2024年年終總結(jié)發(fā)言稿（35篇）

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿（35篇）

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

您們好！

帶著昨日的汗水和成績(jī)，懷著對(duì)明天的希望與憧憬，我們滿懷

激情的迎來(lái)了20_年，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我僅代表建設(shè)管理服

務(wù)中心所有員工向關(guān)心與支持我中心發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在

各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠(chéng)摯的感謝和美好的祝愿！

歲月不居，天道酬勤，在過(guò)去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、

管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、

敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”為己任,

團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，提高執(zhí)行力；完善制

度建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)范化精細(xì)化管理；重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵

軍為理念，強(qiáng)化安全文明施工，積極落實(shí)工程質(zhì)量管理，抓緊推行

工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。

20_年期間，達(dá)到了在建項(xiàng)目109項(xiàng)，已完了57項(xiàng)，共完成政

府投資20.8億元；合同簽訂538份，總標(biāo)的,額約21.37億元；工

程付款審核720份，支付工程款約億元；合計(jì)開(kāi)展前期項(xiàng)目_8項(xiàng)

的好成績(jī)。完成了坪山體育中心（大運(yùn)籃球館）建設(shè)、聚龍山保障

性住房等九個(gè)亮點(diǎn)工程的建設(shè)。

一元復(fù)始，氣象萬(wàn)千，新的成績(jī)催生新的起點(diǎn)，新的希望承載

新的使命。20_年我中心將繼續(xù)借鑒20_年工作中取得的有益經(jīng)驗(yàn),

進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，采取多項(xiàng)有力舉措，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、

精細(xì)化管理，確保20_年工作目標(biāo)順利完成。20_年，中心繼續(xù)推

動(dòng)新區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點(diǎn)，以專業(yè)管

理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點(diǎn)，以隊(duì)伍建

設(shè)為保證，實(shí)現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大目標(biāo),

精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠(chéng)信、健康、和諧”的發(fā)展架構(gòu)，推動(dòng)工

程建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階，確保全年無(wú)一起質(zhì)量安全事故，以促

和諧、保民生為根本，落實(shí)好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工

程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬(wàn)里征程催人急！新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并

存，希望與困難同在。面對(duì)前所未有的發(fā)展良機(jī)和跨越振新的宏偉

藍(lán)圖，我中心全體職工一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)重干，勇往直前，再

鑄輝煌！

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇2

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、各位朋友、將士們：

大家下午好！

馬振雄風(fēng)留浩氣，羊迎盛世起新程。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我

代表全體將士向支持我們工作的各位戰(zhàn)略合作伙伴、客戶朋友、金

融界的朋友、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)基地的朋友、親人家屬們表示深深的

感謝，向一年來(lái)艱苦奮戰(zhàn)在工作一線的全體將士，致以誠(chéng)摯的祝福

和最親切的問(wèn)候。大家真的辛苦了。

_年是令人激動(dòng)和刻骨銘心的一年，正如大家在開(kāi)場(chǎng)video中

所看到的一樣，我們以從“優(yōu)秀到卓越”為宗旨，全年產(chǎn)能突破

4500萬(wàn)，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，超越達(dá)成年初制定目標(biāo)。這些驕人的、

來(lái)之不易的成績(jī)是我們?nèi)w將士用辛勤的汗水堯灌的果實(shí)。為了達(dá)

成這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)谇罢残缘囊?guī)劃下，落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略：夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管

理，深化精細(xì)管理，推進(jìn)拉式生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)技術(shù)，完善體系建設(shè),

優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、提升交付能力、貼近客戶服務(wù)。正

所謂“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我聯(lián)韻將士”。

放眼—年，我們繼續(xù)秉承“從優(yōu)秀到卓越”的宗旨，將深入推

進(jìn)項(xiàng)目管理、不斷降制造成本、大力提升客戶滿意度、穩(wěn)步推進(jìn)二

廠建設(shè)，不斷創(chuàng)造奇跡，向年產(chǎn)能7000萬(wàn)條耳機(jī)邁進(jìn)。同時(shí)我們必

須深刻認(rèn)識(shí)到在公司發(fā)展中存在的危機(jī)，外部有電子行業(yè)微利時(shí)代

的到來(lái)，內(nèi)有公司高速擴(kuò)張中存在的問(wèn)題。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷

的，我們要隨時(shí)做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，俗話說(shuō)狹路相逢勇者勝，我

要說(shuō)的是狹路相逢智者勝，我們只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，苦練內(nèi)

功，經(jīng)過(guò)了九死一生的洗禮，才能做一個(gè)長(zhǎng)久的、卓越的企業(yè)。

戎馬不解鞍，鎧甲不離傍，駕戰(zhàn)車，斗志昂揚(yáng)闖市場(chǎng)，擂戰(zhàn)鼓,

意氣風(fēng)發(fā)迎佳績(jī)。讓我們?yōu)榱碎_(kāi)創(chuàng)輝煌的未來(lái)而奮斗。

最后祝大家在兔年年年好，節(jié)節(jié)高，你好我好年年好。謝謝。

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇3

20_年已經(jīng)過(guò)去，在這一年中，經(jīng)歷了很多磨礪，也有很大的

收獲，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)

