zhí)行。如果二級時間差模式同樣沒有合適的買家，我們將進入共同使用模式。（）共同使用模式這個模式中廠商將有兩種選擇方式：一是一次性交納萬元的形象使用費，此后不用再交納任何費用，這種方式的優(yōu)點是廠商如果想進行大批產(chǎn)品的制造，將會大大節(jié)省專利使用費，節(jié)省了成本。二是首先交納元的基本使用費（或者叫登記費），這之后方可使用我們的卡通形象從事生產(chǎn)活動，今后每制造一件產(chǎn)品我們收?。サ膶＠褂觅M，當(dāng)廠商交納的專利使用費達到萬后不再交納任何費用。這種方式的優(yōu)點是考慮到小廠商可能總的生產(chǎn)量的利潤還不夠交納萬元的費用，但是采用這種方式后，小廠商可以根據(jù)企業(yè)的實際要求了來確定生產(chǎn)量，交納合理的專利使用費。這個過程中各個廠商生產(chǎn)量的監(jiān)督工作將有圣騎來做，在廠商每次生產(chǎn)之前要求上報生產(chǎn)量比根據(jù)其報送的生產(chǎn)量收取費用。我們將建立信任系統(tǒng)，記錄每一個廠商的誠信情況，對廠商的誠信進行監(jiān)督。（）信任系統(tǒng)我們將對每一個使用卡通形象的廠商建立一個信任檔案，記錄廠商的誠信情況，如果出現(xiàn)有的廠商虛報生產(chǎn)量或者不交納專利使用費等情況，我們將首先進行協(xié)商，如果協(xié)商不成，我們將通過法律途徑進行解決，并且以后將不再允許此廠商使用我們創(chuàng)造出的其他卡通形象。我們以上的授權(quán)系統(tǒng)主要針對衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商，如果有其他的營銷公司或者專門從事卡通形象開發(fā)的公司買斷我們的卡通形象，我們將根據(jù)實際情況與其談判出售卡通形象，在其他情況下如果我們擁有實力進行衍生品的開發(fā)制造，我們將首先選擇由公司進行衍生品的開發(fā)制造。第三部分：投資風(fēng)險及應(yīng)對策略人才保留與引進的風(fēng)險公司的主要業(yè)務(wù)是前期策劃部分，而國內(nèi)這方面的人才奇缺，前期策劃人才的引進與已有人才的保留至關(guān)重要，一旦這方面人才流失，將會影響公司業(yè)務(wù)的進行。對策：對核心人才實行高薪酬策略，必要時向其出售少量公司股權(quán)，實行股權(quán)激勵政策，對其他可替換型人才采取略高于同行工資的策略。運營模式適應(yīng)性的風(fēng)險公司的運營模式借鑒了日本動漫公司的運營模式，在國內(nèi)運用這種模式尚屬首例，因此會產(chǎn)生種種問題，此模式造國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境下可能會有較長的適應(yīng)期，使公司運營成本上升。對策：通過管理層的高效管理縮短適應(yīng)期。公司發(fā)展策略實施的風(fēng)險發(fā)展規(guī)劃中對雜志社的收購出現(xiàn)障礙，減緩發(fā)展策略的實施，使投資成本上升。對策：適當(dāng)提高收購價格完成收購，如果收購難以完成，那我們將考慮采用控股的形式實現(xiàn)對其的收購，必要時放棄收購計劃轉(zhuǎn)入創(chuàng)建計劃，公司利用最快時間打造符合目標(biāo)的雜志（因為收購的動機是獲取雜志社的“殼”，收購后要馬上進行改造，創(chuàng)造一個“殼”不失為一對策）。動畫內(nèi)容的政策限制風(fēng)險由于對動漫內(nèi)容限制較多，動漫分級制度尚未建立，所以公司主打的動畫的內(nèi)容可能受到限制甚至造成禁播的危險，對公司造成很大損失。對策：有效的與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不成功，公司與導(dǎo)演、編劇等人員商議后，在不損失故事性和主題特點的情況下，適當(dāng)調(diào)整動畫內(nèi)容力爭符合國家審核標(biāo)準(zhǔn)。動畫營銷的風(fēng)險動畫片制作完成后進入宣傳階段，公司將從五個渠道進行大力宣傳，但是可能會面臨宣傳費用不足和宣傳效果不好的問題，這將會極大的影響公司的盈利。對策：首先集中現(xiàn)有資金用在五個渠道中的重點渠道，在現(xiàn)金流緩和后在加大剩余渠道的宣傳，如果宣傳效果不好，那及時調(diào)整宣傳策略，根據(jù)實際情況調(diào)整、選擇出最佳方案，在此進行嘗試，直至成功，至于過程中成本的增加可以采取適當(dāng)措施進行控制。第四部分：公司發(fā)展策略總述短期目標(biāo)：三年時間內(nèi)通過制造或引進一部極具轟動效應(yīng)的動畫片，創(chuàng)造出一批商業(yè)價值巨大的卡通形象。長期目標(biāo)：創(chuàng)造一個國際動漫品牌，打造國內(nèi)動漫第一集團。公司運營初期主要實施收購計劃和品牌計劃的第一步，過渡期后進入正常運營階段主要實施品牌計劃第二步。收購計劃收購一家動漫雜志社，并將其主辦的雜志進行內(nèi)容改造，創(chuàng)辦三本針對目標(biāo)顧客的雜志，即：《圣騎》針對青少年（～歲）《圣騎》針對少女群（～歲）《圣騎》針對女性（～歲）分析：通過收購這家雜志社，進而創(chuàng)辦此上三本動漫雜志，公司與三個主要顧客群（青少年、少女、女性）之間形成了一個良好的溝通平臺，同時雜志社提供的原創(chuàng)動漫題材解決了公司進行前期策劃業(yè)務(wù)時題材來源困難的問題。通過收購，公司增加了雜志社這個盈利點，有效的避免了公司業(yè)務(wù)單一帶來的風(fēng)險。收購目標(biāo)：：《新視點》：屬于“新視點工作室”，《新視點》以青少年為主要顧客群體，是目前國內(nèi)發(fā)行量最大、專門介紹日本動漫的資訊類雜志，半月刊。新視點編輯部：責(zé)任編輯：孟迎紅策劃總監(jiān)：盧慧虹設(shè)計總監(jiān)：黎志明文字編輯：檸檬虹茶判官筆小葵云中君電腦制作：小南透明編譯：“新視點工作室地址”廣州市新河浦東投遞部信箱()：《漫娛》：創(chuàng)刊于年月底，顧客群體為～歲青年，追求前衛(wèi)健康，月刊。