高級(jí)財(cái)務(wù)管理考試模擬題+答案（附解析）

高級(jí)財(cái)務(wù)管理考試模擬題+答案（附解析）一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.企業(yè)集團(tuán)選擇下列哪種方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，可能會(huì)對(duì)上游成員公司最不利（）？A、雙重價(jià)格B、標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格C、完全以市場(chǎng)價(jià)格D、變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格E、協(xié)議市場(chǎng)價(jià)格正確答案：D答案解析：變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格是以變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，這種價(jià)格只考慮了變動(dòng)成本，沒(méi)有包含固定成本等其他成本因素。對(duì)于上游成員公司來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)過(guò)程中的固定成本無(wú)法通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格得到補(bǔ)償，可能導(dǎo)致其利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，相比其他幾種轉(zhuǎn)移價(jià)格確定方法，對(duì)上游成員公司最不利。完全以市場(chǎng)價(jià)格能反映市場(chǎng)供需情況，上游成員公司可按市場(chǎng)行情定價(jià)；雙重價(jià)格可兼顧雙方利益；協(xié)議市場(chǎng)價(jià)格是雙方協(xié)商確定，有一定靈活性；標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格也能一定程度反映成本情況且相對(duì)固定，都不像變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格那樣對(duì)上游成員公司如此不利。2.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的派生假設(shè)是:A、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)B、市場(chǎng)公平假設(shè)C、理財(cái)分期假設(shè)D、自主理財(cái)假設(shè)正確答案：C答案解析：持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)認(rèn)為企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，基于此產(chǎn)生了理財(cái)分期假設(shè)，將企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間劃分為一個(gè)個(gè)期間，以便進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等。自主理財(cái)假設(shè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理財(cái)自主權(quán)；市場(chǎng)公平假設(shè)側(cè)重于市場(chǎng)交易的公平性；風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)主要涉及風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系，均不是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的派生假設(shè)。3.（）是指母公司把一部分資產(chǎn)出售給第三方，并喪失對(duì)這部分資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)。A、資產(chǎn)剝離B、分拆上市C、公司分立D、并購(gòu)重組正確答案：A答案解析：資產(chǎn)剝離是指母公司把一部分資產(chǎn)出售給第三方，并喪失對(duì)這部分資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)。分拆上市是指一家母公司將其中部分業(yè)務(wù)或某個(gè)子公司從母公司獨(dú)立出來(lái)單獨(dú)上市。公司分立是指一個(gè)公司依照公司法有關(guān)規(guī)定，通過(guò)股東會(huì)決議分成兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司。并購(gòu)重組是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、合并等方式進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合與重組。所以正確答案是資產(chǎn)剝離，即選項(xiàng)[A]。4.對(duì)于穩(wěn)定期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（）A、銷售B、利潤(rùn)C(jī)、資本D、現(xiàn)金流量正確答案：B5.（）是指那些工作成果不是明確的實(shí)物，無(wú)法有效計(jì)量，或投入與產(chǎn)出之間沒(méi)有密切聯(lián)系的成本中心。A、標(biāo)準(zhǔn)成本中心B、費(fèi)用中心C、投資中心D、利潤(rùn)中心正確答案：B答案解析：費(fèi)用中心是指那些工作成果不是明確的實(shí)物，無(wú)法有效計(jì)量，或投入與產(chǎn)出之間沒(méi)有密切聯(lián)系的成本中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心；投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心；利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。所以本題答案選B。6.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是（）。A、杜邦分析體系B、帕利普分析體系C、EVA指標(biāo)分解體系D、平衡計(jì)分卡體系正確答案：D答案解析：平衡計(jì)分卡體系將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，克服了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，能更全面地反映企業(yè)的綜合績(jī)效。杜邦分析體系主要側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；帕利普分析體系也是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)一步分析；EVA指標(biāo)分解體系主要圍繞經(jīng)濟(jì)增加值這一財(cái)務(wù)指標(biāo)展開(kāi)。所以答案選D。7.