習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。來(lái)到項(xiàng)目的這一年中，領(lǐng)

導(dǎo)和同事們對(duì)我都格外支持與關(guān)心，在此我向大家表示衷心的感謝,

正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，順利的完成各

項(xiàng)工作任務(wù)。

從年初至今，工程完成工作從基礎(chǔ)筏板至主體十九層，主體完

成鋼筋總量約3100T,混凝土量21000m,目前主體剩余七層，鋼筋

總量約550T,混凝土量3500m。在此期間，我主要負(fù)責(zé)主體放線、

模板安裝及混凝土澆黃質(zhì)量控制工作，并協(xié)助計(jì)算鋼筋工程量。所

在的工程部作為現(xiàn)場(chǎng)的直接管理部門，每天堅(jiān)持去現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督

鋼筋綁扎及模板的.施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知整改。澆筑混凝土

時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)控制混凝土的振搗和標(biāo)高等質(zhì)量問(wèn)題，督促勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)

度。

在施工過(guò)程中掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)主管領(lǐng)

導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃，督促自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù)。落實(shí)

工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施及人員安排等問(wèn)題，牢牢樹(shù)立預(yù)防為

主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方

位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計(jì)圖

紙對(duì)班組進(jìn)行結(jié)算，整個(gè)過(guò)程中每天堅(jiān)持施工日志的記錄。

項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都非常關(guān)注，使我感覺(jué)

到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，使自

己在以后的管理中能更具有前瞻性、目的性。在今后的工作過(guò)程中,

我將本著敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅(jiān)持公司的利益高于一

切，爭(zhēng)取干一項(xiàng)工程，就能樹(shù)一座豐碑，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇4

20_年已經(jīng)悄然走過(guò)，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖

然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓

我從一個(gè)只知道自己，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年戌長(zhǎng)為努力付出，積

極投身工作的員工。

在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好

的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益,

時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度考慮問(wèn)題，否則你便沒(méi)有了存在的更高價(jià)

值。雖然你會(huì)因此失去很多的私人時(shí)間，但是失去的同時(shí)，你也會(huì)

得到更多的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加認(rèn)可你，同事也會(huì)贊揚(yáng)你，個(gè)人價(jià)值

不再是虛愛(ài)無(wú)縹緲的東西了，它會(huì)真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來(lái)。

在這里，我知道你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工

作氛圍。積極參與，真誠(chéng)合作是成就未來(lái)的重要條件。多干點(diǎn)活沒(méi)

壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你

就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對(duì)你的認(rèn)同和支持，這樣才

會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利

的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不

可估計(jì)的財(cái)富!

隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前積極拓向國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展，讓我

切實(shí)的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)

驗(yàn)，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司

給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)。要清楚

的知道你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才

是奉獻(xiàn)給公司的。

我不聰明，也沒(méi)有傲人的學(xué)歷。但是我知道努力，知道在學(xué)習(xí),

我要感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同

事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完戌工作。

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇5

全體干部員工：

下午好！

光陰似箭，歲月如梭，20_年已即將離去，新春的步伐已經(jīng)向

我們走來(lái)，在此辭舊迎新之際，請(qǐng)讓我懷著一顆感恩的心，向過(guò)去

的一年在工作崗位上辛勤耕耘的全體干部員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和忠

心感謝！感謝你們的辛勤勞動(dòng)，感謝你們的付出，更加感謝一直在

身后默默無(wú)聞支持你們的家人和親人。

回顧過(guò)去的20_年，思緒萬(wàn)千，感觸頗深，20_年是充滿機(jī)遇

和挑戰(zhàn)的一年，也注定會(huì)成為公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一

年。公司上下干部員工上下齊心，奮力拼搏，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種

困難影響，順利實(shí)現(xiàn)了快速平穩(wěn)發(fā)展。

20_是收獲的也是困難的：

一、為了實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)的同時(shí)保證安全技術(shù)，公司先后投入

幾十萬(wàn)新增了幾臺(tái)新設(shè)備，采用新設(shè)備投產(chǎn)后，進(jìn)一步確保安

全生產(chǎn)年度計(jì)劃的順利完成。

二、20_年打造“食品安全事業(yè)”全國(guó)加大加強(qiáng)保

健食品生產(chǎn)企業(yè)的檢查，經(jīng)過(guò)檢查通過(guò)整改后，QS生產(chǎn)許可，

GMP質(zhì)量認(rèn)證，我們都已經(jīng)審核正式通過(guò)。

三、為了讓廠房有充足的空間，已經(jīng)申請(qǐng)修建臨時(shí)廠房，

現(xiàn)正在整改之中，確保明年廠房有更多的空間。

四、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們銷售較穩(wěn)定。

全體干部、員工沒(méi)有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的

單子。

展望即將到來(lái)的20_年，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，“優(yōu)勝劣汰，