：《動漫周刊》：是由豐彩集團旗下的華大廣告?zhèn)髅接邢薰敬淼膭勇s志，主讀者群在～歲之間，創(chuàng)刊年多，在全國發(fā)行量超過萬份。網(wǎng)站：地址：廣州市珠江新城金穗路號星匯園樓電話：：通過收購雜志來獲得雜志背后的創(chuàng)作、運營人才，可以單一或多個并舉的進行收購，最后組建公司旗下的“圣騎雜志社”品牌計劃第一步：公司出資制造一部商業(yè)動畫片，以此創(chuàng)造出一批卡通形象，這些卡通形象的專有權(quán)形成公司收入的基本來源之一。（主打動畫資料見附件）第二步：實行業(yè)務(wù)周期計劃，在每個業(yè)務(wù)周期內(nèi)，首先公司作為聯(lián)合投資人進行融資，接著承辦整個前期策劃過程，中期制作過程外包于制作公司，公司參與后期發(fā)售過程，而動畫的卡通形象授權(quán)業(yè)務(wù)則由公司全程負(fù)責(zé)，對盈利與聯(lián)合投資人分成。分析：品牌計劃第一步鞏固了公司的基本利潤點，同時業(yè)擴大了公司的知名度。第二步計劃則是通過運營公司品牌來獲利。第五部分：公司業(yè)務(wù)范圍及利潤來源業(yè)務(wù)范圍\\(○)動畫前期策劃公司定期通過一定的渠道進行市場調(diào)查，并根據(jù)收集的資料進行整理分類，從中提取出各種有用信息，在此基礎(chǔ)上進行原創(chuàng)小說或腳本編輯。然后策劃部設(shè)計人員根據(jù)小說或腳本的內(nèi)容來制作漫畫，最后根據(jù)雜志讀者的反應(yīng)程度，選取獲得很好認(rèn)可的漫畫進行動畫企劃，整理成一個企劃案。包括動畫聯(lián)合制作，動畫融資方案的提供，動畫企劃草案、市場調(diào)查、市場預(yù)測、市場定位、版權(quán)注冊、創(chuàng)意定位、風(fēng)格確定、文字改編、角色設(shè)計、場景設(shè)計、道具設(shè)計、聲音設(shè)定、故事板。\\(○)動畫片的后期播放和宣傳。公司將完整的動畫企劃案交由動畫制作公司制作，經(jīng)驗收合格后，與電視臺進行協(xié)商播放時段，授權(quán)電視臺及其他媒體。公司主要通過特定的五種渠道（網(wǎng)絡(luò)、電視、流媒體、大型活動、圖書雜志）進行播放、宣傳。\\(○)卡通形象開發(fā)與營銷公司主要是卡通形象的創(chuàng)造者和宣傳者，具體與卡通形象相關(guān)的衍生品開發(fā)則由其他企業(yè)完成，圣騎只負(fù)責(zé)把形象制造出來并讓大眾接受、喜愛，然后將出售想象或者合理的合作開發(fā)卡通形象。利潤來源公司主打動畫方面（第二年開始盈利）\\(○)動畫片的播放收入\\(○)動畫片的音像制品收入\\(○)卡通形象使用費收入\\(○)國家、地方政府的補貼收入雜志社方面（第一年開始盈利）\\(○)訂閱收入\\(○)廣告收入\\(○)其他收入（包括策劃各種與動漫有關(guān)的活動收入、原創(chuàng)動漫題材出售收入等）公司主要業(yè)務(wù)方面：（第二年開始盈利）第六部分：競爭分析潛在的競爭分析目前國內(nèi)專門從事動畫前期策劃的動畫公司沒有一個，大部分動畫企業(yè)中動畫制作只占其業(yè)務(wù)的一小部分，而動畫片的前期策劃更是作為附加業(yè)務(wù)開展的，即為了制造動畫片而進行前期策劃的選材，沒有真正的把前期策劃作為一項單獨的業(yè)務(wù)分離出來，所以公司的業(yè)務(wù)競爭對手幾乎沒有。目前國內(nèi)動漫方面，動漫雜志社、動畫公司、出版機構(gòu)、電視臺基本上處于相互隔離狀態(tài)。圣騎將雜志社與動畫制作有效的結(jié)合在國內(nèi)尚屬先例，動畫公司與電視臺的結(jié)合國內(nèi)已有先例：湖南省的兩家動漫企業(yè)三辰和宏夢，與國內(nèi)僅有的四個動漫頻道之一金鷹卡通頻道三方聯(lián)合組建了新的公司，三辰和宏夢兩家動漫企業(yè)將自身的前期策劃優(yōu)勢與中期制作技術(shù)優(yōu)勢與金鷹卡通的宣傳優(yōu)勢結(jié)合，意在打造一條龍服務(wù)。這對圣騎的潛在威脅是：一旦一條龍服務(wù)完善，那么圣騎打算將前期策劃業(yè)務(wù)分離形成單獨領(lǐng)域的構(gòu)想將難以實現(xiàn)，圣騎與其之間的競爭是專業(yè)化與系統(tǒng)化之間的競爭。同時我們也不能排除其它動畫公司將其前期策劃業(yè)務(wù)分離的可能，如果分離成功將會給公司形成競爭壓力，不過，圣騎在收購計劃完成后系統(tǒng)集成了漫畫雜志社這一平臺，這是其它動畫公司分離成功后很難做到的，站在其立場上考慮：業(yè)務(wù)分離成功需要大量的成本和時間，再去集成漫畫雜志社這一平臺由會增加大量的成本和時間，這是所有制造動畫片都很難得到資金的動畫公司難以做到的，總之，我們的競爭優(yōu)勢是起點高、先占性強。分析是指企業(yè)優(yōu)勢（）、劣勢（）、機會（）和威脅（）。目前國內(nèi)動漫企業(yè)的現(xiàn)狀不很樂觀，大型動漫企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在規(guī)模、資金、經(jīng)驗上，而競爭劣勢主要體現(xiàn)在向原創(chuàng)型動漫企業(yè)的轉(zhuǎn)型上存在的困難，包括職工安置、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后盈利來源等，而我們的機會在于我們沒有其他動漫企業(yè)的轉(zhuǎn)型包袱，我們綜合所有情況和現(xiàn)狀作出一下分析。內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢（）劣勢（）年輕的創(chuàng)作團隊。臺灣精英動漫社團獨特的卡通授權(quán)模式獨特的市場推廣策略缺少創(chuàng)作一部完整動畫的經(jīng)驗我們的整體模式在國內(nèi)沒有先例，成功風(fēng)險較大機會（）我們將首先以主要目標(biāo)群體青少年為重點進行市場開拓，將公司首個主打動畫定位于青少年群體。