常常為企業(yè)外界分析家普遍使用來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的盈利能力，而且有利于不同規(guī)模部門之間以及不同行業(yè)之同比較的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A、投資報(bào)酬率指標(biāo)B、利潤(rùn)指標(biāo)C、現(xiàn)金流量指標(biāo)D、剩余收益指標(biāo)正確答案：A答案解析：投資報(bào)酬率是企業(yè)外界分析家普遍使用來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，它能剔除不同規(guī)模和行業(yè)差異的影響，有利于不同規(guī)模部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。利潤(rùn)指標(biāo)受企業(yè)規(guī)模等多種因素影響，不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)不具直接可比性；剩余收益不便于不同規(guī)模和行業(yè)比較；現(xiàn)金流量指標(biāo)主要反映企業(yè)現(xiàn)金流狀況，并非主要用于評(píng)價(jià)盈利能力及不同規(guī)模行業(yè)間比較。8.某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對(duì)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是（）。A、市場(chǎng)價(jià)格B、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格正確答案：C答案解析：變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格能夠較好地反映輔助生產(chǎn)車間的成本消耗情況，同時(shí)也給予了一定的利潤(rùn)空間，有助于激勵(lì)輔助生產(chǎn)車間提高效率、降低成本，比較適合用于輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件時(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。市場(chǎng)價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響大且輔助生產(chǎn)車間可能沒(méi)有可比市場(chǎng)價(jià)格；以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格較繁瑣且不一定能準(zhǔn)確反映成本效益；全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)導(dǎo)致輔助生產(chǎn)車間忽視成本控制，不利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。9.明確財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間范圍的是（）假設(shè)。A、資金增值假設(shè)B、理財(cái)主體假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)D、有效市場(chǎng)假設(shè)正確答案：C答案解析：持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)明確了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間范圍，它假定企業(yè)將按照當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)不會(huì)面臨破產(chǎn)清算，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了一個(gè)穩(wěn)定的時(shí)間基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠基于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、規(guī)劃和控制等工作。10.企業(yè)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）A、現(xiàn)金預(yù)算B、資本支出預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算正確答案：D答案解析：銷售預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，銷售預(yù)算直接關(guān)系到企業(yè)的收入，進(jìn)而影響到其他各項(xiàng)預(yù)算的編制?，F(xiàn)金預(yù)算是根據(jù)其他預(yù)算匯總編制的；資本支出預(yù)算是關(guān)于長(zhǎng)期投資等的預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算確定后，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量等因素來(lái)確定產(chǎn)量的預(yù)算，它們都不是全面預(yù)算的編制起點(diǎn)。11.對(duì)于衰退期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（）A、成本B、銷售C、利潤(rùn)D、現(xiàn)金流量正確答案：D答案解析：衰退期企業(yè)面臨產(chǎn)品老化、市場(chǎng)份額下降等問(wèn)題，此時(shí)現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)的生存至關(guān)重要。以現(xiàn)金流量為預(yù)算起點(diǎn)，有助于企業(yè)合理安排資金，確保有足夠的資金維持運(yùn)營(yíng)、償還債務(wù)等，避免因資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。銷售、利潤(rùn)、成本在衰退期可能都不是最關(guān)鍵的起點(diǎn)因素，相比之下現(xiàn)金流量更為核心和緊迫。12.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最終決定權(quán)在于（）。A、集團(tuán)各下屬分公司B、各預(yù)算責(zé)任中心C、母公司總部D、集團(tuán)各下屬子公司正確答案：C答案解析：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最終決定權(quán)在于母公司總部。母公司總部基于集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置等多方面因素來(lái)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化等目的，各下屬子公司、分公司及預(yù)算責(zé)任中心通常需遵循總部設(shè)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策來(lái)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。13.（）是指企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各級(jí)職能人員（如財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式。