一建管理考試試題及答案

一建管理考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1.項目管理中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制是指：

A.只對項目目標(biāo)進行定期檢查

B.只對項目目標(biāo)進行調(diào)整

C.項目目標(biāo)的制定、實施、檢查和調(diào)整的循環(huán)過程

D.項目目標(biāo)的制定和實施

2.以下哪項不是項目管理的五大過程組？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.維護

3.項目范圍管理的主要任務(wù)是：

A.制定項目章程

B.制定項目管理計劃

C.定義和管理項目的工作內(nèi)容

D.管理項目團隊

4.項目時間管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是：

A.確定項目最短完成時間

B.確定項目最長完成時間

C.確定項目成本

D.確定項目質(zhì)量

5.項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的工具和技術(shù)？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.專家判斷

D.風(fēng)險分析

6.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：

A.提高項目團隊的工作效率

B.確保項目成果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.減少項目成本

D.加快項目進度

7.項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊發(fā)展階段？

A.形成階段

B.震蕩階段

C.規(guī)范階段

D.解散階段

8.項目溝通管理計劃的主要作用是：

A.確定項目溝通的頻率和形式

B.確定項目溝通的責(zé)任人

C.確定項目溝通的內(nèi)容

D.以上都是

9.項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？

A.頭腦風(fēng)暴

B.SWOT分析

C.檢查表

D.德爾菲技術(shù)

10.項目采購管理的主要任務(wù)是：

A.確定項目所需資源

B.管理項目合同

C.確定項目成本

D.管理項目團隊

答案：

1.C

2.D

3.C

4.A

5.D

6.B

7.D

8.D

9.B

10.B

二、多項選擇題（每題2分，共20分）

1.項目管理的九大知識領(lǐng)域包括：

A.范圍管理

B.時間管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.人力資源管理

F.溝通管理

G.風(fēng)險管理

H.采購管理

I.干系人管理

2.以下哪些是項目管理過程中的輸入？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目團隊名單

D.項目范圍說明書

3.項目范圍管理的工具和技術(shù)包括：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍定義

C.范圍變更控制系統(tǒng)

D.范圍驗證

4.項目時間管理的工具和技術(shù)包括：

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.資源優(yōu)化

D.進度壓縮

5.項目成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

6.項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

7.項目人力資源管理的工具和技術(shù)包括：

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣（RAM）

C.人員配備管理計劃

D.團隊建設(shè)活動

8.項目溝通管理的工具和技術(shù)包括：

A.溝通計劃

B.信息分發(fā)

C.績效報告

D.溝通技術(shù)

9.項目風(fēng)險管理的工具和技術(shù)包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

10.項目采購管理的工具和技術(shù)包括：

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.合同收尾

答案：

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C

6.A,B,C

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.項目管理的目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)。（對）

2.項目范圍管理是項目管理過程中的首要任務(wù)。（對）

3.項目時間管理與項目質(zhì)量管理是相互獨立的。（錯）

4.項目成本管理只涉及項目預(yù)算的制定和控制。（錯）

5.項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項目成果符合客戶要求。（對）

6.項目人力資源管理不包括團隊建設(shè)。（錯）

7.項目溝通管理計劃是項目溝通的指導(dǎo)文件。（對）

8.項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險。（錯）

9.項目采購管理只涉及與供應(yīng)商的合同管理。（錯）

10.項目干系人管理是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。（對）

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述項目管理的五大過程組。

答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控和控制過程組、收尾過程組。

2.描述項目范圍管理的主要步驟。

答案：項目范圍管理的主要步驟包括：1)制定項目范圍管理計劃；2)收集需求；3)定義范圍；4)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；5)確認(rèn)范圍；6)控制范圍。

3.說明項目時間管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過確定項目中任務(wù)的最早開始和結(jié)束時間以及最晚開始和結(jié)束時間，找出影響項目完成時間的關(guān)鍵任務(wù)序列，即關(guān)鍵路徑。

4.闡述項目成本管理的主要內(nèi)容。

答案：項目成本管理的主要內(nèi)容涉及成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計等。

五、討論題（每題5分，共20分）

1.討論項目管理中干系人管理的重要性。

答案：干系人管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到識別項目干系人、理解他們的需求和期望、管理他們的參與以及溝通項目信息。有效的干系人管理有助于確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，減少項目風(fēng)險，并提高項目成功率。

2.討論項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對的區(qū)別。

答案：風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的第一步，它涉及識別項目可能面臨的潛在風(fēng)險。而風(fēng)險應(yīng)對則是在識別風(fēng)險后，制定相應(yīng)的策略來減輕或避免這些風(fēng)險對項目的影響。

3.討論項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的不同。

答案：質(zhì)量保證是項目管理中的一個過程，旨在通過質(zhì)量管理體系和過程來確保項目成果將滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制則是監(jiān)控特定項目結(jié)果，以確定它們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識別導(dǎo)致不符合標(biāo)準(zhǔn)的原因。

4.討論項目人力資源管理中團隊建設(shè)和團隊發(fā)展的關(guān)系。

答案：