在特殊情況下我們將放棄少女、女性市場，針對青少年市場加大開發(fā)力度，同時引進更多的創(chuàng)作人才加大我們的短期動畫的制作數(shù)量，鞏固我們的創(chuàng)作團隊。其他動漫企業(yè)未將前期策劃分離并專業(yè)化國內(nèi)沒有以青少年群體為目標(biāo)顧客的動漫企業(yè)威脅（）如果其他競爭對手也開拓青少年市場并且已經(jīng)分離成功，那么我們將加大宣傳力度并且通過制作短期動畫鞏固我們的地位。在我們的主打動畫失敗的情況下，我們將轉(zhuǎn)入以短期動畫（一般十幾集）為主的，以青少年市場為目標(biāo)群體的發(fā)展戰(zhàn)略中，同時加大對動漫雜志的依賴程度即雜志方面的利潤來源比例將加大?？赡苡行碌钠髽I(yè)進入其他企業(yè)轉(zhuǎn)型或分離成功國家政策對動畫內(nèi)容限制綜上所述：由于我們的業(yè)務(wù)模式屬于創(chuàng)新型，所以競爭對手不明顯，潛在的競爭對手較多，但這些潛在的競爭對手要想形成競爭力，必須遵循我們的發(fā)展足跡，顯而易見我們占有優(yōu)勢，但是劣勢也顯而易見。五大競爭對手分析詠聲文化傳播有限公司動漫部中國首家具有資金和技術(shù)實力進行全卡通動畫設(shè)計開發(fā)的公司，已強勢推出《豬豬俠》卡通品牌和《鬼馬小精靈》兒童教育系列，其電視播放渠道和制作技術(shù)是無可比擬的。舶奧動畫制作有限公司與中國動畫網(wǎng)、中國動畫協(xié)會建立了良好關(guān)系，與衍生品客戶關(guān)系已經(jīng)建立，目前與上百家生產(chǎn)廠家保持接觸，正在策劃大型動畫電影《飛天精靈》。上海意象數(shù)碼科技有限公司擁有國際一流的動畫加工技術(shù)，已推出《游擊神兵》系列動畫片，目前正在策劃多部動畫，公司業(yè)務(wù)目前為動漫衍生開發(fā)和市場拓展、承接動畫制作加工、動畫項目投資合作、動畫培訓(xùn)等。廣州藝洲人文化傳播有限公司音像制品的國內(nèi)外發(fā)行渠道無可比擬，擁有《動漫在線》電視欄目。原創(chuàng)動畫片有《少年包青天》《大頭兒子零難度》等，可以進行低成本的動畫加工生產(chǎn)，擁有眾多電視播放渠道。南京安利動畫有限公司由香港程志偉先生創(chuàng)立，是香港安利動畫企業(yè)旗下殼獨立運行的動畫制作公司，中期制作技術(shù)一流，有為國外眾多多媒體公司服務(wù)的經(jīng)驗，目前動畫前期設(shè)計隊伍正在成熟壯大。其他競爭對手北京龍馬世紀(jì)文化傳播公司杭州九越數(shù)字動畫有限公司杭州智慧動畫公司湖南宏夢卡通傳播有限公司湖南金鷹卡通有限公司環(huán)球數(shù)碼媒體科技（上海）有限公司北京輝煌動畫公司江通動畫股份有限公司三辰卡通集團（杭州）有限公司神筆動畫制作有限公司中南卡通影視有限公司中影動畫產(chǎn)業(yè)有限公司以上所有的潛在競爭對手的業(yè)務(wù)特點都是未將前期策劃業(yè)務(wù)分離，而在動漫經(jīng)營模式成熟的日本，前期策劃歸屬于動畫企劃公司（日本動畫公司分為兩類：一是企劃公司。另一個是制作公司），如果圣騎的業(yè)務(wù)模式成功，圣騎經(jīng)會未以上潛在競爭對手提供服務(wù)，其前景可觀。第七部分：市場推廣我們的目標(biāo)：通過對圣騎產(chǎn)品的多渠道、多方式的不斷推廣，逐步在青少年、少女、女性三大特定消費人群中塑造出圣騎動漫品牌，并不斷拓展圣騎品牌至其他領(lǐng)域，擴大圣騎品牌的影響力，將圣騎文化展現(xiàn)于公眾面前，并努力讓公眾認(rèn)可。最后我們將圣騎文化流傳開來，并去影響社會，回饋社會，最終形成良性循環(huán)。第一部分：推廣階段初期推廣中期推廣后期推廣國外推廣第二部分：推廣途徑網(wǎng)絡(luò)渠道電視、廣播渠道流動媒體渠道大型活動渠道圖書雜志渠道附件：圣騎文化（對外宣傳）推廣階段（一）初期推廣（）時間:從圣騎品牌計劃第一部(公司成立年)正式上市前一段時間(各月)直至圣騎品牌在三大特定消費群（少男，少女，女性）中站穩(wěn)腳跟.（）目標(biāo):在三大特定消費群（少男，少女，女性）中打響圣騎品牌,大造圣騎精品形象,使圣騎產(chǎn)品三大特定消費群（少男，少女，女性）中深入人心,獲得較好口碑.（）具體措施:在《圣騎》系列雜志投放市場前周,開始在針對三大特定消費群（少男，少女，女性）其他雜志做圣騎產(chǎn)品的宣傳廣告和形象廣告;雜志正式發(fā)售后通過推銷直銷方式直接將雜志送到顧客手中,同時在三大特定消費群體聚集處做促銷活動.在圣騎動漫正式放映前半個月到個月之間,以電視(動漫)頻道為重點,以圣騎官方網(wǎng)站,各主流媒體網(wǎng)站,網(wǎng)絡(luò)推廣員,三大特定消費群（少男，少女，女性）主題網(wǎng)站和主題雜志,,各流媒體(公交,地鐵,鐵路,手機),《圣騎》系列雜志為輔助,共同投放圣騎產(chǎn)品宣傳廣告(預(yù)告片),圣騎形象宣傳廣告,圣騎精品短片(主要在網(wǎng)絡(luò)平臺,流媒體平臺),形成立體宣傳效果,廣泛,快速地打開市場.同時,圣騎動漫官方和各大型論壇圣騎動漫專貼正式開設(shè).在圣騎品牌產(chǎn)品第一集正式放映開始,圣騎官方網(wǎng)站和各大主流媒體網(wǎng)站（如新浪，搜狐，雅虎，新華等）動漫專區(qū)，專業(yè)動漫網(wǎng)站都開始提供圣騎動漫作品高清晰版下載,同時流媒體,電視宣傳片,預(yù)告片,形象廣告繼續(xù)播放;雜志進行圣騎動漫追蹤報道,投放公司形象廣告;請動漫專家做專欄評論;并進行外傳連載,為下一波宣傳造勢.同時開始市場調(diào)研,收集各種信息,為中期推廣照準(zhǔn)方向.（二）中期推廣（）時間:當(dāng)初期推廣進入尾聲直至圣騎文化初現(xiàn)倪端,公眾對圣騎公司有了較高的分辨度,圣騎品牌已經(jīng)逐漸進入了人們的生活.