A、直線制B、直線職能制C、矩陣制D、控股制正確答案：B答案解析：直線職能制是指企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各級(jí)職能人員（如財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式。直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式，它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)?？毓芍剖侵竿ㄟ^(guò)持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對(duì)該公司進(jìn)行控制的一種公司治理結(jié)構(gòu)。矩陣制是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來(lái)的組織形式，在這種組織形式中，每個(gè)成員既要接受垂直部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮。所以符合題目描述的是直線職能制。14.目標(biāo)企業(yè)接受并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)條件并給予協(xié)助，屬于:A、敵意并購(gòu)B、縱向并購(gòu)C、善意并購(gòu)D、橫向并購(gòu)正確答案：C答案解析：善意并購(gòu)是指目標(biāo)企業(yè)接受并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)條件并給予協(xié)助。敵意并購(gòu)則相反，目標(biāo)企業(yè)會(huì)抗拒并購(gòu)。橫向并購(gòu)是指同行業(yè)之間的并購(gòu)，縱向并購(gòu)是指上下游企業(yè)之間的并購(gòu)。本題描述的是目標(biāo)企業(yè)積極配合并購(gòu)，符合善意并購(gòu)的特點(diǎn)。15.西方企業(yè)第二次并購(gòu)浪潮以（）并購(gòu)為主。A、混合并購(gòu)B、跨國(guó)并購(gòu)C、橫向并購(gòu)D、縱向并購(gòu)正確答案：D16.企業(yè)某部門本月銷售收入1000元，已銷商品的變動(dòng)成本6000元，部門可控固定間接費(fèi)用500元，部門不可控固定間接費(fèi)用800元，分配給該部門的公司管理費(fèi)用500元，最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是（）元。A、2200B、4000C、2700D、3500正確答案：C17.（）是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類型。每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，有很大的決策空間，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。A、矩陣制B、控股制C、事業(yè)部制D、直線制正確答案：B答案解析：控股制是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類型。在控股制組織中，每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，擁有很大的決策空間，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。直線制是最早且最簡(jiǎn)單的組織形式，權(quán)力集中于高層；事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)劃分的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算的部門；矩陣制是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。18.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）A、一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B、總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C、多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D、若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體正確答案：C答案解析：企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的企業(yè)聯(lián)合體，具有多級(jí)法人結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織不符合企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)；選項(xiàng)B總公司與分公司的聯(lián)合，分公司不具有獨(dú)立法人資格，不是企業(yè)集團(tuán)；選項(xiàng)D若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體表述不準(zhǔn)確，企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合。19.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入20000元，已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用1200元，可控固定間接費(fèi)用3000元，不可控固定間接費(fèi)用2000元，分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為1000。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（）元A、8000B、3000C、5000D、2000正確答案：C答案解析：可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額-可控固定成本=20000-1200-3000=15800元，15800元＞5000元。所以該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”大于5000元，答案選C。20.（）是指在企業(yè)集團(tuán)中既有按職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，也有按某一項(xiàng)目劃分的橫向組織系統(tǒng)，兩者相結(jié)合形成了交叉式的組織結(jié)構(gòu)。A、直線制B、矩陣制C、控股制D、事業(yè)部制正確答案：B答案解析：矩陣制是指在企業(yè)集團(tuán)中既有按職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，也有按某一項(xiàng)目劃分的橫向組織系統(tǒng)，兩者相結(jié)合形成了交叉式的組織結(jié)構(gòu)。直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。事業(yè)部制是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)?？毓芍剖侵竿ㄟ^(guò)持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對(duì)該公司進(jìn)行控制的一種組織形式。二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.