2024高級會計(jì)師【高級會計(jì)實(shí)務(wù)】真題及答案解析（考生回憶版）

2024年高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》真題及答案解析（考生回憶版）一、案例分析必答題（本類題共7題，共80分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于“為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月，甲公司召開年度工作會議，總結(jié)2023年工作，部署2024年工作。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：（1）董事長：多年來，憑借低成本優(yōu)勢，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司.....（2）總裁：2023年，公司生產(chǎn)銅101萬噸，銷售增長率21％，國內(nèi)市場占有率54％左右，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位……（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：2023年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2703.29億元，凈利潤200.40億元，分別同比增長20.09％、27.88％…假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司成立以來的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由?！緟⒖即鸢浮砍砷L型戰(zhàn)略－－一體化戰(zhàn)略－一相關(guān)多元化戰(zhàn)略理由：公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司，屬于以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略－－暫停戰(zhàn)略理由：在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，這時(shí)就可以采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo)。資料中，甲公司生產(chǎn)安全形勢不容樂觀，發(fā)生多起安全事故，后續(xù)公司準(zhǔn)備要抓住市場機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。說明甲公司要先解決目前面臨的問題，追求穩(wěn)定發(fā)展。要求：（2）根據(jù)資料（1），指出甲公司所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，并說明理由。【參考答案】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。理由：多年來，憑借低成本優(yōu)勢，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。要求：（3）根據(jù)資料（1），運(yùn)用SWOT分析法，分別指出甲公司面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢?！緟⒖即鸢浮繖C(jī)會：從行業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識及“雙碳”政策加速落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長；黃金作為金融安全的“壓艙石”，價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲；威脅：從國際形勢看，百年未有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。國家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。優(yōu)勢：公司發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司；公司儲備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模式。劣勢：生產(chǎn)安全形勢不容樂觀，發(fā)生多起安全事故，要求：（4）根據(jù)資料（2），結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明甲公司針對這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略?！緟⒖即鸢浮裤~業(yè)務(wù)：明星業(yè)務(wù)，它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。鋰業(yè)務(wù)：問題業(yè)務(wù)，企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。要求：（5）根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)總監(jiān)建議的股利分配戰(zhàn)略的類型，并說明理由。【參考答案】剩余股利戰(zhàn)略。理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放股利。資料中建議在擬定2023年度股利分配方案時(shí)優(yōu)先考慮該投資所資金，說明是剩余股利戰(zhàn)略?！景咐治龆浚?0分）甲公司是一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型建筑企業(yè)。為提升全面預(yù)算水平，加強(qiáng)企業(yè)績效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024年初，甲公司召開全面預(yù)算與績效管理專題會議。會議相關(guān)內(nèi)容摘錄如下，（1）完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，重點(diǎn)做好以下工作：……（2）優(yōu)化績效考核體系?？冃Э己斯ぷ饕獔?jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，持續(xù)提高經(jīng)營效率和發(fā)展質(zhì)量，重點(diǎn)做好以下工作：……假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)指出①至③項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算管理原則?！緟⒖即鸢浮抠Y料①體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。資料②體現(xiàn)融合性原則。資料③體現(xiàn)權(quán)變性原則。要求：（2）根據(jù)資料（1），指出第④項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算分析方法【參考答案】對標(biāo)分析。要求：（3）根據(jù)資料（1）第⑤項(xiàng)，指出甲公司預(yù)算體系與業(yè)績考核體系未能有效街接可能產(chǎn)生的不利影響?！