工程項(xiàng)目管理計(jì)劃制定試題及答案

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃制定試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.工程項(xiàng)目目標(biāo)

B.工程項(xiàng)目范圍

C.工程項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

2.在制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵步驟？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

E.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

3.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)技術(shù)

5.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的項(xiàng)目質(zhì)量控制方法？

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量保證計(jì)劃

C.質(zhì)量審核

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量監(jiān)控

6.在制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.溝通人員

7.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)成本控制

E.采購(gòu)進(jìn)度控制

8.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的項(xiàng)目變更管理內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更影響分析

D.變更批準(zhǔn)

E.變更實(shí)施

9.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的項(xiàng)目成本管理內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本預(yù)測(cè)

E.成本分析

10.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃內(nèi)容？

A.人力資源需求

B.人力資源配置

C.人力資源培訓(xùn)

D.人力資源績(jī)效評(píng)估

E.人力資源激勵(lì)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目的所有方面，從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確。（）

3.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目成本，其次才是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量保證措施。（）

7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)當(dāng)確保所有項(xiàng)目相關(guān)方都能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得必要的信息。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)確保所有采購(gòu)活動(dòng)都符合項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度要求。（）

9.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)規(guī)定變更請(qǐng)求的審批流程和變更的影響評(píng)估。（）

10.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的目的和重要性。

2.在制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，如何確保計(jì)劃的可行性？

3.舉例說(shuō)明工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的幾個(gè)關(guān)鍵要素。

4.針對(duì)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的溝通計(jì)劃，列舉至少兩種有效的溝通工具或方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理計(jì)劃制定過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析工程項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整策略及其重要性。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)工具用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.資源圖

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具是：

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.需求分析

D.價(jià)值工程

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于控制項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵方法是：

A.資源平衡

B.關(guān)鍵路徑法

C.項(xiàng)目評(píng)估與審查

D.進(jìn)度壓縮

4.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于描述項(xiàng)目范圍的工具是：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.質(zhì)量計(jì)劃

5.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于評(píng)估項(xiàng)目成本的方法是：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本預(yù)測(cè)

6.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的工具是：

A.領(lǐng)導(dǎo)力模型

B.沖突解決策略

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

7.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的是：

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量保證計(jì)劃

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

8.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于記錄項(xiàng)目變更的文檔是：

A.變更請(qǐng)求

B.變更日志

C.變更控制矩陣

D.變更影響分析

9.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

10.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程的文件是：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)變更請(qǐng)求

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.CDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、溝通計(jì)劃等，其中預(yù)算和范圍屬于項(xiàng)目管理的范疇，團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和溝通計(jì)劃則與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理活動(dòng)相關(guān)。

2.B

解析思路：制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)鍵步驟通常包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目預(yù)算和團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)等，而分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，不屬于關(guān)鍵步驟。

3.E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等，風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的范疇。

4.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制方法通常包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵路徑法（CPM）和進(jìn)度壓縮技術(shù)等，進(jìn)度預(yù)測(cè)技術(shù)不屬于進(jìn)度控制方法。

5.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量控制方法通常包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)控等，其中質(zhì)量控制計(jì)劃是制定質(zhì)量控制措施的基礎(chǔ)。

6.E

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容和溝通方式等，溝通人員屬于溝通內(nèi)容的一部分。

7.A

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)成本控制和采購(gòu)進(jìn)度控制等，其中采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。

8.B

解析思路：項(xiàng)目變更管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括變更請(qǐng)求、變更控制、變更影響分析、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施等，變更控制是變更管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

9.A

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容通常包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本預(yù)測(cè)等，成本估算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步估計(jì)的過(guò)程。

10.A

解析思路：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括人力資源需求、人力資源配置、人力資源培訓(xùn)、人力資源績(jī)效評(píng)估和人力資源激勵(lì)等，人力資源需求是人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：工程項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目的所有關(guān)鍵方面，但并非所有細(xì)節(jié)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)在項(xiàng)目管理計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)明確，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.×

解析思路：在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，而不是優(yōu)先考慮其中一項(xiàng)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系，并找出項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

6.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量保證措施。

7.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)確保所有項(xiàng)目相關(guān)方都能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得必要的信息。

8.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)確保所有采購(gòu)活動(dòng)都符合項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度要求。

9.√

解析思路：項(xiàng)目變更管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)定變更請(qǐng)求的審批流程和變更的影響評(píng)估。

10.√

解析思路：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.工程項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的目的和重要性包括：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高項(xiàng)目成功的可能性、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目效率、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目質(zhì)量等。

2.確保工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的可行性包括：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定、進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種因素、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施制定、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和資源等。

3.工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的幾個(gè)關(guān)鍵要素包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等。

4.針對(duì)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃中的溝通計(jì)劃，有效的溝通工具或方法包括：定期會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件、信息板和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。

四、論述題（每題1