2025年企業(yè)管理碩士入學考試卷及答案

2025年企業(yè)管理碩士入學考試卷及答案一、案例分析題（共30分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，近年來市場競爭激烈，公司面臨銷售額下滑、利潤減少等問題。請你分析以下情況并提出解決方案。

（1）分析公司銷售額下滑的原因。（6分）

（2）針對銷售額下滑的原因，提出相應的營銷策略。（6分）

（3）針對公司內(nèi)部管理存在的問題，提出改進措施。（6分）

（4）如何提高員工的凝聚力和執(zhí)行力？（6分）

（5）如何提升公司的創(chuàng)新能力？（6分）

答案：

（1）原因分析：

1）市場競爭加劇，同類產(chǎn)品眾多；

2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏特色；

3）品牌知名度不高；

4）銷售渠道單一，市場拓展不足；

5）內(nèi)部管理混亂，效率低下。

（2）營銷策略：

1）加大品牌宣傳力度，提高品牌知名度；

2）針對市場需求，研發(fā)差異化產(chǎn)品；

3）拓展銷售渠道，增加線上線下銷售渠道；

4）優(yōu)化產(chǎn)品定價策略，提高性價比；

5）加強與經(jīng)銷商的合作，提高市場占有率。

（3）改進措施：

1）優(yōu)化組織架構，提高管理效率；

2）加強內(nèi)部培訓，提高員工素質(zhì)；

3）完善績效考核制度，激發(fā)員工積極性；

4）加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力；

5）加強風險管理，提高企業(yè)抗風險能力。

（4）提高員工凝聚力和執(zhí)行力：

1）加強企業(yè)文化建設，樹立共同價值觀；

2）開展團隊建設活動，增進員工之間的溝通與協(xié)作；

3）關注員工需求，提供良好的工作環(huán)境；

4）建立激勵機制，激發(fā)員工積極性；

5）加強領導力培訓，提高領導者的管理能力。

（5）提升創(chuàng)新能力：

1）設立創(chuàng)新基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議；

2）加強與其他企業(yè)的合作，引進先進技術；

3）建立創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)創(chuàng)新人才；

4）加強內(nèi)部研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；

5）關注行業(yè)動態(tài)，緊跟市場發(fā)展趨勢。

2.某企業(yè)是一家生產(chǎn)服裝的公司，近年來，公司面臨以下問題：

（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢，導致產(chǎn)品滯銷。（6分）

（2）員工流失率高，影響生產(chǎn)效率。（6分）

（3）銷售渠道單一，市場拓展不足。（6分）

（4）內(nèi)部管理混亂，效率低下。（6分）

（5）創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品缺乏競爭力。（6分）

請你針對以上問題，提出相應的解決方案。

答案：

（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢：

1）加強與時尚界的合作，緊跟時尚潮流；

2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

3）優(yōu)化產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

4）開展市場調(diào)研，了解消費者需求。

（2）員工流失率高：

1）提高員工福利待遇，關注員工需求；

2）加強員工培訓，提高員工技能；

3）建立完善的晉升機制，激發(fā)員工積極性；

4）加強企業(yè)文化建設，增強員工歸屬感。

（3）銷售渠道單一：

1）拓展線上線下銷售渠道，提高市場覆蓋率；

2）加強與經(jīng)銷商的合作，擴大銷售網(wǎng)絡；

3）開展促銷活動，提高產(chǎn)品銷量。

（4）內(nèi)部管理混亂：

1）優(yōu)化組織架構，提高管理效率；

2）加強內(nèi)部培訓，提高員工素質(zhì)；

3）完善績效考核制度，激發(fā)員工積極性；

4）加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力。

（5）創(chuàng)新能力不足：

1）設立創(chuàng)新基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議；

2）加強與其他企業(yè)的合作，引進先進技術；

3）建立創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)創(chuàng)新人才；

4）加強內(nèi)部研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；

5）關注行業(yè)動態(tài)，緊跟市場發(fā)展趨勢。

二、論述題（共30分）

1.結合實際，論述企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性。（15分）

答案：

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）增強企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感；

（2）塑造企業(yè)品牌形象，提升市場競爭力；

（3）激發(fā)員工創(chuàng)造力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；

（4）優(yōu)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)運營效率；

（5）提升企業(yè)社會責任感，樹立良好社會形象。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義。（15分）

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)核心競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