適者生存”是唯一準(zhǔn)貝I,企業(yè)管理水平是企業(yè)保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)

力之一，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要向先進(jìn)管理水平的企業(yè)

不斷學(xué)習(xí)，所以我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善規(guī)章制度，更加完

善質(zhì)量衛(wèi)生安全，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化執(zhí)行力。

20_年同樣面臨著風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我會(huì)時(shí)刻

保持清醒的頭腦為企業(yè)保駕護(hù)航。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)在座的每

一位，只要我們上下一心，同舟共濟(jì)，我堅(jiān)信公司的發(fā)展會(huì)越來(lái)越

好，每位職員在這里會(huì)有更大的發(fā)展空間，我更加堅(jiān)信全體干部員

工始終會(huì)以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為企業(yè)再創(chuàng)新的佳績(jī)！

最后，我再一次真誠(chéng)的祝福各位，在這里提前拜個(gè)早年，祝各

位春節(jié)愉快，身體健康，合家幸福！

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

您們好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！

剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了一年來(lái)的

生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說(shuō)明了一年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為

中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁

聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)一年度我們

所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主

要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用

最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來(lái)。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)

代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力,

我們生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電

線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步

入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈

利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步

提高。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家

面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，

我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展

和公司工資福利的'政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因

為只有生產(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠

獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水

平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以，作為公司,

作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是

“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)

根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。在公

司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜,

向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前

我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消

耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、

廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一

系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，

員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生

這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái),

包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題

都要進(jìn)行適度的調(diào)整。

我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系，要能為所有

人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工

作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格控制原物料的

發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過(guò)限度的要定出相應(yīng)的懲

罰標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體；而各部門之

間也是如此，決不允許分裂開(kāi)來(lái)，各自為政，形成獨(dú)立王國(guó)。我們

一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有

在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該

干什么？當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)？

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)

人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)

該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為

公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有

好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備,

誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員

用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互

的照顧就可以混日子過(guò)。我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的

發(fā)展?jié)摿?，也就是說(shuō)，需要的是對(duì)工廠有用之人才，不需要光會(huì)說(shuō)

不會(huì)做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)

出來(lái)，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清

長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的松遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

在—年的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對(duì)可以

勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變

的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份,

也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是

很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)

人工作月薪則為600元/月，請(qǐng)問(wèn)是愿意拿600/月，還是拿1500元

/月？這就需要大家來(lái)決定。另外，我希望我們的工廠是一個(gè)文明民

主的團(tuán)體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見(jiàn)

的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì)選派專人負(fù)責(zé)意見(jiàn)箱的定期開(kāi)啟收集，盡量

保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的

問(wèn)題。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，

也絕對(duì)有理由相信等待我們的一年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收

獲年！

謝謝大家。

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇7

—公司的各位同仁、同志們：

大家好！20__年新春住節(jié)正在款款地向我們走來(lái).值此辭舊迎新

之際，我謹(jǐn)代表—公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示

衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候.

下面，我代表—公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，

并對(duì)20_年進(jìn)行工作展望與安排.

一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

20—年，是—公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是

公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年.一年來(lái)，在公司董事

會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，—公司緊緊圍繞年初董

事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、

教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)

決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一

個(gè)高潮.

回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然.20_年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期

增長(zhǎng)虬占年計(jì)劃的版實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長(zhǎng)虬占年計(jì)

劃的機(jī)實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)—萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)猊占年計(jì)劃的％;完成

工業(yè)增加值一萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)噸.由此可以看

出，20—年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的

經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為—公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出.20_年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)

調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)

銷信息網(wǎng)絡(luò)體系.全年完成產(chǎn)品訂貨億元，較去年同期增長(zhǎng)％，在當(dāng)前

激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易.

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著.公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20_年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)成套設(shè)

備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造.其中反應(yīng)器、反應(yīng)器已通過(guò)_省科技

廳20_年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多

晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備.它們的

研制成功標(biāo)志著—公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階.

4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯.20_年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，

具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)

過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的焊接技術(shù)；二是從

引進(jìn)了設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；

技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁.

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模.公司20_年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員

_名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生_名，引進(jìn)委培技校生一名.近幾年累計(jì)引進(jìn)的

大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的％，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較

大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公

司高速發(fā)展所需的人力資源.

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí).20—年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”

的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育

培訓(xùn)工作.如：組織一名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流

會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等.特別值得一提的是，技術(shù)科的培

訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理

論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程.這種

培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的.缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)

際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí).全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資—萬(wàn)元，

培訓(xùn)人次達(dá)一人次，共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班一期，有一名員工分別取得了

多項(xiàng)焊接資格證，有一人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有一人取得

了三級(jí)射線探傷資格證.

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升.20—年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊

縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增

加等，特制定了《—公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》.在對(duì)一個(gè)裝配車間的焊

接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)一元，

發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高.

