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文檔簡介

2025年企業(yè)管理碩士入學考試卷及答案一、案例分析題(共30分)

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司,近年來市場競爭激烈,公司面臨銷售額下滑、利潤減少等問題。請你分析以下情況并提出解決方案。

(1)分析公司銷售額下滑的原因。(6分)

(2)針對銷售額下滑的原因,提出相應的營銷策略。(6分)

(3)針對公司內(nèi)部管理存在的問題,提出改進措施。(6分)

(4)如何提高員工的凝聚力和執(zhí)行力?(6分)

(5)如何提升公司的創(chuàng)新能力?(6分)

答案:

(1)原因分析:

1)市場競爭加劇,同類產(chǎn)品眾多;

2)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,缺乏特色;

3)品牌知名度不高;

4)銷售渠道單一,市場拓展不足;

5)內(nèi)部管理混亂,效率低下。

(2)營銷策略:

1)加大品牌宣傳力度,提高品牌知名度;

2)針對市場需求,研發(fā)差異化產(chǎn)品;

3)拓展銷售渠道,增加線上線下銷售渠道;

4)優(yōu)化產(chǎn)品定價策略,提高性價比;

5)加強與經(jīng)銷商的合作,提高市場占有率。

(3)改進措施:

1)優(yōu)化組織架構,提高管理效率;

2)加強內(nèi)部培訓,提高員工素質(zhì);

3)完善績效考核制度,激發(fā)員工積極性;

4)加強企業(yè)文化建設,提高員工凝聚力;

5)加強風險管理,提高企業(yè)抗風險能力。

(4)提高員工凝聚力和執(zhí)行力:

1)加強企業(yè)文化建設,樹立共同價值觀;

2)開展團隊建設活動,增進員工之間的溝通與協(xié)作;

3)關注員工需求,提供良好的工作環(huán)境;

4)建立激勵機制,激發(fā)員工積極性;

5)加強領導力培訓,提高領導者的管理能力。

(5)提升創(chuàng)新能力:

1)設立創(chuàng)新基金,鼓勵員工提出創(chuàng)新建議;

2)加強與其他企業(yè)的合作,引進先進技術;

3)建立創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)創(chuàng)新人才;

4)加強內(nèi)部研發(fā),提高產(chǎn)品競爭力;

5)關注行業(yè)動態(tài),緊跟市場發(fā)展趨勢。

2.某企業(yè)是一家生產(chǎn)服裝的公司,近年來,公司面臨以下問題:

(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢,導致產(chǎn)品滯銷。(6分)

(2)員工流失率高,影響生產(chǎn)效率。(6分)

(3)銷售渠道單一,市場拓展不足。(6分)

(4)內(nèi)部管理混亂,效率低下。(6分)

(5)創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品缺乏競爭力。(6分)

請你針對以上問題,提出相應的解決方案。

答案:

(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢:

1)加強與時尚界的合作,緊跟時尚潮流;

2)加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力;

3)優(yōu)化產(chǎn)品設計,提高產(chǎn)品品質(zhì);

4)開展市場調(diào)研,了解消費者需求。

(2)員工流失率高:

1)提高員工福利待遇,關注員工需求;

2)加強員工培訓,提高員工技能;

3)建立完善的晉升機制,激發(fā)員工積極性;

4)加強企業(yè)文化建設,增強員工歸屬感。

(3)銷售渠道單一:

1)拓展線上線下銷售渠道,提高市場覆蓋率;

2)加強與經(jīng)銷商的合作,擴大銷售網(wǎng)絡;

3)開展促銷活動,提高產(chǎn)品銷量。

(4)內(nèi)部管理混亂:

1)優(yōu)化組織架構,提高管理效率;

2)加強內(nèi)部培訓,提高員工素質(zhì);

3)完善績效考核制度,激發(fā)員工積極性;

4)加強企業(yè)文化建設,提高員工凝聚力。

(5)創(chuàng)新能力不足:

1)設立創(chuàng)新基金,鼓勵員工提出創(chuàng)新建議;

2)加強與其他企業(yè)的合作,引進先進技術;

3)建立創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)創(chuàng)新人才;

4)加強內(nèi)部研發(fā),提高產(chǎn)品競爭力;

5)關注行業(yè)動態(tài),緊跟市場發(fā)展趨勢。

二、論述題(共30分)

1.結合實際,論述企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性。(15分)

答案:

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)增強企業(yè)凝聚力,提高員工歸屬感;

(2)塑造企業(yè)品牌形象,提升市場競爭力;

(3)激發(fā)員工創(chuàng)造力,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;

(4)優(yōu)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)運營效率;

