生產(chǎn)一線員工績效考核方案

生產(chǎn)一線員工績效考核方案

生產(chǎn)一線員工績效考核方案第1篇

一、考核對象

考核對象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為：

1、鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員（含財政所、司法所工作人員）；

2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員（含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)中心、柏山渠

管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員）；

3、鎮(zhèn)聘用工作人員（指屬于鎮(zhèn)機關(guān)管理的工作人員）。

二、考核資料

考核的主要資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。

三、考核辦法

鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實行100分鑰。

1、全體鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分（**%以上

人員參加測評，結(jié)果肓效）；

2、村書記（第一書記）、主任對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測

評占25分（**%以上人員參加測評，結(jié)果有效）；

3、黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分；

4、考勤制度執(zhí)行情景占10分。

四、考核計分辦法

測評分值計算：按有效票數(shù)，1個優(yōu)秀票計1分，1個稱職票計0.8分，1個

基本稱職票計0.7分，1個不稱職票計0.5分。用加權(quán)平均法計算得分，總分

&spanide；有效票數(shù)x標準分值=測評分。

考勤分值計算：根據(jù)全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病

事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核等次的確定

1、黨政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確

定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨確定等次。

2、每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)**版二

類為比較稱職工作人員，占**版三類為一般稱職工作人員，占5%；四類為基本稱

職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考

核總得分排行順序來最終認定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五人確定具體名

額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因

違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，直接確

定為不稱職等次。

3、到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。到村、居任

職人員所在村（居）被值對村目標管理考核一票否決的，其不得評優(yōu)（即一類工作人

員）。

4、在一類工作人員當中，黨政機關(guān)公務(wù)員取得分總排行前*?%位次人員，鎮(zhèn)

事業(yè)單位工作人員取潺分總排行前*燃位次人員（具體比例根據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)

果確定），作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍

然按比例分別計取（“四舍五入”）。

六、附則

1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定。

2、本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負責解釋。

生產(chǎn)一線員工績效考核方案第2篇

一、考核目的

為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績

效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提

供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全

體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感

情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間圻有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標注。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守

執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重

占**%,定量化指標權(quán)重占**%。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝

通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的'同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和

進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的

意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、

生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人

員。

四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)車間班紐長季度考核內(nèi)容

略

（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容

略

五、考核周期

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，季度考核的

時間一般是下一個季度開始第一個月的rw日進行；年度考核時間為次年1月的

5~20日進行。

六、考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己

的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反

饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

略

生產(chǎn)一線員工績效考核方案第3篇

一、考核期限

20**年**月**曰~20**年**月**曰。

二、雙方的權(quán)利知義務(wù)

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責

任。

②乙方負責所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的'相應(yīng)

工作，在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準

①乙方年薪為**萬元（乙方年薪二固定薪酬***%+浮動薪酬*。

②每月固定發(fā)放薪水**人民幣；每月浮動部分為?**元人民幣，根據(jù)月度KPI

打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。

③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPT指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)

果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為、**元。

四、工作目標與考核

（一）KPI指標考核

（二）年度重點任務(wù)完成情況考核

（三）工作能力考核

五、附則

①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。

②公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)

察部加強審計監(jiān)察力度。

③本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究

確定解決辦法。

④本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

生產(chǎn)一線員工績效考核方案第4篇

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基

本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根

據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為

一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月的考

核結(jié)果有物流專員負責匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員

工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細則

1、原材料入庫前倉庫管理員必須核對采購單與送貨單是否相符或在允許的誤

差范圍內(nèi)，采購單與送覺單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)倉庫管理員方可簽收，否

則追究倉庫管理員的責任，扣倉庫管理員考核分數(shù)2分。

2、倉庫管理員在核對采購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)采購單與送貨單不符或超過允

許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認后，倉庫管理員方可簽收，否則追究

倉庫管理員的責任，扣倉庫管理員考核分數(shù)2分。

3、倉庫管理員在簽收物料后，必須及時提交品管部進行物料檢驗，在品管部

對物料檢驗完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗報告單后，倉庫文員方可做入庫記錄，并

打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責任，扣倉庫文員考核分數(shù)2分。

4、倉庫管理員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺放到指定位置，并

在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物卡的，必須及時建立賬物卡

并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)

2分。

5、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與倉庫文員

對應(yīng)的入庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主

管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉庫管理員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分。

6、倉庫文員定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，

及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進行盤點。倉庫文員入庫記

錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分。

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核

分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段

時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分。

9、倉庫主管定期組織倉庫管理員核對某段時間有關(guān)物料的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不