（3）增強企業(yè)應變能力，應對市場變化；

（4）提升企業(yè)品牌形象，擴大市場份額；

（5）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、計算題（共20分）

1.某企業(yè)2019年銷售額為1000萬元，2020年銷售額為1200萬元，2021年銷售額為1500萬元。假設該企業(yè)銷售增長率保持穩(wěn)定，求2022年該企業(yè)的銷售額。（10分）

答案：2022年銷售額=1500萬元×(1+20%)=1800萬元

2.某企業(yè)2019年凈利潤為100萬元，2020年凈利潤為120萬元，2021年凈利潤為150萬元。假設該企業(yè)凈利潤增長率保持穩(wěn)定，求2022年該企業(yè)的凈利潤。（10分）

答案：2022年凈利潤=150萬元×(1+25%)=187.5萬元

四、簡答題（共20分）

1.簡述企業(yè)核心競爭力構成要素。（10分）

答案：

企業(yè)核心競爭力構成要素包括：

（1）技術能力；

（2）品牌影響力；

（3）人力資源；

（4）企業(yè)文化；

（5）創(chuàng)新能力。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。（10分）

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：

（1）明確企業(yè)愿景和使命；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；

（3）制定戰(zhàn)略目標；

（4）制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

（5）實施戰(zhàn)略計劃；

（6）評估戰(zhàn)略效果。

五、選擇題（共20分）

1.以下哪項不屬于企業(yè)核心競爭力構成要素？（A.技術能力B.品牌影響力C.人力資源D.財務狀況）（5分）

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟中，哪個步驟是制定戰(zhàn)略目標？（A.明確企業(yè)愿景和使命B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略目標D.實施戰(zhàn)略計劃）（5分）

答案：C

3.以下哪項不屬于企業(yè)文化建設的作用？（A.增強企業(yè)凝聚力B.提高員工歸屬感C.優(yōu)化內(nèi)部管理D.降低企業(yè)成本）（5分）

答案：D

六、案例分析題（共30分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的公司，近年來，公司面臨以下問題：

（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢，導致產(chǎn)品滯銷。（6分）

（2）員工流失率高，影響生產(chǎn)效率。（6分）

（3）銷售渠道單一，市場拓展不足。（6分）

（4）內(nèi)部管理混亂，效率低下。（6分）

（5）創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品缺乏競爭力。（6分）

請你針對以上問題，提出相應的解決方案。

答案：

（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢：

1）加強與時尚界的合作，緊跟時尚潮流；

2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

3）優(yōu)化產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

4）開展市場調(diào)研，了解消費者需求。

（2）員工流失率高：

1）提高員工福利待遇，關注員工需求；

2）加強員工培訓，提高員工技能；

3）建立完善的晉升機制，激發(fā)員工積極性；

4）加強企業(yè)文化建設，增強員工歸屬感。

（3）銷售渠道單一：

1）拓展線上線下銷售渠道，提高市場覆蓋率；

2）加強與經(jīng)銷商的合作，擴大銷售網(wǎng)絡；

3）開展促銷活動，提高產(chǎn)品銷量。

（4）內(nèi)部管理混亂：

1）優(yōu)化組織架構，提高管理效率；

2）加強內(nèi)部培訓，提高員工素質(zhì)；

3）完善績效考核制度，激發(fā)員工積極性；

4）加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力。

（5）創(chuàng)新能力不足：

1）設立創(chuàng)新基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議；

2）加強與其他企業(yè)的合作，引進先進技術；

3）建立創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)創(chuàng)新人才；

4）加強內(nèi)部研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；

5）關注行業(yè)動態(tài)，緊跟市場發(fā)展趨勢。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（共30分）

1.案例分析題答案及解析思路：

（1）銷售額下滑的原因分析：

解析思路：分析市場環(huán)境、競爭對手、產(chǎn)品特性、營銷策略、內(nèi)部管理等方面。

答案：市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌知名度低、銷售渠道單一、內(nèi)部管理混亂。

