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文檔簡介
裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁保山職業(yè)學院《跨國公司管理》
2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、一家企業(yè)在制定營銷策略時,需要考慮產品的生命周期階段。在產品的成熟期,以下哪種營銷策略通常更有效?()A.市場拓展B.產品改進C.價格促銷D.品牌建設2、一家制造企業(yè)為了提高生產效率,決定對生產流程進行優(yōu)化。以下哪種方法更有助于實現這一目標?()A.引進先進的生產設備B.對員工進行更多的技能培訓C.重新設計生產流程D.增加生產線上的工人數量3、在供應鏈管理中,企業(yè)需要優(yōu)化庫存管理以降低成本和提高效率。如果一個企業(yè)的產品需求不穩(wěn)定,以下哪種庫存控制方法可能不太適用?()A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類法D.經濟訂貨批量模型4、某公司的財務部門正在制定年度預算,需要考慮公司的收入、成本、投資等多個方面。在預算編制過程中,以下哪種方法能夠更準確地預測成本?()A.歷史數據分析法B.零基預算法C.滾動預算法D.彈性預算法5、在企業(yè)的供應鏈管理中,供應商的選擇對于企業(yè)的運營至關重要。除了價格因素外,以下哪個因素在選擇供應商時通常更為關鍵?()A.供應商的交貨及時性B.供應商的地理位置C.供應商的企業(yè)規(guī)模D.供應商的市場聲譽6、某企業(yè)想要優(yōu)化組織結構,以下哪種結構更適合業(yè)務多元化、市場變化快的情況?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網絡型組織7、在項目管理中,項目進度計劃的制定至關重要。如果項目資源有限,以下哪種方法可以幫助合理安排項目活動的順序和時間?()A.關鍵路徑法B.甘特圖法C.計劃評審技術D.以上都是8、在管理信息系統的應用中,以下哪種系統能夠支持企業(yè)高層管理者進行戰(zhàn)略決策?()A.事務處理系統B.管理信息系統C.決策支持系統D.專家系統9、在項目質量管理中,項目經理需要確保項目成果滿足質量標準。以下哪種質量控制工具常用于監(jiān)控項目過程中的關鍵指標?()A.檢查表B.控制圖C.流程圖D.親和圖10、在客戶關系管理中,以下哪種客戶分類方法能夠更有效地識別高價值客戶?()A.RFM模型B.客戶生命周期模型C.客戶滿意度模型D.客戶價值矩陣11、在人力資源管理中,招聘是一個重要環(huán)節(jié)。對于一個需要創(chuàng)新能力的崗位,以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人?()A.結構化面試B.無領導小組討論C.心理測試D.背景調查12、在國際化經營中,企業(yè)面臨著不同的文化差異。以下哪一項不是應對文化差異的有效策略?()A.文化融合B.文化規(guī)避C.文化強加D.文化適應13、一家企業(yè)在決定是否進入一個新的市場時,需要進行市場吸引力分析。以下哪個因素不屬于市場吸引力的范疇?()A.市場規(guī)模B.市場增長率C.競爭對手的數量D.企業(yè)自身的資源和能力14、一家企業(yè)在選擇供應商時,除了考慮價格和質量外,還需要考慮供應商的交貨能力。以下哪種供應商的交貨能力指標最重要?()A.交貨準時率B.交貨提前期C.最大交貨量D.最小訂貨量15、一家企業(yè)在進行國際化擴張時,需要考慮進入模式的選擇。以下哪種進入模式在風險和控制之間能達到較好的平衡?()A.出口B.許可證貿易C.合資企業(yè)D.全資子公司16、某公司的產品在市場上的競爭優(yōu)勢逐漸減弱,為了重新獲得競爭力,以下哪種策略可能最為有效?()A.產品改進B.產品延伸C.產品重新定位D.產品淘汰17、在組織溝通中,以下哪種溝通渠道的信息傳遞速度最快但準確性可能較低?()A.正式書面溝通B.非正式口頭溝通C.電子郵件溝通D.視頻會議溝通18、在進行人力資源規(guī)劃時,以下哪種方法更能預測未來的人力資源需求?()A.經驗預測法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法19、在創(chuàng)新管理中,以下哪種創(chuàng)新類型對于企業(yè)的長期發(fā)展影響最為深遠?()A.產品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新20、一個團隊在完成項目的過程中,出現了進度延遲和成本超支的情況。為了分析原因,應該首先檢查以下哪個方面?()A.項目計劃的合理性B.團隊成員的工作效率C.資源分配的情況D.風險管理的措施二、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)闡述準時制生產(JIT)的理念和特點,分析企業(yè)實施JIT生產方式需要具備的條件。2、(本題5分)在供應鏈管理中,如何通過優(yōu)化物流配送網絡來降低物流成本,提高物流服務水平,增強企業(yè)的供應鏈競爭力?3、(本題5分)在供應鏈管理中,論述如何建立和維護與供應商的良好合作關系,包括供應商的選擇、評估、合作模式的確定以及如何處理合作中的沖突和問題。4、(本題5分)分析全面預算管理的特點和作用,探討如何編制全面預算并進行有效的預算控制。5、(本題5分)在財務管理中的資本結構決策中,詳細闡述資本結構的影響因素和優(yōu)化方法,包括債務資本和權益資本的比例確定、財務杠桿的運用等,以及如何根據企業(yè)的發(fā)展階段和市場環(huán)境調整資本結構。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某互聯網金融企業(yè)在風險管理方面,對信用風險評估不夠準確。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應如何提高信用風險評估的準確性?2、(本題5分)一家傳統制造業(yè)企業(yè)想要向智能制造轉型,但缺乏相關技術人才和資金支持。請分析該企業(yè)應如何突破這些障礙,實現轉型升級?3、(本題5分)某物流企業(yè)在服務質量監(jiān)督方面存在漏洞,無法及時發(fā)現和解決服務問題。請研究該企業(yè)應如何加強服務質量監(jiān)督?4、(本題5分)一家制造業(yè)企業(yè)在設備維護方面投入不足,導致設備故障頻繁,影響生產效率。請分析該企業(yè)應如何加強設備維護管理?5、(本題5分)某互聯網企業(yè)在用戶隱私保護方面受到質疑,引發(fā)了公眾的擔憂。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應如何加強用戶隱私保護,重塑企業(yè)形象?四、論述題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)企業(yè)的品牌忠誠度管理對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。請論述企業(yè)應如何提高品牌忠誠度,包括客戶關系管理、品牌體驗提升、品牌價值傳遞等方面,并結合實際案例進行分析。2、(本題10分)激勵機制中的非物質激勵方
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