建筑工程施工組織與管理知識難點習(xí)題

建筑工程施工組織與管理知識難點習(xí)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題（共8題）1.施工組織設(shè)計是在項目施工前進行的。

答案：正確

解題思路：施工組織設(shè)計是對施工項目進行全面規(guī)劃和管理的重要文件，它通常在項目施工前編制，以保證施工活動的有序進行。

2.施工項目管理團隊通常由多個專業(yè)人員組成。

答案：正確

解題思路：施工項目管理團隊需要涵蓋多個專業(yè)領(lǐng)域，如工程、技術(shù)、財務(wù)、安全等，以保證項目管理的全面性和專業(yè)性。

3.施工現(xiàn)場管理是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量、進度和安全，是保證施工順利進行的核心環(huán)節(jié)。

4.施工進度控制主要是為了保證施工按期完成。

答案：正確

解題思路：施工進度控制是項目管理的重要方面，其目的在于保證施工活動按照預(yù)定的時間表進行，避免延期。

5.施工安全管理的目的是為了減少施工過程中發(fā)生安全的概率。

答案：正確

解題思路：施工安全管理旨在通過預(yù)防措施和管理手段，降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全的風險，保障人員安全和施工環(huán)境。

6.施工質(zhì)量檢驗主要是指對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改。

答案：錯誤

解題思路：施工質(zhì)量檢驗不僅包括對已出現(xiàn)問題的整改，還包括對施工過程的實時監(jiān)控和驗收，以保證施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

7.施工成本控制是通過控制各種施工成本，使施工成本最低。

答案：錯誤

解題思路：施工成本控制的目標是在保證施工質(zhì)量的前提下，通過合理的管理和優(yōu)化措施，降低施工成本，而不是單純追求成本最低。

8.施工合同管理主要包括合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：施工合同管理涵蓋了合同從簽訂到解除的整個生命周期，包括合同的履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，以保證合同關(guān)系的正常進行。二、選擇題（共8題）1.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括以下哪一項？

A.工程設(shè)計文件

B.施工技術(shù)規(guī)范

C.施工圖紙

D.施工現(xiàn)場環(huán)境

答案：D

解題思路：施工組織設(shè)計的編制依據(jù)應(yīng)包括工程設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等，這些都是保證施工設(shè)計合理性和可行性的關(guān)鍵文件。施工現(xiàn)場環(huán)境雖然對施工組織設(shè)計有影響，但通常不作為編制依據(jù)，而是作為施工過程中的考慮因素。

2.施工項目管理的目標是？

A.實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度和成本的控制

B.實現(xiàn)項目質(zhì)量控制

C.實現(xiàn)項目進度控制

D.實現(xiàn)項目成本控制

答案：A

解題思路：施工項目管理的目標是實現(xiàn)項目的整體管理，包括質(zhì)量、進度和成本的控制。雖然單獨的質(zhì)量、進度或成本控制也是項目管理的一部分，但整體目標是保證這三個方面的有效協(xié)調(diào)。

3.以下哪項不是施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容？

A.施工現(xiàn)場平面布置

B.施工現(xiàn)場安全管理

C.施工現(xiàn)場物資管理

D.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

答案：D

解題思路：施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容通常包括平面布置、安全管理和物資管理，旨在保證施工過程的有序和安全。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制雖然重要，但通常被視為質(zhì)量管理體系的一部分，而非施工現(xiàn)場管理的獨立內(nèi)容。

4.施工進度控制的主要方法包括？

A.制定進度計劃

B.跟蹤進度

C.審批進度

D.整改進度

答案：ABD

解題思路：施工進度控制的方法包括制定進度計劃、跟蹤進度和整改進度。審批進度雖然也是一個環(huán)節(jié)，但更多是管理決策的一部分，而非直接控制進度的方法。

5.施工安全管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.施工現(xiàn)場安全防護

B.施工現(xiàn)場消防

C.施工現(xiàn)場環(huán)保

D.施工現(xiàn)場文明施工

答案：A

解題思路：施工安全管理的主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護、消防等。環(huán)保和文明施工雖然也是施工管理的重要方面，但它們更多地屬于綜合管理范疇。

6.施工質(zhì)量檢驗主要包括哪些內(nèi)容？

A.材料質(zhì)量檢驗

B.施工工藝檢驗

C.工程質(zhì)量驗收

D.施工人員資格審核

答案：ABC

解題思路：施工質(zhì)量檢驗主要包括材料質(zhì)量檢驗、施工工藝檢驗和工程質(zhì)量驗收，這三個方面共同保證施工質(zhì)量符合要求。施工人員資格審核雖然重要，但它屬于人力資源管理的范疇。