符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉庫管理員忘記在賬物卡上

及時做增減記錄進行盤點的，追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因倉

庫文員錯物料入庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)10分。

二、出庫流程考核細則

1、原材料出庫前，倉庫文員必須核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有計劃部門簽

字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫文員方可做出庫單（因物料的特殊性

不得不多發(fā)的物料，倉庫文員必須按領(lǐng)料員實際領(lǐng)用量做出庫單），否則追究倉庫

文員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

2、倉庫管理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論是否造成不良

后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準），均追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)

1分。

3、倉庫管理員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時在相

應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分

數(shù)2分。

4、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與倉庫文員

處對應(yīng)的出庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庠

主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉庫管理員的保管責任，扣其考核分數(shù)2

分。

5、倉庫文員要定期檢查出庫張務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)

二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進行盤點。倉庫

文員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)

2分。

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者

考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫管理員無權(quán)查看倉庫文員所用電腦中的有關(guān)物品

某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分。

8、倉庫主管定期組織倉庫管理員與倉庫文員核對某段時間有關(guān)物料的出庫記

錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉庫管理員忘記

在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)

10分；因倉庫文員記錯物料出庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責任，扣其考

核分數(shù)10分。

三、換片流程考核細則

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，必須在單上寫注明清楚確定造成換料的

具體原因。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必須有品管部主管的確認簽字；因人

為原因造成換料的，領(lǐng)料單上必須有生產(chǎn)部主管的確認簽字，不符合相關(guān)要求，

倉庠文員做出的出庫單予以換料的，追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

2、倉庫管理員核對換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并做好相應(yīng)的賬

務(wù)記錄，否則追究倉庫管理員的賁任，扣其考核分數(shù)2分。

3、倉庫管理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料用料的，無論

是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準），均追究倉庫管理員的責任，

扣其考核分數(shù)1分。

4、倉庫管理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時在相

應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用料），否則追究倉庫管理員的責

任，扣其考核分數(shù)2分。

5、倉庫管理員、領(lǐng)料員在換料出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出

倉庫，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

四、原材料退料流程考核細則

1、倉庫管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責任人必須及時追回，因

追回不及時造成多發(fā)物料丟失（用料部門的實際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符,

而倉庫相應(yīng)的責任人無法追回多發(fā)的物料）的追究相應(yīng)的責任人的責任，扣其考核

分數(shù)10分。

2、對于倉庫管理員追回的多發(fā)物料，必須做好相應(yīng)的計量、搬運工作，否則

追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

3、倉庫管理員追回多發(fā)出的物料后，必須開立退料入庫單，并做好相應(yīng)的賬

務(wù)記錄，否則追究倉庠管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置，并做好相應(yīng)

的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

五、其它考核細則

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉庠管理員或倉庫文

員必須配合生產(chǎn)中心需要，及時發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料，獎勵相關(guān)人員考核分數(shù)

2分。

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料，不能按

照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予以特殊對待，不追究責任人

的相關(guān)責任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊情況發(fā)生后的第一個工作日內(nèi)補辦，不能

及時補辦的追究責任人責任，扣其考核分數(shù)2分。

3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準，倉庫管理員不

準擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)3分。

4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助劉門其他人員完成相關(guān)工作的，

獎勵其考核分數(shù)2分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完

成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責任的考核分數(shù)2分。

六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程

的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按

相應(yīng)標準扣分。

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核

人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因。

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表

格交績效考核專員處進行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，按照相應(yīng)的標準計算被

考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

七、績效獎金計算的有關(guān)細則

1、公司每月調(diào)整工資其一元作為倉庫管理員、倉庫管理員的績效獎金。

2、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金。

3、考核分數(shù)在8A85之間發(fā)放績效獎金**元，考核分數(shù)在86-90之間發(fā)放績

效獎金**元，考核分數(shù)在91-95之間發(fā)放績效獎金**元，考核分數(shù)在96-99之間發(fā)

放績效獎金**元，考核分數(shù)為100分，發(fā)放全額獎金**元。

4、被考核者每月的考核分數(shù)高于100分者，計算其考核分數(shù)比初始分數(shù)增加

的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。

生產(chǎn)一線員工績效考核方案第5篇

1、目的

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使

考核工作有據(jù)可依，有堂可循，特制定本考核方案：

2、適用范圍

生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）；

3、本考核方案

分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯

總評比一次，考核績效工資（獎金）為*元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行；

4、考核績效計分方案

工作表現(xiàn)（扣分共分、獎勵共*分）

上班遲到、早退扣*分/次；

工作不積極、做事拖拖拉拉扣*分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)