（）目標(biāo):在初期推廣的基礎(chǔ)上,開始向構(gòu)筑圣騎文化方向發(fā)展,達到公眾對圣騎公司有了較高的分辨度,有較高的期望植.（）具體措施 在網(wǎng)絡(luò)平臺,電視平臺,各流媒體,圣騎雜志開始推出圣騎公益宣傳廣告(公益宣傳片),并定期播放.與各類網(wǎng)絡(luò)游戲商（如針對青少年的《街頭籃球》《跑跑卡丁車》《勁舞團》等，針對少女的《拍拍部落》《勁舞團》《勁舞世界》等，還有其他版游戲如《希望》《光之國度》等）合作,推出圣騎動漫人物造型虛擬道具，如圣騎動漫形象變身卡，圣騎造型服飾，武器，道具，針對圣騎動漫協(xié)會會員的圣騎會員大禮包等和圣騎動漫人物圖案實體卡（限量），圣騎會員優(yōu)惠卡（圣騎買斷，會員優(yōu)惠購買）等,并著手打造網(wǎng)游周邊.在其他網(wǎng)絡(luò)游戲展中，還可以聯(lián)合推出圣騎網(wǎng)絡(luò)游戲人物的,網(wǎng)游周邊展等.在網(wǎng)絡(luò)電視中正式設(shè)立圣騎專區(qū),循環(huán)播放圣騎動漫產(chǎn)品以及形象宣傳片和公益廣告。同時與網(wǎng)游雜志合作,推出產(chǎn)品和形象宣傳廣告.電視平臺開始推出與明星合作的公益廣告,并逐漸投放在大型電視臺(如,東方衛(wèi)視等).與知名商家聯(lián)合推出圣騎動漫形象限量版產(chǎn)品,如圣騎女士專用手機等舉辦圣騎動漫嘉年華,內(nèi)容包括圣騎動漫展;圣騎動漫;圣騎動漫互動區(qū)(明星互動);圣騎游戲區(qū);圣騎產(chǎn)品(新品)區(qū);會員特區(qū),包括會員特賣區(qū),會員消費積分兌換區(qū),會員互動區(qū)(明星互動);問卷調(diào)查(送圣騎小掛件,小禮品);圣騎周邊區(qū);合作伙伴展區(qū)。參加各種動漫節(jié),文化藝術(shù)節(jié),一方面為了獲獎,提升知名度;另一方面為了吸取更多的大賽經(jīng)驗,為以后的＂圣騎動漫文化藝術(shù)節(jié)＂做準(zhǔn)備.（三）后期推廣（）時間:從中期推廣進入尾聲開始（）目標(biāo):讓公眾認(rèn)可圣騎文化,并讓圣騎文化反過來影響社會,回饋社會.（）具體措施在各地大學(xué),高中,初中,大專,中專舉辦地區(qū)性圣騎創(chuàng)意大賽;在全國范圍內(nèi)的大學(xué),高中,初中,大專,中專舉辦圣騎創(chuàng)意全國大賽.舉辦＂圣騎動漫文化藝術(shù)節(jié)＂,包括動漫作品評比(評選出最佳創(chuàng)意獎,最佳制作獎,最佳音樂獎,最佳導(dǎo)演獎,最佳劇本獎,最佳配音,最佳攝影,最佳作品獎共八項大獎),動漫作品博覽(簽銷)會大賽,互動娛樂區(qū),動漫周邊產(chǎn)品博覽及評選,原創(chuàng)作品大賽,設(shè)有開幕影片和閉幕影片,會邀請著名動漫家組成評委會.同時尋找戰(zhàn)略合作伙伴.設(shè)立圣騎基金會,幫助失學(xué)兒童重返校園;建立圣騎自愿者協(xié)會,主動上門為社會弱勢提供幫助(發(fā)動會員,員工),舉行圣騎義賣活動,捐助“圣騎再教育學(xué)院”,針對弱勢群體再教育提供再幫助和服務(wù).與餐飲業(yè)合作開設(shè)圣騎主題餐廳。（四）國外推廣當(dāng)圣騎產(chǎn)品在中國無法推廣,,我們會考慮在國際市場推廣。（）方式:()設(shè)立國際網(wǎng)站(各國分站)提供服務(wù)參加國際性的動漫節(jié),動漫展,擴大影響力;()與當(dāng)?shù)貜V告公司合作,播放形象廣告,公益廣告和宣傳片。在電視平臺上(動漫頻道)播放。()在當(dāng)?shù)貙W(xué)校開展＂圣騎創(chuàng)意大賽＂。()與國際性的文化傳播公司合作,出售版權(quán),銷售影制品,發(fā)售衍生產(chǎn)品。()女性雜志投放創(chuàng)意形象廣告。()(少女,少男)流媒體動畫短片,形象宣傳片播放。()與當(dāng)?shù)貜V告公司合作,播放形象廣告,公益廣告和宣傳片。在電視平臺上(動漫頻道)播放。（）預(yù)計效果針對圣騎產(chǎn)品的特定消費群,擴大圣騎知名度,打造圣騎精品,使圣騎品牌深入人心。推廣途徑（一）．網(wǎng)絡(luò)平臺渠道方式（）建立圣騎動漫傳播有限公司官方網(wǎng)站。包括公司簡介、產(chǎn)品介紹（包括高清版動漫，各類宣傳片下載），公司新聞，聯(lián)系方式，圣騎動漫官方，圣騎動漫協(xié)會會員專區(qū)，圣騎動漫（員工）和圣騎周邊訂購。其中圣騎動漫協(xié)會會員專區(qū)，包括會社簡介，會社，會員高速下載區(qū)，會員產(chǎn)品（折扣）區(qū)，會員推廣區(qū)（負(fù)責(zé)推廣圣騎產(chǎn)品）以及會員特別產(chǎn)品區(qū)（限量訂購）。（）與網(wǎng)絡(luò)上各動漫推廣商（動漫社團）聯(lián)系，招（聘）網(wǎng)絡(luò)動漫推廣員（現(xiàn)狀為義務(wù)推廣）。（）在各大主流媒體網(wǎng)站（如新浪、搜狐、雅虎、新華等）動漫專區(qū)、專業(yè)動漫網(wǎng)站以及針對青少年、少女和女性開設(shè)的各類網(wǎng)站開設(shè)圣騎專區(qū)，包括介紹圣騎產(chǎn)品，圣騎動漫放映，圣騎周邊訂購和圣騎動漫協(xié)會（超鏈接）；還有圣騎圖鈴下載，圣騎小游戲等。后期還會播出圣騎產(chǎn)品宣傳廣告、形象宣傳廣告、圣騎短片和圣騎公益廣告。（）與各類網(wǎng)絡(luò)游戲商（如針對青少年的《街頭籃球》《跑跑卡丁車》《勁舞團》等，針對少女的《拍拍部落》《勁舞團》《勁舞世界》等，還有其他版游戲如《希望》《光之國度》等）合作，投放宣傳廣告，定期推出圣騎動漫人物造型虛擬道具，如圣騎動漫形象變身卡、圣騎造型服飾、武器、道具，針對圣騎動漫協(xié)會會員的圣騎會員大禮包等和圣騎動漫人物圖案實體卡（限量），圣騎會員優(yōu)惠卡（圣騎買斷，會員優(yōu)惠購買）；我們與各網(wǎng)絡(luò)游戲商還可以聯(lián)合推出周邊產(chǎn)品（情侶杯，情侶衫，公仔玩偶，人物模型等）。