7.施工成本控制的主要措施有哪些？

A.制定成本預(yù)算

B.實施成本核算

C.審核成本開支

D.激勵成本節(jié)約

答案：ABCD

解題思路：施工成本控制的主要措施包括制定成本預(yù)算、實施成本核算、審核成本開支和激勵成本節(jié)約。這些措施共同作用，保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

8.施工合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

答案：ABCD

解題思路：施工合同管理的主要內(nèi)容涵蓋了從合同簽訂到合同解除的整個生命周期，包括合同簽訂、履行、變更和解除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這是保證合同有效性和項目順利進行的基礎(chǔ)。三、填空題（共8題）1.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工組織結(jié)構(gòu)、施工進度計劃、施工平面布置等內(nèi)容?！窘忸}思路：施工組織設(shè)計是施工項目管理的基礎(chǔ)，它需要全面規(guī)劃施工過程中的各項組織工作，保證施工順利進行?！?/p>

2.施工項目管理的目標包括：實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度和成本的控制?！窘忸}思路：施工項目管理的核心目標是保證項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成，同時保證施工質(zhì)量?！?/p>

3.施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面布置、施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場物資管理等。【解題思路：施工現(xiàn)場管理是保證施工安全和效率的關(guān)鍵，需要合理規(guī)劃現(xiàn)場布局，加強安全管理，以及有效管理物資?！?/p>

4.施工進度控制的主要方法是制定進度計劃、跟蹤進度和整改進度?！窘忸}思路：通過制定詳細的進度計劃，實時跟蹤施工進度，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，是保證施工按計劃進行的關(guān)鍵方法。】

5.施工安全管理的主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全防護、施工現(xiàn)場消防和施工現(xiàn)場環(huán)保等。【解題思路：施工安全管理是保障施工人員生命財產(chǎn)安全的重要措施，需要全面考慮現(xiàn)場防護、消防和環(huán)保等方面?！?/p>

6.施工質(zhì)量檢驗主要包括材料質(zhì)量檢驗、施工工藝檢驗和工程質(zhì)量驗收等?！窘忸}思路：施工質(zhì)量檢驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要從材料、工藝和整體工程驗收等方面進行全面檢驗。】

7.施工成本控制的主要措施包括制定成本預(yù)算、實施成本核算、審核成本開支和激勵成本節(jié)約等?！窘忸}思路：施工成本控制是項目管理的重要部分，通過預(yù)算、核算、審核和激勵等手段，可以有效控制成本?！?/p>

8.施工合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等環(huán)節(jié)?！窘忸}思路：施工合同管理是規(guī)范施工活動，保障各方權(quán)益的重要環(huán)節(jié)，需要對合同簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)進行細致管理?！?/p>

答案及解題思路：

1.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工組織結(jié)構(gòu)、施工進度計劃、施工平面布置等內(nèi)容。【答案：施工方案、施工方法、勞動力計劃、材料設(shè)備計劃等?！?/p>

解題思路：施工組織設(shè)計需詳細規(guī)劃施工過程中的各項要素，保證施工有序進行。

2.施工項目管理的目標包括：實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度和成本的控制?！敬鸢福簩崿F(xiàn)項目質(zhì)量目標、進度目標、成本目標。】

解題思路：施工項目管理的目標需要具體明確，以保證項目順利完成。

3.施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面布置、施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場物資管理等?！敬鸢福含F(xiàn)場交通管理、現(xiàn)場施工組織、現(xiàn)場施工技術(shù)交底等?！?/p>

解題思路：施工現(xiàn)場管理需全面考慮現(xiàn)場布局、安全、物資等多方面因素。

4.施工進度控制的主要方法是制定進度計劃、跟蹤進度和整改進度?！敬鸢福哼M度監(jiān)控、進度調(diào)整、進度優(yōu)化等。】

解題思路：施工進度控制需通過監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化等手段，保證施工進度符合計劃。

5.施工安全管理的主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全防護、施工現(xiàn)場消防和施工現(xiàn)場環(huán)保等?！敬鸢福含F(xiàn)場安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全檢查、現(xiàn)場安全應(yīng)急等?！?/p>

解題思路：施工安全管理需加強安全培訓(xùn)、檢查和應(yīng)急處理，保證施工安全。

6.施工質(zhì)量檢驗主要包括材料質(zhì)量檢驗、施工工藝檢驗和工程質(zhì)量驗收等?！敬鸢福翰牧腺|(zhì)量標準、施工工藝標準、工程質(zhì)量標準等?！?/p>

解題思路：施工質(zhì)量檢驗需依據(jù)相關(guān)標準，對材料、工藝和工程進行全面檢驗。

7.施工成本控制的主要措施包括制定成本預(yù)算、實施成本核算、審核成本開支和激勵成本節(jié)約等?！敬鸢福撼杀绢A(yù)算編制、成本核算方法、成本開支審批、成本節(jié)約獎勵等。】