緟⒖即鸢浮咳菀自斐伞邦A(yù)算松弛”或“預(yù)算過度”要求：（4）根據(jù)資料（2）第①項(xiàng)，分別指出提高凈資產(chǎn)收益率和提高營業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑（每個(gè)指標(biāo)至少列出3項(xiàng)）?！緟⒖即鸢浮刻岣邇糍Y產(chǎn)收益率的主要途徑：①加強(qiáng)銷售管理，提高銷售凈利率；②加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；③改善資本結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債比重。提高營業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑：①提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用；②利用信用折扣銷售，對及時(shí)、提前付款的企業(yè)返利；③壓縮成本，減少固定資產(chǎn)投資。要求：（5）根據(jù)資料（2）第②項(xiàng)，說明設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，并指出甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)重所采用的具體方法?！緟⒖即鸢浮繎?yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評價(jià)對象對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)或支持的程度，以及各指標(biāo)之間的重要性水平甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)重采用的是德爾菲法。【案例分析三】（15分）甲公司為一家非國有控股高端裝備制造上市公司，為進(jìn)一步完善公司治理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平，甲公司于2024年1月召開專題會議，對照資本市場管理監(jiān)督制度，查找內(nèi)部治理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的差距，積極研究應(yīng)對措施，會議要點(diǎn)摘要如下：（1）完善公司治理……（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理……（3）規(guī)范內(nèi)部控制……（4）強(qiáng)化監(jiān)督評價(jià)…假設(shè)不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由?！緟⒖即鸢浮抠Y料①存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：甲公司高級管理人員可以在控股股東A公司擔(dān)任非獨(dú)立董事、監(jiān)事，但不得擔(dān)任除此以外的其他職務(wù)。理由：根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》第六十九條，上市公司人員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于控股股東。上市公司的高級管理人員在控股股東不得擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他行政職務(wù)?？毓晒蓶|高級管理人員兼任上市公司董事、監(jiān)事的，應(yīng)當(dāng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)上市公司的工作。本題中甲公司高級管理人員可以在控股股東A公司擔(dān)任獨(dú)立董事。資料②不存在不當(dāng)之處。資料③不存在不當(dāng)之處。要求：（2）根據(jù)資料（2），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由?！緟⒖即鸢浮抠Y料①存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將公司核心風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi)。理由：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。資料②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣的數(shù)學(xué)運(yùn)算將個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級匯總得出總體風(fēng)險(xiǎn)重要性等級。理由：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級是通過相互比較確定的，因而無法將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級通過數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級。資料③不存在不當(dāng)之處。要求：（3）根據(jù)資料（3），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由?！緟⒖即鸢浮抠Y料①不存在不當(dāng)之處。資料②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：對風(fēng)險(xiǎn)較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項(xiàng)目，不論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實(shí)施。理由：對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。資料③存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。理由：《內(nèi)部控制應(yīng)用指引－一財(cái)務(wù)報(bào)告》第十六條，總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，而不是財(cái)務(wù)報(bào)告。要求：（4）根據(jù)資料（4），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由?！緟⒖即鸢浮抠Y料①存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎懲制度。理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎懲制度，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動的持續(xù)性和有效性，不是權(quán)責(zé)相結(jié)合的。資料②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：評價(jià)組工作成員重點(diǎn)對其所在部門內(nèi)控有效性展開評價(jià)工作。