2018年年度財務(wù)部工作總結(jié)及2019年工作計劃

財務(wù)部2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃2018年財務(wù)部在公司領(lǐng)導大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標，積極開展財務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，有序地完成了各項工作。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將2018年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、2018年工作總結(jié)（一）建立健全財務(wù)制度，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)財務(wù)部依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以加強公司內(nèi)部控制為目標，編制了財務(wù)報銷制度、財務(wù)開支審批制度、固定資產(chǎn)管理制度、合同管理制度等8項財務(wù)管理制度和辦法，初步理順了業(yè)務(wù)流程，明晰了工作責任，為規(guī)范公司財務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。（二）遵守財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范，認真做好常規(guī)工作

1、財務(wù)人員嚴格遵守財稅法規(guī)，認真履行工作職責。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。

2、規(guī)范財務(wù)檔案管理。財務(wù)部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類會計憑證、報表、賬簿以及合同等財稅基礎(chǔ)資料。（三）建立固定資產(chǎn)管理體系，保證公司資產(chǎn)的高效使用根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，財務(wù)部制定了固定資產(chǎn)管理制度，完善了固定資產(chǎn)申請、采購、驗收以及后續(xù)支出的價值歸集，夯實了固定資產(chǎn)的計價基礎(chǔ)。對資固定資產(chǎn)處置、處理方面的模糊點及缺失點進行明確，做到明晰權(quán)責，落實責任。（四）加強公司資金管理，積極籌措營運資金1、初步建立資金預(yù)算管理制度。為合理統(tǒng)籌安排資金，各部門根據(jù)自身資金需求，按月、季、年上報資金使用計劃，確保公司基礎(chǔ)建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。2、由于公司目前還處在項目建設(shè)期，沒有收入來源，為了保證項目建設(shè)的順利開展，公司與第一大股東——**有限公司簽訂了借款合同，以滿足建設(shè)資金需求。二、2019年工作計劃1、推行全面預(yù)算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標，強調(diào)目標成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標預(yù)測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用，防范財務(wù)風險。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及基礎(chǔ)建設(shè)的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。3、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財務(wù)風險。

4、加強財務(wù)團隊建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學習，實行“一人多崗”，以