（2）營銷策略：

解析思路：針對原因，提出針對性的營銷策略。

答案：加大品牌宣傳、研發(fā)差異化產(chǎn)品、拓展銷售渠道、優(yōu)化定價策略、加強經(jīng)銷商合作。

（3）內(nèi)部管理改進措施：

解析思路：從組織架構、員工培訓、績效考核、企業(yè)文化、風險管理等方面提出改進措施。

答案：優(yōu)化組織架構、加強內(nèi)部培訓、完善績效考核、加強企業(yè)文化、加強風險管理。

（4）提高員工凝聚力和執(zhí)行力：

解析思路：從企業(yè)文化建設、團隊建設、員工需求、激勵機制、領導力培訓等方面提出措施。

答案：加強企業(yè)文化建設、開展團隊建設活動、關注員工需求、建立激勵機制、加強領導力培訓。

（5）提升創(chuàng)新能力：

解析思路：從創(chuàng)新基金、技術合作、創(chuàng)新團隊、內(nèi)部研發(fā)、市場動態(tài)等方面提出措施。

答案：設立創(chuàng)新基金、加強技術合作、建立創(chuàng)新團隊、加強內(nèi)部研發(fā)、關注市場動態(tài)。

2.案例分析題答案及解析思路：

（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢的原因分析：

解析思路：分析產(chǎn)品研發(fā)、市場需求、競爭態(tài)勢等方面。

答案：產(chǎn)品研發(fā)滯后、市場需求變化、競爭激烈。

（2）員工流失率高的原因分析：

解析思路：分析薪酬福利、培訓發(fā)展、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面。

答案：薪酬福利低、培訓發(fā)展不足、工作環(huán)境差、企業(yè)文化缺乏。

（3）銷售渠道單一的原因分析：

解析思路：分析銷售渠道策略、市場拓展、經(jīng)銷商合作等方面。

答案：銷售渠道策略單一、市場拓展不足、經(jīng)銷商合作不緊密。

（4）內(nèi)部管理混亂的原因分析：

解析思路：分析組織架構、流程設計、員工素質(zhì)、績效考核等方面。

答案：組織架構不合理、流程設計不科學、員工素質(zhì)不高、績效考核不完善。

（5）創(chuàng)新能力不足的原因分析：

解析思路：分析研發(fā)投入、人才儲備、創(chuàng)新氛圍、激勵機制等方面。

答案：研發(fā)投入不足、人才儲備不足、創(chuàng)新氛圍不濃厚、激勵機制不健全。

二、論述題（共30分）

1.論述題答案及解析思路：

答案：企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在增強企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)品牌形象、激發(fā)員工創(chuàng)造力、優(yōu)化內(nèi)部管理、提升企業(yè)社會責任感等方面。

2.論述題答案及解析思路：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義體現(xiàn)在明確企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)應變能力、提升企業(yè)品牌形象、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。

三、計算題（共20分）

1.計算題答案及解析思路：

答案：2022年銷售額=1500萬元×(1+20%)=1800萬元

解析思路：根據(jù)題意，計算2022年銷售額，使用增長率公式計算。

2.計算題答案及解析思路：

答案：2022年凈利潤=150萬元×(1+25%)=187.5萬元

解析思路：根據(jù)題意，計算2022年凈利潤，使用增長率公式計算。

四、簡答題（共20分）

1.簡答題答案及解析思路：

答案：企業(yè)核心競爭力構成要素包括技術能力、品牌影響力、人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力。

解析思路：列舉企業(yè)核心競爭力構成要素，并解釋其內(nèi)涵。

2.簡答題答案及解析思路：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括明確企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略計劃、評估戰(zhàn)略效果。

解析思路：列舉企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟，并解釋每個步驟的意義。

五、選擇題（共20分）

1.選擇題答案及解析思路：

答案：D

解析思路：根據(jù)題意，判斷哪項不屬于企業(yè)核心競爭力構成要素。

2.選擇題答案及解析思路：

答案：C

解析思路：根據(jù)題意，判斷哪個步驟是制定戰(zhàn)略目標。

3.選擇題答案及解析思路：

答案：D

解析思路：根據(jù)題意，判斷哪項不屬于企業(yè)文化建設的作用。

六、案例分析題（共30分）

1.案例分析題答案及解析思路：

（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢的解決方案：

解析思路：從產(chǎn)品研發(fā)、市場需求、競爭態(tài)勢等方面提出解決方案。

答案：加強與時尚界合作、加大研發(fā)投入、優(yōu)化產(chǎn)品設計、開展市場調(diào)研。

（2）員工流失率高的解決方案：

解析思路：從薪酬福利、培訓發(fā)展、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面提出解決方案。

答案：提高員工福利待遇、加強員工培訓、建立晉升機制、加強企業(yè)文化建設。

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