理由：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點(diǎn)。資料③存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)的范圍應(yīng)保持一致。理由：內(nèi)部控制審計(jì)是由注冊會計(jì)師進(jìn)行外部評價(jià)，而內(nèi)部控制評價(jià)是企業(yè)董事會自我評價(jià)，兩者區(qū)別一是評價(jià)主體不同，二是評價(jià)目標(biāo)不同，三是評估結(jié)論不同。內(nèi)部控制審計(jì)由注冊會計(jì)師進(jìn)行，側(cè)重對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的審計(jì)評價(jià)，僅對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。內(nèi)部控制評價(jià)由企業(yè)董事會實(shí)施，對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見并出具結(jié)論?！景咐治鏊摹浚?5分）甲公司是一家從事國際物流、城市與園區(qū)綜合開發(fā)等多種業(yè)務(wù)的國有大型企業(yè)集團(tuán)。乙公司是甲公司航運(yùn)板塊的上市子公司。2023年末，集團(tuán)組織召開投融資與資金管理專題工作會議，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資部、資金部與下屬公司參加，部分資料如下：（1）項(xiàng)目投資……（2）融資方案……（3）集團(tuán)籌資管理……（4）境外投資財(cái)務(wù)管理……假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1）逐項(xiàng)指出①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由?！緟⒖即鸢浮竣俅嬖诓划?dāng)之處。理由：項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量應(yīng)該是增量現(xiàn)金流量。①項(xiàng)目的前期調(diào)研費(fèi)屬于沉沒成本，無論是否投資這些費(fèi)用已經(jīng)不可挽回，所以前期調(diào)研費(fèi)不應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量。②運(yùn)輸船折舊不會產(chǎn)生現(xiàn)金流量，不應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量。③籌資現(xiàn)金流量不包括在增量現(xiàn)金流量中，而是放在項(xiàng)目的必要收益率中考慮，所以融資利息費(fèi)用也不應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金量②不存在不當(dāng)之處。要求：（2）根據(jù)資料（1）指出③項(xiàng)中建議采用的是哪種衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法?！緟⒖即鸢浮棵舾行苑治觥Ｒ螅海?）根據(jù)資料（2）逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由?！緟⒖即鸢浮竣俨淮嬖诓划?dāng)之處。②存在不當(dāng)之處。理由：可轉(zhuǎn)換債券的回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣（回售）給發(fā)債公司的權(quán)利，且發(fā)債公司應(yīng)無條件接受可轉(zhuǎn)換債券。資料中“以便公司未來結(jié)合股價(jià)情況，自主選擇是否向持有人提前購回可轉(zhuǎn)債”不符合回售條款的特征。要求：（4）根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)指出①至項(xiàng)反映的司庫管理的哪項(xiàng)主要職能【參考答案】①交易管理；②交易管理；③風(fēng)險(xiǎn)管理；④資產(chǎn)負(fù)債表和流動性管理；⑤資產(chǎn)負(fù)債表和流動性管理。要求：（5）根據(jù)資料（4）逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由?！緟⒖即鸢浮竣俅嬖诓划?dāng)之處。②存在不當(dāng)之處。理由：可轉(zhuǎn)換債券的回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣（回售）給發(fā)債公司的權(quán)利，且發(fā)債公司應(yīng)無條件接受可轉(zhuǎn)換債券。資料中“以便公司未來結(jié)合股價(jià)情況，自主選擇是否向持有人提前購回可轉(zhuǎn)債”不符合回售條款的特征。要求：（4）根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)指出至項(xiàng)反映的司庫管理的哪項(xiàng)主要職能?！緟⒖即鸢浮竣俳灰坠芾?；②交易管理；③風(fēng)險(xiǎn)管理；④資產(chǎn)負(fù)債表和流動性管理；⑤資產(chǎn)負(fù)債表和流動性管理。要求：（5）根據(jù)資料（4）逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由。【參考答案】①存在不當(dāng)之處。理由：重大資金往來應(yīng)由境外投資（項(xiàng)目）董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中的兩人或多人簽字授權(quán)，且其中一人須為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。②存在不當(dāng)之處。理由：在境外投資中，對于東道國的管制，企業(yè)應(yīng)采取回避、設(shè)立國別投資限額、建立準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略，以及設(shè)立國別投資限額等措施進(jìn)行應(yīng)對。對于境外直接投資面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，一般通過選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣、增加合同中貨幣保值條款、利用期貨期權(quán)交易以及平行貸款等方法進(jìn)行避險(xiǎn)。資料中屬于東道國的管制，不屬于境外直接投資面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，所以不應(yīng)該采取期權(quán)交易對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。③………【信息收集不全，未作答】【案例分析五】（10分）甲公司是一家集空調(diào)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場銷售和服務(wù)為一體的大型企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160多個(gè)國家和地區(qū)。