工程項(xiàng)目管理考前沖刺的重點(diǎn)知識(shí)及試題及答案

工程項(xiàng)目管理考前沖刺的重點(diǎn)知識(shí)及試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括：

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：ABCDE

2.以下哪些屬于工程項(xiàng)目管理中的資源？

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.物質(zhì)資源

D.信息資源

E.知識(shí)資源

答案：ABCDE

3.工程項(xiàng)目管理的生命周期包括哪些階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

答案：ABCDE

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

B.關(guān)鍵路徑法

C.矩陣圖技術(shù)

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)技術(shù)

答案：ABDE

5.工程項(xiàng)目成本管理的基本原則包括：

A.全面性原則

B.預(yù)算控制原則

C.成本效益原則

D.動(dòng)態(tài)管理原則

E.分級(jí)管理原則

答案：ABCDE

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法有哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審核

答案：ABCDE

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：ABCDE

8.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭(zhēng)議解決

答案：ABCDE

9.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些？

A.目標(biāo)一致原則

B.分工協(xié)作原則

C.權(quán)責(zé)一致原則

D.靈活性原則

E.效率原則

答案：ABCDE

10.工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通渠道選擇

B.溝通方式設(shè)計(jì)

C.溝通內(nèi)容策劃

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通障礙分析

答案：ABCDE

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（）

2.工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目質(zhì)量管理。（）

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行。（）

4.成本管理中的“成本效益原則”是指在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量降低項(xiàng)目成本。（）

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制。（）

6.工程項(xiàng)目合同管理主要包括合同簽訂、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決等內(nèi)容。（）

7.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循目標(biāo)一致、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致等原則。（）

8.工程項(xiàng)目溝通管理主要是通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、函件等形式進(jìn)行信息傳遞。（）

9.工程項(xiàng)目范圍管理是指明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界。（）

10.工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用。（）

姓名：____________________

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

2.工程項(xiàng)目成本管理中的“成本效益原則”是如何體現(xiàn)的？

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有哪些？

4.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，如何確保組織結(jié)構(gòu)的有效性？

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇與實(shí)施。

姓名：____________________

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在以下項(xiàng)目管理過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作是：

A.項(xiàng)目可行性研究

B.項(xiàng)目立項(xiàng)

C.項(xiàng)目規(guī)劃

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

答案：C

2.以下哪個(gè)工具用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT圖

D.流程圖

答案：B

3.成本管理中的“成本效益分析”通常用于：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

答案：D

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的方法是：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

答案：A

5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響的方法是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：B

6.工程項(xiàng)目合同管理中，用于管理合同變更的文件是：

A.合同協(xié)議書(shū)

B.合同變更令

C.合同補(bǔ)充協(xié)議

D.合同爭(zhēng)議解決協(xié)議

答案：B

7.在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作的職位是：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目助理

D.項(xiàng)目總監(jiān)

答案：B

8.工程項(xiàng)目溝通管理中，用于確保信息傳遞有效性的方法是：

A.定期會(huì)議

B.非正式溝通

C.溝通渠道優(yōu)化

D.溝通效果評(píng)估

答案：D

9.工程項(xiàng)目范圍管理中，用于確定項(xiàng)目范圍的方法是：

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目目標(biāo)管理

D.項(xiàng)目需求管理

答案：A

10.在工程項(xiàng)目信息管理中，用于存儲(chǔ)和管理項(xiàng)目信息的系統(tǒng)是：

A.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

B.文檔管理系統(tǒng)

C.電子郵件系統(tǒng)

D.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

答案：D

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是項(xiàng)目管理不可或缺的組成部分。

2.答案：ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、信息資源和知識(shí)資源，這些都是項(xiàng)目成功實(shí)施所必需的。

3.答案：ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目的生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段，這些階段構(gòu)成了項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的完整過(guò)程。

4.答案：ABDE

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮技術(shù)和進(jìn)度預(yù)測(cè)技術(shù)，這些都是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵工具。

5.答案：ABCDE

解析思路：成本管理的基本原則包括全面性、預(yù)算控制、成本效益、動(dòng)態(tài)管理和分級(jí)管理，這些原則指導(dǎo)著成本的有效控制。

6.答案：ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核，這些方法確保了項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)提升。

7.答案：ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這些步驟確保了風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

8.答案：ABCDE

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決，這些環(huán)節(jié)確保了合同的有效執(zhí)行和合同關(guān)系的穩(wěn)定。

9.答案：ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致、靈活性和效率，這些原則確保了組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性。

10.答案：ABCDE

解析思路：溝通管理的內(nèi)容包括溝通渠道選擇、溝通方式設(shè)計(jì)、溝通內(nèi)容策劃、溝通效果評(píng)估和溝通障礙分析，這些方面確保了信息傳遞的順暢。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：√

解析思路：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)確實(shí)包括確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2.答案：×

解析思路：項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不僅僅是質(zhì)量管理。

3.答案：×

解析思路：進(jìn)度管理不僅包括進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行，還包括進(jìn)度控制、進(jìn)度預(yù)測(cè)等。

4.答案：√

解析思路：成本效益原則確實(shí)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，尋求成本的最優(yōu)化。

5.答案：√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的確是在項(xiàng)目生命周期中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制。

6.答案：√

解析思路：合同管理的確包括合同的簽訂、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決。

7.答案：√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確實(shí)應(yīng)遵循目標(biāo)一致、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致等原則。

8.答案：×

解析思路：溝通管理不僅包括會(huì)議、報(bào)告、函件等形式，還包括其他多種溝通方式。

9.答案：√

解析思路：范圍管理確實(shí)是指明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界。

10.答案：√

解析思路：信息管理確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.答案：（此處應(yīng)包含對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要任務(wù)的簡(jiǎn)述，例如：制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整、報(bào)告進(jìn)度信息等。）

2.答案：（此處應(yīng)包含對(duì)“成本效益原則”在成本管理中體現(xiàn)方式的簡(jiǎn)述，例如：通過(guò)成本效益分析評(píng)估不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案等。）

3.答案：（此處應(yīng)列出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法，例如：頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)法、故障樹(shù)分析法等。）

4.答案：（此處應(yīng)包含對(duì)組織結(jié)構(gòu)有效性保障方法的簡(jiǎn)述，例如：明確組織目標(biāo)、合理分工、明確權(quán)責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制等。）

四、論述題（每題10分，共2題）

1.答案：（此處應(yīng)論述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，例如：保證項(xiàng)目符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、提升客戶滿意度、減少返工和維修成本等，并詳細(xì)說(shuō)明其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。）

2.答案：（此處應(yīng)結(jié)合實(shí)際案例，分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇與實(shí)施，例如：選擇規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明每種策略的適用條件和實(shí)施效果。）

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：C

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃屬于規(guī)劃階段的工作，不是啟動(dòng)階段。

2.答案：B

解析思路：PERT圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。

3.答案：D

解析思路：成本效益分析是對(duì)成本和效益進(jìn)行評(píng)估的方法。

4.答案：A

解析思路：質(zhì)量