太行機(jī)械績(jī)效考核評(píng)分方法

河北太行機(jī)械工業(yè)有限企業(yè)

績(jī)效考核評(píng)分表

目錄

管理人員月度工作計(jì)劃及考核表...................................................................1

管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表（職能部門類）......................................................3

管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（職能部門類）.................................................4

管理人員六個(gè)月工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）............................................5

管理人員六個(gè)月工作業(yè)績(jī)考核（KPI）匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）.......................................6

管理人員六個(gè)月績(jī)效考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）........................................................7

管理人員六個(gè)月績(jī)效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）....................................................9

管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表............................................................10

管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPD考核匯總表........................................................11

管理人員能力指標(biāo)考核表........................................................................13

管理人員態(tài)度指標(biāo)考核表........................................................................14

管理人員年度能力和態(tài)度考核匯總表.............................................................15

管理人員年度績(jī)效考核匯總表....................................................................16

一般員工月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表.............................................................18

一般員工季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表...............................................................20

一般員工年度工作業(yè)績(jī)（KPD考核表............................................................22

員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類）..................................23

員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷類）............................................24

生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)考核表....................................................................25

生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)考核表....................................................................27

一般員工能力指標(biāo)考核表........................................................................28

一般員工態(tài)度指標(biāo)考核表........................................................................30

員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類）...............................32

員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷類）..........................................33

一般員工年度績(jī)效考核匯總表....................................................................35

編號(hào):GY-01

管理人員月度工作計(jì)劃及考核表

填表時(shí)間:年月日

姓名肉位

部門考核期間第季度第月

工作計(jì)劃內(nèi)容取1目的■正而■■7法心口■后續(xù)工作/改善措施

1、

2、

3、

計(jì)

4、

劃

5、

內(nèi)

6、

7、

8、

1、

it-

2、

劃

3、

外

4、

不令人滿意(60分如F)低于目的規(guī)定(60-79)符合目的規(guī)定(80-89)高于目的規(guī)定(90以上)

員工脛.績(jī)效體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)定相員工計(jì)劃完畢狀況沒(méi)有到達(dá)企業(yè)的預(yù)期，該崗位員工計(jì)劃完羊狀況基本到該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效體現(xiàn)是杰出啊.

差很大.不求上進(jìn),企業(yè)需要加該協(xié)工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的達(dá)企業(yè)對(duì)崗位規(guī)定可以根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事

業(yè)績(jī)提高計(jì)劃為表率

大對(duì)該員工跖J管理力度

主管領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)分：?jiǎn)T工簽字

簽字

?注：本表由被考核人每月第?種工作II填寫本月工作計(jì)劃和上月《管理人員月度工作計(jì)劃及考核表》中計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外工作

完畢狀況，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部存檔，反饋被考核人一份。

編號(hào):GJ-01

管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表（職能部門類）

填表時(shí)間：年月日

姓名崗位

部門考核期間第季度

季度工作計(jì)劃完畢狀況匯總

第月第月第月季度平均分

部門考核分

指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

合計(jì)

簽名:

主

管

領(lǐng)

導(dǎo)

評(píng)

價(jià)

簽名：

?注：本表由被考核人填寫“月計(jì)劃得分”，并求出平均分，填寫個(gè)人季度小結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)

填寫評(píng)價(jià)意見(jiàn)，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部存檔，反饋被考核人一份。

編號(hào):GJ-02

管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（職能部門類）

填表時(shí)間：年月日

姓名崗位

部門考核期間

績(jī)效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分

部門考核季度平均分

月計(jì)劃考核平均分

季度績(jī)效考核匯總分

?注；本表由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，考核成果提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后反饋

被考核人。

編號(hào):GB-01

管理人員六個(gè)月工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）

填表時(shí)間：年月日

姓名崗位

部門考核期間

六個(gè)月業(yè)績(jī)指標(biāo)完畢狀況

指標(biāo)名稱評(píng)分權(quán)重權(quán)重分

KPI

KPI指標(biāo)合計(jì)

六

個(gè)

月

工

作

總

結(jié)

：

簽名

評(píng)

價(jià)

意

見(jiàn)

：

簽名

規(guī)定

目的

高于

9）

（80-8

規(guī)定

目的

符合

9）

（60-7

的規(guī)定

低于目

下）

分如

意（60

人滿

不令

上）

（90以

在此

工處

位員

該崗

畢

劃完

工計(jì)

位員

該崗

沒(méi)

狀況

完畢

計(jì)劃

員工

現(xiàn)是

效體

時(shí)績(jī)

水平

對(duì)

企業(yè)

到達(dá)

基本

狀況

企業(yè)

現(xiàn)與

效體

的績(jī)

員工

，該

勺預(yù)期

企業(yè)H

有到達(dá)

據(jù)工

以根

勺，可

杰出口

規(guī)定

崗位

指

司的

在上

應(yīng)當(dāng)

員工

求上

，不

很大

相差

規(guī)定

習(xí)，在

前學(xué)

展超

作發(fā)

對(duì)該

加大

需要

企業(yè)

進(jìn)，

績(jī)

H勺業(yè)

詳細(xì)