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī).節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程.20_年

經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了

資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.全年電、水的

環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了樂(lè)%.

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn).20_年在重

新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力

推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn).

20—年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們

認(rèn)真總結(jié).比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模

范人物事跡突出等等.這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努

力，都包含了大家的心血與汗水.在這里，我再次向公司每一位員工表

示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意！

20_年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付

出了慘痛的代價(jià).所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身

存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路.

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力

和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距.

從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)

中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝

備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方

面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距.同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比

比皆是，不容忽視.

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為等公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在等

問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象.充分反映出

公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留

在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失.

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后.全年累

計(jì)發(fā)生工傷事故起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,

主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類

復(fù)雜問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力.

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小

設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便.除了設(shè)備的正常

損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章

操作的現(xiàn)象遍地皆是.

4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤.如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)

錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不

認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想.

5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，

各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能

和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng).

凡此種種，都說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重

的缺失和不足.為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷

改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛.

二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右.

但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新

技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少.

20_年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,

如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于

新能源領(lǐng)域,但目前國(guó)家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間

接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施；煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急

劇萎縮.導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利

潤(rùn)空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員

現(xiàn)象.但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近

幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的

影響，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存.

2、—公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）優(yōu)勢(shì)因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步

降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間；

②20_年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)

的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；

③20_年，公司投資一萬(wàn)元購(gòu)置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投

入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.

④引進(jìn)了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主

力軍的作用.

⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化.

⑥已經(jīng)為20_年儲(chǔ)備了億元的訂單.

（2）劣勢(shì)因素

①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；

②隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)

致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn).

③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增

大，資產(chǎn)負(fù)債率較高.

④部分設(shè)備陳舊，使用年限過(guò)長(zhǎng)，裝備能力尚需加強(qiáng).

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等.

根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-

5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想.這就要求我們進(jìn)一步明

確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、

求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中.

20—年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因

此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防

范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量

與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展.

三、20—年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20_年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突

破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展.

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度

出發(fā)，來(lái)規(guī)劃公司未來(lái)妁發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉

藍(lán)圖.在未來(lái)的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資

源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力

打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱.

分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏

實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)

展的目標(biāo).

重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)

研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)

解決.

循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，

求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升.

根據(jù)上述工作思路,20_年公司的奮斗目標(biāo)是:

1、工業(yè)總產(chǎn)值：億元；

2、銷售收入：億元；

3、利潤(rùn)總額:一萬(wàn)元；

依據(jù)上述奮斗目標(biāo),20—年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī).20_年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻,

因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為四方發(fā)展源源不斷地提

供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐.一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的

合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做

好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施

奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異

化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷向生

產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件.

2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程.一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)

為中樞的組織架構(gòu).二是針對(duì)各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品

錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡(jiǎn)潔”

為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為

對(duì)象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程.三是以新

編的工作流程為依據(jù)，重新制定績(jī)效考核辦法.這樣做，一是為了提高

生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與ca_a-v5-plm項(xiàng)目更

好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式

生產(chǎn)道路.

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì).教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),

我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展

的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才.20_

年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，

培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知

應(yīng)會(huì)問(wèn)題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；

三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量

的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道

德、職業(yè)紀(jì)律教育.

4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開(kāi)展節(jié)能降耗和6s管理.節(jié)能降耗和6s

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但?/p>

然有很大的開(kāi)展空間.所以,20_年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、

深層次的開(kāi)展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措

施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去.我們要實(shí)現(xiàn)

—年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降_%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)

值比下降_%以上的目標(biāo).借鑒過(guò)去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要從我做起，從

小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和

維修工作；通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和

“五項(xiàng)檢查”的考核考評(píng)工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平.

5、并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地.創(chuàng)新是四方公司不竭

的動(dòng)力之源.在20_年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用

辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬

息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)新型能源、

綠色能源需要的新設(shè)冬，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在—年

新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;

再次，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和

人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路.

6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化.四方公司的發(fā)展與“四方

合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān).20_年,一是我們要用企業(yè)文

化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐,打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；二

是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開(kāi)展養(yǎng)成

教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)

總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量

激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂(lè)活動(dòng)，

活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面

貌發(fā)生顯著變化.

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇8

尊敬的各位、同事：

大家好！

今天，我們?cè)椿w員工歡聚一堂，召開(kāi)20_年度工作暨先進(jìn)

員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最

崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常

地驕傲！”

20_年對(duì)于我們?cè)椿緛?lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的

一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持

“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷售

各類油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3485萬(wàn)元。其中調(diào)和漆2851噸，

占總銷售噸位的80%,防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%,均未完

成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、

質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們20_年度工作情況如下：

一、20_年的主要工作

安全生產(chǎn)方面：

20_年，我們公司在董事會(huì)的正確下，立足“安全就是企業(yè)的

生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預(yù)防為主”的方針,

牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門

簽訂安全責(zé)任書(shū)，全年實(shí)行值班制度，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)

良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員

工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請(qǐng)縣上具

有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行滅火器使用培訓(xùn)，11月份配合縣環(huán)

