山東圣翰財貿(mào)職業(yè)學院《安裝工程計量與計價課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁山東圣翰財貿(mào)職業(yè)學院

《安裝工程計量與計價課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標。以下關于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經(jīng)理負責，其他團隊成員不需要參與2、一個工程團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了技術難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內(nèi)部的經(jīng)驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術指導D.以上三種方式結合使用3、某工程項目需要采購一批重要的設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還應該關注：（）A.供應商的財務狀況B.供應商的企業(yè)文化C.供應商的地理位置D.供應商的員工福利4、在工程供應鏈管理中，確保物資的及時供應和質(zhì)量可靠是關鍵。假設一個工程項目所需的關鍵材料供應商出現(xiàn)了生產(chǎn)問題，無法按時交貨。以下哪種應對措施可能是最不理想的？（）A.立即尋找其他可靠的供應商，替代原供應商B.與原供應商協(xié)商，共同解決生產(chǎn)問題，爭取按時交貨C.調(diào)整項目進度計劃，等待原供應商恢復供應D.自行生產(chǎn)所需材料，不再依賴外部供應商5、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求6、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準確性和及時性是重要的任務?？紤]一個復雜的工程項目，產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導致文檔管理的混亂？（）A.沒有建立統(tǒng)一的文檔編號和分類體系B.定期對文檔進行審核和更新，確保其準確性C.指定專人負責文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng)，方便檢索和共享7、工程成本預算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項目的成本預算中，以下哪項通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費用B.施工人員工資C.項目管理人員的辦公費用D.機械設備租賃費用8、一個工程項目的進度計劃采用了關鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關鍵路徑上調(diào)配資源到關鍵路徑活動B.縮短關鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關鍵路徑上活動的工作量9、當負責一個智慧城市建設項目的管理時，需要整合多種信息技術和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中，為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術架構是最為關鍵的？（）A.分布式架構B.集中式架構C.混合式架構D.微服務架構10、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關鍵路徑法（CPM）確定項目的關鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調(diào)整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題11、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法12、工程管理中的質(zhì)量管理體系對于確保項目質(zhì)量具有重要作用。當負責一個食品加工廠建設項目時，以下哪種質(zhì)量管理體系標準最適合采用？（）A.ISO9001質(zhì)量管理體系標準B.ISO14001環(huán)境管理體系標準C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標準D.以上標準都不適用，自行制定質(zhì)量管理體系13、假設負責一個城市軌道交通建設項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業(yè)工種和復雜的地下施工環(huán)境。在項目的成本管理方面，需要控制預算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設計B.嚴格控制人工成本C.加強對設備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入14、在工程管理中，質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。假設您管理一個汽車零部件生產(chǎn)項目，以下哪種措施最能降低質(zhì)量成本？（）A.增加檢驗人員和檢驗設備，提高檢驗頻率B.改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品一次合格率C.放寬質(zhì)量標準，接受一定比例的次品D.減少預防成本，降低前期投入15、在工程采購管理中，對于一個電子設備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進度，需要選擇合適的供應商。在選擇供應商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應商的產(chǎn)品價格B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商與項目方的距離16、當負責一個學校建設項目的管理時，需要考慮教學設施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設計中，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設施配備D.校園網(wǎng)絡的覆蓋17、在工程安全管理中，對于安全風險評估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風險評估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對工程項目中的各種危險因素進行識別、分析和評價，可以確定風險的等級和可能造成的后果。這有助于制定針對性的安全措施，合理分配安全資源，預防事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全和項目的順利進行B.安全風險評估可有可無，對工程安全管理影響不大C.安全風險評估只是走形式，沒有實際作用D.安全風險評估只要在項目開始時做一次就行，后續(xù)不需要再進行18、在工程倫理管理中，確保項目決策符合道德和社會責任是重要的考量因素。假設一個工程項目可能會對當?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進行全面的文化遺產(chǎn)評估，采取保護措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡，優(yōu)先推進項目以滿足商業(yè)利益C.與當?shù)厣鐓^(qū)和文化保護機構協(xié)商，尋求共同的解決方案D.調(diào)整項目設計，避開文化遺跡，增加項目成本但保護歷史遺產(chǎn)19、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段20、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設更多的房屋D.考慮項目對當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應的保護措施21、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節(jié)約C.項目進度和成本都符合預期D.項目進度提前，且成本節(jié)約22、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進行生態(tài)修復B.采用先進的開采技術，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本23、工程管理中的采購風險管理需要識別和應對各種潛在風險。當負責一個大型設備采購項目時，以下哪種風險最有可能發(fā)生？（）A.供應商破產(chǎn)，無法按時交付設備B.設備運輸過程中發(fā)生損壞C.設備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術問題D.以上風險都有可能發(fā)生24、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通技巧的描述，哪項是不準確的？（）A.積極傾聽是指認真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達自己的看法B.清晰表達是指用簡潔明了、準確無誤的語言傳達信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復雜的句子結構C.反饋是指及時對對方的信息進行回應和確認，表明自己的理解和態(tài)度，促進溝通的有效性和準確性D.溝通技巧只適用于與上級領導和業(yè)主的溝通，與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可25、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業(yè)或其他領域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的采購計劃的編制？涵蓋采購需求的確定、采購方式的選擇（招標采購、詢價采購等）、采購時間表的制定、采購預算的分配，以及如何確保采購計劃與項目進度和預算的協(xié)調(diào)一致。2、（本題5分）深入探討在工程管理領域，如何進行項目的團隊激勵機制設計？涵蓋激勵機制的目標和原則、激勵方式的選擇（物質(zhì)激勵、精神激勵）、激勵措施的制定和實施（獎金、晉升、表彰）、激勵效果的評估和調(diào)整，以及如何通過團隊激勵機制設計來提高團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。3、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的風險預警機制建立？包括風險指標的設定、預警信號的識別和應對措施的預制定，以及風險預警機制的有效性評估。4、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的采購成本控制？包括采購成本的構成分析（采購價格、運輸費用、檢驗費用等）、成本控制的方法和策略（供應商選擇、批量采購、價格談判）、成本控制的監(jiān)督和考核，以及如何通過采購成本控制來降低項目總成本。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工廠的配電室改造項目，在改造過程中，發(fā)現(xiàn)原有的電力設備老化嚴重。請分析原因，并提出更換設備的建議。2、（本題5分）某醫(yī)院擴建工程，在項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設備的安裝和調(diào)試存在諸多問題，影響了醫(yī)院的正常開業(yè)。分析醫(yī)療設備安裝調(diào)試出現(xiàn)問題的原因，評估對醫(yī)院運營的影響。提出項目管理方在設備采購、安裝和調(diào)試過程中應如何加強管理，確保設備按時、正常投入使用。3、（本題5分）某醫(yī)院的醫(yī)療廢物處理項目，在運行過程中，發(fā)現(xiàn)處理流程不符合環(huán)保要求。請分析原因，并提出整改方案。4、（本題5分）一個城市軌道交通建設項目在招標過程中，多個投標方提出了不同的技術方案和報價。評標委員會需要綜合考慮技術可行性、成本效益、施工經(jīng)驗等因素來選擇中標方。請分析在評標過程中應重點關注哪些方面，如何權衡各種因素，以及可能存在的風險和應對措施。5、（本題5分）某城市道路拓寬及景觀綠化項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)綠化植物的品種選擇不適應本地氣候，生長狀況不佳。分析植物選型的失誤，提出更換植物品種和加強養(yǎng)護管理的方案，提升道路景觀效果。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，腳手架搭設面積為8000平方米，租賃費用為每平方米每月1.5元，使用時間為8個月。計算腳