為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的國際市場滲透力，發(fā)力高端市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，甲公司于2024年1月召開降本提質(zhì)量、助力國際業(yè)務(wù)大發(fā)展專題會議，有關(guān)資料如下，（1）中東市場：甲公司以點(diǎn)產(chǎn)品打入中東市場，但未能實(shí)現(xiàn)有效突破。銷售部門反饋…….（2）北美市場：甲公司在北美市場銷售B產(chǎn)品和C產(chǎn)品……（3）歐洲市場：2023年歐盟公布“碳邊境調(diào)解機(jī)制”……不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），結(jié)合甲公司確定的中東市場戰(zhàn)略指出①項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。要求：【參考答案】存在不當(dāng)之處。理由：如果企業(yè)執(zhí)行的是差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，全生命周期成本管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)在一定成本水平下的收益最大化，應(yīng)該充分考慮收益和成本之間的關(guān)系，使凈收益最大化，而不是簡單追求成本最低化。資料中甲公司實(shí)施的是差異化戰(zhàn)略，所以不應(yīng)該以產(chǎn)品全生命周期成本最低為決策依據(jù)。要求：（2）根據(jù)資料（1），結(jié)合價(jià)值鏈分析，指出②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！緟⒖即鸢浮看嬖诓划?dāng)之處。理由：如果企業(yè)執(zhí)行的是差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，全生命周期成本管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)在一定成本水平下的收益最大化，應(yīng)該充分考慮收益和成本之間的關(guān)系，使凈收益最大化，而不是簡單追求成本最低化。資料中甲公司實(shí)施的是差異化戰(zhàn)略，所以不應(yīng)該以產(chǎn)品全生命周期成本最低為決策依據(jù)。要求：（2）根據(jù)資料（1），結(jié)合價(jià)值鏈分析，指出②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。【參考答案】存在不當(dāng)之處。理由：價(jià)值鏈分析及價(jià)值識別的功能，在于如何通過諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將那些對企業(yè)自身沒有價(jià)值增值的作業(yè)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。資料中，甲公司是以顧客價(jià)值為基礎(chǔ)分析有效作業(yè)和無效作業(yè)不正確。要求：（3）根據(jù)資料（1），指出③體現(xiàn)的戰(zhàn)略成本動因類型?！緟⒖即鸢浮繄?zhí)行性成本動因中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化。要求：（4）根據(jù)資料（2），指出項(xiàng)甲公司確定B產(chǎn)品競爭性價(jià)格的方法類型?！緟⒖即鸢浮磕繕?biāo)份額法。要求：（5）根據(jù)資料（2），計(jì)算B產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本（不考慮銷售稅費(fèi)），并根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷B產(chǎn)品是否可以實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)?！緟⒖即鸢浮緽產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本＝2100x（1－18％）＝1722（元/臺）。作業(yè)成本法下：彎折加工作業(yè)成本分配率＝279000/（4500＋500）＝55.8機(jī)箱組裝作業(yè)成本分配率＝465000/（5600＋400）＝77.5質(zhì)量檢測作業(yè)成本分配率＝186000/（45000＋5000）＝3.72。B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膹澱奂庸ぷ鳂I(yè)成本＝4500x55.8＝251100（萬元B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟臋C(jī)箱組裝作業(yè)成本＝5600x77.5＝434000（萬元）B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟馁|(zhì)量檢測作業(yè)成本＝45000x3.72＝167400（萬元）B產(chǎn)品的總成本＝251100＋434000＋167400＋105500＋70500＝1028500（萬元）B產(chǎn)品2023年單位生產(chǎn)成本＝1028500/500＝2057（元/臺）由于B產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)比上年同期下降5％，所以B產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本＝2057x（1－5％）＝1954.15（元/臺），大于B產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本1722元/臺，所以B產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。要求：（6）根據(jù)資料（3），從環(huán)境成本形成的角度，分別指出甲公司為實(shí)施①和②措施所付出的環(huán)境成本類型【參考答案】①生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。②銷售及回收過程降低環(huán)境負(fù)荷的成本。【案例分析七】（10分）甲公司是一家大型電信運(yùn)營企業(yè)，為應(yīng)對市場變化，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計(jì)劃開展新型定制化業(yè)務(wù)。新型定制化業(yè)務(wù)不僅要求公司提供語音、短信、流量、專線、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等通信和數(shù)據(jù)服務(wù)，還要代客戶采購或租賃硬件、軟件，并提供系統(tǒng)集成，建設(shè)安裝和運(yùn)維等服務(wù)。由于新型定制化業(yè)務(wù)與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)差異較大，需要多部門協(xié)同進(jìn)行市場拓展和業(yè)務(wù)管理，對業(yè)財(cái)融合提出了較高要求。