(5)提升企業(yè)社會責任感,樹立良好社會形象。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義。(15分)

答案:

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)明確企業(yè)發(fā)展方向,提高企業(yè)核心競爭力;

(2)優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)運營效率;

(3)增強企業(yè)應變能力,應對市場變化;

(4)提升企業(yè)品牌形象,擴大市場份額;

(5)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、計算題(共20分)

1.某企業(yè)2019年銷售額為1000萬元,2020年銷售額為1200萬元,2021年銷售額為1500萬元。假設該企業(yè)銷售增長率保持穩(wěn)定,求2022年該企業(yè)的銷售額。(10分)

答案:2022年銷售額=1500萬元×(1+20%)=1800萬元

2.某企業(yè)2019年凈利潤為100萬元,2020年凈利潤為120萬元,2021年凈利潤為150萬元。假設該企業(yè)凈利潤增長率保持穩(wěn)定,求2022年該企業(yè)的凈利潤。(10分)

答案:2022年凈利潤=150萬元×(1+25%)=187.5萬元

四、簡答題(共20分)

1.簡述企業(yè)核心競爭力構成要素。(10分)

答案:

企業(yè)核心競爭力構成要素包括:

(1)技術能力;

(2)品牌影響力;

(3)人力資源;

(4)企業(yè)文化;

(5)創(chuàng)新能力。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。(10分)

答案:

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括:

(1)明確企業(yè)愿景和使命;

(2)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境;

(3)制定戰(zhàn)略目標;

(4)制定戰(zhàn)略規(guī)劃;

(5)實施戰(zhàn)略計劃;

(6)評估戰(zhàn)略效果。

五、選擇題(共20分)

1.以下哪項不屬于企業(yè)核心競爭力構成要素?(A.技術能力B.品牌影響力C.人力資源D.財務狀況)(5分)

答案:D

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟中,哪個步驟是制定戰(zhàn)略目標?(A.明確企業(yè)愿景和使命B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略目標D.實施戰(zhàn)略計劃)(5分)

答案:C

3.以下哪項不屬于企業(yè)文化建設的作用?(A.增強企業(yè)凝聚力B.提高員工歸屬感C.優(yōu)化內(nèi)部管理D.降低企業(yè)成本)(5分)

答案:D

六、案例分析題(共30分)

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的公司,近年來,公司面臨以下問題:

(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢,導致產(chǎn)品滯銷。(6分)

(2)員工流失率高,影響生產(chǎn)效率。(6分)

(3)銷售渠道單一,市場拓展不足。(6分)

(4)內(nèi)部管理混亂,效率低下。(6分)

(5)創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品缺乏競爭力。(6分)

請你針對以上問題,提出相應的解決方案。

答案:

(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢:

1)加強與時尚界的合作,緊跟時尚潮流;

2)加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力;

3)優(yōu)化產(chǎn)品設計,提高產(chǎn)品品質(zhì);

4)開展市場調(diào)研,了解消費者需求。

(2)員工流失率高:

1)提高員工福利待遇,關注員工需求;

2)加強員工培訓,提高員工技能;

3)建立完善的晉升機制,激發(fā)員工積極性;

4)加強企業(yè)文化建設,增強員工歸屬感。

(3)銷售渠道單一:

1)拓展線上線下銷售渠道,提高市場覆蓋率;

2)加強與經(jīng)銷商的合作,擴大銷售網(wǎng)絡;

3)開展促銷活動,提高產(chǎn)品銷量。

(4)內(nèi)部管理混亂:

1)優(yōu)化組織架構,提高管理效率;

2)加強內(nèi)部培訓,提高員工素質(zhì);

3)完善績效考核制度,激發(fā)員工積極性;

4)加強企業(yè)文化建設,提高員工凝聚力。

(5)創(chuàng)新能力不足:

1)設立創(chuàng)新基金,鼓勵員工提出創(chuàng)新建議;

2)加強與其他企業(yè)的合作,引進先進技術;

3)建立創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)創(chuàng)新人才;

4)加強內(nèi)部研發(fā),提高產(chǎn)品競爭力;

5)關注行業(yè)動態(tài),緊跟市場發(fā)展趨勢。

本次試卷答案如下:

一、案例分析題(共30分)

1.案例分析題答案及解析思路:

(1)銷售額下滑的原因分析:

解析思路:分析市場環(huán)境、競爭對手、產(chǎn)品特性、營銷策略、內(nèi)部管理等方面。

答案:市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌知名度低、銷售渠道單一、內(nèi)部管理混亂。

(2)營銷策略:

解析思路:針對原因,提出針對性的營銷策略。

答案:加大品牌宣傳、研發(fā)差異化產(chǎn)品、拓展銷售渠道、優(yōu)化定價策略、加強經(jīng)銷商合作。

(3)內(nèi)部管理改進措施:

