2025年ACCA國際注冊會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)在成本控制與績效評估中的應(yīng)用試題

2025年ACCA國際注冊會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)在成本控制與績效評估中的應(yīng)用試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不是成本控制的基本原則？A.成本效益原則B.成本最小化原則C.質(zhì)量優(yōu)先原則D.預(yù)算約束原則2.下列哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)？A.成本計(jì)算簡化B.成本計(jì)算精確C.成本易于分析D.成本易于控制3.成本中心的主要考核指標(biāo)是：A.利潤B.成本C.營業(yè)收入D.資產(chǎn)負(fù)債表4.下列哪項(xiàng)不是績效評估的指標(biāo)？A.產(chǎn)值B.成本C.利潤D.員工滿意度5.下列哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的核心要素？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度6.下列哪項(xiàng)不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)？A.成本計(jì)算精確B.成本易于分析C.成本易于控制D.成本計(jì)算復(fù)雜7.下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)成本法的應(yīng)用領(lǐng)域？A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.生產(chǎn)計(jì)劃C.銷售預(yù)測D.財(cái)務(wù)預(yù)算8.下列哪項(xiàng)不是作業(yè)成本法的局限性？A.成本計(jì)算復(fù)雜B.成本計(jì)算精確C.成本易于分析D.成本易于控制9.下列哪項(xiàng)不是全面預(yù)算的組成部分？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算10.下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的原則？A.合理性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則二、判斷題（每題2分，共10分）1.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)效益。（）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品。（）3.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，不負(fù)責(zé)利潤創(chuàng)造。（）4.平衡計(jì)分卡是一種全面的管理工具，可以用于評估企業(yè)的綜合績效。（）5.作業(yè)成本法可以消除成本扭曲，提高成本計(jì)算準(zhǔn)確性。（）6.目標(biāo)成本法適用于新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。（）7.全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，可以用于指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（）8.預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮市場需求和企業(yè)實(shí)際情況。（）9.預(yù)算編制完成后，應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。（）10.成本控制與績效評估是企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，相互關(guān)聯(lián)、相互制約。（）四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本為20元，標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本為10元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用為5元。本年度實(shí)際生產(chǎn)了10000件產(chǎn)品，實(shí)際直接材料成本為200000元，實(shí)際直接人工成本為90000元，實(shí)際制造費(fèi)用為80000元。計(jì)算以下指標(biāo)：a.直接材料成本差異b.直接人工成本差異c.制造費(fèi)用差異d.總成本差異2.某公司采用作業(yè)成本法，將生產(chǎn)過程分為三個(gè)作業(yè)：機(jī)器加工、組裝和檢驗(yàn)。以下為各作業(yè)的成本和作業(yè)動(dòng)因：-機(jī)器加工：成本為50000元，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闄C(jī)器小時(shí)，實(shí)際機(jī)器小時(shí)為2000小時(shí)。-組裝：成本為30000元，作業(yè)動(dòng)因?yàn)榻M裝次數(shù)，實(shí)際組裝次數(shù)為1000次。-檢驗(yàn)：成本為20000元，作業(yè)動(dòng)因?yàn)楫a(chǎn)品數(shù)量，實(shí)際產(chǎn)品數(shù)量為5000件。計(jì)算每件產(chǎn)品的作業(yè)成本。3.某公司采用目標(biāo)成本法，計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)售價(jià)為100元，預(yù)計(jì)銷售量為10000件。目標(biāo)利潤為100萬元。計(jì)算以下指標(biāo)：a.目標(biāo)成本b.每件產(chǎn)品的目標(biāo)利潤c.每件產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述成本控制的基本原則及其在企業(yè)管理中的作用。2.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的區(qū)別。3.說明平衡計(jì)分卡在績效評估中的應(yīng)用及其重要性。六、論述題（20分）論述全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.B解析：成本最小化原則不是成本控制的基本原則，而是成本控制的一種追求。2.B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)包括成本計(jì)算簡化、成本計(jì)算精確、成本易于分析和控制，但并不總是精確。3.B解析：成本中心的主要考核指標(biāo)是成本，因?yàn)槌杀局行牡闹饕氊?zé)是控制和降低成本。4.D解析：員工滿意度是績效評估的指標(biāo)之一，它反映了員工對工作環(huán)境的滿意程度。5.D解析：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度是平衡計(jì)分卡的核心要素之一，它關(guān)注企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的能力。6.D解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括成本計(jì)算精確、成本易于分析和控制，但成本計(jì)算過程相對復(fù)雜。7.C解析：目標(biāo)成本法適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)樗鼛椭_定產(chǎn)品的合理成本。8.A解析：作業(yè)成本法的局限性之一是成本計(jì)算復(fù)雜，這可能導(dǎo)致實(shí)施難度增加。9.D解析：全面預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具。10.D解析：預(yù)算編制的原則包括合理性、可行性、穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保預(yù)算的有效性。二、判斷題（每題2分，共10分）1.√2.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法可能不適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品，因?yàn)樗僭O(shè)成本可以穩(wěn)定預(yù)測。3.×解析：成本中心不僅負(fù)責(zé)成本控制，還可能參與利潤創(chuàng)造，例如通過提高效率。4.√解析：平衡計(jì)分卡確實(shí)是一種全面的管理工具，可以用于評估企業(yè)的綜合績效。5.√解析：作業(yè)成本法通過分配成本到作業(yè)，可以消除成本扭曲，提高成本計(jì)算準(zhǔn)確性。6.√解析：目標(biāo)成本法適用于新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)成本和利潤目標(biāo)。7.√解析：全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，用于指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。8.√解析：預(yù)算編制過程中應(yīng)充分考慮市場需求和企業(yè)實(shí)際情況，以確保預(yù)算的可行性。9.√解析：預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析有助于及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.√解析：成本控制與績效評估是企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，它們相互關(guān)聯(lián)并共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.a.直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=200000-(10000*20)=0元b.直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=90000-(10000*10)=-10000元c.制造費(fèi)用差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=80000-(10000*5)=50000元d.總成本差異=a+b+c=0-10000+50000=40000元2.機(jī)器加工成本分配=50000/2000=25元/小時(shí)組裝成本分配=30000/1000=30元/次檢驗(yàn)成本分配=20000/5000=4元/件每件產(chǎn)品的作業(yè)成本=25+30+4=59元3.a.目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)售價(jià)-目標(biāo)利潤=100-1000000/10000=10元b.每件產(chǎn)品的目標(biāo)利潤=目標(biāo)利潤/預(yù)計(jì)銷售量=1000000/10000=100元c.每件產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)=目標(biāo)成本+每件產(chǎn)品的目標(biāo)利潤=10+100=110元五、簡答題（每題10分，共30分）1.成本控制的基本原則包括成本效益原則、成本最小化原則、質(zhì)量優(yōu)先原則和預(yù)算約束原則。這些原則在企業(yè)管理中的作用是確保企業(yè)資源得到有效利用，降低成本，提高效益。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的區(qū)別在于成本計(jì)算方法和適用范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于穩(wěn)定的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程，作業(yè)成本法適用于復(fù)雜的生產(chǎn)過程和多樣化的產(chǎn)品，而目標(biāo)成本法適用于新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。3.平衡計(jì)分卡在績效評估中的應(yīng)用包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度。其重要性在于提供全面的企業(yè)績效評估，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、論述題（20分）全