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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)廣西國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程制圖》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗(yàn)。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的根本原因?()A.檢查表,用于記錄質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生頻率B.控制圖,用于監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)C.因果圖,用于找出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的各種因素D.直方圖,用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況2、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中,業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂(lè)設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求?()A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析,再?zèng)Q定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求,因?yàn)闀?huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更,但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算3、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目,在施工過(guò)程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)?()A.扣件式鋼管腳手架B.門(mén)式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架4、對(duì)于工程進(jìn)度控制,以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述,哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)??()A.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑來(lái)識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng),這些活動(dòng)的延遲將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。通過(guò)監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度,并采取有效的措施來(lái)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間,可以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí),還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng),避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜,不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定,后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動(dòng),非關(guān)鍵活動(dòng)可以不管5、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中,以下哪種激勵(lì)措施對(duì)提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性最有效?()A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休息時(shí)間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)D.經(jīng)常表?yè)P(yáng)和肯定團(tuán)隊(duì)成員的工作成果6、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過(guò)程。在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同談判中,以下哪種談判策略可能是最不利于達(dá)成雙贏局面的?()A.強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益,尋求合作機(jī)會(huì)B.采取強(qiáng)硬的態(tài)度,堅(jiān)持自己的立場(chǎng),不做任何讓步C.充分了解對(duì)方的需求和底線,靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個(gè)備選方案,增加談判的靈活性和可能性7、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個(gè)制造業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中,為了監(jiān)控施工質(zhì)量,以下哪種工具最為適用?()A.因果圖,用于分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因B.流程圖,展示施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)C.控制圖,用于判斷施工過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖,用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況8、在工程質(zhì)量驗(yàn)收中,以下哪一種抽樣方法能夠更準(zhǔn)確地反映總體質(zhì)量狀況?()A.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣9、某工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)和新工藝,在項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注:()A.新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上均需重點(diǎn)關(guān)注10、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完成項(xiàng)目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目時(shí),需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況。如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后,以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度?()A.增加施工人員和設(shè)備,加快施工速度B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程,減少不必要的工作C.重新調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,優(yōu)化工作順序D.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以縮短施工時(shí)間11、在工程管理中,項(xiàng)目的集成管理是將項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行整合和協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。以下關(guān)于項(xiàng)目集成管理的描述,不正確的是()A.項(xiàng)目集成管理需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面,確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過(guò)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、責(zé)任等,為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)C.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,需要不斷監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目集成管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),其他團(tuán)隊(duì)成員不需要參與12、工程成本管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中,預(yù)算有限但項(xiàng)目需求復(fù)雜。為了控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項(xiàng)決策可能對(duì)項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益產(chǎn)生最大的負(fù)面影響?()A.選用價(jià)格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料,以降低直接成本B.減少項(xiàng)目中的一些非關(guān)鍵功能,以節(jié)省開(kāi)支C.優(yōu)化施工方案,提高施工效率,降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動(dòng),以平衡項(xiàng)目資金流13、一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用了關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)由于資源短缺可能會(huì)延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的?()A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C.重新評(píng)估項(xiàng)目的總工期,通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項(xiàng)目的范圍,減少關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的工作量14、在工程管理中,文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期的維護(hù)具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述,不正確的是()A.文檔管理包括項(xiàng)目文檔的收集、整理、存儲(chǔ)、檢索和分發(fā)等工作,確保文檔的完整性和可追溯性B.項(xiàng)目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗(yàn)收文件等,應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進(jìn)行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式,提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項(xiàng)目結(jié)束后的工作,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不需要重視15、在工程項(xiàng)目的信息管理中,以下哪種信息技術(shù)的應(yīng)用可以最有效地提高信息共享和溝通效率?()A.電子郵件B.項(xiàng)目管理軟件C.視頻會(huì)議D.移動(dòng)應(yīng)用程序二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)詳細(xì)分析工程管理中的項(xiàng)目資源優(yōu)化配置,如人力資源的合理安排、物資設(shè)備的調(diào)配等。探討如何通過(guò)優(yōu)化資源配置提高項(xiàng)目的效率和效益。2、(本題5分)論述在工程項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)的策劃和組織。3、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的建立和完善。4、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源沖突管理?分析資源沖突的類(lèi)型和原因(資源短缺、任務(wù)優(yōu)先級(jí)沖突等)、資源沖突的解決策略和方法(資源重新分配、任務(wù)調(diào)整、優(yōu)先級(jí)排序)、資源沖突管理的流程和機(jī)制,以及如何通過(guò)資源沖突管理來(lái)保障項(xiàng)目的正常推進(jìn)。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)一個(gè)道路修建工程,全長(zhǎng)10公里,路面寬度20米?;鶎硬捎盟喾€(wěn)定碎石,厚度為200mm,單價(jià)為120元/立方米;面層采用瀝青混凝土,厚度為100mm,單價(jià)為800元/立方米。計(jì)算道路基層和面層的工程造價(jià)。2、(本題5分)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓,每棟樓20層,每層4戶,每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元,建安成本為2000元/平方米,配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米,管理費(fèi)用為建安成本的5%,銷(xiāo)售費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的3%,預(yù)期銷(xiāo)售均價(jià)為8000元/平方米,稅費(fèi)為銷(xiāo)售收入的10%。計(jì)算該項(xiàng)目的利潤(rùn)和利潤(rùn)率。3、(本題5分)某廠房建設(shè)項(xiàng)目,基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ),共200個(gè)。每個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土用量為10立方米,鋼筋用量為1.5噸?;炷羻蝺r(jià)為400元/立方米,鋼筋單價(jià)為4500元/噸。計(jì)算基礎(chǔ)部分的造價(jià)。4、(本題5分)某施工企業(yè)租賃一臺(tái)塔吊,租賃費(fèi)用為每月2萬(wàn)元,進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)為1萬(wàn)元,使用期限為10個(gè)月。塔吊的月折舊費(fèi)用為5000元。計(jì)算塔吊的使用成本。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目,材料總用量為1000噸,材料原價(jià)為600元/噸,運(yùn)雜費(fèi)為200元/噸,運(yùn)輸損耗率為2%,采購(gòu)保管費(fèi)率為3%。計(jì)算材料的預(yù)算單價(jià)。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某城市公園景觀提升項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施后,發(fā)現(xiàn)新種植的樹(shù)木成活率較低,影響景觀效果。分析樹(shù)木種植和養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題,提出補(bǔ)植和改進(jìn)養(yǎng)護(hù)措施的方案,提升公園的綠化品質(zhì)。2、(本題10分)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在銷(xiāo)售階段,由于市場(chǎng)形勢(shì)變化,房?jī)r(jià)出現(xiàn)下跌趨勢(shì),導(dǎo)致部分已購(gòu)房客戶要求退房或補(bǔ)償。請(qǐng)分析開(kāi)發(fā)商應(yīng)如何依據(jù)合同和法律規(guī)定
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