解析思路:從組織架構、員工培訓、績效考核、企業(yè)文化、風險管理等方面提出改進措施。

答案:優(yōu)化組織架構、加強內(nèi)部培訓、完善績效考核、加強企業(yè)文化、加強風險管理。

(4)提高員工凝聚力和執(zhí)行力:

解析思路:從企業(yè)文化建設、團隊建設、員工需求、激勵機制、領導力培訓等方面提出措施。

答案:加強企業(yè)文化建設、開展團隊建設活動、關注員工需求、建立激勵機制、加強領導力培訓。

(5)提升創(chuàng)新能力:

解析思路:從創(chuàng)新基金、技術合作、創(chuàng)新團隊、內(nèi)部研發(fā)、市場動態(tài)等方面提出措施。

答案:設立創(chuàng)新基金、加強技術合作、建立創(chuàng)新團隊、加強內(nèi)部研發(fā)、關注市場動態(tài)。

2.案例分析題答案及解析思路:

(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢的原因分析:

解析思路:分析產(chǎn)品研發(fā)、市場需求、競爭態(tài)勢等方面。

答案:產(chǎn)品研發(fā)滯后、市場需求變化、競爭激烈。

(2)員工流失率高的原因分析:

解析思路:分析薪酬福利、培訓發(fā)展、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面。

答案:薪酬福利低、培訓發(fā)展不足、工作環(huán)境差、企業(yè)文化缺乏。

(3)銷售渠道單一的原因分析:

解析思路:分析銷售渠道策略、市場拓展、經(jīng)銷商合作等方面。

答案:銷售渠道策略單一、市場拓展不足、經(jīng)銷商合作不緊密。

(4)內(nèi)部管理混亂的原因分析:

解析思路:分析組織架構、流程設計、員工素質(zhì)、績效考核等方面。

答案:組織架構不合理、流程設計不科學、員工素質(zhì)不高、績效考核不完善。

(5)創(chuàng)新能力不足的原因分析:

解析思路:分析研發(fā)投入、人才儲備、創(chuàng)新氛圍、激勵機制等方面。

答案:研發(fā)投入不足、人才儲備不足、創(chuàng)新氛圍不濃厚、激勵機制不健全。

二、論述題(共30分)

1.論述題答案及解析思路:

答案:企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在增強企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)品牌形象、激發(fā)員工創(chuàng)造力、優(yōu)化內(nèi)部管理、提升企業(yè)社會責任感等方面。

2.論述題答案及解析思路:

答案:企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義體現(xiàn)在明確企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)應變能力、提升企業(yè)品牌形象、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。

三、計算題(共20分)

1.計算題答案及解析思路:

答案:2022年銷售額=1500萬元×(1+20%)=1800萬元

解析思路:根據(jù)題意,計算2022年銷售額,使用增長率公式計算。

2.計算題答案及解析思路:

答案:2022年凈利潤=150萬元×(1+25%)=187.5萬元

解析思路:根據(jù)題意,計算2022年凈利潤,使用增長率公式計算。

四、簡答題(共20分)

1.簡答題答案及解析思路:

答案:企業(yè)核心競爭力構成要素包括技術能力、品牌影響力、人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力。

解析思路:列舉企業(yè)核心競爭力構成要素,并解釋其內(nèi)涵。

2.簡答題答案及解析思路:

答案:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括明確企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略計劃、評估戰(zhàn)略效果。

解析思路:列舉企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟,并解釋每個步驟的意義。

五、選擇題(共20分)

1.選擇題答案及解析思路:

答案:D

解析思路:根據(jù)題意,判斷哪項不屬于企業(yè)核心競爭力構成要素。

2.選擇題答案及解析思路:

答案:C

解析思路:根據(jù)題意,判斷哪個步驟是制定戰(zhàn)略目標。

3.選擇題答案及解析思路:

答案:D

解析思路:根據(jù)題意,判斷哪項不屬于企業(yè)文化建設的作用。

六、案例分析題(共30分)

1.案例分析題答案及解析思路:

(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢的解決方案:

解析思路:從產(chǎn)品研發(fā)、市場需求、競爭態(tài)勢等方面提出解決方案。

答案:加強與時尚界合作、加大研發(fā)投入、優(yōu)化產(chǎn)品設計、開展市場調(diào)研。

(2)員工流失率高的解決方案:

解析思路:從薪酬福利、培訓發(fā)展、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面提出解決方案。

答案:提高員工福利待遇、加強員工培訓、建立晉升機制、加強企業(yè)文化建設。

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