完成）；

脫崗、離崗超過分鐘，扣*分/次；

上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣*分/次；

在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣*分/次；

不寫請假條，無故曠工扣*分/次；

對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣*分/次；

做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣*分/次。

工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎*分/次。

工作技能（扣分共分、獎勵共*分）

不按規(guī)定擺放物料扣*分/次；

對本崗位的設(shè)備不熟悉扣*分/次；

公司和車間組織的培訓考試不合格扣*分/次；

因操作失誤造成物料損失扣*分/次；

對本崗位的操作方法不熟悉扣*分/次；

熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的*分/次。

生產(chǎn)現(xiàn)場做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的.獎*分/次。

執(zhí)行制度（扣分共分、獎勵共分）

不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣*分/次；

存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣*分/次；

在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣*分/次;

在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣*分/次；

未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣*分/次；

對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎*分/次

對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎*分/次。

參加公司或車間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過分）的獎水分/次

敬業(yè)與合作（共分）

物料浪費未及時阻止扣*分/次；

本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一

崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣*分/次；

不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣*分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣分/次；

與同事之間打架、斗毆扣分/次；

破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣分/次

泄露公司機密、經(jīng)營機密扣分/次；

尢中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣分/次。

日常行為（共分）

上班衣著不整，不穿工作服扣*分/次；（沒有發(fā)強裝的除外）

故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣*分/次：

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣*分/次；

撕毀文件、檔案材料及公告文件扣*分/次；

對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣分/次；

損公肥私、盜竊公司財物扣分/次。

本崗位衛(wèi)生不干凈扣*分/次。

5、績效工資（獎金）處理辦法：

員工請假（事假）超過*天，次數(shù)超過*次/月的無績效工資（獎金）。

扣分在分以內(nèi)者為合格；分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（**元就是分；扣*

分就是扣*元錢）；

按分數(shù)計算扣分在分以上的進行淘汰（無績效工費）。

每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不

交或涂改扣主管全分，無績效工資。

員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（*分就是*元錢）。

生產(chǎn)一線員工績效考核方案第6篇

一、主管獎金

1、車間主管

業(yè)績獎金:售后產(chǎn)值X***%

2、銀噴主管

業(yè)績獎金;銀噴工時銷售額x5%

二、車間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成

1、機電班組

業(yè)績獎金二工時銷售額x0.06+養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成

2.、油漆班組

業(yè)績獎金:油漆工作面x40

3、鍍金班組

業(yè)績獎金;工時銷售額-當月所耗輔料x提成系數(shù)0.15

三、其他各項提成與調(diào)整

1、精品提成按精品利潤的**%發(fā)放給銷售人員

2、新車準備（PDI）補助提成：

每臺車車提成**元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的.車輛每出現(xiàn)一

次故障（漏檢部分）給予**元處罰；

3、救援補助提成：

售后部每日安排救援值班人員，每人每天補段木*元，如當晚需外出救援，外

出救援者另補助**元。每月底將救援單交行政部備案核算。

4、節(jié)省件回收獎勵補助：

公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價的**%作為獎

勵，由倉庫每月統(tǒng)計報備，當月發(fā)放個節(jié)省班組。

5、油品回收補助：

車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統(tǒng)計，按每升**元補助，當

月發(fā)放給班組。

6、所有工作人員因個人工作失誤導(dǎo)致公司損失的，由當事顧問承擔*凡的成

本費用。

生產(chǎn)一線員工績效考核方案第7篇

為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調(diào)動部門員工的工作積極

性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

工程部內(nèi)的所有合同員工。

二、考核內(nèi)容和方式

（一）考核時間：每月。

（二）考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總

體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進度。

（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核

領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。

1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核；

2、部門考核：部門負責人對部門先行進行考評；

3、考核確認：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領(lǐng)

導(dǎo)小組進行最終考核c

（五）考核流程：

1、制定工作計劃：

（1）項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準，交分管

領(lǐng)導(dǎo)審核。

（2）計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

2、作考核

（1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

（六）考核績效工資的發(fā)放：

1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各

部門的考核結(jié)果確定個人當月績效工資總額。

2、部門從以上的個人當月績效工資總額中再提取*凡作為二次分配獎金，部

門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配；

3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)

計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準。

（七）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組

長，陶夢云、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部

門員工**%績效工資的發(fā)放安排。

三、考核的實施

（一）對部門的考核；

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

主要工作完成情況；項目個數(shù)；代建產(chǎn)值；立項、招標、開工等節(jié)點控制；質(zhì)量、

進度、投資、安全以及信息管理情況；工程驗收時間；工程結(jié)算報審；財務(wù)決算（歷

年遺留項目的收尾列入考核范圍）；部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標相應(yīng)的績

效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。

2、考核實