為此，公司召開新型定制化業(yè)務(wù)運(yùn)營管理專題會議，研究部署下一階段工作。會議紀(jì)要部分摘錄如下：（1）創(chuàng)新管理機(jī)制……（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)支持…（3）嚴(yán)格資金管理……（4）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司主要采用了哪三個(gè)途徑進(jìn)行業(yè)財(cái)融合【參考答案】通過項(xiàng)目制開展合作；加強(qiáng)交叉培訓(xùn)與教育；建立高效可靠的信息系統(tǒng)。要求：（2）根據(jù)資料（2），指出甲公司財(cái)務(wù)部門在哪三個(gè)環(huán)節(jié)為業(yè)務(wù)部門提供了支持。【參考答案】戰(zhàn)略制定；經(jīng)營規(guī)劃；業(yè)務(wù)運(yùn)行和控制。要求：（3）根據(jù)資料（3），判斷其內(nèi)容是否存在不符合業(yè)財(cái)融合基本理念之處，并說明理由?！緟⒖即鸢浮看嬖诓环蠘I(yè)財(cái)融合基本理念之處。業(yè)財(cái)融合不能不切實(shí)際地放大財(cái)會人員的責(zé)任，不能改變業(yè)務(wù)部門、財(cái)會部門在企業(yè)經(jīng)營中的基本職能定位。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，在突出財(cái)會人員作用的同時(shí)，不能抹殺業(yè)務(wù)人員所起的作用。要求：（4）根據(jù)資料（4），指出和②各自體現(xiàn)的是哪項(xiàng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑?！緟⒖即鸢浮竣偻晟菩畔⑾到y(tǒng)建設(shè)；②實(shí)施流程再造。二、案例分析選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四全五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相關(guān)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答）【案例分析八】（20分）甲公司是中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。（1）A公司是中藥材種植的企業(yè)……（2）B公司是保健品的生產(chǎn)、銷售企業(yè)……（3）甲公司持有C公司42％股權(quán)，持有D公司45％股權(quán)，持有E公司30％股權(quán)…（4）審計(jì)委員會指出甲公司沒有按照推則披露……

要求：（1）根據(jù)資料（1），從社會資本配置及融資交易活動角度，指出甲公司銀行存款4000萬元的融資渠道?【參考答案】間接融資。要求：（2）根據(jù)資料（1），分別指出甲公司的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，說明正確的會計(jì)處理?！緟⒖即鸢浮渴马?xiàng)①會計(jì)處理存在不當(dāng)之處。正確的會計(jì)處理：甲公司的合并成本為7000萬元。事項(xiàng)②會計(jì)處理存在不當(dāng)之處。正確的會計(jì)處理：甲公司應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)3000（7000－4000）萬元。事項(xiàng)③會計(jì)處理不存在不當(dāng)之處。要求：（3）根據(jù)資料（2），分別指出甲公司的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，說明正確的會計(jì)處理【參考答案】事項(xiàng)①會計(jì)處理存在不當(dāng)之處。正確的會計(jì)處理：B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)40000萬元和負(fù)債28000萬元應(yīng)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中。事項(xiàng)②會計(jì)處理不存在不當(dāng)之處。要求：（4）根據(jù)上述資料，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性，判斷甲公司并購A公司和B公司的并購類型?！緟⒖即鸢浮考坠静①廇公司為縱向并購。甲公司并購B公司為橫向并購。要求：（5）根據(jù)資料（3），判斷C、D、E公司是否納入合并范圍，并說明理由?！緟⒖即鸢浮緾公司、D公司不納入合并范圍；E公司應(yīng)納入合并范圍。理由：甲公司直接持有C公司42％的股權(quán)，通過其他投資人管理C公司5％的股權(quán)，總計(jì)持有C公司47％的股權(quán)，沒有超過半以上，所以不能對C公司實(shí)施控制，不納入合并范圍。甲公司持有D公司45％的股權(quán)，沒有超過半數(shù)以上，所以不能對D公司實(shí)施控制，不納入合并范圍。甲公司直接持有E公司30％的股權(quán)，通過A公司間接持有E公司25％的股權(quán)，總計(jì)持有E公司55％的股權(quán)，能夠達(dá)到控制，應(yīng)入合并范圍。要求：（6）根據(jù)資料（4），指出體現(xiàn)了財(cái)會監(jiān)督體系的哪兩方面?【參考答案】單位內(nèi)部監(jiān)督、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督?！景咐治鼍拧浚?0分）甲單位是一家中央級事業(yè)單位（非研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校），已實(shí)施預(yù)算管理一體化。2024年3月，甲單位及所屬乙、丙事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議，就2024年預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、采購管理、內(nèi)部控制等方面的工作進(jìn)行交流討論。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）甲單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要層層壓實(shí)預(yù)算管理工作……（2）甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要在全面盤點(diǎn)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上……（3）乙單位采購部門負(fù)責(zé)人：2024年乙單位采購項(xiàng)目較多，采購內(nèi)容繁雜，需要強(qiáng)化預(yù)算統(tǒng)籌，做好采購工作，提高采購效率……（4）丙單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人：以2023年的內(nèi)部控制評價(jià)反饋看，丙單位內(nèi)部控制還存在一些薄弱之處，2024年應(yīng)當(dāng)予以改進(jìn)…不考慮其他因素。根據(jù)國家預(yù)算管理、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題。要求：（1）根據(jù)資料（1）