在以后的網(wǎng)絡(luò)游戲展中，還可以聯(lián)合推出圣騎網(wǎng)絡(luò)游戲人物的，圣騎動漫產(chǎn)品展等。日后如果有可能，我們會聯(lián)合各類網(wǎng)絡(luò)游戲商推出圣騎網(wǎng)絡(luò)游戲（定位為三大特定消費群的綠色網(wǎng)游）。在各大網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站上還可以設(shè)置圣騎產(chǎn)品介紹超鏈接和形象廣告。（）與網(wǎng)絡(luò)電視合作，設(shè)置圣騎專區(qū)，循環(huán)播放圣騎動漫產(chǎn)品以及形象宣傳片和公益廣告。（）在各大論壇設(shè)置圣騎專貼，供各圣騎迷踴躍發(fā)言。（）與各即時通信公司（如騰訊）合作，推出圣騎動漫頭像，圣騎主題皮膚等。針對人群網(wǎng)民（動漫主動吸收者）和游戲玩家，重點在三大特定消費群（少男、少女、女性）中的網(wǎng)民和游戲玩家。預(yù)期效果吸引眾多網(wǎng)民和游戲玩家，特別是三大特定消費群（少男，少女，女性）中的網(wǎng)民和游戲玩家的眼球，使他們逐漸對圣騎動漫產(chǎn)生了興趣，并逐漸了解圣騎品牌。長時間的網(wǎng)絡(luò)平臺投放會使越來越多的人關(guān)注圣騎，包括一些非特定消費群和各大新聞媒體關(guān)注，為以后的圣騎文化傳播奠定良好基礎(chǔ)。優(yōu)劣分析（）優(yōu)勢：利用網(wǎng)絡(luò)傳播廣，流傳快等特點，使圣騎產(chǎn)品和品牌形象的觸及面快速，有效地擴展開來。其他網(wǎng)上媒體（如視頻網(wǎng)站中的土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等）也會自覺不自覺地加入到宣傳圣騎品牌的行列中來。（）劣勢：網(wǎng)絡(luò)平臺動漫作品競爭激烈，圣騎會受到其他熱門動漫作品（如《火影忍者》）的直接而強有力的沖擊；前期資金投入大，回收周期長。（二）電視、廣播平臺渠道方式（）將圣騎動畫片投放至我國各大動漫頻道（金鷹卡通、炫動卡通等）黃金時間段播出（每周一集）；在當(dāng)?shù)匦侣劼?lián)播前后兩個時間段播放圣騎動漫的形象廣告和公益廣告；定期在動畫頻道播放圣騎動漫主題曲，劇情簡介以及上集回顧和下集預(yù)告（保持觀眾熱度）。當(dāng)首期作品放完一段時間后，再在各地方電視臺重新播放首期作品（一周集），最后再登陸暑期檔（周集）。（）與明星合作，推出圣騎公司形象宣傳片和公益廣告，并定期播放。（）廣播播放圣騎動漫主題曲，動畫片劇情預(yù)告和回顧以及圣騎公司簡介。(邊遠地區(qū))針對人群電視收看者，特別三大特定消費群（少男，少女，女性）中的電視收看者。預(yù)期效果擴大圣騎品牌知名度同時保持廣大電視觀眾觀看熱情，穩(wěn)固了圣騎忠實觀眾基礎(chǔ)；形象廣告和公益廣告有利于提升圣騎公司整體形象，提升對圣騎與其他動漫卡通公司的區(qū)別度，為日后傳播圣騎文化打下一個良好基礎(chǔ)。優(yōu)劣分析（）優(yōu)勢：電視平臺是動漫傳播的主要渠道之一，動漫觀眾群龐大而穩(wěn)定,動漫播放效果好；彌補觀眾群（針對動漫被動吸收者）；（）劣勢：電視廣告投放費用高昂，且電視平臺投放收入遠小于支出；電視平臺輸出渠道固定，流動性差。（三）流動媒體渠道方式（）公交車、地鐵以及火車上的流動媒體將循環(huán)播放圣騎動漫作品以及短片，形象廣告以及公益廣告。（）公交車扶手、車身、地鐵扶手、各廣告欄投放圣騎形象(人物,造型)和公益廣告;車站廣告牌位設(shè)置圣騎形象廣告、公益廣告和產(chǎn)品宣傳廣告;靠近圣騎的中途站點設(shè)立為圣騎公司站點。（）在地鐵站，鐵路站點周圍報刊推出《圣騎動漫系列雜志》地鐵版，鐵路版(低價或免費);晚上，凡是在列車車上的售貨員發(fā)現(xiàn)有少男少女（推銷）贈送睡覺圣騎人物形象頸套枕套,并推銷圣騎小玩具（限當(dāng)?shù)亻_展大型圣騎宣傳活動時間內(nèi)）;火車餐桌上的桌牌號、杯子、叉子等都帶有圣騎動漫的標(biāo)志。（）手機：與著名手機產(chǎn)商(如、)合作,推出圣騎人物造型限量版手機內(nèi)置圣騎與其聯(lián)合推出的宣傳短片;在情景模式中設(shè)置圣騎主題;將特殊按鍵設(shè)置為圣騎動漫人物造型(如圣騎音樂鍵);在手機網(wǎng)絡(luò)平臺上設(shè)置圣騎動漫網(wǎng)站,提供下載圣騎動漫(短片)、圣騎彩鈴、圖片、圣騎小游戲等。與各移動通信運營商(中國移動,中國聯(lián)通)合作,推出圣騎通話套餐(上圣騎網(wǎng)無限流量,任意下載圣騎短片、彩鈴、圖片、圣騎小游戲)預(yù)計效果讓圣騎品牌深入到公眾的生活中去,使更多人對圣騎有了一定的了解和認(rèn)識,圣騎的形象和影響力越來越大,使圣騎品牌有一定知名度和較好的口碑。優(yōu)劣分析（）優(yōu)勢分析:流動媒體移動性強,填補電視平臺流動性差的特點,彌補一部分觀眾群;與知名產(chǎn)商的合作近一步擴大圣騎品牌的知名度;其針對性強,效果較好.（）劣勢:費用支出較大,回收周期長;流媒體播放動漫效果不好.（四）大型活動渠道方式（）舉辦圣騎動漫嘉年華,內(nèi)容包括圣騎動漫展;圣騎動漫;圣騎動漫互動區(qū)(明星互動);圣騎游戲區(qū);圣騎產(chǎn)品(新品)區(qū);會員特區(qū),包括會員特賣區(qū),會員消費積分兌換區(qū),會員互動區(qū)(明星互動);問卷調(diào)查(送圣騎小掛件,小禮品);圣騎周邊區(qū);合作伙伴展區(qū)。（）圣騎不斷將其作品拿到個動漫節(jié)評選,并積累經(jīng)驗,在圣騎有聲譽、有實力(在政府支持下)時舉辦＂圣騎動漫文化藝術(shù)節(jié)＂,包括動漫作品評比(評選出最佳創(chuàng)意獎,最佳制作獎,最佳音樂獎,最佳導(dǎo)演獎,最佳劇本獎,最佳配音,最佳攝影,最佳作品獎共八項大獎),動漫作品博覽(簽銷)會作品展以及評選,互動娛樂區(qū),動漫周邊產(chǎn)品博覽及評選;同時尋找戰(zhàn)略合作伙伴。