解題思路：施工成本控制需通過預(yù)算、核算、審批和獎勵等手段，有效控制成本。

8.施工合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等環(huán)節(jié)?！敬鸢福汉贤瑢彶?、合同簽訂程序、合同履行監(jiān)督、合同變更處理等。】

解題思路：施工合同管理需對合同簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。四、簡答題（共4題）1.簡述施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：

工程概況及施工條件分析

施工部署和施工方案

施工進度計劃

施工資源管理計劃

施工質(zhì)量控制計劃

施工安全及環(huán)境保護計劃

施工合同及組織管理

施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施

2.簡述施工項目管理的基本原則。

施工項目管理的基本原則包括：

計劃性原則：保證施工活動的有序進行。

目標性原則：明確施工項目目標，保證目標實現(xiàn)。

系統(tǒng)性原則：整體考慮施工項目各要素，實現(xiàn)綜合管理。

動態(tài)性原則：根據(jù)施工項目實際情況調(diào)整管理策略。

科學(xué)性原則：采用科學(xué)的方法和手段進行項目管理。

法規(guī)性原則：遵循相關(guān)法律法規(guī)，保證施工合法合規(guī)。

3.簡述施工現(xiàn)場管理的重要性。

施工現(xiàn)場管理的重要性體現(xiàn)在：

保障施工安全和質(zhì)量

提高施工效率

控制施工成本

增強企業(yè)形象

促進施工項目順利實施

4.簡述施工成本控制的意義。

施工成本控制的意義包括：

保障施工項目的經(jīng)濟效益

提高施工企業(yè)的競爭力

促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

實現(xiàn)施工項目的價值最大化

答案及解題思路：

1.答案：

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括工程概況、施工部署、進度計劃、資源管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、合同管理和現(xiàn)場布置等。

解題思路：

首先明確施工組織設(shè)計的目的，即保證施工活動有序進行。然后根據(jù)施工項目的特點，確定設(shè)計內(nèi)容，保證涵蓋施工的各個方面。

2.答案：

施工項目管理的基本原則包括計劃性、目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、科學(xué)性和法規(guī)性。

解題思路：

理解每個原則的含義，并將其與施工項目管理的實際操作相結(jié)合，保證項目管理的有效性和合規(guī)性。

3.答案：

施工現(xiàn)場管理的重要性體現(xiàn)在保障施工安全和質(zhì)量、提高施工效率、控制施工成本、增強企業(yè)形象和促進施工項目順利實施。

解題思路：

分析施工現(xiàn)場管理的各個方面，理解其對施工項目成功實施的重要性。

4.答案：

施工成本控制的意義包括保障施工項目的經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)的競爭力、促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)施工項目的價值最大化。

解題思路：

結(jié)合施工成本控制的具體措施和效果，闡述其對施工項目和企業(yè)的重要性。五、論述題（共2題）1.結(jié)合實際工程案例，論述如何有效地進行施工進度控制。

a.引言

簡述施工進度控制的重要性

提出研究目的和方法

b.施工進度控制的理論基礎(chǔ)

施工進度計劃的編制原則

施工進度控制的基本方法

c.實際工程案例分析

案例一：某住宅小區(qū)施工進度控制

項目背景

進度控制措施

進度控制效果

案例二：某高速公路施工進度控制

項目背景

進度控制措施

進度控制效果

d.結(jié)論

總結(jié)施工進度控制的有效方法

對施工進度控制工作的建議

2.結(jié)合實際工程案例，論述如何保證施工安全。

a.引言

簡述施工安全的重要性

提出研究目的和方法

b.施工安全管理的理論基礎(chǔ)

施工安全管理的基本原則

施工安全管理的主要措施

c.實際工程案例分析

案例一：某建筑工地施工安全管理

項目背景

安全管理措施

安全管理效果

案例二：某橋梁施工安全風險管理

項目背景

安全風險管理措施

安全風險管理效果

d.結(jié)論

總結(jié)施工安全管理的有效方法

對施工安全管理工作的建議

答案及解題思路：

1.答案：

施工進度控制的有效方法包括：

1.建立健全施工進度計劃體系，保證計劃合理、可行；

2.加強施工過程中的進度監(jiān)控，及時發(fā)覺并解決問題；

3.實施動態(tài)調(diào)整，根據(jù)實際情況優(yōu)化施工進度；

4.加強團隊協(xié)作，提高施工效率。

解題思路：

1.首先闡述施工進度控制的重要性；

2.然后介紹施工進度控制的理論