境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有

達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備設(shè)施，那是天壤

之別，就沒(méi)布可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)

打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部里面說(shuō)的，20_年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我

們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，

從資源上講，我們有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐,

加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近

周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十

年的付出和堅(jiān)持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具

品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，

再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新”的聚源

油漆20_年度峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講述了市場(chǎng)營(yíng)銷中遇

到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷

商，與他們共話源化發(fā)展，商討來(lái)年銷售策略，分析市場(chǎng)銷售趨勢(shì)

和增長(zhǎng)點(diǎn)。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)

涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師來(lái)我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)

發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸

樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，

我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,

為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了

大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備

檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一

大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在

市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正?；⒁?guī)范化、合

法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取

得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)

許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取

得新的生產(chǎn)許可證；安全項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，

資料的準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步

的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備；環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃

油改造和污水處理已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿?/p>

產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國(guó)際”商標(biāo)也被評(píng)為陜

西省著名商標(biāo)。

是我們20—年所做的工作，做出了一定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一

部分先進(jìn)典型。大家卷能看到，公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目

共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西

北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要

就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷人員在外放

心銷售，讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。

二、存在問(wèn)題

在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而

后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希

望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面：

1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)

要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是

顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，知識(shí)陳舊,

技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁?/p>

改善，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，并要求取得大幅度的整體

提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步

加強(qiáng)，我們購(gòu)置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上

級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。20_年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按

流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)控制力度，一次性把

產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘?？陀^講，我們的員

工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖

拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計(jì)劃都不能及時(shí)的

出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)物料

消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的

合格率，密切與市場(chǎng)銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整

改重點(diǎn)。

4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿足我們未

來(lái)發(fā)展的需要，因此，過(guò)去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠

道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)還要做好

留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情

留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千

方百計(jì)保證20_年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊(duì)伍普遍素質(zhì)較差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，自由散漫，不發(fā)貨就不

會(huì)來(lái)廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識(shí)，小

富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰

明寫個(gè)出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放

任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)

與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。

3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報(bào)計(jì)劃難、簽計(jì)劃難、發(fā)貨慢，

質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服

務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持

續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信心。管理

方面：

部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門

與部門之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利

于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬

仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是同志要加強(qiáng)個(gè)

人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠(chéng)合作，勇于承擔(dān)責(zé)

任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一

支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，謹(jǐn)記只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有

成功的個(gè)人。

以上是結(jié)合20_年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，出來(lái)的具體問(wèn)題,

希望20_年我們能趨利避害，在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、

安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。

三、20_年工作思路

20_年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏

圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮f(wàn)眾一心，眾志成城，群策

群力，共謀發(fā)展。

1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識(shí)和品牌

意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育；重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，且開(kāi)發(fā)的新品要迎合

變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品

新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶心目中建立

起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。20_年是塑造聚源品牌的一年，

要使客戶和經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送

方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面

做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自

己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)

真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo),

細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)

補(bǔ)短，力求完美，精益求精。

3、全面推行質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)

積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行已近16個(gè)年頭,

但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績(jī)效管理考核有文件不

實(shí)施，20_年各級(jí)管理人員必須全面學(xué)習(xí)體系文件，完善績(jī)效考核

制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件

貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jī)效管理這一現(xiàn)代管理工具,

調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)

效率的大幅度提高。

4、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，

企業(yè)也是一樣。20_年，辦公室要制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分組

織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，各部門一

定要合理的、科學(xué)的安排好。系統(tǒng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)、營(yíng)

銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)I,舉辦名種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等

活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的

源化，創(chuàng)新型的源化。

以上是我對(duì)20—年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落

實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希深入探討，在執(zhí)行中

學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20_年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳晃粏T工能進(jìn)一步

解放，提高員工素質(zhì)隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。希望我們管理崗

位的同志能加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管

理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法,

把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

在短短的幅中我不可能都在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工

作成績(jī)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我

要對(duì)辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的

“20_年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號(hào)召全體員工

向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)他

們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度。

各位同事，我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，我們有

能力使源化在20_年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加

美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì)更美好。

20_年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉

快、身體健康、合家歡樂(lè)、兔年大發(fā)。

謝謝大家！

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇9

尊敬的各位家長(zhǎng)：

大家好！

首先感謝大家一直以來(lái)對(duì)我們幼兒園工作的關(guān)心和支持！并在百

忙之中抽出時(shí)間參加今天的父母會(huì)。父母作為幼兒園教育的參與者、

支持者和合作者，在幼兒的發(fā)展中起著重要的作用。在這里我真誠(chéng)

地希望通過(guò)我們共同的努力把我們的孩子培育好。下面我就幼兒園

的相關(guān)做法和父母育兒方面的相關(guān)問(wèn)題同大家一起進(jìn)行探討，希望我

們能達(dá)成共識(shí)。

一、幼兒園的基本情況：

二、幼兒園的課程設(shè)置

幼兒教育以培養(yǎng)幼兒形成優(yōu)良的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣和培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)