（）創(chuàng)辦圣騎基金,幫助失學(xué)兒童和孤寡老人;建立圣騎自愿者協(xié)會,主動上門為社會弱勢提供幫助(發(fā)動會員、員工)。（）在網(wǎng)吧門口設(shè)置圣騎產(chǎn)品形象廣告和宣傳廣告,將一些電腦設(shè)備(如鼠標(biāo)墊、鍵盤等)換成圣騎及其合作伙伴作成的宣傳廣告版;與網(wǎng)吧管理軟件商合作,聯(lián)合圣騎版網(wǎng)吧管理軟件,如電腦開機桌面有圣騎廣告彈出,電腦桌面為圣騎人物造型圖案等;在網(wǎng)吧服務(wù)臺放上大量宣傳單(圣騎及其游戲合作伙伴)。（）在高中、大專、大學(xué)舉行地區(qū)＂圣騎創(chuàng)意大賽＂接收好的創(chuàng)意思維的同時打開校園市場.（）與知名文體公司合作(如體育用品制造商、，文具用品制造商丹麥安徒生國際集團等)推出限量版文體用品。（圖為公司與電影《變形金剛》合作出品的限量版跑鞋，大受歡迎）預(yù)計效果圣騎文化逐步形成,并反饋社會;圣騎品牌向規(guī)?；⒕坊l(fā)展;其影響力進一步發(fā)展,公眾開始理解圣騎文化并開始接受.優(yōu)劣分析（）優(yōu)勢:具體而又豐富的活動傳播了圣騎品牌和圣騎文化,使圣騎文化具有了實質(zhì)載體;更接近觀眾基礎(chǔ),拉近了圣騎與公眾之間的距離;（）劣勢:許多活動的舉辦需要強勁的社會綜合實力(聲譽、經(jīng)濟投入、觀眾基礎(chǔ)等),在短期內(nèi)無法舉辦。（五）圖書雜志渠道渠道方式（）通過市場調(diào)研,針對三大特定消費群（少男、少女、女性）分別推出《圣騎》《圣騎》《圣騎》;同時通過推銷直銷方式直接將雜志送到顧客手中.同時在針對三大特定消費群（少男，少女，女性）的其他雜志上投放圣騎產(chǎn)品宣傳廣告、形象廣告和公益廣告.（）聯(lián)系各專業(yè)推廣雜志(如《勁力工坊》)推廣圣騎產(chǎn)品和形象。（）在網(wǎng)游報刊上做廣告(合作伙伴聯(lián)合做形象宣傳)。（）漫畫:先發(fā)售精裝本,后發(fā)售簡裝本(或者同時發(fā)售)（）在圣騎雜志上投放圣騎產(chǎn)品介紹、形象廣告(明星合作)和公益廣告并隨刊附贈圣騎小玩具。預(yù)計效果讓青少年、少女、女性三大消費群更加了解圣騎文化和圣騎品牌,并讓圣騎文化有了書面文字記載。優(yōu)劣分析（）優(yōu)勢:進一步彌補圣騎動漫消費群體,與以上種方案聯(lián)合達到了立體式推廣效果;（）劣勢:產(chǎn)品出品周期長,行業(yè)競爭激烈;附件：圣騎文化（對外宣傳）．團隊精神。圣騎不是某個人的圣騎，圣騎是整個團隊的圣騎。圣騎的成功是建立在我們擁有良好的團隊這一基礎(chǔ)之上。在團隊面前，任何個人都是微小的。我們的利益出發(fā)點就是圣騎的利益。當(dāng)然我們會充分考慮團隊成員的個人特殊性。．激情。讓生活充滿激情是我們的口號。我們眼中沒有失敗，我們只看到我們成功前我們所走的彎路，我們摔倒的痕跡，我們掙扎著站起的身影和我們永遠掛在嘴邊的自信微笑，或許，還有已經(jīng)干透了的汗與淚。．個性。你為什么來到圣騎而不是其他公司？圣騎為什么需要你而不是其他人？而你又能為圣騎做些什么？這些問題會讓你明白，圣騎人之所以為圣騎人是因為他們都具有其獨特個性，同時圣騎也為每個人都保留了很大的個性空間。而追求個人利益和實現(xiàn)個人價值更是圣騎人創(chuàng)建圣騎的初衷。．社會責(zé)任感。當(dāng)我們成功，我們不應(yīng)忘記是整個社會給了我們機會；當(dāng)我們強大，我們不應(yīng)忘記在這背后曾經(jīng)是多少人向我們伸出了援手。圣騎成功，不是因為它向社會索取而成功；圣騎成功，是因為它向社會奉獻而成功。．追求完美。我們以一個藝術(shù)家的身份在工作，每一項工作在我們眼里都是一件藝術(shù)品，我們不允許他存在哪怕只有一絲一毫的缺陷。為此，我們精益求精。．效率至上。我們痛恨拖拉，痛恨效率低下。擁有眾多社會資源的我們?nèi)绻荒芴岣邔Y源的利用率，就是對自己的不負(fù)責(zé)，更是對社會的不負(fù)責(zé)。第八部分：公司管理體系公司股份由于公司的特殊性質(zhì)，資金、管理、人才是公司生存的三個關(guān)鍵因素，而可以忽略技術(shù)對公司的影響，所以公司采用資金入股和管理入股兩種方式。公司注冊為有限責(zé)任公司，股東包括管理層（第一大股東）、投資人（第二大股東）、公司職工。公司成立時股東出資額與所占股份如下表：單位：萬元股東投資人管理層（團隊）公司職工資金入股所占股份百分比決策權(quán)補充說明：公司管理結(jié)構(gòu)公司按照現(xiàn)代公司管理結(jié)構(gòu)設(shè)立董事會、監(jiān)事會，高級管理人員組成管理層，其中預(yù)設(shè)置董事名，監(jiān)事名，高級管理人員名。其中董事會董事由圣騎團隊出任名，投資方出任名，執(zhí)行董事由圣騎出任且執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理職務(wù)，監(jiān)事由圣騎團隊和投資方各出任一名，高級管理人員除了投資方出任財務(wù)總監(jiān)一名外，其余五名全部由圣騎團隊出任。項目投資部動漫產(chǎn)業(yè)投資咨詢、動漫產(chǎn)業(yè)評估團隊、聯(lián)系媒體與開發(fā)渠道策劃部:導(dǎo)演、編劇、企劃人員、繪制人員、選材人員、改編人員、初級改繪人員、高級改繪人員、投放人員。市場部：市場調(diào)研人員、市場營銷人員。雜志部：雜志協(xié)管人員。創(chuàng)作團隊人員責(zé)任細(xì)則：企劃人員：負(fù)責(zé)動畫的企劃草案（文稿）的完成，具體包括動畫故事的原型構(gòu)想、故事的主題思想、故事表達特色等。市場調(diào)研人員：負(fù)責(zé)市場調(diào)查和市場預(yù)測，具體包括要制作的動畫的可能的市場份額、觀眾對這部動畫的興趣度、這部動畫片的市場前景預(yù)測、這部動畫片的銷售利潤預(yù)測、觀眾指數(shù)預(yù)測、動畫的計劃發(fā)行量的確定、制作費用預(yù)測、利潤回收期預(yù)測、市場效應(yīng)預(yù)測等。