有效復(fù)習(xí)工程項(xiàng)目管理試題及答案

有效復(fù)習(xí)工程項(xiàng)目管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項(xiàng)目管理的主要職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.研究

2.工程項(xiàng)目管理的核心是？

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.人力資源管理

3.工程項(xiàng)目管理的生命周期包括哪些階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

4.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度控制

E.進(jìn)度評(píng)估

7.項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計(jì)

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容包括？

A.人力資源規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員培訓(xùn)

D.人員激勵(lì)

E.人員評(píng)估

10.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通監(jiān)控

C.溝通調(diào)整

D.溝通控制

E.溝通評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中唯一不變的文件。（×）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是在項(xiàng)目過程中不斷改進(jìn)質(zhì)量，而不是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是預(yù)測(cè)和避免所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，而不是只關(guān)注那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵在于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給所有相關(guān)方。（√）

7.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，而項(xiàng)目監(jiān)控階段則主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收尾工作。（×）

8.項(xiàng)目成本控制是通過調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃來減少成本超支的一種方法。（×）

9.項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)通常發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前，以確保項(xiàng)目能夠滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施，無論風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“PDCA”循環(huán)。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的概率。

2.分析在工程項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍聲明

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目干系人

C.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.需求跟蹤矩陣

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制工具？

A.成本基準(zhǔn)

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本報(bào)告

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.狀態(tài)審查

D.調(diào)查問卷

7.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人員招聘的方法？

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.培訓(xùn)

D.調(diào)整工作職責(zé)

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.數(shù)據(jù)庫(kù)

D.電子郵件

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目啟動(dòng)

10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的一部分？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.項(xiàng)目范圍聲明

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)也要進(jìn)行一定程度的科研工作，因此選項(xiàng)E也是正確的。

2.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)和人力資源等多個(gè)方面。

3.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的生命周期通常包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的整體計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)方面。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度控制和進(jìn)度評(píng)估等過程。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)和人員評(píng)估等過程。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通監(jiān)控、溝通調(diào)整、溝通控制和溝通評(píng)估等環(huán)節(jié)。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更新和調(diào)整，不是一成不變的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量規(guī)劃是在項(xiàng)目早期進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目能夠滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

4.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是識(shí)別和評(píng)估可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

5.√

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的技能和經(jīng)驗(yàn)，是提高項(xiàng)目成功率的關(guān)鍵。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目生命周期內(nèi)有效傳遞。

7.×

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要職責(zé)是跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，而項(xiàng)目收尾則涉及項(xiàng)目的正式結(jié)束。

8.×

解析思路：成本控制是通過監(jiān)控實(shí)際成本和預(yù)算之間的差異來進(jìn)行的，而不是通過調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

9.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常在項(xiàng)目執(zhí)行之前進(jìn)行。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，幫助確定優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

-項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

-項(xiàng)目成本估算和預(yù)算

-項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

-項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

-項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

-項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

-項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“PDCA”循環(huán)：

-P（Plan）：計(jì)劃階段，確定質(zhì)量目標(biāo)和制定質(zhì)量計(jì)劃。

-D（Do）：執(zhí)行階段，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃并執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)。

-C（Check）：檢查階段，通過質(zhì)量審計(jì)和審查來評(píng)估質(zhì)量結(jié)果。

-A（Act）：行動(dòng)階段，根據(jù)檢查結(jié)果采取糾正措施或改進(jìn)措施。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理：

-確定項(xiàng)目活動(dòng)及其持續(xù)時(shí)間。

-確定每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）。

-確定每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。

-計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間（TF）。

-確定關(guān)鍵路徑，即總浮動(dòng)時(shí)間為零的活動(dòng)序列。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的作用：

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度。

-幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中資源應(yīng)對(duì)高優(yōu)先級(jí)和高影響的風(fēng)險(xiǎn)。

-為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。

四、論述題

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的概率：

-明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)。

-建立有效的溝通機(jī)制。

-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。

-提供必要的培訓(xùn)和資源。

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策和承擔(dān)責(zé)任。

-定期評(píng)