習(xí)興趣為目的。因?yàn)橛變簳r(shí)期是培養(yǎng)和形成一個(gè)人終身生活習(xí)慣和

學(xué)習(xí)習(xí)慣的最佳時(shí)期。幼兒園教育是基礎(chǔ)教育，學(xué)習(xí)的內(nèi)容就是最

簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)、最容易的知識(shí)和技能，通過(guò)各種方法，游戲活動(dòng)讓

幼兒對(duì)這些知識(shí)和技能愉快的掌握，并產(chǎn)生興趣，激發(fā)出學(xué)習(xí)的欲

望使之養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的愛(ài)好。而優(yōu)良的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣可以陪伴其

一生，并影響他的一生。

本著這樣的教育理念，我們幼兒園要求老師能在充分研究?jī)和?/p>

身心特點(diǎn)的同時(shí)，精心備課，開(kāi)展系列的或主題形式的知識(shí)教學(xué)和

形式多樣的游戲活動(dòng)以及豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，注重培養(yǎng)幼兒的學(xué)

習(xí)興趣，切實(shí)提高孩子的名項(xiàng)能力。所以懇請(qǐng)父母在日常的教育中

也要“強(qiáng)化習(xí)慣養(yǎng)成，弱化知識(shí)點(diǎn)的追求”。

下面我給大家介紹一下我們的課程設(shè)置。

三、創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的家庭環(huán)境

家庭是兒童成長(zhǎng)發(fā)展的第一環(huán)境，家庭教育是一種一對(duì)一的個(gè)

別教育，對(duì)于獨(dú)生幼兒甚至是幾個(gè)成人對(duì)一個(gè)幼兒的教育。因父母

與孩子有著親密的關(guān)系，所以家庭教育對(duì)兒童的影響最直接，對(duì)幼

兒健康發(fā)展所起的作用是十分重要的。父母既要注意言傳身教對(duì)孩

子的影響，同時(shí)也要注意教育的分寸，正確把握嚴(yán)與愛(ài)的尺度。要

多給孩子鼓勵(lì)，讓孩子從小學(xué)會(huì)自信。特別不能在他人面前當(dāng)著孩

子說(shuō)自己孩子的缺點(diǎn)，并老是把“你真笨”“真糟糕”等斥責(zé)的’詞

語(yǔ)掛在嘴邊，這樣容易挫傷孩子的自尊心，直接影響孩子學(xué)習(xí)、生

活的主動(dòng)性。

四、幼兒在園的安全問(wèn)題：

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，父母不只是給幼兒園送來(lái)了一個(gè)孩子，而是送來(lái)

了一份沉甸甸的責(zé)任。首先是孩子在園的安全問(wèn)題，我們有責(zé)任保

證孩子人身安全。但由于孩子年齡小，平衡能力差，肌體發(fā)育還不

健全，還由于孩子是完全無(wú)民事行為能力的人，孩子行為的后果并

不能自己預(yù)料。所以幼兒園意外事故也時(shí)有發(fā)生。正因?yàn)橛惺鹿实?/p>

難以預(yù)料性，所以中華人民共和國(guó)教育部于20_年3月26日發(fā)部

了第12號(hào)令，頒布了《學(xué)生傷害事故處理辦法》（含幼兒園在內(nèi)）。

《學(xué)生傷害事故處理辦法》第三十入條指出：幼兒園發(fā)生的幼

兒傷害事故，應(yīng)當(dāng)根據(jù)幼兒為完全無(wú)行為能力人的特點(diǎn)，參照《事

故處理辦法》處理，幼兒園應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任有：

①因校舍、公共設(shè)施及玩具或生活設(shè)施不符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

或者有明顯的不安全因素。

②安全保衛(wèi)、消防、設(shè)備等因管理混亂存在重大安全隱患，

未及時(shí)采取措施的。

③幼兒園向幼兒提供的藥品、食品、飲用水等不符合國(guó)家或行

業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求的，或體罰、變相體罰幼兒造成事故的。

但有的事故幼兒園沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，那么承擔(dān)責(zé)任的是幼兒的監(jiān)護(hù)人。

五、理解、支持老師的工作

幼師是一項(xiàng)最辛苦、責(zé)任最大、要求最高的職業(yè)。我們幼兒園

里的每位老師都是經(jīng)過(guò)挑選、考試、審查才最后錄用的，各個(gè)均是德

才兼?zhèn)涞?。她們以園為家，不求回報(bào)的奉獻(xiàn)著、忘我的工作著，一

刻也不停留的在孩子幼小的心靈中撒播知識(shí)的種子，在孩子天真的

童語(yǔ)中移植文明的基因，在孩子稚嫩的思想中堯鑄崇高的信念。他

們陽(yáng)光、可愛(ài)、充滿激情，他們將人生中最美的時(shí)光奉獻(xiàn)給了幼教事

業(yè)。我很愛(ài)他們，他們就像我的親姐妹。我不會(huì)忘記，每年九月份新

招收的孩子們剛?cè)雸@時(shí)，由于對(duì)環(huán)境不適應(yīng)，有些孩子又哭又鬧、

對(duì)老師又踢又咬，即使這樣，老師們也沒(méi)有怨言，仍然耐心細(xì)致地

哄著他們，用媽媽的愛(ài)平復(fù)著孩子入園的焦慮，讓他們感覺(jué)幼兒園

就像自己的家；我也不會(huì)忘記，老師們有時(shí)為了等父母接走最后一個(gè)