市場營銷人員：負(fù)責(zé)動畫的營銷、動畫播放、動畫宣傳等。投放人員：負(fù)責(zé)動畫片的市場定位和版權(quán)注冊，具體包括這部動畫片的目標(biāo)群體的確定、動畫片的投放時間和渠道的安排、營銷策略的具體內(nèi)容和實施細(xì)節(jié)、故事原作使用權(quán)的購買（或買斷）、動畫片中動畫角色的獨家專有權(quán)申請、動畫播放權(quán)及出版權(quán)的申請等。同時也負(fù)責(zé)把漫畫完全版投放到公司旗下雜志上。繪制人員：主要工作是把漫畫改成原動畫，包括動畫片的角色設(shè)計（要考慮商業(yè)用途）、場景設(shè)計、道具設(shè)計（要考慮商業(yè)用途）、故事板（即分鏡頭劇本連環(huán)畫）的制作。選材人員：選擇適合制作成動畫的小說。改編人員：將選擇好的小說改編成動畫腳本。初級改繪人員：根據(jù)動畫腳本繪出漫畫簡單版。高級改繪人員：把漫畫簡單版改繪成漫畫完全版（適合投放到雜志上）。監(jiān)管人員：主要負(fù)責(zé)前期策劃工作的順利完成。監(jiān)制人員：主要負(fù)責(zé)在動畫制作公司監(jiān)督動畫的制作工作，直至動畫制作完成并且符合前期要求。財務(wù)人員：負(fù)責(zé)整個過程中的財務(wù)管理。雜志協(xié)管人員：負(fù)責(zé)其管理的雜志的日常事務(wù)和管理。公司財務(wù)公司財務(wù)制度將由財務(wù)部制定，詳細(xì)情況在附件里列出，此處只列出融資計劃、現(xiàn)金流量預(yù)測表，管理層前三年凈利潤目標(biāo)。融資計劃成本表單位：萬元品牌計劃第一步收購計劃品牌計劃第二步房租（上限）工資及福利（上限）其它管理費用（上限）公司儲備金總計：現(xiàn)金流量表預(yù)測第一年第二年第三年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金量：現(xiàn)金流入小計營業(yè)成本動畫紙技術(shù)人員的職工薪酬策劃人員的職工薪酬生產(chǎn)部門的水電費生產(chǎn)部門的電話費其他生產(chǎn)費用小計銷售費用營銷人員工資廣告費用業(yè)務(wù)費小計管理費用管理人員的職工薪酬公用支出寫字樓的租金網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護費其他支出小計財務(wù)費用借款的利息其他費用小計支付所得稅的現(xiàn)金所得稅扣減稅收補貼小計二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購置固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金電腦設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備小計現(xiàn)金流出合計公司儲備資金總的所需的資金量管理層前三年的利潤目標(biāo)：雜志社方面第一年：上半年實現(xiàn)收支平衡。凈利潤為。下半年實現(xiàn)盈利，凈利潤為萬元。第二年：上半年實現(xiàn)凈利潤萬元。下半年實現(xiàn)凈利潤萬元。第三年：上半年實現(xiàn)凈利潤萬元。下半年實現(xiàn)凈利潤萬元。公司主打動畫方面：第一年：制作完成前十集，凈利潤為。第二年：開始推廣，實現(xiàn)凈利潤萬元。第三年：繼續(xù)推廣，實現(xiàn)凈利潤萬元。公司主業(yè)務(wù)方面：第一年：進行人才儲備，業(yè)務(wù)開展前的市場鋪墊，盈利為。第二年：開始進入正常的業(yè)務(wù)周期，實現(xiàn)凈利潤萬元。第三年：開始進行正常的業(yè)務(wù)周期，實現(xiàn)凈利潤萬元。單位：萬元第一年第二年第三年雜志社方面主打動畫公司主業(yè)務(wù)總計第九部分：企業(yè)文化圣騎的文化核心追求完美追求夢想現(xiàn)實世界缺少完美，而圣騎要追求完美;也許夢想被現(xiàn)實打破，而圣騎是完美再起的天堂。圣騎文化建立在指導(dǎo)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，更要體現(xiàn)民族特點，同時結(jié)合時代元素，要創(chuàng)造有所不同的東西引領(lǐng)社會發(fā)展。圣騎的員工文化“主動熱情創(chuàng)造機會”熱情是一個圣騎成員最大的魅力，同樣熱情是圣騎最典型的形象，熱情對待身邊的每個人，創(chuàng)造出本不是機會的機會，機會不是天生的，而是主動創(chuàng)造出來的，我們看中的不是結(jié)果，而是開始時想與不想，過程中做與不做，。機會源于主動！圣騎的文化特點“誠實待人熱心招人謹(jǐn)慎用人”最大限度的體現(xiàn)員工的個人價值、主動性、創(chuàng)造性；嘗試讓員工承擔(dān)企業(yè)責(zé)任最后有一句話能體現(xiàn)圣騎的企業(yè)文化的特點，那就是：一個永存的企業(yè)，對待員工要像培養(yǎng)一個企業(yè)家一樣，有人要問：難道你不怕員工跳槽么？不！我們不害怕多一個競爭對手，更害怕的是少一個。第十部分：附件附件一：福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省信息化局省文化廳轉(zhuǎn)發(fā)福建省動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃～年動漫游戲產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫和游戲等為表現(xiàn)形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動漫游戲新品種等動漫游戲直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫游戲形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