根據(jù)母公司對(duì)聯(lián)盟的資源投入和對(duì)聯(lián)盟的產(chǎn)出安排，可以將聯(lián)盟劃分為（）A、全面合資型B、股權(quán)合作型C、伙伴關(guān)系型D、業(yè)務(wù)聯(lián)合型正確答案：ABCD2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的基本功能是（）。A、作為企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心B、作為企業(yè)集團(tuán)的融資中心C、作為企業(yè)集團(tuán)的投資中心D、作為企業(yè)集團(tuán)的信貸中心正確答案：BCD3.并購(gòu)負(fù)效應(yīng)的理論解釋包括：（）A、信息理論B、自由現(xiàn)金流量假說(shuō)C、價(jià)值低估理論D、管理主義正確答案：BD4.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的主要特點(diǎn)有（）A、便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核B、預(yù)算范圍寬C、持續(xù)性強(qiáng)D、穩(wěn)定性強(qiáng)正確答案：AB答案解析：彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時(shí)等）水平編制的系列預(yù)算方法。彈性預(yù)算的主要特點(diǎn)包括：-預(yù)算范圍寬：彈性預(yù)算能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，在一定范圍內(nèi)，無(wú)論實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，都可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量水平調(diào)整其預(yù)算數(shù)額，使預(yù)算更好地發(fā)揮控制作用。-便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核：由于彈性預(yù)算是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整的，所以可以將實(shí)際數(shù)與按實(shí)際業(yè)務(wù)量調(diào)整后的預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，從而更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和考核預(yù)算執(zhí)行情況，能夠使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。而穩(wěn)定性強(qiáng)和持續(xù)性強(qiáng)并不是彈性預(yù)算的主要特點(diǎn)。固定預(yù)算一般具有相對(duì)較強(qiáng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。5.從其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)一般由如下（）層次構(gòu)成。A、緊密層企業(yè)B、半緊密層企業(yè)C、核心層企業(yè)D、松散層企業(yè)正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)集團(tuán)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，一般由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成。核心層企業(yè)通常是集團(tuán)的母公司，具有較強(qiáng)的控制力和決策力；緊密層企業(yè)與核心層企業(yè)存在緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)系或經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系；半緊密層企業(yè)與核心層企業(yè)有一定的聯(lián)系但緊密程度稍弱；松散層企業(yè)則與核心層企業(yè)聯(lián)系相對(duì)較為松散。6.下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說(shuō)法中，正確的是（）。A、成本責(zé)任中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)B、成本責(zé)任中心不進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置決策C、成本責(zé)任中心不對(duì)固定成本負(fù)責(zé)D、成本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)正確答案：ABD答案解析：成本責(zé)任中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，固定成本也可能是可控成本，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；成本責(zé)任中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，所以選項(xiàng)A正確；成本責(zé)任中心的設(shè)備購(gòu)置決策通常由上級(jí)管理部門負(fù)責(zé)，自身不進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置決策，選項(xiàng)B正確；成本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)，選項(xiàng)D正確。7.降低并購(gòu)收益的防御戰(zhàn)略包括A、股份回購(gòu)B、毒丸計(jì)劃C、焦土戰(zhàn)術(shù)D、出售“皇冠上的珍珠”正確答案：BCD8.企業(yè)集團(tuán)組建的目的在于（）A、實(shí)施管理體制的集權(quán)制B、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C、取得市場(chǎng)的壟斷地位D、實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)正確答案：BD答案解析：企業(yè)集團(tuán)組建的目的包括發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)等。實(shí)施管理體制的集權(quán)制不是企業(yè)集團(tuán)組建的目的，企業(yè)集團(tuán)更多是追求協(xié)同和資源整合等優(yōu)勢(shì)，而非單純的集權(quán)管理。取得市場(chǎng)的壟斷地位也不是組建企業(yè)集團(tuán)的主要目的，組建企業(yè)集團(tuán)是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同發(fā)展等多方面目標(biāo)，而不是為了壟斷市場(chǎng)。9.財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括：A、營(yíng)運(yùn)資金管理B、企業(yè)分配管理C、企業(yè)投資管理D、企業(yè)籌資管理正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，合理籌集資金是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)投資管理決定了資金的投放方向和規(guī)模，影響著企業(yè)的資產(chǎn)配置和收益水平。