孩子而顧不得給自己的孩子做午飯，甚至自己來(lái)不及回家吃飯；我更

不會(huì)忘記，當(dāng)老師們發(fā)現(xiàn)自己班的孩子有病時(shí)會(huì)立即帶錢送孩子就

醫(yī)看病，可為了工作，自己的孩子有病時(shí)卻不能守護(hù)在他們的身旁。

她們用自己的真心，真誠(chéng)的去呵護(hù)每一個(gè)幼兒?？吹剿麄兒秃⒆釉谝?/p>

起又唱又跳時(shí)歡快的樣子，我打心眼里愛(ài)他們，看到年輕的老師們有

時(shí)為了工作，幾個(gè)星期不回家，我打心里疼她們。是她們，我可愛(ài)的

姐妹們無(wú)怨無(wú)悔的爰著孩子，桿衛(wèi)著幼兒園的聲譽(yù)。在此我也希望父

母能給予老師們理解與支持，當(dāng)老師真的很不容易，特別是當(dāng)幼兒園

的老師，面對(duì)的是一些不懂事的孩子，那就更不容易了。

六、搞好家園聯(lián)系

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：“幼兒園應(yīng)與家庭密切合

作，與小學(xué)相互銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展

創(chuàng)造優(yōu)良的條件?！耙虼?，我們幼師更殷切地希望各位父母能直接

參與到幼兒園對(duì)幼兒的教育中來(lái)，父母將孩子送到幼兒園，絕不是

其教育責(zé)任的移交，而是父母有幸在教育孩子方面增加了專業(yè)的合

作者。我們的老師，則不能只要求父母去做什么，而要立足于希望

父母和自己合作做些什么，要讓父母和老師一起構(gòu)建家園共育的連

心橋，使孩子們?cè)趷?ài)的陽(yáng)光下盡享愛(ài)的甘甜，讓幸福人生在家園的

共同引領(lǐng)下啟航。愿我們的老師和父母能互相理解，互相尊重，互

相學(xué)習(xí)，互相支持，共同切磋，在“互動(dòng)”和“求索”中去共同推

進(jìn)幼兒教育事業(yè)卓有成效地發(fā)展。

其實(shí)只要孩子們每天高高興興的入園，安安全全的離園，學(xué)習(xí)

中不斷的有新的收獲，能主動(dòng)的和小伙伴游戲，懂得合作分享，這

是我們老師、父母最大的心愿。

最后我就父母接送幼兒入園、離園給大家提幾點(diǎn)建議，再次真

誠(chéng)的希望得到父母的幫助、支持和配合。

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇10

尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：

大家下午好！

今天是我們帥特龍集團(tuán)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度及表彰大會(huì)，也

是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總

經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保

持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

一年度工作回顧：

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

—年，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)

第87位,郭州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了郊州區(qū)政府頒發(fā)的大

力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至

歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種

車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段

的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

—年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);—年

對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已

經(jīng)完成?！?，鄴州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基

地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,

進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果

及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努

力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)

人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯

的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！

—年度工作展望：

一、帥特龍集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰尽?/p>

上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生

產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地?！?，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有

權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各

子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模

式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

—年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批

流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。

對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予

1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人

員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任

人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制

度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的下，沿著既

定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制

預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可

依，開(kāi)支有度。

四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制:

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，

各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工

作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)

效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)

劃”(“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一

線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

的必然要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以

客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)

劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世

界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)

線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量

和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技

術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了

產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”

的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀

念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量

管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶的

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦

公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共

同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

_年初，在銷售副總王民軍的銷售部門共同努力下，公司順利

進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套

供應(yīng)商，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)

新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望一年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也

更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引

進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

—年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)

實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)

域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科

技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

—年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄴州南部商務(wù)

區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積

2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客

戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間

的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正

在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)

影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于一年竣工，

并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)

新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信

心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，必將開(kāi)啟帥特龍集

團(tuán)新的發(fā)展章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?