中華民族深厚的文化底蘊為中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并提供了扎實而豐富的題材。我國計劃用～年時間躋身世界動漫游戲強國行列，近年來，相繼出臺了《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部等部門關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》(國丄辦發(fā)〔〕號)、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的通知》(國發(fā)〔〕號)、中宣部等部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》(銀發(fā)〔〕號)及《文化部關(guān)于扶持我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》(文市發(fā)〔〕號)等促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展文件。為進一步推動我省動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展，省委、省政府近年來先后出臺了《福建省人民政府關(guān)于印發(fā)加快我省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見的通知》(閩政〔〕號)、《福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)信息產(chǎn)業(yè)廳等部門關(guān)于推動我省動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》(閩政辦〔〕號)、《福建省關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》(閩委辦發(fā)〔〕號)、《福建省人民政府關(guān)于進一步加快軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》(閩政文〔〕號)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展文件。為促進我省動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大文化產(chǎn)業(yè)，加快福建發(fā)展和海西建設(shè)，結(jié)合我省實際，特制定本規(guī)劃。一、發(fā)展現(xiàn)狀、比較優(yōu)勢和存在問題

(一)發(fā)展現(xiàn)狀

我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步于二十世紀(jì)三十年代，但一直沒有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。進入世紀(jì)，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)開始了快速發(fā)展，年全國原創(chuàng)動畫片的產(chǎn)量超過萬分鐘，一躍成為世界第一。年國內(nèi)從事動畫片生產(chǎn)的公司達多家，從業(yè)人員多萬人，動漫產(chǎn)量超過萬分鐘。目前，國內(nèi)有家省市電視臺，其中有少兒欄目個、動畫欄目多個，并擁有個少兒頻道和個動畫專業(yè)頻道，每年需要播出的動畫節(jié)目達萬分鐘以上，每天約分鐘。全國青少年有億多人，是全球最大的動漫游戲消費群體，預(yù)計每年消費空間達億元，巨大的市場潛力將極大地促進動漫游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。福建省動漫產(chǎn)業(yè)源于上個世紀(jì)九十年代，主要是幾家小作坊式的企業(yè)以對外加工動畫片為主，衍生產(chǎn)品也主要是代理加工。

年以來，我省動漫游戲產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，福州、廈門兩個軟件園內(nèi)相繼成立了動漫產(chǎn)業(yè)基地或影視動畫產(chǎn)業(yè)區(qū)。

年，廈門投資多萬元建立了公共數(shù)字媒體技術(shù)服務(wù)平臺，福建省動漫游戲研發(fā)公共服務(wù)平臺開始了前期籌備工作。

年，總投資億元的武夷山市創(chuàng)意動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過專家認(rèn)證，總投資億元的長樂“海西動漫創(chuàng)意園”也開工建設(shè);

同年月，廈門軟件園影視動畫產(chǎn)業(yè)區(qū)被確定為第四批國家動畫產(chǎn)業(yè)基地。年月，福建省動漫游戲行業(yè)協(xié)會在福州正式成立。

年全省動漫游戲產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入億元(不含動漫衍生品企業(yè)收入)。目前，全省有動漫、游戲等相關(guān)企業(yè)一百多家，從業(yè)人員超過萬人，已經(jīng)形成了一批發(fā)展前景良好的優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)品牌和領(lǐng)軍人才，部分動漫游戲企業(yè)已進入出成果、出精品的快速發(fā)展階段。

動漫領(lǐng)域：年，全省策劃制作了多部動漫作品，總時長達分鐘，完成制作多分鐘，其中通過廣電部門審核允許發(fā)行的動畫片部分鐘