營(yíng)運(yùn)資金管理關(guān)乎企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金運(yùn)作效率和流動(dòng)性。企業(yè)分配管理涉及利潤(rùn)分配等，關(guān)系到企業(yè)與各利益相關(guān)者的利益分配關(guān)系以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這四個(gè)方面共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。10.中小企業(yè)信貸融資的方式包括（）。A、綜合授信B、典當(dāng)融資C、融資租賃D、保付代理業(yè)務(wù)正確答案：AD11.一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)資本成本由以下變量決定（）A、當(dāng)前的利率水平B、企業(yè)的信用等級(jí)C、債務(wù)的稅收抵免D、企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)正確答案：ABC答案解析：1.**當(dāng)前的利率水平**：利率是影響債務(wù)資本成本的重要因素。市場(chǎng)利率上升，債務(wù)資本成本通常也會(huì)隨之上升，因?yàn)槠髽I(yè)需要支付給債權(quán)人更高的利息。所以選項(xiàng)A正確。2.**企業(yè)的信用等級(jí)**：信用等級(jí)高的企業(yè)，違約風(fēng)險(xiǎn)低，債權(quán)人要求的回報(bào)率也相對(duì)較低，從而債務(wù)資本成本較低；反之，信用等級(jí)低的企業(yè)，違約風(fēng)險(xiǎn)高，債權(quán)人會(huì)要求更高的回報(bào)，債務(wù)資本成本就會(huì)較高。所以選項(xiàng)B正確。3.**債務(wù)的稅收抵免**：利息具有抵稅作用，這會(huì)降低企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的債務(wù)成本。例如，企業(yè)支付的利息可以在稅前扣除，減少了應(yīng)納稅所得額，從而減少了企業(yè)的稅負(fù)。所以選項(xiàng)C正確。4.**企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)**：股權(quán)結(jié)構(gòu)主要影響的是股權(quán)資本成本和企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等方面，與債務(wù)資本成本沒(méi)有直接關(guān)系。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。12.以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有（）A、任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心B、任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都可以確定為利潤(rùn)中心C、與利潤(rùn)中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅缺少銷售權(quán)D、投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)正確答案：AD答案解析：成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位，任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心，選項(xiàng)A正確；利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位，并不是任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都可以確定為利潤(rùn)中心，還需要能對(duì)收入和利潤(rùn)進(jìn)行控制等條件，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，與利潤(rùn)中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不僅缺少銷售權(quán)，還缺少生產(chǎn)決策權(quán)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)，選項(xiàng)D正確。13.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)中，考察企業(yè)業(yè)績(jī)方面的有（）A、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新B、財(cái)務(wù)C、客戶D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程正確答案：ABCD答案解析：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度考察企業(yè)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)維度體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)；客戶維度反映客戶對(duì)企業(yè)的滿意度等；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的效率和效果；學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力和員工的學(xué)習(xí)發(fā)展，這些維度共同構(gòu)成了對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的全面考察。14.預(yù)算管理流程是由（）幾個(gè)階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)A、預(yù)算執(zhí)行與控制B、預(yù)算編制C、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)D、預(yù)算修正與改進(jìn)正確答案：ABCD15.以成本為核心的全面預(yù)算管理模式中，目標(biāo)成本的分解原則包括（）A、強(qiáng)制執(zhí)行原則B、徹底分解原則C、一致性原則D、因地制宜原則正確答案：BCD答案解析：目標(biāo)成本的分解原則包括因地制宜原則、一致性原則、徹底分解原則等。因地制宜原則是指根據(jù)企業(yè)不同部門、不同產(chǎn)品等實(shí)際情況進(jìn)行合理分解；一致性原則確保分解后的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致；徹底分解原則要求將目標(biāo)成本層層細(xì)分到具體責(zé)任主體。強(qiáng)制執(zhí)行原則不屬于目標(biāo)成本的分解原則。16.轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為（）。A、雙重價(jià)格B、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、市場(chǎng)價(jià)格正確答