也能夠收獲更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員

工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

謝謝！

2024年年終總結(jié)發(fā)言稿篇11

尊敬的.各位老師，大家好！

在20_年秋季學(xué)期圓滿結(jié)束，中國(guó)傳統(tǒng)的兔年新春即將到來(lái)之

際，我們歡聚一堂，旨在總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，暢敘友情，歡度佳

節(jié)。

剛才，通報(bào)了“課內(nèi)比教學(xué)”結(jié)果，對(duì)比武情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，

表彰了獲獎(jiǎng)?wù)?；張校長(zhǎng)代表學(xué)校黨委向大家簡(jiǎn)要報(bào)告了20—年的工

作完成情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。借此機(jī)會(huì)，我講四個(gè)關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：欣慰。過(guò)去的一年令人欣慰。

欣慰之一，我校高考再創(chuàng)輝煌，一本人數(shù)、高分段人數(shù)、文科

奪得狀元榜眼等，亮點(diǎn)紛呈，市政府授予高考質(zhì)量管理先進(jìn)學(xué)校。

欣慰之二，中考招生形勢(shì)喜人。在全市中考考生急劇下降、高

中招生競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的背景下，我校短期超額完成招生計(jì)劃，說(shuō)明

學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量好，社會(huì)認(rèn)可度高。

欣慰之三，學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)、教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。全年

有50多名教師被市以上表彰或參與教學(xué)比武獲獎(jiǎng)或論文獲獎(jiǎng)；有

79名學(xué)生獲市以上各科各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

欣慰之四，學(xué)校獲得省委省政府授予的“省級(jí)最佳文明單位”

等十多項(xiàng)高規(guī)格榮譽(yù)。

欣慰之五，校園環(huán)境越來(lái)越美，學(xué)校文化氛圍、學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)

越濃。特別是中青年教師主動(dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)的精神越來(lái)越強(qiáng)。

欣慰之六，老師健康、學(xué)生安全，師生精神面貌良好，前勤后

勤教輔之間既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合；教職工之間、鄰里之間

關(guān)系融洽，校園總體和諧。

關(guān)鍵詞二：感動(dòng)。

當(dāng)我看到張家元老師用繃帶纏著胳膊上課，而我問(wèn)他原因，他

解釋是肩周炎發(fā)了，過(guò)了許久我才知道當(dāng)時(shí)他是摔傷了而用頑強(qiáng)的

毅力堅(jiān)持上課并每天早自習(xí)督班、晚上查寢，我非常感動(dòng)！當(dāng)、等

老師帶病堅(jiān)守崗位，航兢業(yè)業(yè)工作時(shí)，我很感動(dòng)！

盤點(diǎn)20_年，還有許多的人許多的事讓我們感動(dòng)，這里就不一

一列舉。有人說(shuō)，感動(dòng)是心靈的潤(rùn)滑劑，感恩能讓我們的生活更美

好！因此，我代表學(xué)校黨委行政，感恩全校所有教職工！正是大家

的共同努力，正是大家的傾情付出，正是大家智慧和汗水的集合，

才有學(xué)校持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展！

關(guān)鍵詞三：遺憾。過(guò)去的一年也留下許多的遺憾。

遺憾之一、創(chuàng)建省級(jí)示范高中仍然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。省級(jí)示

范高中的創(chuàng)建是必要的也是必須的。從學(xué)校目前的財(cái)力及軟硬環(huán)境、

市委市政府重視程度、教育局的支持力度看，目前條件還不很成熟,

今后還得加快步伐。

遺憾之二、學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)仍然相當(dāng)艱難，今后估計(jì)會(huì)更加困難。

遺憾之三、學(xué)校管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。弘揚(yáng)正氣永遠(yuǎn)是

正確的，追求公平正義永遠(yuǎn)是正確的。通過(guò)管理努力弘揚(yáng)正氣，達(dá)

到公平正義，也是我們今后努力的方向。

遺憾之四、北大清華仍然沒(méi)有圓夢(mèng)。所有的遺憾都表明我們的

工作能力和工作水平還有很大的差距，所有的遺憾正是我們今后努

力加強(qiáng)和改進(jìn)的地方！

關(guān)鍵詞四：倡導(dǎo)。

倡導(dǎo)之一、樂(lè)觀地看待困難、矛盾和問(wèn)題。前蘇聯(lián)有句名言：

“面包會(huì)有的，牛奶會(huì)有的“。昨天已經(jīng)過(guò)去，明天是個(gè)未知數(shù)，

重要是的立足今天，開(kāi)心的、充實(shí)的過(guò)好每一個(gè)“今天”！

倡導(dǎo)之二、在有限的時(shí)間內(nèi)，盡可能多地培養(yǎng)學(xué)生。學(xué)生是老

師夢(mèng)想的延伸，從學(xué)生身上可以看到老師的身影。每個(gè)老師的教書(shū)

生涯其實(shí)是很短暫的。高中三年一個(gè)輪回，同樣的三年艱苦經(jīng)歷，

能夠多帶一個(gè)班，多教一些學(xué)生，就多些回報(bào)，多一些成就感！因

此，在身體條件允許的情況下，建議老師們多帶一些學(xué)生。你能做

到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象！

倡導(dǎo)之三、多讀書(shū)，讀好書(shū)，讓讀書(shū)成為老師們的習(xí)慣！這是

建設(shè)書(shū)香校園的需要，也是老師們豐富和充實(shí)自已的需要！